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鏈家地產裝修效果圖（鏈家地產裝修效果圖片）

發(fā)布時間：2023-07-02 00:04:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1652

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于鏈家地產裝修效果圖的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、鏈家是什么公司
2、大連鏈家有裝修租房嗎
3、鏈家長期的監(jiān)測鏈家地產新版
4、房地產對接銷售具體的工作流程是什么？

一、鏈家是什么公司

北京鏈家房地產經紀有限公司（以下簡稱“鏈家”）成立于2001年，是一家集房產交易服務、資產管理服務為一體以數(shù)據(jù)驅動的價值鏈房產服務平臺，業(yè)務覆蓋二手房交易、新房交易、租賃、裝修服務等。

目前線上已覆蓋PC端、鏈家APP、鏈家網手機版等終端，是具備集房源信息搜索、產品研發(fā)、大數(shù)據(jù)處理、服務標準建立為一體的綜合型房產服務平臺。平臺為買賣雙方用戶提供全面真實的房產相關信息及咨詢服務，并滿足用戶估價、約帶看等個性化服務。

擴展資料

行業(yè)價值：

1、信息無差別分享

鏈家耗資近4億建立了樓盤數(shù)據(jù)庫，管理160多個城市1億1000萬套房屋數(shù)據(jù)，容量達到1200T。

鏈家基于樓盤數(shù)據(jù)庫，不僅為客戶提供透明房價，還提供房源歷史成交數(shù)據(jù)、價格變動區(qū)間、房間戶型圖等所有幫助購房者有效決策的因素，依托互聯(lián)網對數(shù)據(jù)進行標準化管理，實現(xiàn)信息的無差別共享，改變房產行業(yè)中信息不透明的狀況，提高買賣雙方效率。

2、重構交易流程

鏈家通過發(fā)力移動互聯(lián)網，多功能全渠道的產品矩陣大大增強了經紀人與客戶之間的互動與互通，實現(xiàn)了房源、業(yè)主、客戶和經紀人的高效關聯(lián)。

鏈家通過分析客戶找房期間的高頻交互數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)客戶交易行為的特征與偏好，幫助客戶具象化其需求，建立客戶與房源的關系圖譜，實現(xiàn)精準匹配。為用戶提供從找房、看房、買房、過戶等一條龍服務，剔除并重構交易場景中冗余、復雜的流程，實現(xiàn)用戶體驗和作業(yè)效率的雙提升。

3、全新的經紀人平臺

鏈家通過互聯(lián)網平臺實現(xiàn)買方、賣方、經紀人的連接與互通，實現(xiàn)線上線下環(huán)環(huán)相扣，形成房產服務閉環(huán)，大大提高了房產經紀的成單效率。同時，鏈家將通過制定了一系列標準化的服務流程和經紀人服務評價體系，打造一個強支持、強服務、強管控的全新的經紀人平臺。

參考資料來源：百度百科-北京鏈家房地產經紀有限公司

二、大連鏈家有裝修租房嗎

有。大連鏈家是房產經濟公司，主要從事二手房買賣、大連新房、大連租房、大連房價查詢等業(yè)務。所以有裝修租房的業(yè)務。大連鏈家房地產經紀有限公司，成立于2005-03-15，位于遼寧省大連市沙河口區(qū)星河二街。

三、鏈家長期的監(jiān)測鏈家地產新版

鏈家使顧客獲取房屋的便捷度得到最大化鏈家在線讓顧客更為細致地了解小區(qū)的方方面面

四、房地產對接銷售具體的工作流程是什么？

房地產對接銷售具體的工作流程是什么？

1、客戶推開售樓處大門服務即開始。

（1）客戶推開大門是我們服務的開始；

（2）從此他就是我們的終身客戶。

2、銷售人員迎客、問好、自我介紹。

（1）第一時間起身迎接，同時問好、自我介紹；

（2）問候、自我介紹用語一定使用規(guī)范：您好！歡迎看房。我是某某某（講清自已的名字）。

3、介紹展板內容。

（1）按次序進行介紹，盡量突出賣點；

（2）聲音柔和，音調不易過高；

（3）用語文明；

（4）介紹簡單、專業(yè)。

4、請客戶入座，講解樓書資料。

（1）一定使用規(guī)范用語：“請那邊入座，讓我給您詳細介紹好嗎”；

（2）介紹屬實、詳細、專業(yè)；

（3）做到不詆毀別的樓盤。

5、帶客戶看房。

（1）一定親自帶客戶看房；

（2）使用規(guī)范用語：請隨我來或請往這邊走；

（3）走在客戶前，替客戶開門、操作電梯；

（4）在樣板房重點把握最大限度突出賣點；

（5）不得詆毀別的樓盤。

6、替客戶設計購買方案。

（1）在尊重客戶的前提下，才可作消費引導；

（2）方案設計合理可行，且不能出錯；

（3）房號提供一定準確。

7、作好客戶登記。

（1）在尊重客戶的前提下，要求客戶留電話；

（2）客房執(zhí)意不留電話，不得勉強；

（3）將客戶特征及購買意向及時記錄，以方便后續(xù)跟進。

8、禮貌送客至銷售中心大門口。

（1）面帶微笑，主動替客戶開門；

（2）使用規(guī)范用語：再見，歡迎再來！

（3）目送客戶走出五米外。

9、如客戶表達認購意向，則可以收取預定款性質的費用開據(jù)收據(jù)。

（1）預定款性質的費用要由公司財務人員收?。?span style="display:none">PcZ創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

（2）預定款性質的費用一定要有二人以上核數(shù)；

（3）開出的收據(jù)一定注明房號、金額（大小寫）、交款方式。

10、簽訂認購合同。

房地產商的具體工作流程是什么？

記得給分哦！接待客戶流程由9大步驟

第1 開場白《就是和客戶寒噓，弄清客戶購買需要及購買能力》以及交換名片互相認識~說白了就是給客戶第一印象~讓他記住你~

第2沙盤講解。

第3戶型介紹。

第4銷控介紹。

第5到現(xiàn)場看房。

第6算房子價格及按揭貸款的價格。

第7三板斧《增值，保值》

第8具體問題具體分析《主要是客戶關心的一些問題，你要耐心幫他參考以及解決》

第9就是下訂金

房地產報建的工作流程是什么？

根據(jù)我國當前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：

1）選址定點；

2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件；

3）初步設計及施工圖審查；

4）規(guī)劃報建圖審查；

5）施工報建；

6）建設工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。

此階段一般辦理以下事項：1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。

2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的審查。

3、建委辦理投資開發(fā)項目建設條件意見書。

4、環(huán)保局辦理生產性項目環(huán)保意見書（表）。

5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業(yè)內容和范圍進行審查。

6、規(guī)劃部門辦理項目選址意見書。

二、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：

1、人防辦進行人防工程建設布局審查。

2、國土資源局辦理土地預審。

3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環(huán)保局、園林局、文化局對建設工程相關專業(yè)內容和范圍進行審查。

4、規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進行評審，核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》。

5、規(guī)劃部門確定建設工程規(guī)劃設計條件。

三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：

1、規(guī)劃部門對初步設計的規(guī)劃要求進行審查。

2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。

3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。

4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。

5、國土資源局進行用地預審。

6、市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業(yè)內容進行審查。

7、建委制發(fā)初步設計批復，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。

8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據(jù)業(yè)主單位意見，核發(fā)技術性審查委托通知單。

9、建委根據(jù)施工圖設計文件審查機構發(fā)出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發(fā)放《建設工程施工圖設計文件審查批準書》。

四、規(guī)劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：

1、公安消防支隊進行消防設計審查。

2、人防辦進行人防設施審查。

3、建委、市政部門、園林局、環(huán)保局、衛(wèi)生局按職責劃分對相關專業(yè)內容和范圍進行審查。

4、規(guī)劃部門對變更部分的規(guī)劃設計補充核準規(guī)劃設計條件，在建設單位繳納有關規(guī)費后，核發(fā)《建設工程規(guī)劃許可證》（副本）。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建設單位辦理施工報建登記。

2、建設方對工程進行發(fā)包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發(fā)包。

3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發(fā)《建筑工程施工許可證》。

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：

由房地產管理部門辦理預售登記，核發(fā)《商品房預售許可證》。開發(fā)企業(yè)申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料：

1、以下證明材料：（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；

（2）持有建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證；

（3）按提供預售的商品房計算，投入開發(fā)建設的資金達到工程建設總投資的25％以上，并已經確定施工進度和竣工交付日期。

2、開發(fā)企業(yè)的《營業(yè)執(zhí)照》和資質等級證書；

3、工程施工合同；

4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業(yè)管理等內容，并應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。

七、建設工程竣工綜合驗收備案階段。此階段辦理以下一般事項：

1、建筑工程質量監(jiān)督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。

2、財政部門對建設項目應繳納的行政事業(yè)性收費和基金進行核實驗收。

3、規(guī)劃部門、市政部門、水利局、環(huán)保局、文化局、衛(wèi)生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規(guī)、規(guī)章的有關規(guī)定對相關專業(yè)內容和范圍進行驗收。規(guī)劃部門根據(jù)上述部門和本部門驗收情況核發(fā)《建設工程規(guī)劃許可證》（正本）。

4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標準和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標準或要求的，作退件處理并要求限期整改。

第三部分房地產項目權屬初始登記階段

1、由房管局核準新建商品房所有權初始（大產權證）登記。

2、開發(fā)商應提交材料：

（1）申請書；

（2）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；

（3）用地證明文件或者土地使用權證；

（4）建設用地規(guī)劃許可證；

（5）建設工程規(guī)劃許可證；

（6）施工許可證；

（7）房屋竣工驗收資料

（8）房屋測繪成果；

（9）根據(jù)有關規(guī)定應當提交的其他文件。

以上幾個階段，需增加或減少的相關事項及時限，各地根據(jù)實際情況，會有不同的差異。各個程序的辦理時間，絕大部分都少于15天，一般在7天內。所需要的費用，由于相當部分屬于地方收費，所以就不再明細列表，更何況相對于房地產開發(fā)所獲得的利潤，行政審批費用可以忽略不計。

服裝設計具體的工作流程是什么?

在企業(yè)的話有以下幾個步驟:

1、企劃:定季度的款式數(shù)量，品類

2. 設計構思，根據(jù)地域流行趨勢首先構思出服裝的輪轂，要點，需要搭配的時尚元素！

3.選料，選好所用的面料、輔料、裝飾用料，這些都是關鍵

4. 根據(jù)效果圖要紙樣師做出基本紙樣,看看有沒有需要調整的地方!

5. 根據(jù)紙樣裁剪服裝,在這個過程中就可以開始二次設計!用搭積木的方法拼搭服裝,看看實際效果,效果不好及時調整,一直調整到最佳效果為止!6.制作樣衣,在制作過程中同樣是二次設計過程!需要調整的及時調整!

7. 完成樣衣! 檢驗設計的成果!

8.大貨生產

9.服裝宣傳搭配

10.銷售款式總結

鏈家地產的待遇和具體工作流程是什么？備注：銷售

工作的具體內容，開始的時候跑盤，就是熟悉周邊的社區(qū)，然后打電話核房子。代客戶去看房子。開始的時候做租賃。然后做買賣。沒有什么流程就是找房子賣房子

開始底薪是1000 兩個月業(yè)績達到8000 就可以轉正了初級職業(yè)顧問然后是底薪1200+提成然后是中級置業(yè)顧問，高級置業(yè)顧問 1600-2000+提成一年之后給你上保險一周休息一天，周一至周五。

裝修項目經理具體的工作流程是什么?

1. 親自擔任重要項目的項目經理

2. 針對具體項目確定項目經理人選，組建現(xiàn)場項目經理部

3. 負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續(xù)

4. 指導項目經理部完成各項項目管理指標

5. 監(jiān)控施工現(xiàn)場的施工安全和文明施工

6. 做好工程施工成本的控制管理

7. 控制施工現(xiàn)場交際費用支出

8. 與建設、監(jiān)理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關系

9. 發(fā)展、培育一批專業(yè)化、高水平、穩(wěn)定可靠、戰(zhàn)斗力強的勞務分包施工隊伍

10. 完善并監(jiān)督執(zhí)行勞務分包隊伍的選擇、管理流程

11. 完善并監(jiān)督執(zhí)行質量、進度、材料損耗控制等施工管理流程

12. 定期組織工程部員工的在崗培訓。

房地產策劃和營銷工作流程

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的把握

1. 公司已有的業(yè)績和目前發(fā)展狀況

2. 公司的中長期發(fā)展歸劃和財務狀況

3. 公司所秉承的企業(yè)理念

4. 本樓盤的利潤目標和財務安排

二、市場調查和分析

1. 市調本區(qū)域范圍內的樓盤（5公里范圍內）

2. 與同樣價位不同區(qū)域的樓盤進行比較

3. 與目前正處于強銷期的樓盤進行比較

4. 與未來即將推出的樓盤進行比較

5. 與銷售成功的樓盤進行比較

三、市場定位、企劃方向的確認

1. 樓盤的細分市場定位

2. 樓盤的產品定位，客源定位

3. 樓盤的競爭定位

4. 樓盤的設計基調、設計風格確定

5. 廣告基調和廣告風格的確定

四、與建筑師協(xié)調溝通產品規(guī)劃特性

1. 產品功能規(guī)劃的溝通

2. 產品總體規(guī)劃、細部結構、公共配置的溝通

3. 產品外立面的溝通

4. 產品內部三維空間處理的溝通

5. 產品內部單元房型設計的溝通

6. 產品的面積配比、格局配比的溝通

7. 產品建材設備選擇確認的溝通

五、樓盤的標識

1. 樓盤的命名

2. MARK和LOGO TYPE的設計

3. 標準字體的設計

4. 標準顏色的確認

六、銷售現(xiàn)場和促銷活動的場地安排

1. 接待中心的選址

2. 接待中心至工地現(xiàn)場沿線景觀美化

3. 接待中心風格定位、設計、施工和室外空間企劃、設計、布置

4. 放置標示牌、廣告圍板、各類旗幟、燈光照明、引導看板

5. 公開酒會或其他促銷活動現(xiàn)場的選址、設計和布置

七、接待中心主要銷售道具

1. 交通位置圖，區(qū)域環(huán)境圖

2. 鳥瞰圖、透視圖的繪制

3. 墨線圖、家具配置圖的繪制

4. 建筑模型的制作

5. 室內室外燈光選擇和燈箱制作

6. 接待中心銷售道具的布置與安排

7. 接待中心銷售道具使用注意事項

八、樣品屋或實品屋的裝修

1. 樣品屋或實品屋的戶型選擇

2. 實品屋的樓層、景觀選擇

3. 室內裝潢的設計、施工和實施

4. 室內燈光照明，日常生活什物擺設

5. 清潔衛(wèi)生和監(jiān)護工作

九、印刷媒體的制作

1. 說明書企劃、設計、文案、完稿、印刷

2. DM企劃、設計、文案、完稿、印刷

3. 海報企劃、設計、文案、完稿、印刷

4. 平面圖冊企劃、設計、文案、完稿、印刷

5. 請柬的設計、文案、完稿、印刷

6. 各類印刷物封套的設計、完稿、印刷

十、報刊媒體的制作與安排

1. 新聞報道的安排、撰寫和發(fā)稿

2. 報紙廣告企劃、設計、文案、完稿、發(fā)布

3. 雜志廣告企劃、設計、文案、完稿、發(fā)布

4. 電視影片的企虹、撰寫、設計、拍攝

5. 廣播廣告的企劃、撰稿、制作、發(fā)布

十一、廣告發(fā)布計劃

1. 不同種類、不同時間、不同篇幅的報紙廣告的選擇

2. 不同種類、不同時間、不同篇幅的雜志廣告的選擇

3. 不同電臺、不同時間、不同欄目的電視廣播廣告的選擇

4. 不同地區(qū)、不同時間、派報夾報的方式

5. 不同媒體的發(fā)布組合安排

6. 發(fā)布數(shù)量、發(fā)布節(jié)奏的安排和控制

十二、價格制定與價格控制

1. 基價和差價系數(shù)的確定

2. 底價價目表與表價價目表的擬訂

3. 付款方式的確定

4. 優(yōu)惠折扣的條件和方式

5. 銷售人員、銷售經理等各級人員的讓價空間和權責范圍

十三、推出時間計劃

1. 依天氣狀況、季節(jié)特性而定

2. 依民情民性、財政情勢而定

3. 依施工進度、資金狀況而定

4. 依準備工作、市場狀況而定

5. 銷售人員的體能訓練

十四、業(yè)務訓練計劃

1. 銷售人員房地產基本知識教育

2. 答客問的制作

3. 答客問的反復演練及修正

4. 銷售人員制服、名牌、名片的設計制作

5. 銷售狀況表的設計、完稿、制作

6. 銷售隊伍的組織編派和獎金制度的擬訂

十五、現(xiàn)場銷售執(zhí)行

1. 電話接聽，電話追蹤

2. 現(xiàn)場來訪客戶接待，介紹樓盤

3. 帶看樓盤實地，詳介樓盤、環(huán)境

4. 客戶追蹤、拜訪

5. 收取大定、小定，直到最后簽約

6. 各類報表的填寫

7. 銷售檢討會

8. 現(xiàn)場考勤值日、衛(wèi)生保潔

十六、房屋銷售相關

1. 大、小定金收據(jù)

2. 內外銷商品房預售合同

3. 內外銷商品房銷售合同

4. 房屋租賃合同

5. 簽定相關文書的注意事項

十七、促銷活動的主題選擇

1. 新產品說明會

2. 房地產投資捷徑講座

3. 兒童繪畫比賽等親情活動

4. 影星、歌星聯(lián)誼晚會

5. 大家樂有獎競答游戲

6. 促銷活動計劃、實施、效果評判和費用安排

十八、廣告效果和銷售狀況分析

1. 各種媒體來電狀況分析

2. 各種媒體來人狀況分析

3. 每周每月實際成交分析

4. 每周每月退戶情況分析

5. 每月銷售情況總體分析

6. 下一階段銷售計劃安排與建議

十九、銷售總結

1. 銷售結束總結報告

2. 總結報告審核并存檔

3. 工地用品及銷售道具清理完畢公司收存

4. 計算銷售人員的獎金，激勵士氣

5. 舉辦慶功活動，獎勵參與作業(yè)人員

房地產銷售經理的一天工作流程有哪些？

1、早會，帶領員工面試。

2、有招聘要求的話。

3、總體規(guī)劃今日銷售任務。

4、員工的問題解決。

5、匯報運營總監(jiān) 工作進展。

6、晚會總結。

評價一個優(yōu)秀銷售經理的標準：

一、工作能力很強。

二、人際關系處理的好。

項目的前期：

完成銷售方案的制定和審核、推廣方案的制定和審核、售樓部的建設、組織例會、團隊組建、團隊培訓、各種制度的制定、流程的打造、銷售說詞的制定、市場調研。

項目的中期：

銷售方案的調整細化、推廣方案的調整和細化、組織例會、團隊激勵、銷售流程的監(jiān)督執(zhí)行（客戶的按揭報件、工程部的對接）、銷控管理（已售房源、未售房源、樓層、面積、物業(yè)形態(tài)）、客源的管理。

項目的后期：

銷控管理（針對滯銷房源）、銷售流程的監(jiān)督執(zhí)行（客戶的按揭報件、房屋存在的質量問題、房產證的辦理）、交房流程的參與實施（與物業(yè)的對接）、銷控管理（已售房源、未售房源、樓層、面積、物業(yè)形態(tài)）、客源的管理。

工作流程：早上一去就在電腦上找房源或者小區(qū)內找房源，找完房源就記錄在房源本上，記載完以后就把房源發(fā)布在網上，有客戶給你電話你就記錄好，然后約客戶看房，看房后讓客戶考慮好是否定房，（用你的談判技巧說服他讓他購房）要是定房就交定金一萬或者兩萬，交定金簽購房協(xié)議。然后就申請貸款，審批下來就放款，帶下款來就去過戶過完戶后當月發(fā)工資的時候就可以發(fā)提成了。（從申請貸款的工作開始你就不用做了，那個會有文員做或者老板自己做）

房地主銷售禮節(jié)很重要，待客戶的基本動作：

1．客戶進門，每一個看見的銷售人員都應主動招呼“歡迎參觀”，提醒其他銷售人員注意。

2．當值銷售人員立即上前，熱情接待。

3．幫助客戶收拾雨具，放置衣帽等。

4．經過接待，區(qū)別客戶真?zhèn)?，了解所來的區(qū)域和接受的媒體。

以上就是關于鏈家地產裝修效果圖相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。