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品牌直營的好處

發(fā)布時間：2023-03-13 01:49:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 94 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌直營的好處的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、連鎖認知
2、直銷店與直營店的區(qū)別
3、什么是直營自營聯(lián)營
4、直營店和專營店有什么區(qū)別

品牌直營的好處

一、連鎖認知

談談連鎖，連鎖就是復制標準化單店，通過規(guī)模化效應，降低成本，同時形成品牌效應。直營和加盟及代管三種模式，每一種各有優(yōu)劣，人，財，物，三者哪種形式更好？

直營,就是看你是不是能夠把大量的工作，放到中臺和后臺去。直營的好處就是收益全都歸自己，但有一個壞處就是初期要求的投資很大。從管理方面的角度來說，從上到下的標準統(tǒng)一，隨著店數(shù)管理難度幾何倍增。

加盟:的好處就是資金壓力小，發(fā)展起來快，大家共同分享利益和損失，壞處就是利潤被別人瓜分了。從管理的角度來說，主要靠前臺用心和用力的時候，我們就適合做加盟模式。飲品業(yè)用的基本都是加盟，因為飲品賣得好不好，很大程度除了品牌之外，還取決于加盟商和店員的出品及做事態(tài)度。

第三種模式，叫做直管，是一種介于直營和加盟中間的狀態(tài)。錢雖然是加盟商的，但是管理是總部的，這個模式就叫直管。它的優(yōu)勢是投資者眾多，自己資金壓力小擴張速度塊，同時也降低了加盟者不會管理，管理不好所帶來的品牌風險。當然了，降低風險的方法是通過大量的工作，提取出能力內核，然后把它變成中后臺的工作。

這三種模式真的沒有說哪個更好，也都有特別成功的。加盟模式，我覺得其實核心在于標準化的落地，以及品牌文化的輸出。

如何標準化？

第一，嚴進。加盟商的標準化，首先從源頭抓起，嚴格篩查到價值觀趨同的小伙伴，把一點點當做事業(yè)而非項目。這是一個苦行業(yè)，如果日銷15000，相當于每分鐘出1.6杯，需要真的能吃苦耐勞并且全力以赴的小伙伴，這是一個年復一年，日復一日的工作。

第二，嚴管。找了合適小伙伴之后，通過自上而下制定標準手冊，把人的行為規(guī)范到每一個動作，不斷練習。加盟的店長，需要親力親為，檢查督查每一位同事，制作標準，出品標準。

更重要的是品牌文化的輸出，它代表的是公司的使命，價值觀，通過獎勵懲罰的機制，最終留下價值觀趨同的小伙伴，通過一次次的錘煉，讓加盟小伙伴和公司小伙伴擁有共同的味道，最終讓大家趨同不僅是利益，更是文化公知和文化認同。也許加盟店的店里總會帶有加盟者自己的痕跡，但是每個加盟者都留著共同血，有著共同味道，共性的認知。

二、直銷店與直營店的區(qū)別

直銷店與直營店概念不一樣。

區(qū)別如下：

1、經營模式不同，直銷店模式是直銷員直接面對消費者銷售，而直營店是總部的直接領導下統(tǒng)一經營。

2、店鋪不同，直銷店無須通過店鋪可直接銷售，而直營店須通過店鋪進行銷售。

3、經營者不同，直銷店可以自己做老板，而自營店就只能是員工身份。

現(xiàn)在直銷店+直營店的銷售模式，從根本上解決目前面臨的三大問題，真正做到零環(huán)節(jié)成本、零假冒產品、零距離高效服務。更能快速掌握消費者的心理，對產品的終端價格和服務都能做到自控，有利于品牌的保護和提升。

擴展資料

直營店，直銷店發(fā)展形勢

直營店的優(yōu)點是經營完全在總公司的掌握之中，缺點是由于完全由總公司出資，總公司派人經營，在市場的拓展方面較慢，另外由于有的店長也是應聘的，不是老板，反而經營績效不如店長是老板的加盟店。

其積極影響表現(xiàn)在：

1、可以統(tǒng)一調動資金，統(tǒng)一經營戰(zhàn)略，統(tǒng)一開發(fā)和運用整體性事業(yè)；

2、作為同一大型商業(yè)資本所有者擁有雄厚的實力，有利于同金融界、生產廠商打交道；

3、在人才培養(yǎng)使用、新技術產品開發(fā)推廣、信息和管理現(xiàn)代化方面，易于發(fā)揮整體優(yōu)勢；

4、眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。

其不利影響表現(xiàn)在：

1、成員店自主權小，積極性、創(chuàng)作性和主動性受到限制；

2、需要擁有一定規(guī)模的自有資本，發(fā)展速度受到限制；

3、大規(guī)模的直營連鎖店管理系統(tǒng)龐雜，容易產生官僚化經營，使企業(yè)的交易成本大大提高。

而直銷店就不一樣，員工就是老板，工作績效會更高。

三、什么是直營自營聯(lián)營

1.直營，就是指由公司總部直接投資經營，這種以一個品牌為主導，在各地投資設立分公司或子公司的經營管理模式，相對于特許加盟連鎖模式來說，稱為直營公司連鎖模式。直營模式是實力雄厚的大型企業(yè)通過吞并、獨資、控股等途徑，發(fā)展壯大自身實力和規(guī)模的一種形式。

2.自營是生產者直接經營自己的產品。

3.聯(lián)營是各公司相互同意共同采取某種經營方式的聯(lián)合。除了各公司同意共同采取的經營方式之外，各公司的其他方面，包括公司的行政，仍是完全獨立的。即聯(lián)營不改變參加聯(lián)營各方的所有制、隸屬關系和財務關系。根據聯(lián)營組合的目的不同，聯(lián)營又可分為生產聯(lián)營、銷貨聯(lián)營、運輸聯(lián)營、區(qū)域聯(lián)營等等。聯(lián)營不受行業(yè)、地區(qū)的限制。聯(lián)營各方按聯(lián)營協(xié)議享受權利，承擔義務。中國企業(yè)，包括中外合資、合作經營企業(yè)，均可按生產、經營的需要和其他企業(yè)簽定聯(lián)營協(xié)議，實行聯(lián)營。

擴展資料：

聯(lián)營分類：

1、實體型聯(lián)營，即法人型聯(lián)營，也就是有限責任公司。

2、合同型聯(lián)營，按照合同的約定各自獨立經營，其權利和義務由合同約定，各自承擔民事責任。

3、合伙型聯(lián)營，聯(lián)營者之間，共同經營，但是不具備法人的條件，相互之間承擔連帶責任，聯(lián)營者

以自己在本聯(lián)營單位的所有財產承擔無限責任。

四、直營店和專營店有什么區(qū)別

連鎖店和直營店的區(qū)別如下：

1、概念不同

連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領導下，采取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規(guī)范化經營實現(xiàn)規(guī)模經濟效益的聯(lián)合。

直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態(tài)。總部采取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。

2、法律關系不同