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項目設計流程（STEAM教育項目設計流程）

發(fā)布時間：2023-03-03 00:00:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 925 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于項目設計流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、建筑工程項目流程
2、設計院項目流程是怎樣的
3、建筑設計的流程
4、項目的工作流程是什么？

項目設計流程（STEAM教育項目設計流程）

一、建筑工程項目流程

建設工程流程如下：

1、策劃決策：涵蓋了編報項目建議書以及制作可行性研究報告。

2、勘察設計：分為兩個部分，即設計師到現(xiàn)場進行實地勘測與進行初步設計。建設準備：要先對當?shù)鼐唧w情況進行了解。

3、施工：開工時間也就是首次破土開槽時。

4、生產(chǎn)準備：招聘相關人員，進行組織培訓等?？⒐を炇找约翱己嗽u價：要提交相關材料。

二、設計院項目流程是怎樣的

項目調(diào)研——初步設計——初步設計評審——總圖設計——專業(yè)設計——會合審圖——設計審查

——交付施工圖——竣工驗收使用后——效果評價

三、建筑設計的流程

一、建筑初步方案階段

1、了解當?shù)爻鞘形磥?-10年的規(guī)劃，預測酒店5-10年的酒店發(fā)展需求，做出一套具有前瞻性的建筑方案設計．

2、本階段主要確定建筑的檔次、類別，各服務項目功能的名稱、功能布局、各占建筑面積比例。

二、建筑方案效果圖階段

根據(jù)前期的平面圖和概念方案進行建筑方案效果圖設計，提交建筑總體規(guī)劃鳥瞰效果圖、建筑單體透視效果圖。

三、建筑方案設計階段

整合建筑初步方案設計及建筑效果圖階段設計，整合出一套完整的建筑總體規(guī)劃方案設計圖冊。

四、建筑施工圖階段

1、通過與甲方的溝通，以及對該項目實際情況的分析，要求業(yè)主提供相關的技術資料及現(xiàn)場實地查看，根據(jù)業(yè)主所提供的設計資料及設計要求進行建筑施工圖設計。

2、為了確保每次的設計方案在施工過程中都能得到很好的貫徹落實和配合，在預定工期內(nèi)保證工程質(zhì)量。施工圖設計完成后，設計人員必須認真審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙的缺陷并及時更改。

3、項目負責人及方案設計師及時參加圖紙會審，事先了解自身與其他專業(yè)的配合情況和現(xiàn)場施工情況，清楚說明工藝過程、施工方案、技術措施、注意事項等問題，做好技術交底工作。按照"三合一"體系的要求做好技術交底記錄，有關人員簽字后存檔。

4、組織專業(yè)人員認真完成由于設計引起的設計變更，或客戶、施工方提出的合理建議發(fā)生的設計變更，或人力不可抗拒引起的設計變更，將這些變更做為寶貴的質(zhì)量信息加以歸納、總結(jié)，使其成為本公司改進和提高設計水平和質(zhì)量的范例。

項目設計流程（STEAM教育項目設計流程）

擴展資料

建筑設計是指建筑物在建造之前，設計者按照建設任務，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好通盤的設想，擬定好解決這些問題的辦法、方案，用圖紙和文件表達出來。作為備料、施工組織工作和各工種在制作、建造工作中互相配合協(xié)作的共同依據(jù)。一般規(guī)定如下：

1、裝配整體式建筑設計應符合國家現(xiàn)行各類建筑設計標準規(guī)范的要求及相關防火、防水、節(jié)能、隔聲、抗震及安全防范等標準規(guī)范的要求，滿足適用、經(jīng)濟、美觀的設計原則。同時應符合建筑工業(yè)化及綠色建筑的要求。

2、裝配整體式建筑設計應做到基本單元、連接構(gòu)造、構(gòu)件、配件及設備管線的標準化與系列化，采用少規(guī)格、多組合的原則，組合多樣化的建筑形式。

3、裝配整體式建筑設計所選用的各類預制構(gòu)配件的規(guī)格與類型、室內(nèi)裝修系統(tǒng)與設備管線系統(tǒng)等，應符合建造標準和建造功能的需求，并適應建筑主要功能空間的靈活可變性。

4、對有抗震設計要求的裝配整體式建筑，其建筑的體型、平面布置及構(gòu)造應符合抗震設計的原則。

5、裝配整體式建筑宜采用土建與裝修、設備一體化設計。同時將室內(nèi)裝修與設備安裝的施工組織計劃于主體結(jié)構(gòu)施工計劃有效結(jié)合，做到同步設計、同步施工，以縮短施工周期。

6、裝配整體式建筑的施工圖設計文件應完整，預制構(gòu)件的加工圖紙應全面準確反映預制構(gòu)件的規(guī)格、類型、加工尺寸、連接形式。

參考資料：百度百科-建筑設計

四、項目的工作流程是什么？

工作流程

一、組建項目部：

責任人：分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理

參與人：分公司職能部門

工作重點：確定項目部的崗位設置及人員數(shù)量

二、圖紙會審：

責任人：技術負責人

參與人：項目部所由技術人員及各班組長

工作重點：1、承包范圍內(nèi)的圖紙是否齊全

2、確定施工重點、難點及圖紙中存在的問題

3、在可以滿足設計功能的前提下，從經(jīng)濟角度可否對圖紙進行修改

4、圖紙會審的手續(xù)辦理

三、編制施工組織設計：

責任人：技術負責人

參與人：項目部所由技術員、班組長、預算員、資料員

、編制專項施工方案、進度計劃

工作重點：

1、工程主要經(jīng)濟指標分析

2、周轉(zhuǎn)材料、材料計劃

3、質(zhì)量安全保證體系

4、勞動力需用計劃

四、施工現(xiàn)場管理：

責任人：項目經(jīng)理

參與人：技術負責人、技術員、質(zhì)安員、保管員、施工員、各工種班組長

工作重點：

1、技術控制方面

放線、抄平：由技術員進行實測并校核，項目部技術負責人抽檢，合格后簽字進行下道工序。

技術交底：由技術員編制技術負責人審核項目經(jīng)理批準，對重點工序施工的操作工種做培訓交底后簽字。由分公司職能部門過程監(jiān)督實行。

技術資料管理：由資料員負責整理、技術負責人、技術員編制試化驗臺賬，并做好施工日記記錄。做到及時準確，分公司職能部門監(jiān)督執(zhí)行。

圖紙變更管理：由技術負責人負責和設計、甲方、監(jiān)理對接，并辦理手續(xù)分發(fā)給相關技術人員、班組、資料、預算員及報總分公司相關職能部門。

新工藝新技術：由所在項目部技術人員及時整理，并安排合理時間對分公司成員培訓學習。

2、質(zhì)量控制方面：

(1)基礎填土、設備基礎定位、驗槽等均由項目技術員驗收、技術負責人復核，報分公司職能部門驗收后進入下道工序。

(2)模板的尺寸、位置、標高、支撐體系由項目質(zhì)檢員驗收、技術負責人復核，報分公司職能部門驗收后進入下道工序。

3)預埋件、預留洞的位置數(shù)量，由項目技術員驗收，技術負責人復核報分公司職能部門驗收后進入下道工序。

(4)質(zhì)檢員負責檢查驗收外加工箍筋、板筋的尺寸及規(guī)格型號。鋼筋綁扎過程中的規(guī)格型號、數(shù)量間距、接頭長度、位置、馬凳墊塊數(shù)量均由項目質(zhì)檢員、技術員驗收，技術負責人復核后報分公司職能部門驗收后進行下道工序。

(5)框架梁板等模板拆除由項目技術員現(xiàn)場用回彈儀實測強度并送拆模試塊試驗，技術負責人復核后報分公司職能部門驗收后進入下到工序。

(6)主體砌筑階段及裝飾裝修階段和樓地面等工程在施工前由技術員監(jiān)督施工人員做出樣板，報分公司職能部門及相關方進行驗收，經(jīng)簽字確認后進行下道工序。

(7)裝飾裝修階段對于抹灰的平整度陰陽角方正線盒方正以及細部的處理每天由項目的質(zhì)檢、技術員按驗收規(guī)范檢查驗收。

(8)裝飾裝修階段對于抹灰瓷磚、外墻保溫、內(nèi)外墻粉刷、幕墻等的平整、垂直、陰陽角方正、規(guī)方細部處理的工作。每天由項目質(zhì)檢技術員檢查驗收，技術負責人抽查，分公司職能部門監(jiān)管，對提出整改的項目進行驗收。

(9)樓地面鋪設對于砂漿、面磚、石材、耐磨等樓地面的平整排磚空鼓的質(zhì)量控制，每天由項目質(zhì)檢技術員進行驗收，技術負責人復查，分公司職能部門監(jiān)管，對提出整改的項目進行驗收。

(10)屋面衛(wèi)生間的質(zhì)量控制對于找平層找坡層保溫層防水層的的材質(zhì)厚度坡度由項目技術員進行專項技術交底、技術負責人復查技術交底的相關產(chǎn)品及材料合格證檢測報告由技術員監(jiān)督、備齊、傳遞給資料員，對于配套工程技術員進行相應的質(zhì)量控制。做好工序交接手續(xù)，并在交接時報分公司職能部門檢查驗收.

(12)給排水及采暖系統(tǒng)

給排水及采暖應嚴格按圖施工，不允許私自改動，如現(xiàn)場情況與圖紙有矛盾應上報項目技術員、技術員負責人并報分公司職能部門，與甲方辦理變更方可變動。

給水、采暖等各種承壓管道，施工完畢必須按照規(guī)范要求或圖紙設計要求進行壓力實驗，并由技術負責人上報監(jiān)理及分公司職能部門，合格后簽字進行下道工序。

排水等各種非承壓管道，施工完畢必須按照規(guī)范要求或圖紙設計要求進行灌水實驗，并由技術負責人上報監(jiān)理及分公司職能部門，合格后簽字進行下道工序。

排水管道施工完畢必須按照規(guī)范要求進行通球?qū)嶒?，并由技術負責人上報監(jiān)理及分公司職能部門，合格后簽字進行下道工序。

(13)電氣系統(tǒng)

電氣接地工程埋地電纜鋪設后應由項目技術負責人組織實施接地電阻測試，隱蔽驗收等工作，質(zhì)檢員檢查報分公司驗收后進入下道工序。

(14)重點隱蔽工序：由技術員、質(zhì)檢員、技術負責人、技術主管共同簽字后方可進行下道工序

3、安全生產(chǎn)文明施工控制方面

責任人：項目經(jīng)理

參與人：項目技術負責人安全員施工員各工種班組長

工作重點：

安全生產(chǎn)

安全技術交底由技術負責人編寫交底安全員監(jiān)管工人實施。安全防護措施由施工員負責組織實施安全員監(jiān)管監(jiān)察;施工機械保養(yǎng)維護由施工員進行檢查并對隱患進行整改監(jiān)督。

特殊工種

由安全員監(jiān)督是否持證上崗和遵守公司相關操作規(guī)程及其他規(guī)程進行作業(yè)。

安全教育：

所由分包工程者進入項目，由技術負責人和各工種班組長組織分公司職能部門配合，安全員進行安全教育，參與所由人員要簽到，安全員統(tǒng)一整理備案。

安全檢查

分公司每周進行一次安全大檢查，由分公司職能部門質(zhì)安員項目經(jīng)理共同參與，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患由技術員和質(zhì)安員監(jiān)督整改。

文明施工

現(xiàn)場施工材料及周轉(zhuǎn)材料由施工員按施工平面布置圖進行分類堆放整理并符合規(guī)范要求，現(xiàn)場安全標牌懸掛由安全員監(jiān)督布置，要求合理美觀。

4、材料控制

責任人：技術負責人

參加人：核算員、技術員、材料員、保管員、各施工班組長

(1)周轉(zhuǎn)材料：周轉(zhuǎn)根據(jù)施工組織設計、施工方案、材料計劃、工程進度計劃，由技術員、核算員協(xié)同各施工班組長根據(jù)實際情況將工程所用周轉(zhuǎn)材料提出并提前報公司生產(chǎn)處進行審計。

(2)原材料：拿到圖之后分發(fā)給各施工班組，由各班組長根據(jù)實際情況提供所需材料數(shù)量并報項目核算員，由項目技術負責人牽頭，核算員技術員及格班組長對所提出材料進行審核。審核無誤后報公司經(jīng)營處審批，對施工過程中出現(xiàn)的變更，由技術員負責整理并及時通知核算員、施工班組長對材料計劃進行調(diào)整。

(3)現(xiàn)場材料管理：材料員、保管員認真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。建立健全原記錄和各種臺賬，按日組織盤點，抓好業(yè)務核算。做好與預算員溝通做好成本控制。

5、簽證辦理：工作重點：技術.核算員負責收集簽證.資料.編制內(nèi)外部核算

資料.資料員做出相應的配合。技術負責人分公司職能部門審查，項目經(jīng)理分公

司經(jīng)理批準通過后辦理。

6、竣工驗收：

責任人：項目經(jīng)理

參加人：技術負責人.技術員.施工員.質(zhì)檢員.安全員.分公司職能部門。

工作重點：技術人員負責檢查施工中的重點交接給施工員安排人員維修，質(zhì)安員監(jiān)督實施并驗收報技術人員復查合格后報分公司職能部門進入下一道工序。

以上就是小編對于項目設計流程問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。