優(yōu)秀品牌形象案例（優(yōu)秀品牌形象案例有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于優(yōu)秀品牌形象案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、電商營銷成功案例

• 2、上海杰信咨詢有限公司的經(jīng)典案例

• 3、企業(yè)品牌形象設(shè)計策略

• 4、品牌符號學(xué)的案例：瑞典絕對伏特加品牌符號學(xué)

一、電商營銷成功案例

電子商務(wù)是指交易當(dāng)事人或參與人利用現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)(包括互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡(luò)和其他信息網(wǎng)絡(luò))所進行的各類商業(yè)活動，包括貨物交易、服務(wù)交易和知識產(chǎn)權(quán)交易。以下是我為大家整理的關(guān)于電商營銷成功案例，歡迎閱讀!

電商營銷成功案例1：

一直以來，“淘寶”一直是大眾眼里的電商品牌代表，里面經(jīng)營著服飾，化妝品和3C產(chǎn)品等等品類，然而，近幾年，“淘寶”不再是一枝獨秀，電商界風(fēng)起云涌，出現(xiàn)了很多垂直化的電商品牌，也出現(xiàn)了很多同質(zhì)化的電商品牌。比如，陳歐“為自己代言”的聚美優(yōu)品化妝品特賣商城，雷軍的小米精心經(jīng)營手機產(chǎn)品，也包括在大佬們的農(nóng)業(yè)秀褚橙，柳桃和潘蘋果……這些垂直類的電商如雨后春筍出現(xiàn)，同質(zhì)化競爭也進入白熱化階段，電商之間的競爭變得更為激烈。

那么在電商這塊大蛋糕上如何分一羹，如何才能突圍而出?越來越多的企業(yè)開始注重品牌營銷，特別是利用社會化營銷手段來塑造品牌。

你有留意到自己消費習(xí)慣的改變嗎?越來越多的時候，人們習(xí)慣了在微博或者微信上留意到朋友和親戚在討論什么熱門的東西，然后因為感興趣而去搜索并決定購買;或者是在社會化媒體上到電商網(wǎng)站的頁面跳轉(zhuǎn)中，直接完成消費的“吸引——搜索——下訂”過程。根據(jù)Tamba 的報告顯示，76%的人是靠著朋友的推薦來做購買決策，只有15%是靠廣告。而根據(jù)We Are Social 大陸網(wǎng)民的上網(wǎng)時間中，有41%是用在社會化網(wǎng)站上。

這是站在消費者角度而言的社會化媒體對消費習(xí)慣的影響，品牌在社交媒體的討論中被認知被記住被感興趣。站在電商的角度來說，在這個流量越來越碎片化、買家需求越來越精準(zhǔn)的時代，品牌建設(shè)在溝通買賣雙方中凸顯其重要性，而社會化媒體作為一種越來越被重視的渠道，在此之上發(fā)展的社會化營銷就被認為是獲得新顧客、留住老顧客的有效手段，所具有的精準(zhǔn)、互動和口碑營銷的作用不可小覷。

那么，電商品牌應(yīng)該如何在社會化媒體渠道發(fā)聲、如何進行社會化營銷?如何獲得新顧客、留住老顧客?社會化營銷是不是意味著就是要開設(shè)品牌微博賬號或者微信公眾號平臺?如何解決品牌信息的單向推送缺乏互動的問題?這些都是社會化電子商務(wù)熱潮中被熱議的話題。那么我們就從盤點2013年的3個電商品牌社會化營銷案例開始。

一、褚橙——打造高溢價的農(nóng)產(chǎn)品電商

在2013年金麥獎的頒獎禮上，本來生活網(wǎng)運營中心副總經(jīng)理唐宋在名為《像可口可樂一樣賣水果》的獲獎感言中提及，在做褚橙2013年的品牌營銷的時候，考慮到的問題——如何將非標(biāo)準(zhǔn)化的東西做成一個標(biāo)準(zhǔn)化，以及如何面對年輕人做推廣?

于是我們看到本來生活網(wǎng)以“講故事+文化包裝+食品安全+社會化媒體營銷+產(chǎn)銷電商一條龍”，打造了2013年褚橙大賣。其中將大數(shù)據(jù)技術(shù)和社會化廣告技術(shù)進行結(jié)合，通過“褚橙故事”傳播+預(yù)售促銷活動相互配合的形式為褚橙的售賣做預(yù)熱的方式值得借鑒。以下是一些在之前廣泛討論的事實基礎(chǔ)上總結(jié)的褚橙案例要點：

1)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為社會化廣告投放提供方向和依據(jù)

精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)人群，進行定向推廣(搜集信息范圍包括產(chǎn)品潛在粉絲、競品消費者、達人意見領(lǐng)袖等)

2)為產(chǎn)品傳播進行內(nèi)容營銷

制定了三組適合社會化傳播的內(nèi)容方向，包括：褚橙產(chǎn)品安全方向、褚時健故事勵志方向、微博粉絲獨享優(yōu)惠方向，建立起與目標(biāo)消費者聯(lián)系的橋梁

3)將大數(shù)據(jù)技術(shù)捕捉到的精準(zhǔn)畫像與內(nèi)容方向進行匹配

制定不同投放組合計劃，測試出互動率最高的傳播組合進行重點推廣，確保每一分推廣費用都花在刀刃上

4)邀請達人品嘗勵志橙活動-開展“無任何門檻”形式的饋贈活動

搜集了1000名不同行業(yè)的80后創(chuàng)業(yè)達人進行了褚橙無償激勵贈送活動。30%的達人接受了贈送，后續(xù)帶來了更多圍繞褚橙的熱議話題。

二、酒仙網(wǎng)——雙十一等酒了

酒仙網(wǎng)四周年以“瘋狂酒仙月”周年慶掀起淡季網(wǎng)絡(luò)購酒熱潮，持續(xù)培養(yǎng)用戶消費習(xí)慣，以業(yè)界領(lǐng)先姿態(tài)持續(xù)領(lǐng)跑，并進一步提升品牌知名度。并且借助大型促銷人氣和曝光吸引新消費群體，拓展消費觸點。最后，活動2個月旗艦店成交近3500萬，8-9月店鋪月均瀏覽量較7月增長110%;月均成交用戶數(shù)較7月增長139%。以行業(yè)熱銷店鋪排行穩(wěn)居第一，熱銷指數(shù)及人氣指數(shù)均遠超第二名的成績?yōu)殡p十一預(yù)演。其中兩大亮點成就網(wǎng)購小眾類目淡季營銷典范：第一是創(chuàng)新，品牌商首次深度結(jié)合淘寶V級會員權(quán)益;其次是整合，多平臺多主題多渠道資源整合利用。

酒仙網(wǎng)雙11當(dāng)天全網(wǎng)完成銷售2.21億元，其中在第一個小時就銷售4000萬元，超過去年同期全天的三分之二，成為酒類電商的最大贏家。這歸功于“明星微博等酒，意見領(lǐng)袖微信點評”的雙微推廣方案。

11月10日為預(yù)熱期，主要利用微博平臺的電商名人及草根大號拋出了#雙十一等酒了#、酒仙網(wǎng)#送房送車送春晚#等話題并展開相關(guān)活動來引導(dǎo)微博中的潛在消費人群。“雙十一“當(dāng)天用當(dāng)紅明星互動、段子手調(diào)侃、意見領(lǐng)袖曬單等重磅動作來引爆話題及活動，將酒仙網(wǎng)熱度推至高潮。在各類電商網(wǎng)站都在瘋狂進行促銷活動的雙十一當(dāng)天，黃渤與徐崢#雙十一等酒了#互動微博名列熱門微博榜第一位。12日為延續(xù)期，酒仙網(wǎng)曬“雙十一“成績后立即在微信中發(fā)布電商行業(yè)領(lǐng)袖撰寫的深度爆料文章，引發(fā)電商行業(yè)內(nèi)的注意與熱議。

一句話總結(jié)，#雙11等酒了#這句廣告語成就了又一個雙11營銷經(jīng)典案例的傳播要點在于，微博微信雙管齊下，廣度深度兩者兼顧。

三、羅萊家紡——跨界與社會化營銷的結(jié)合

羅萊的電子商務(wù)品牌lovo從12年啟動以來，發(fā)出自己品牌聲音的迫切性越來越強烈。Lovo是美式風(fēng)格更年輕更時尚的家紡品牌，需要在淘寶吸納屬于他的更年輕的用戶群體。通過與兔斯基漫畫形象的跨界合作以及為期1個月的營銷戰(zhàn)役，兔斯基系列全球獨家首發(fā)開團10分鐘1000套，74小時1萬套，80小時13000套售磬的成績。

LOVO品牌崛起的本身，也包含著一定的奮斗精神。這與兔斯基傳遞的精神本身是相符的。再者，LOVO強調(diào)自由、張揚個性，在品牌理念上與兔斯基亦有一致性。整個營銷活動可分為了三大要點：

1)突出形象。兔斯基形象經(jīng)過幾年之后有所沉寂，所以網(wǎng)友模仿兔斯基的動作視頻被找出來，經(jīng)再次整合制作后進行傳播。另外，新品首發(fā)日還借中秋節(jié)日營銷的勢頭，營銷團隊拍了一個創(chuàng)意視頻預(yù)熱，視頻中有一個嫦娥打扮的女孩子出現(xiàn)在地鐵，而她手中抱著的“月兔”正是兔斯基。通過這兩點造勢，兔斯基在人們腦海中的記憶被喚醒。

2)創(chuàng)造話題。僅僅將動作停留在“喚醒”是遠遠不夠的，在“嫦娥”帶著兔斯基出現(xiàn)在地鐵后，活動被升級為事件營銷，植入了話題性題材——“嫦娥”遭到猥瑣男偷拍，該視頻在網(wǎng)上又引起了一輪傳播。此時，羅萊家紡旗艦店同步上線了十款限量新品的預(yù)熱，吸引店鋪收藏。

3)品牌露出。在造勢階段品牌信息并無露出，直到“嫦娥”系列的第三部視頻才出現(xiàn)品牌信息。之后，兔斯基快樂解壓操視頻播出，兔斯基大量經(jīng)典表情動作被用真人演繹的形式進行傳播，其中包含大量LOVO品牌曝光。至此，營銷效應(yīng)達到頂峰，新浪微博紅人、微信公眾號等SNS渠道出現(xiàn)了大量話題轉(zhuǎn)發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，“嫦娥”系列的三條視頻播放，覆蓋人群達到90萬。

總結(jié)

以上3個案例的討論下來，其實社會化媒體對于消費者來說，是一個獲悉產(chǎn)品信息、了解產(chǎn)品品牌、購買與點評產(chǎn)品的渠道。電商品牌能在社會化營銷上獲得成功，在于購買人群與社會化媒體使用者高度重合，這是電商品牌相比起傳統(tǒng)品牌，在應(yīng)用社會化媒體進行品牌營銷推廣上的天然優(yōu)勢——與消費者更加近的距離。但是這也對執(zhí)行層面提出了更高的要求，因為依賴互動營造起來的口碑可以是一把雙刃劍。電商品牌需要注意以下幾點：

1)選擇適當(dāng)?shù)臅r間節(jié)點。雙十一由淘寶發(fā)起，繼而逐漸成為一個電商的傳統(tǒng)營銷節(jié)點，在關(guān)鍵的時候適當(dāng)發(fā)力能讓品牌在社會化平臺上獲得更多的關(guān)注。品牌不應(yīng)僅著力于銷售的爆發(fā)，更應(yīng)將其視作一個品牌提升的契機。

2)表達品牌文化價值觀。褚橙賣的不僅是口感極佳的冰糖橙，更是一個與長輩交流的機會;羅萊家紡lovo的品牌DNA與兔斯基漫畫形象的契合，賦予了產(chǎn)品獨特的品牌形象;茵曼主打的慢生活價值觀，也通過此次雙十一的營銷戰(zhàn)役得以傳播。

3)利用社會化平臺進行消費者洞察。社會化媒體使用者與消費者人群的高度重合，使得品牌能夠基于社會化平臺上對消費者進行人群畫像和區(qū)分，縮短品牌信息到達消費者的距離，并且對于目標(biāo)顧客群體推出個性化定制服務(wù)。同時，社會化媒體平臺也能夠很好地反饋營銷手段的作用，對于及時調(diào)整營銷策略方向很有幫助。

4)找到吻合品牌形象的傳播節(jié)點。褚橙進京的微博被王石、韓寒和蔣方舟轉(zhuǎn)發(fā)，品牌借此影響到了關(guān)注這些意見領(lǐng)袖的人群;而在酒仙網(wǎng)的雙十一營銷案例中，酒仙網(wǎng)在社會化媒體精準(zhǔn)傳播平臺微播易的幫助下，利用當(dāng)紅明星黃渤與徐崢的互動和草根大號與段子手的助推的威力，有效地觸及消費者，建立了良好的品牌形象。

5)注重營造口碑營銷。除了在社會化媒體上推廣時利用話題引起關(guān)于話題的討論、聚焦輿論對品牌的關(guān)注之外，另一個不可忽視的環(huán)節(jié)則是消費者購買之后的點評環(huán)節(jié)。因為社會化媒體的屬性決定，這一環(huán)節(jié)對于品牌影響越來越大。一個成功的品牌，消費者對其消費體驗的“點評”和“分享”可以成為其良好的品牌背書，也能成為其品牌建設(shè)的UGC。Adobe 2012年10月的報告「The State of Online Advertising」中顯示，在被問到如果在社會化媒體上看到好友喜歡某產(chǎn)品后的反應(yīng)時，29%的受訪者表示他們會檢視該產(chǎn)品，14%會造訪產(chǎn)品的官網(wǎng)，5%表示他們會對該產(chǎn)品按贊，2%表示會立即購買。

電子商務(wù)，在與社會化營銷更好的融合后，變得越來越像是一個集合消費者洞察、品牌認知、營銷互動和效果評估的閉環(huán)平臺。隨著社會化媒體的更新迭代，如何更好地利用其特性進行營銷，這是一個永遠有驚喜回答的問題。

電商營銷成功案例2：

快書包是伴隨著新浪微博成長起來的老標(biāo)兵，有關(guān)于快書包的微博營銷案例分析已經(jīng)很多。為網(wǎng)站帶來近1/3的流量和40%的訂單業(yè)務(wù)，這種業(yè)績太讓企業(yè)期待了，然而快書包企業(yè)微博營銷的成功就僅僅如此嗎?

快書包微博營銷兩大亮點：微客服和全員微營銷?？鞎奈⒖头窍喈?dāng)用心的，不敢說1分鐘響應(yīng)，也差不多5分鐘響應(yīng)。我曾經(jīng)給他們發(fā)私信詢問某本書有沒有，他們的私信回復(fù)不僅迅速而且全面，很是溫暖。

同時，微搜索“快書包”關(guān)鍵詞，凡是提及快書包的微博內(nèi)容，評論中基本上會出現(xiàn)2個賬號，就是快書包 和 徐智明 。試問有幾個企業(yè)能夠做到如此?能夠做到如此的微博又怎能做不好?

也許大家會想：作為一個老總，徐智明怎么就這么閑，天天守在微博上?？墒钱?dāng)你想想微博可以為它產(chǎn)生40%的訂單，對于這樣一家小企業(yè)而言，ROI該是多么誘人。

快書包微博首頁詳細羅列了高管們的微博，再去微搜索“快書包”找人，會發(fā)現(xiàn)第一頁+v的全是快書包的人。你對快書包有任何意見，可以隨時向他的高管反映，他們就在微博上!試問那些天天叫苦微博營銷不好做的企業(yè)，你真的用心做了嗎?企業(yè)微博不是隨隨便便就能做好，每一個成功的背后都有著必然的原因。

電商營銷成功案例3：

口碑營銷是一種低成本的營銷方式，但常常會創(chuàng)造出高收益。與其不惜巨資投入廣告、促銷活動、公關(guān)活動來吸引潛在消費者的目光借以產(chǎn)生“眼球經(jīng)濟”效應(yīng)，增加消費者的忠誠度，不如通過這種相對簡單奏效的“用戶告訴用戶”的方式來達到這個目的。下面將為大家分享下在我們國內(nèi)做的比較好的幾個口碑營銷成功案例。

淘寶第一美女—“水煮魚皇后”

“水煮魚皇后”是淘寶千千萬萬賣家中的一個，她的小店主要經(jīng)營服裝、時尚用品等。但是店主年紀輕輕卻月入兩萬，她的網(wǎng)絡(luò)人氣很高，被網(wǎng)友們封為“淘寶第一美女”。“月入兩萬、淘寶第一美女”的定位誘發(fā)了全方位的口碑，阿里巴巴、酷六、全球購物資訊網(wǎng)等多家媒體紛紛邀請水煮魚皇后做專訪報道;土豆網(wǎng)、新浪播客竟然邀請水煮魚皇后參加08年的新春節(jié)目。網(wǎng)友們在熱烈的討論她的事跡、論壇中有她很多美麗身影的照片、視頻更有一群鐵桿FANS還為她布置維護了個人貼吧。淘寶第一美女一時間可以稱得上淘寶的品牌形象符號，吸引更多的買家、賣家涌入淘寶交易。

水煮魚皇后不搞怪、不出丑、不脫衣、不嘩眾取寵，以正面形象脫穎而出，火了自己更大大提高了店鋪的知名度和銷量，在某種程度上說這是一個經(jīng)典的口碑營銷成功案例。

二、上海杰信咨詢有限公司的經(jīng)典案例

舍得酒——塑造了最具個性的白酒品牌。投放遠遠少于水井坊與國窖1573，但仍然成為中國高端白酒新貴成長性最好的品牌。08年銷售額4.8億。02年11月以翁向東為首的杰信專家團開始為舍得酒進行全案策劃，三次續(xù)約合作。累計合作時間6年。為舍得規(guī)劃出的極有震撼力與高度的品牌核心價值—“舍得是一種大智慧”，圍繞核心價值創(chuàng)作了雋永、“品舍得酒，感悟智慧人生”、“一瓶可以放進書房的酒”，的觸動消費者心靈深處的影視廣告“為了夢想舍得和心愛的人分離，成就偉業(yè)舍得拋棄安逸浮華，商界精英舍短暫得長遠”。同時，展開、“舍得·智慧人生”為主題的有獎?wù)魑?、“舍得精英論壇”、“舍得與商業(yè)智慧講座”、“舍得人物競猜”等活動，潤物細無聲地把品牌文化傳達給消費者。在傳播上，還采用精確制導(dǎo)式打擊，利用移動公司的VIP用戶及信用卡金卡持有者開展公關(guān)。并通過文化沙龍舉辦對高端人群極富吸引力的品鑒會與團購?fù)茝V會，啟動首輪消費群，營造消氛圍。

昆侖潤滑油——銷售增長3倍，高端品種的結(jié)構(gòu)從12%上升到40%。昆侖全面實施了杰信制定的品牌營銷戰(zhàn)略——“源自中國石油——借力打力”、“與神5共騰飛——杰信在神5騰飛前11個月就以敏銳的新聞眼光策劃把昆侖用到神5上”、“把潤滑油行業(yè)炒作成象手機一樣的高關(guān)注行業(yè)，免費獲得大量傳播。在GOOGLE輸入“翁向東”可以發(fā)現(xiàn)上千條由杰信策劃的潤滑油新聞。一年后，銷售增長3倍，高端品種的結(jié)構(gòu)從12%上升到40%。

南京地鐵——地鐵不再是交通工具，而是洋溢著濃濃的人文關(guān)懷的人際陣地。創(chuàng)造性地納入撬動南京市人文素養(yǎng)提升的標(biāo)桿，成為南京城市戰(zhàn)略的一部分，大量政府資源為品牌進行免費傳播。被評為“2008實戰(zhàn)廣告案例金獎”。

杰信為南京地鐵提煉出“馳載人文，身心直達”的核心價值，非常符合和諧社會的主旋律，同時成為南京城市戰(zhàn)略，人文素養(yǎng)提升的第一站。南京市委宣傳部徐寧副部長主動要求參與了品牌戰(zhàn)略發(fā)布會。在核心價值落地層面，成功打造了“糖果車站、和諧車站”兩大品牌車站，并通過大量的服務(wù)創(chuàng)新，如功能性音樂等把人文關(guān)懷傳遞給市民；“前方到站”系列創(chuàng)意平面被市委領(lǐng)導(dǎo)譽為“可以讓人們感受到社會充滿著真善美，農(nóng)民工那個畫面可以降低犯罪率”。該案例被評為“2008實戰(zhàn)廣告案例金獎”。

香飄飄奶茶——成長為中國奶茶行業(yè)的第一品牌，3年內(nèi)從3000多萬到8.2億的銷售提升。杰信為香飄飄提供了整體戰(zhàn)略、區(qū)域布局、品牌規(guī)劃、VI設(shè)計、招商與樣本市場打造等服務(wù)。獨特的品牌定位“純情”，以“翅膀”為主要記憶點的VI設(shè)計極富個性與視覺沖擊力，使香飄飄具有了第一品牌的基因，創(chuàng)造性地提出走音樂營銷路線，為香飄飄的快速成長打下良好基礎(chǔ)。勢能招商獲得了優(yōu)質(zhì)的渠道資源，樣本市場打造獲得了開門紅，降低了市場啟動初期的風(fēng)險。

蜂之巢——發(fā)現(xiàn)藍海+借力奧巴馬代言黑蜜，提高毛利率3倍以上，并未蜂之巢建立了完善的專賣體系（SI、導(dǎo)購與終端服務(wù)體系）。杰信挖掘千湖之省湖北的獨特資源優(yōu)勢，再結(jié)合楚文化和歷史，神農(nóng)架土蜂蜜、洪湖荷花粉、江夏王漿軟膠囊等經(jīng)典湖北產(chǎn)品，組合命名成為“楚蜂神韻”,主打政務(wù)、商務(wù)禮品市場，提高毛利率3倍以上。告別了湖北只有鴨脖子、孝感麻糖等低端禮品的現(xiàn)狀。09年2月20日及2月21日，美國總統(tǒng)奧巴馬宣誓就職當(dāng)日，杰信策劃的一則“黑人當(dāng)總統(tǒng)，黑蜜蜂之巢”的1/4版廣告出現(xiàn)大篇奧巴馬的相關(guān)報道之中，巧妙地與整版報紙新聞結(jié)合起來，相當(dāng)于讓整個版面都成為蜂之巢廣告的一部分，不僅大大增強了廣告效果，還瞬間使得黑蜜在江城人民中自動傳播起來，經(jīng)測算，達到了常規(guī)投放形式10倍以上的效果。

幽沫奶茶——抓住小食品的行業(yè)本質(zhì)“情趣化”，新穎的品牌命名及創(chuàng)新品類，助推蠟筆小新奶茶品牌“幽沫”成功上市并熱銷。極具情趣的品牌命名“幽沫”緊扣目標(biāo)消費者的心理特征，成為他們情緒表達的道具，同時與蠟筆小新的品牌風(fēng)格保持高度統(tǒng)一，奠定了“幽沫”成為強勢大品牌的基因，創(chuàng)新品類“五谷奶茶”使消費者對幽沫奶茶的發(fā)展前景發(fā)生強大的預(yù)期，第一次招商即實現(xiàn)訂貨額2780萬，超越客戶預(yù)期的近一倍。幽默風(fēng)趣的廣告片《接頭暗號篇》以娛樂化的方式，引起消費者的廣泛關(guān)注和討論，獲得眼球聚焦。樣板市場打造方案、新品快速動銷方案、網(wǎng)絡(luò)營銷務(wù)實而低成本，都獲得了客戶的好評。

山東六和集團——六和美食不僅僅提供人類的力量源泉——肉食，而且為消費者發(fā)現(xiàn)生活的新味道——新鮮的、有趣的、感動的新體驗。通過情趣化命名副品牌“倍有滋”、“滋生活”，以及生動化廣告語“一二三四五，六和香滿廚”，讓六和品牌更加立體化、豐滿化。近期它以全新形象亮相一些肉類行業(yè)展會，成為同行業(yè)其他競品爭相模仿的對象，銷量快速增長。同時杰信獨辟蹊徑，從六和集團企業(yè)文化的高度著手，梳理和規(guī)劃了集團各個部門的關(guān)系，并且結(jié)合山東地域文化、六和集團企業(yè)文化等因素，為六和集團提煉了精準(zhǔn)而有文化底蘊的核心價值；針對六和美食事業(yè)部，杰信推出“一二三四五、六和香滿廚”傳神而俏皮的廣告語，得到客戶一致通過。通過六和品牌logo、產(chǎn)品包裝、企業(yè)VI體系的重新設(shè)計包裝，六和品牌形象煥然一新，立刻在同行業(yè)其他品牌中獨樹一幟、脫穎而出。雙方都充分相信，杰信和六和的這次緊密合作，成就了杰信資料庫中的又一經(jīng)典案例，也將成為六和歷史檔案中濃墨重彩的一筆。

好當(dāng)家——通過核心價值規(guī)劃與創(chuàng)新品類，專賣店戰(zhàn)略升級體系，07年好當(dāng)家國內(nèi)市場銷量提升80%以上。為好當(dāng)家確定了“純生態(tài)”的核心價值，主廣告語“健康無公害中華好當(dāng)家”押韻而大氣，生動演繹品牌核心價值的同時，又彰顯了行業(yè)領(lǐng)袖的大氣。副廣告語“只投苗、不投餌”干脆利索、畫龍點睛，進一步升華了品牌核心價值。同時，提出“拒絕禽畜肉”進行市場切割，擴大海洋食品的消費規(guī)模，將替代性的競爭品類邊緣化；對高端的海參提煉全新賣點，推出“藍血貴族”副品牌，提價30%后銷量提升75%以上；創(chuàng)新推出“海洋早餐”這一品類，開辟了早餐市場的新藍海。07年好當(dāng)家國內(nèi)市場銷量提升80%以上。

久大營養(yǎng)鹽——運用創(chuàng)造性的市場培育策略，并在同質(zhì)低價競爭市場，塑造了差異，提升了品牌溢價，在銷售額同比上升120%。在產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重、利潤很低的鹽業(yè)，鎖定“多元復(fù)合營養(yǎng)素”和“神秘”、“高貴”元素進行產(chǎn)品創(chuàng)新，構(gòu)建了久大營養(yǎng)鹽差異化和溢價基礎(chǔ)，創(chuàng)造性發(fā)展出“每一口美味都為健康加分”的品牌訴求，以“實惠持續(xù)的健康之道”培育市場——沒有保健品的昂貴，也沒有保健品的容易忘記服用，好東西持續(xù)攝入才能真正有益于身體。在鹽專營體制下，完成了自貢、內(nèi)江等核心市場的啟動、低成本進行消費者教育、銷售額同比上升120%。

素易鮮——創(chuàng)新品類，借力對老品類的認知，抓住需求動力強勁的群體為首領(lǐng)消費群，巧妙培育市場。將天門冬氨酸鈉神秘化玄奧化——以顯“我之鮮非彼之鮮”。打出“鮮度與使用方法與味精一樣”的旗號，減少消費者使用的陌生感，并通過軟性宣傳推廣“用量無限制，用法無限制”的概念抓準(zhǔn)需求動力最強勁的群體進行市場培育，然后以他們?yōu)闃?biāo)桿進行引導(dǎo)——先做個人市場，再做組織市場；先做孕產(chǎn)婦嬰幼兒，再擴散至白領(lǐng)；先做文教衛(wèi)，再擴散至家庭；先作味精的排斥/被動使用者，再做輕度使用者，低成本完成市場導(dǎo)入、開創(chuàng)了蔬菜調(diào)鮮品時代。

金娃—中國第一家打出“社會營銷”旗號，獲得萬眾矚目并大大提升了品牌美譽度，當(dāng)年廣告費率僅僅為銷售額的2%，但仍然獲得42%的增長率。杰信為金娃制定了整體戰(zhàn)略，提出“社會營銷”和“營養(yǎng)果凍,金娃”的差異化定位與品位創(chuàng)新，并以整合營銷傳播與創(chuàng)新的深度溝通戰(zhàn)略傳播品牌定位。當(dāng)年，金娃的廣告費率僅僅為銷售額的2%，但仍然以42%的增長率成為全果凍業(yè)增長最快的品牌，這對廣告依賴度很高的果凍業(yè)而言簡直是一個奇跡；

無錫八佰伴——為高端百貨創(chuàng)造了購物以外的情感與標(biāo)簽價值，擺脫同質(zhì)化競爭。為無錫八佰伴提煉出“智慧美學(xué)”的核心價值，創(chuàng)造了超越商品和環(huán)境以外的附加值——精神與標(biāo)簽價值，并規(guī)劃實施了“品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略”三大戰(zhàn)略為主線的系列整合營銷傳播方案。通過“美無疆智永恒”系列品牌主題方案、“錫有大智 錫有大美”系列文化主題方案、“智慧美學(xué)顧問”系列服務(wù)主題方案的成功實施，成就了無錫八佰伴無錫百貨業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

航天地產(chǎn)——塑造了最具個性的品牌核心價值，開創(chuàng)了超越項目品牌，以公司品牌為驅(qū)動的集約增長路徑。杰信為航天地產(chǎn)規(guī)劃出極具個性化與感染力的品牌核心價值——“締造地球上的空間站”，并制定了以核心價值為統(tǒng)帥的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新——在業(yè)界首次提出“金鑰匙”服務(wù)工程，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)的基礎(chǔ)上提出更高的“產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、售后及物管服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求，引起業(yè)界震動和關(guān)注。

佳樂奶——通過“副品牌+音樂行銷+新聞炒作+整合傳播”四大低成本戰(zhàn)略，銷售從3500萬上升到8000萬。幫助佳樂牛奶超低成本開拓市場，年廣告投入不到160萬，銷售從3500萬上升到8000萬，把佳樂從彈盡糧絕的困境解出來，煥發(fā)青春。

海信——與格力、美的、海爾形成了鮮明的區(qū)隔，在空調(diào)高端市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。杰信以在品牌戰(zhàn)略研究上的非凡深度和創(chuàng)見，為海信提供了卓越的服務(wù)，使海信空調(diào)告別定位的游離，一切傳播圍繞“變頻技術(shù)先鋒”的定位而展開，使海信與格力、美的、海爾形成了鮮明的區(qū)隔，推動海信在空調(diào)高端市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。同時，大大提升了海信品牌的整體價值感與尊崇感，并對海信成長為中國最健康、最具潛力的家電品牌起到了強力的助推作用。

格蘭仕——杰信為格蘭仕提供的系列新聞炒作策劃，大大提升了品牌威望和可信賴度。格蘭仕的廣告費占銷售額的比例不到0.2%。這在家電行業(yè)是個奇跡。翁向東策劃創(chuàng)作的《價格戰(zhàn)是低層次的嗎？》、《格蘭仕，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功典范》等新聞稿在《中國經(jīng)營報》、《南風(fēng)窗》、《智囊》發(fā)表后，不僅全文廣為轉(zhuǎn)載，許多媒介在報道與評論價格戰(zhàn)時經(jīng)常引用其中的精彩段落與觀點，據(jù)收集到的報刊與網(wǎng)上查詢就有3000多次被轉(zhuǎn)載或引用。

明凱照明——提煉了具有極強的人文厚度和感染力的品牌核心價值——“一直為您點亮”，勢能招商迅速整合經(jīng)銷商資源，建立起業(yè)績增長的暢銷機制。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況下，杰信提煉了具有極強的人文厚度和感染力的品牌核心價值——“一直為您點亮”，從情感的角度獲得消費者的深刻認同，與競品相比也極具個性和區(qū)隔力；通過“廣廈集團+上海照明=明凱照明”的傳播迅速地讓潛在經(jīng)銷商認識了明凱的實力；在導(dǎo)向正確、考核點科學(xué)的績效管理體系指導(dǎo)下，強化了Marketing 功能，并用順暢的流程打通了部門分割，對銷售團隊考核的重點聚焦到綜合渠道管控能力等對長期發(fā)展有價值的指標(biāo)上，而非短暫的銷售回款。內(nèi)銷試點尤其是樣板市場開發(fā)非常成功、積聚了大規(guī)模啟動全國市場的團隊能力。

東方神——提升品牌感性附加值，發(fā)現(xiàn)新藍海，創(chuàng)造性運用杰信首輪目標(biāo)消費群模型啟動新市場，奠定了東方神作為國產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。杰信為東方神量身定做了“品牌名+功能性價值+情感性價值”三位一體化的核心廣告語“時刻健精神”，獲得東方神領(lǐng)導(dǎo)層高度一致的好評。同時，策劃了“辦公室的新福利”這樣一個具有社會責(zé)任感和人文關(guān)懷的大型公關(guān)活動，將首輪目標(biāo)人群鎖定為生活壓力大、工作繁忙、身體處于亞健康狀態(tài)的腦力勞動者和白領(lǐng)階層，大幅度提升了品牌的知名度和美譽度，讓東方神迅速成為市場同行業(yè)產(chǎn)品的一只猛虎。

銀河電子——讓冷冰冰的高科技產(chǎn)品具有了鮮活的氣息，杰信獨創(chuàng)的工具化營銷和全程優(yōu)化傳播大大提升了工業(yè)品營銷的成功率。杰信為銀河電子進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉了極具感染力、富有大氣的廣告語“為您閃耀”，并首次在機頂盒行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)娛樂營銷模式，為銀河電子設(shè)計了極具現(xiàn)代科技感的吉祥物；為其量身設(shè)計的工具化營銷以及全流程優(yōu)化傳播策略大大提升了銀河電子的品牌形象和企業(yè)形象，提升了銀河電子在客戶心目中的好感度。同時，杰信為銀河電子規(guī)劃的企業(yè)文化體系得到了客戶的高度評價。

夏新——杰信為廈新電子規(guī)劃了品牌戰(zhàn)略，為廈新提煉了極具個性與感染力的品牌核心價值——“精致”，并指導(dǎo)廈新的營銷廣告策略全部圍繞核心價值而展開。廈新推出A8，因此而獲得飛躍性的發(fā)展，2000年虧損1.98億，2002年實現(xiàn)了6.06億的贏利。

寶娜斯——提煉襪業(yè)最鮮明的品牌個性“貼身的、健康的”，服務(wù)期銷量同比增長120%。杰信為寶娜斯規(guī)劃了鮮明區(qū)隔并超越競爭品牌的核心價值“貼身的、健康的”、“襪業(yè)升級、生態(tài)健康”，深深感染消費者內(nèi)心世界，并使消費者對貼身服飾產(chǎn)品的甲醛、重金屬超標(biāo)的現(xiàn)象關(guān)注度倍增，襪業(yè)形成一股追求健康、生態(tài)的熱潮。寶娜斯創(chuàng)造了市場蛋糕且分得了最大的份額。同時，杰信提供的整合傳播方案，終端運作方案、設(shè)計的終端物料都被客戶評價為行業(yè)最高水平。所以第一年度服務(wù)期滿后，寶娜斯又主動延續(xù)第二年的合作。

天恩女裝——創(chuàng)造了超越產(chǎn)品的附加值，與消費者內(nèi)心最柔軟處互動，全面提升單店贏利能力。定位于大眾女裝的天恩，在平凡女性中杰信找到并清晰描述了天恩與眾不同的鐵桿粉絲——她們“守望一片純凈天地、淡雅自守、精神富有不媚俗”，并創(chuàng)造出了極具溝通力的廣告語：“天恩，上天恩寵的女人”。杰信通過對天恩女性有力的肯定，使她們更加自信和自我認同，此時，天恩品牌就超越了服裝本身，具有了很高的自我表達型加值！對內(nèi)，以系統(tǒng)、共贏為原則導(dǎo)入了企業(yè)文化，深得員工的認同，把員工的個人發(fā)展融合到公司的戰(zhàn)略方向，激發(fā)出強大的凝聚力與主動性。兩年后的今天，天恩已成長為上海本地第一女裝品牌！

三、企業(yè)品牌形象設(shè)計策略

企業(yè)品牌形象設(shè)計策略

設(shè)計策略在企業(yè)的品牌形象的建立中起著非常重要的作用，企業(yè)只有制定符合市場規(guī)律和走向的設(shè)計策略，在產(chǎn)品設(shè)計和抓住用戶需求，企業(yè)才能發(fā)展，塑造良好的品牌形象。以下是我J.L為大家分享的關(guān)于企業(yè)品牌形象設(shè)計策略之論文范文。

摘要：設(shè)計策略在企業(yè)品牌形象的形成和發(fā)展至關(guān)重要，只有準(zhǔn)確把握用戶需求和市場趨勢，制定合理的設(shè)計策略，才能設(shè)計出符合用戶的需求的產(chǎn)品，塑造良好的企業(yè)品牌形象。文章通過具體案例對設(shè)計策略在企業(yè)品牌形象的重要作用進行分析，并對新時代背景下設(shè)計策略的制定進行研究。

關(guān)鍵詞：設(shè)計策略;品牌形象;企業(yè)文化

0引言

企業(yè)品牌在當(dāng)今社會的作用越來越大，只有建立良好的品牌形象，企業(yè)在市場競爭中才能搶占更多的市場份額，而企業(yè)的設(shè)計策略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展方向影響了企業(yè)的文化，進而形成企業(yè)獨特的核心價值觀。品牌形象就是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，可以很直白簡單地將公司形象和信息傳遞給人們。

1設(shè)計策略與品牌形象

良好的品牌形象的建立離不開企業(yè)設(shè)計策略的制定，作為企業(yè)在成立之初就應(yīng)該有好的形象和品質(zhì)，有清晰和完善的理想和奮斗目標(biāo)。企業(yè)管理層應(yīng)制定合理的設(shè)計策略，即確定企業(yè)的發(fā)展方向，延續(xù)企業(yè)的形象，確定企業(yè)目標(biāo)，并在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳和實施。企業(yè)設(shè)計策略的制定也就是確定企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的發(fā)展方向和設(shè)計所要滿足那些用戶的需求，設(shè)計不單是企業(yè)促銷產(chǎn)品的工具，設(shè)計也是塑造企業(yè)品牌形象的關(guān)鍵，它能傳達企業(yè)的文化精神和外在形象。用戶主要通過產(chǎn)品來間接了解企業(yè)，產(chǎn)品是溝通用戶與企業(yè)的橋梁，用戶的需求決定產(chǎn)品設(shè)計的方向，進而影響設(shè)計策略的制定。產(chǎn)品設(shè)計不僅可以發(fā)揮其商業(yè)的功能，達到占有市場，產(chǎn)生市場效應(yīng)的目的，產(chǎn)品蘊含比較深厚的文化素養(yǎng)，為企業(yè)逐漸建立正面的視覺形象。品牌形象好的企業(yè)設(shè)計出來的產(chǎn)品在市場上受到歡迎度比較高，人們對其的認可度也比較高，如美的、格力的產(chǎn)品。整體來說就是通過設(shè)計打造品牌，品牌提升設(shè)計，二者相互作用，相互影響。在制定設(shè)計策略過程中，企業(yè)需要關(guān)注用戶和市場走向，根據(jù)市場的發(fā)展方向和抓住用戶心理需求制定長遠的發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的設(shè)計策略，確定市場目標(biāo)，制定企業(yè)的'發(fā)展方向。

2宜家通過合理的設(shè)計策略來確定品牌形象

宜家在公司成立之初就建立了“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”的設(shè)計策略，其設(shè)計策略主要為白領(lǐng)設(shè)計加工精良，功能齊全，價格低廉的家居用品，這一宗旨從成立一直延續(xù)至今，宜家的品牌形象因此而深入人心。宜家的市場定位在不同國家各不相同，如在歐美發(fā)達國家，宜家把自己定位成面向大眾的家居用品提供商。在發(fā)展中國家如中國的市場定位是“想買高檔貨，而又付不起高價的白領(lǐng)”。準(zhǔn)確的市場定位，為其獲得了足夠大的市場份額，同時通過設(shè)計系列化的設(shè)計策略來供顧客進行選擇，足夠多的產(chǎn)品和對產(chǎn)品不斷定期更新來滿足用戶的需求。宜家抓住了大眾的心理需求，開拓了一個新的市場，不管是產(chǎn)品還是服務(wù)都以大眾為目標(biāo)，創(chuàng)造出一種全新的服務(wù)模式。宜家的設(shè)計策略是通過與顧客合作打造低價格，由顧客進行產(chǎn)品提貨、組裝、運輸以及動手安裝，讓顧客參與其中，這樣產(chǎn)品可以節(jié)約大部分成本，同時讓顧客參與其中，滿足顧客參與感。在質(zhì)量上，通過極簡設(shè)計和對自然的關(guān)注，力求做到最好，讓用戶放心產(chǎn)品質(zhì)量和價格，保障用戶的權(quán)益。在設(shè)計上，宜家根據(jù)大眾需求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和成本上做大眾設(shè)計，通過為用戶考慮，宜家塑造了良好的品牌形象，形成宜家獨特的設(shè)計文化和策略，成為眾所周知的品牌。2012年宜家品牌價值為90億歐元，略高于110億美元。而2012年安踏、李寧、特步、361、kappa、匹克6個品牌總市值是330億元，通過對比，可以看出宜家的品牌在企業(yè)和社會中的價值非常巨大。宜家根據(jù)用戶和市場制定良好的設(shè)計策略，對產(chǎn)品嚴格把關(guān)，形成獨特的企業(yè)文化和品牌形象，同時說明企業(yè)的設(shè)計文化和設(shè)計策略息息相關(guān)，企業(yè)品牌依托設(shè)計策略才能發(fā)展。

3澳珀家具通過設(shè)計策略建立自主品牌

澳珀家具由朱小杰1994年創(chuàng)建，但其品牌的建立不是一帆風(fēng)順的，在2003年之前，國內(nèi)家具市場競爭非常厲害，完全是用價位去競爭和靠抄襲國外產(chǎn)品來贏得市場。隨著家具企業(yè)的增多，家具的利潤空間下滑，家具企業(yè)處在艱難發(fā)展的地步。中國許多家具企業(yè)也在嘗試做創(chuàng)新設(shè)計，但企業(yè)認為設(shè)計的投入太高，不愿意在設(shè)計上投入過多的資金支持企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計。在2003年以前，澳珀通過專賣店來擴大品牌形象，全國有60多家的專賣店，但在2003年，朱小杰通過預(yù)測未來的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，分析出市場的趨勢，把在全國60多家的專賣店統(tǒng)統(tǒng)收掉，重新制定新的設(shè)計策略，即走中國傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的設(shè)計之路，重新開始研究產(chǎn)品，打造自己的品牌。在這樣環(huán)境下，通過了解市場，尋找產(chǎn)品新的設(shè)計方向，開創(chuàng)市場新的家具產(chǎn)品設(shè)計方向，制定新的設(shè)計策略來促進企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過設(shè)計策略的改變，澳珀避開了價格戰(zhàn)，通過改變設(shè)計策略，塑造出新的企業(yè)形象，企業(yè)沒有成為眾多平凡家具企業(yè)的一員。2005年，經(jīng)過兩年的發(fā)展，澳珀的專賣店又在國內(nèi)的一些大城市重新開張，企業(yè)經(jīng)過逐漸完善各方面管理和策略，重新打造出屬于自己的品牌形象，并且在市場上取得了不錯的反響和效益。品牌形象的塑造主要歸功于設(shè)計策略正確制定，澳珀家具以獨具中國傳統(tǒng)文化神韻的個性和時尚的家具設(shè)計，在2009年德國科隆國際家具展和2010年上海世博會吸引了國內(nèi)外業(yè)界的眼球，為中國設(shè)計師贏得了尊重，也讓人們認識到澳珀家具品牌，同時更是證明中國由制造像創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，也讓西方設(shè)計界對中國的設(shè)計刮目相看。澳珀的設(shè)計策略是通過原創(chuàng)設(shè)計打造澳珀的品牌形象，在設(shè)計上保持謙虛的態(tài)度，在設(shè)計中注重傳統(tǒng)文化的傳承，將古人哲學(xué)思想融入設(shè)計中，根據(jù)用戶需求做滿足用戶心理需求的設(shè)計，充分利用材料的特性，展現(xiàn)材料美。在家具設(shè)計上，澳珀通過對烏金木材料進行細致的研究，將烏金木材料的特性發(fā)揮到極致，并將其融入生活中，設(shè)計出人們喜歡的家具。

4達芬奇家具在設(shè)計策略上的失敗

與宜家、澳珀品牌相反的是達芬奇家具，由于企業(yè)沒有制定相應(yīng)的設(shè)計策略，只是單純通過銷售手段，來達到營銷目的。達芬奇家具在前些年可以說是國內(nèi)比較有影響力的家具高端品牌，以價格昂貴著稱，并受到高端用戶的追捧。但其從創(chuàng)立到滅亡，達芬奇家具的品牌從發(fā)展到頂峰，然后到迅速衰落，追根究底是因為企業(yè)沒有制定相應(yīng)的設(shè)計策略，沒有對家具的生產(chǎn)和加工進行有效的生產(chǎn)管理，以次充好，將企業(yè)品牌毀于一旦。達芬奇家具在成立之初在高端市場非常紅火，品牌影響力比較大，主要通過進口意大利家具進行銷售，受到高端人群歡迎，但是隨著追求利益最大化，達芬奇家具委托國內(nèi)工廠用較次的合成板代替實木板材進行家具的加工生產(chǎn)，后經(jīng)央視的曝光，達芬奇家具陷入造價風(fēng)波，企業(yè)也由于造假被工商局處罰，企業(yè)品牌也就毀于一旦。達芬奇家具沒有自己的設(shè)計，只是照搬意大利設(shè)計，單純靠迎合消費者來追求利益，忽視了設(shè)計在品牌形象中的作用，最終導(dǎo)致品牌走向終點。從達芬奇家具可以看出，企業(yè)只有制定好相應(yīng)的設(shè)計策略，關(guān)注用戶的需求，通過嚴格的設(shè)計管理進行產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)，做好品牌管理，才能塑造出良好的品牌形象并一直將其持續(xù)下去。

5新時代背景下企業(yè)品牌形象的塑造

從我國目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)到了一個瓶頸，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率非常低，只有通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，注重產(chǎn)品的設(shè)計，對產(chǎn)品設(shè)計過程進行設(shè)計管理，在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中對產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計、物流、銷售、售后服務(wù)等產(chǎn)品設(shè)計中的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，注重用戶體驗，制定相應(yīng)的設(shè)計策略，才能塑造出符合時代發(fā)展的企業(yè)品牌形象。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)購物平臺的興起，導(dǎo)致國內(nèi)環(huán)境發(fā)生重大改變，家具企業(yè)面臨重要危機，很多企業(yè)因為人們消費觀念發(fā)生基本上的變革，導(dǎo)致訂單急劇減少，企業(yè)不得不縮減規(guī)模，更有甚者面臨倒閉危機，并且逐年呈增長趨勢。傳統(tǒng)的家具賣場由于此前房地產(chǎn)紅利膨脹，市場逐漸飽和，令賣場競爭尤為激烈，在如此慘烈的“紅海”競爭當(dāng)中，部分家具企業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)大型交易平臺進行合作，開拓出家具電商銷售模式，如林氏木業(yè)2015年雙十一銷售總額達5.1億元，較去年增長超50%。林氏木業(yè)能在競爭激烈的市場中快速發(fā)展起來，是其通過制定適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的設(shè)計策略，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)、設(shè)計、經(jīng)營以及現(xiàn)代物流等環(huán)節(jié)進行資源整合，通過開創(chuàng)出“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的新模式，把分散在佛山各個地區(qū)的家具企業(yè)進行有序組織，把企業(yè)的經(jīng)營重心放在家具的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代物流、售后服務(wù)等方面，通過系統(tǒng)的設(shè)計管理來設(shè)計出符合人們需求的家具產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，家具市場空間是非常巨大的，也是值得深入研究的，中國家具市場的需求正逐步向年輕化、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”這種消費模式也更容易讓年輕一代所接受，要想塑造新的品牌形象，通過制定相應(yīng)的設(shè)計策略來家具產(chǎn)品進行設(shè)計與開發(fā)就變得非常重要。

6結(jié)語

設(shè)計策略在企業(yè)的品牌形象的建立中起著非常重要的作用，企業(yè)只有制定符合市場規(guī)律和走向的設(shè)計策略，在產(chǎn)品設(shè)計和抓住用戶需求，企業(yè)才能發(fā)展，塑造良好的品牌形象。不管企業(yè)家還是設(shè)計師，都應(yīng)該注重企業(yè)設(shè)計的發(fā)展，以市場為目標(biāo)，以用戶為導(dǎo)向，抓住市場和用戶需求動態(tài)，設(shè)計出滿足用戶需求的產(chǎn)品，制定長期設(shè)計戰(zhàn)略以及短期設(shè)計策略來體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)品牌形象。

參考文獻：

[1]姚小清，姚增濤.基于品牌可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略探析[J].中國商貿(mào)，2011(17)：18-19.

[2]楊宇時.基于用戶情感需求的產(chǎn)品設(shè)計策略研究[J].藝術(shù)與設(shè)計(理論)，2009(04)：175-177.

[3]袁和法，丁偉.在市場多樣化需求下的產(chǎn)品設(shè)計策略[J].東華大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)，2011，37(4)：514-517.

[4]蔡霞.設(shè)計管理提升企業(yè)品牌價值[D].武漢理工大學(xué)，2007.

[5]李龍生.設(shè)計文化的價值及其文化傳播[J].裝飾，2005(08)：7-8.

[6]朱立.品牌文化戰(zhàn)略研究[D].中南財經(jīng)政法大學(xué)，2005.

[7]宋喆.一種基于品牌形象的工業(yè)和商用產(chǎn)品設(shè)計策略方法[J].藝術(shù)與設(shè)計(理論)，2015(03)：122-124.

[8]姜超，高晨暉.經(jīng)典產(chǎn)品形式的解構(gòu)與歸納——基于理性分析的產(chǎn)品設(shè)計策略[J].藝術(shù)與設(shè)計(理論)，2013(09)：138-140.

[9]蔡霞.設(shè)計管理提升企業(yè)品牌價值[D].武漢理工大學(xué)，2007.

[10]李小聰.面向產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計策略研究[J].現(xiàn)代制造工程，2012(1)：107-111

四、品牌符號學(xué)的案例：瑞典絕對伏特加品牌符號學(xué)

品牌的符號學(xué)研究，即為品牌的形式論研究。重在分析品牌的本質(zhì)，探討品牌符號的結(jié)構(gòu)機制與表意規(guī)律。

1978年瑞典絕對伏特加準(zhǔn)備進入美國市場，TBWA廣告公司意識到：品牌要成功，廣告不能隨波逐流，必須沖破一般酒廣告的傳統(tǒng)模式。

現(xiàn)實中，人們在思想意識上習(xí)慣把“瑞典”這一地域符號與沃爾沃汽車、熱水澡桶相連。什么才是絕對伏特加的符號特征呢？絕對伏特加酒瓶頸短肩圓，玻璃瓶身全透明，于是絕對伏特加酒瓶和“絕對”一詞成為絕對伏特加的獨有符號。

瑞典文“絕對”是品牌名稱，而英文“絕對”是絕對的、十足的、全然的意思。平面廣告的創(chuàng)意概念都以怪狀瓶子的特寫為中心，下方加一行兩個詞的英文，總是以”ABSOLUT”為首詞，并以一個表示品質(zhì)的詞居次，如“完美”或“經(jīng)典”。

我們以符號學(xué)方法分析絕對伏特加二十多年的廣告設(shè)計歷程中，發(fā)現(xiàn)絕對伏特加的廣告創(chuàng)意分為三個階段，依次經(jīng)歷了其符號逐漸深化的三個層次：類象符號→標(biāo)志符號→象征符號。并且可以發(fā)現(xiàn)其程度不斷深化，信息含量更加廣泛的特征。 表現(xiàn)出類象符號的符號特征：

廣告出現(xiàn)的形象是真實的酒瓶，通過絕對伏特加酒瓶造形，傳達品牌信息，塑造品牌形象。如“ABSOLUT MARILIYN”,“ABSOLUT BIRTHDAY”,“ABSOLUT BOERTROOS”，“ABSOLUT BRUSSELS”等。 表現(xiàn)出標(biāo)志符號的符號特征：

這一階段廣告不使用真實玻璃酒瓶的造型，而用其它物品代替。瓶子的形狀和大小都被保留下來，酒瓶的替代物—標(biāo)志符號，充分體現(xiàn)出品牌的優(yōu)秀品質(zhì)，如標(biāo)志性建筑，體育運動等。四年出色的銷售業(yè)績，絕對伏特加的形象已深深扎根于美國消費者心中，廣告的立意易于理解。如“ABSOLUT LONDON”,“ABSOLUT BOSTON”,“ABSOLUT ST PETERSBURG”,“ABSOLUT ADRENALINE”等。 表現(xiàn)手法：

絕對伏特加推出以城市、藝術(shù)、節(jié)目、時裝、電影、文學(xué)、時事等為主題的廣告系列。絕對城市系列由原來從正面贊揚伏特加酒轉(zhuǎn)變?yōu)橐越^對伏特加獨特視角來觀察事物，打破了對產(chǎn)品的單純描述，使絕對伏特加成為具有人性化產(chǎn)品。

并且，絕對伏特加和藝術(shù)相結(jié)合，讓藝術(shù)家描繪他們眼中的絕對伏特加，給絕對伏特加注入新的特征—流行性。絕對伏特加成為時尚、成功、高級、流行的象征。在此階段，它具有象征符號特征。如 “ABSOLUT GOMEZ”，“ABSOLUT HOFMEKLER”，“ABSOLUT LANA”，“ABSOLUT INTERACTIVE”等。

以上就是小編對于優(yōu)秀品牌形象案例問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

優(yōu)秀銷售經(jīng)驗分享（優(yōu)秀銷售員的十大要點）

優(yōu)秀廣告公司簡介范文（優(yōu)秀廣告公司簡介范文模板）

央美創(chuàng)意素描優(yōu)秀作品（央美創(chuàng)意素描優(yōu)秀作品欣賞）

小紅書app下載安裝（小紅書app下載安裝官方最新版）

vi手冊怎么制作（VI手冊怎么制作）