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團隊管理規(guī)劃及思路（團隊管理規(guī)劃及思路建議）

發(fā)布時間：2023-03-03 06:28:26 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1328 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于團隊管理規(guī)劃及思路的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、管理團隊的思路方法
2、管理團隊的思路和方法
3、管理團隊的思路和方法是什么？
4、團隊建設規(guī)劃思路

團隊管理規(guī)劃及思路（團隊管理規(guī)劃及思路建議）

一、管理團隊的思路方法

管理團隊的思路方法

管理團隊的思路方法，如果職場上有這些現(xiàn)象也不用驚慌，關鍵是要做好自己的本職工作，知道這些規(guī)則能夠幫助你改善職場關系，下面和我一起來看看管理團隊的思路方法，你學會了嗎？

管理團隊的思路方法1

1、讓員工了解工作的意義

讓員工了解工作的意義以及對個人未來發(fā)展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。

2、培養(yǎng)員工對工作的興趣

員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產品和市場，經常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng)意。

讓員工自由的發(fā)揮空間，企業(yè)為其提供一定的支持，不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當中去，并將之當成一種興趣。

3、為員工提供發(fā)展的機會

員工希望通過工作獲得肯定，因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機會。首先企業(yè)應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業(yè)競爭力的關鍵之一。

在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養(yǎng)選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。

擴展資料：

管理團隊注意事項

1、不要在公共場合批評下屬

一定不要在公共場合批評下屬，這個是很有必要的。在公共場合批評下屬會有失下屬的尊嚴，下屬會覺得自己很沒有面子，自尊心受到了嚴重的傷害，以后在同事面前會抬不起頭，更有甚者會和管理者發(fā)生口角沖突，還有可能直接走人。

2、施威前一定要先施恩

不要為了震住某些人而去對下屬施威，否則最后看到的不是下屬唯聽是從，而是看到了自己在每個人的眼中都是那么的不討喜，這樣只會讓別人越來越疏遠，作為團隊的領導者，這是萬萬不能出現(xiàn)的情況。所以，對下屬沒有恩情就不要對他們施威。

管理團隊的思路方法2

一、明確方向

個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優(yōu)秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發(fā)展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。

方向可能不會實現(xiàn)，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至于能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。

二、行動迅速

優(yōu)秀的團隊一定是執(zhí)行力迅速的團隊?；ヂ?lián)網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創(chuàng)業(yè)公司尤甚。

21世紀多少團隊是因為迅速的執(zhí)行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。滴滴、共享單車、短視頻諸如此類，皆是洞察到時代發(fā)展，團隊迅速下手執(zhí)行，拓展業(yè)務，一躍成為行業(yè)龍頭。洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機會，才是脫穎而出的關鍵，失之毫厘差之千里。

三、富有狼性

狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成為企業(yè)的中流砥柱，狼性團隊能使企業(yè)在商戰(zhàn)廝殺中立于不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。

狼性團隊要對工作、對事業(yè)有“貪性”，愿意永無止境的去拼搏，去探索；

狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；

狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業(yè)，對于公司發(fā)展有不要命的拼搏精神；

當狼性團隊處于工作逆境中，他們的“暴性”便浮現(xiàn)出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關，絕不仁慈！

四、有胸懷、有眼界

所謂胸懷，可以是面對種種難關時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態(tài)，還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因為這個團隊“胸懷天下，事業(yè)為大”。

所謂“成大事者不拘小節(jié)”，在能干大事的團隊心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。

他們會把公司當做自己的事業(yè)，從員工思維轉變?yōu)槔习逅季S，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，為公司發(fā)展出謀劃策，事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。

管理團隊的思路方法3

1、團隊建設

根據上級單位下達的目標和區(qū)域市場的具體情況，來檢視所轄團隊。

1、目前團隊是否能夠在現(xiàn)在市場的.基礎上，能否完成上級單位下達的目標；

簡單舉例：上級單位下達目標200萬，團隊有主管級3人，基層業(yè)務20人，每個業(yè)務最高效率維護網點數200家，區(qū)域市場有效終端售點5000家，均單店貢獻300元（此處應按照不同渠道，不同類型的客戶進行市場調研，使得客戶貢獻量最大可能的接近事實）。按照目前的配置，我們可以看到

①所有客戶全部正常進貨，可以實現(xiàn)150萬銷量，距離要求缺口50萬；

②業(yè)務最高效率維護網點數為4000家，實際網點數5000家，有20%的客戶沒有實現(xiàn)正常運轉；

③在有20%客戶無法高效運轉的情況下，第一項中的150萬將無法保證。

解決方案：

① 提高單店貢獻；

② 增加業(yè)務人員，使所有網點都能高效運轉；

③ 開發(fā)新網點，拓寬渠道；

④ 培訓員工，提高員工技能，增加產出；

⑤ 配合推廣部門，鞏固現(xiàn)有消費群的同時，擴大消費人群。

2、根據渠道類型，將團隊劃分成小團隊，并檢視匹配度；

根據團隊成員和區(qū)域市場的情況，將整個團隊劃分成幾個小團隊，負責不同的渠道，并根據日常工作的完成進度，來進行團隊的微調。

3、團隊的修正與完善；

① 通過績效考核，制定團隊成員的獎勵、懲罰與淘汰；

② 新老員工的培訓，提高技能；

③ 定時檢視團隊與市場和目標的匹配度。

2、確立目標

設立團隊的共同目標，并告知所有團隊成員，我們大家的努力就是為了完成這個我們整個團隊的共同目標，每個人的工作都是至關重要的。

1、設立整個團隊的共同目標，并告知所有團隊成員；

2、將目標按照渠道類型，或則商家類型分解到各個小團隊；

3、目標分配方案必須含責任人和時間節(jié)點，制定可檢視的進度表。

例如：本月目標銷量達成200萬，在例會上告知所有團隊成員，我們整個團隊本月的目標是200萬。同時，按照渠道類型劃分到各個小團隊。商超渠道100萬，流通渠道40萬，餐飲渠道40萬，特殊渠道20萬。并由各個渠道團隊負責人制定出包含責任人和時間節(jié)點的完成進度表。

3、績效管理

根據確立的目標進行績效管理。

1、將大目標分解成N個小目標；

2、將小目標分解成執(zhí)行動作；

3、績效管理中除完成目標的動作外，需有體現(xiàn)公司企業(yè)文化的元素在內；

4、績效的制定要可跟蹤、可檢視

5、績效管理要形成執(zhí)行-驗收-獎懲-提高-促進執(zhí)行的閉環(huán)式循環(huán)；

6、定期檢視和修正績效考核方案，提高團隊的效率。

4、驗收考核

沒有驗收考核的績效管理，是無效的管理。

1、公平、公正的驗收考核每一個團隊成員的工作績效；

2、在考核的過程中，發(fā)現(xiàn)每一個團隊成員的優(yōu)點和缺點；

3、最大化的發(fā)揮每一個團隊成員的優(yōu)點，盡可能避開缺點；

4、獎懲分明，提高團隊積極性，保持團隊具有旺盛的戰(zhàn)斗力；

5、根據績效考核情況，對團隊構成進行微調，使團隊最大可能的達到最佳配置。

二、管理團隊的思路和方法

管理團隊的思路有：明確方向、行動迅速、富有狼性。

一、明確方向

個人的目標才叫目標，團隊的目標才叫方向。優(yōu)秀的團隊一定會有明確的方向。方向可能不會實現(xiàn)，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至于能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。

團隊管理規(guī)劃及思路（團隊管理規(guī)劃及思路建議）

二、行動迅速

優(yōu)秀的團隊一定是執(zhí)行力迅速的團隊。洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機會，才是脫穎而出的關鍵，失之毫厘差之千里。

團隊管理規(guī)劃及思路（團隊管理規(guī)劃及思路建議）

三、富有狼性

團隊管理規(guī)劃及思路（團隊管理規(guī)劃及思路建議）

管理團隊的方法

1、讓員工了解工作的意義

讓員工了解工作的意義以及對個人未來發(fā)展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。

2、培養(yǎng)員工對工作的興趣

3、為員工提供發(fā)展的機會

三、管理團隊的思路和方法是什么？

管理團隊的思路和方法：

1、讓員工了解工作的意義

讓員工了解工作的意義以及對個人未來發(fā)展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。

2、培養(yǎng)員工對工作的興趣

3、為員工提供發(fā)展的機會

在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養(yǎng)選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。

團隊管理規(guī)劃及思路（團隊管理規(guī)劃及思路建議）

擴展資料：

管理團隊注意事項

1、不要在公共場合批評下屬

2、施威前一定要先施恩

四、團隊建設規(guī)劃思路

團隊建設規(guī)劃思路

團隊建設規(guī)劃思路，沒有一支好的團隊,公司就會成為一盤散沙，那么你知道團隊建設規(guī)劃思路是什么嗎，下面就跟著我一起來看看團隊建設規(guī)劃思路吧，希望能幫助到你。

團隊建設規(guī)劃思路1

團隊建設三年規(guī)劃

建設好職業(yè)道德高尚、專業(yè)能力強的供應商管理隊伍，是實現(xiàn)供應鏈轉型的關鍵所在。

一、現(xiàn)狀和建設的總體目標

在目前的33名員工中，本科畢業(yè)的有21人占63.64%，碩士研究生1人占3%，專科畢業(yè)11人占33.33%，35歲以上8人占24.24%。為適應美的“深化轉型”的需要，培養(yǎng)高素質綜合能力的供應商管理隊伍。供應鏈團隊建設總體目標：經過2-3年時間，建立起一支具良好職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務能力，以新銳為骨干，知識、年齡結構合理，精干高效、并具有奉獻精神的高質量供應鏈隊伍。二、15年加強供應商隊伍建設主要措施

1、轉化員工觀念，提高認識

堅持把加強供應鏈隊伍建設擺在管理主線工作的中心位置，不斷用新的供應商管理理念武裝團隊，以促進供應鏈管理思路的持續(xù)更新。

2、注重提高，加強培養(yǎng)

（1）在全體員工中樹立繼續(xù)教育的觀念，增強自我進取的意識，要求員工在日常中邊工作、邊學習、再提高，不斷地提高業(yè)務素質及學歷水平，三年內實現(xiàn)100%全本科學歷。

（2）通過多渠道、多形式地開展培訓工作，建立起培養(yǎng)核心骨干的制度，要求全體員工實行“六個一”（每季度閱讀一本高質量的書本、發(fā)表一篇出色的文章，每年至少參加一次外訓、做一個改善項

團隊建設規(guī)劃思路2

團隊建設工作計劃

團隊就是指一組個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標,按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機整體.團隊不僅強調個人的工作成果,更強調團隊的整體業(yè)績.一個團隊的成功需要團隊全體成員的通力協(xié)作,而怎樣使一個團隊更具效率,更具有競爭的優(yōu)勢是我們在工作中更應思考的問題.

一、更新護理人員的服務理念

過去護理人員提供的只是護理技術,而現(xiàn)在注重的是護理服務,變被動服務為主動服務.注重病人臨床實效,讓患者滿意是我們最終的目的

二、提升團隊素質,深化服務意識

1、從思想上切實轉變服務觀念,提高服務意識,深創(chuàng)“共創(chuàng)滿意之家”的服務理念,深化

愛崗,敬崗,惜崗的意識,培養(yǎng)向上,進取,主動,認真的工作態(tài)度,提高業(yè)務素質2、培養(yǎng)整體責任感,樹立和諧團隊,人人盡職盡責的觀念,讓大家心目中樹立“沒有完美的個人,中有完美的團隊”等團隊精神.

三、建立有效激勵機制,保持團隊旺盛戰(zhàn)斗力

及時肯定和信任?？平M長、骨干人員的工作,激發(fā)其參與管理的熱情.醫(yī)院下發(fā)的激勵工資采取二次分配,從?？乒ぷ鹘洑v、工作能力、參與科室管理、出勤、業(yè)績等方面進行等級評定,獎勵工作認真負責的人員,提高工作積極性；

每月登記個人實際工作量,張榜公布,做到人人心中有數.有效的激勵是團隊保持長久旺盛士氣的關鍵.有效的激勵要求正確判斷團隊成員的利益需求,及時給予團隊成員的合理利益補償,要把物質激勵與精神激勵有機結合起來,以綜合有效措施凝心聚力,建立員工的歸屬感.

四、服務流程重塑,規(guī)范各項工作標準

1、確保病人入科時有人接,困難有人幫,疑問有人解,熱情接待,實行主動問候制；耐心

講解,細心觀察,及時主動巡視透析中病人情況；主動幫助,想病人之所想,急病人之所急！

2、認真遵守工作制度,要求工作不折不扣的完成,有較強的慎獨精神,工作認真化,操作

標準化,行為規(guī)范化,杜絕差錯事故的發(fā)生,增強風險意識,提高自律性.

3、語言溫馨話,讓溫馨的語言溫暖患者,架起護患溝通的橋梁,化解病人病痛,緩解護患之間的矛盾.

五、牢記團隊使命,擁有共同目標

“共創(chuàng)滿意之家”這是我科團隊的靈魂與方向.這個目標必須滲透到團隊成員的腦海里,

只有團隊成員十分明確團隊的目標和自身的計劃目標任務,并且深刻領會自身在實現(xiàn)整體目標中所承擔的職責,并努力付諸行動,團隊才能取得高績效.六、及時總結,重視慶祝

慶?？梢约ぐl(fā)激情,讓大家獲得成就感.重視取得成功后的總結和慶祝,這也是我科護理團隊不斷獲得新的成功的職責之一.失敗是成功之母,成功更是獲得更大成功之父.要不斷在科室內營造一種積極向上、充滿競爭、充滿生機與活力的氛圍,這將為我科實現(xiàn)更高目標,取得更大勝利提供力量和源泉.

綜上所述,我們在新透析團隊建設中重視護理人員的服務理念及工作能力的培養(yǎng),提高其工作積極性與參與性,人人參與科室管理,從而建立了一支合格的透析專業(yè)隊伍.

團隊建設總結

21世紀的競爭是團隊的競爭.注重團隊建設,加強團隊力量,打造高績效的工作團隊,是提升企業(yè)競爭力的關鍵.人企部在工作中把不同背景、不同個性、不同專場和不同經驗的人組織在一起,使他們成為一個富有成效的工作團隊,說起來容易做起來難.通過在工作中的不端摸索與總結,我體會到要加強團隊建設,打造一流的工作團隊,可以從以下幾方面入手、

一、團隊力量的塑造

團隊的力量應包括團隊的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等.

1、執(zhí)行能力.團隊執(zhí)行能力就是指“當上級下達指令或要求后,迅速做出反應,將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”.一個團隊的執(zhí)行能力,直接決定公司的生命.無論怎樣好的經營、管理策略,假如執(zhí)行不力,都是廢紙.執(zhí)行能力也折射出領導者的統(tǒng)籌能力和團隊的整體作戰(zhàn)能力.在日常工作中,我堅持廣開言路,強化執(zhí)行,在制定方案中,人企部的員工齊心合力、集思廣益,根據相關文件規(guī)定結合具體情況,將每一件事找到最佳的解決方案.方案確定后,團隊成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動,確保制定的方案得到有效落實.

2、學習能力.學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素,是一個團隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展的源動力.只有不斷地加強學習,提高團隊整體素質,才能更好地適應發(fā)展需要,促進工作目標的完成,從而推動公司發(fā)展.人企部現(xiàn)有員工全部學歷均達到本科及本科以上,其中研究生學歷占30%.除了學歷要求外,人企部團隊的職業(yè)資格水平也處于領先,50%以上人員通過自學考取了中級以上職業(yè)資格認證,團隊帶頭人更是取得了高級職業(yè)資格證書.

3、績效能力.要工作就要有效率和效果,績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力.建立有效地績效管理機制,提高團隊績效能力,對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用.要讓團隊成員深刻認識到,團隊的成果遠大于個體成員績效的總和.人企部根據公司要求,率先在部門內推行了部門績效考核、員工績效考核、績效薪酬二次分配等績效管理方式,將公司的方目和重點工作等逐條、逐項分解到部門內每個崗位,確保部門每項職責落實到人,為最終團隊目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎.

4、和諧能力.和諧融洽是衡量團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標準,團隊和諧的核心是團結力.提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平,樹立正確的價值觀觀念,修身、敬業(yè).在日常工作中對于人企部這個團隊,

始終堅持德行考核是培養(yǎng)人才的根本要素,團隊成員在工作中堅持正德同心的公司文化,以高標準要求自己.

二、團隊取得的榮譽

人企部自公司成立以來積極踐行本部門職責,同時遵守公司的要求積極參加各項活動,并取得多項榮譽.2011、2012先后取得天津市優(yōu)秀qc成果、天津市優(yōu)秀創(chuàng)新獎項,部門帶頭人多次取得公司級優(yōu)秀黨員稱號.（主任這個榮譽我實在不熟悉,需要查詢部門資料,請您閱示）

三、團隊的成長歷程

作為團隊的帶頭人,我具體從以下幾方面著手實現(xiàn)團隊的成長、

1、增強團隊的理解能力.讓團隊成員充分理解工作任務和目標,只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識,工作時才能步調一致,增強實施過程的緊迫感,從而在成員心中樹立成就感.

2、培養(yǎng)團隊責任能力.責任是最基本的職業(yè)精神,勝于能力.在人企部團隊中,我鼓勵大家共擔責任,培養(yǎng)團隊成員的責任心,工作中遇到問題首先從自己身上找原因,杜絕凡事只從自己的角度思考,不考慮集體利益情況的出現(xiàn).

3、建立團隊的信任.信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎.信任包含兩個方面,一是團隊領導信任團隊成員,在團隊中授權,在日常工作中,人企部堅持崗位負責制,屬

于本崗位職責的事情,其崗位人員有權對所轄工作給予及時處理,給予團隊成員充分的行動自由,鼓勵成員創(chuàng)新性的解決問題；二是團隊成員之間高度信任,通過長時間的磨練,人企部的成員彼此間相信各自的特長、工作能力,實現(xiàn)了工作結果1+1>2的效果.

四、團隊的凝聚力

團隊的凝聚力是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風,是一流團隊中的靈魂.如果沒有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,就不會有團隊的凝聚力.培養(yǎng)團隊的凝聚力可以從以下方面入手、

1、意識力.注重培養(yǎng)團隊成員的大局意識,注重工作的整體性,要有為團隊的奉獻精神.其次發(fā)揮團隊成員個性,是團隊精神的基礎.團隊精神的形成,其基礎是個人的愛好和成就.設置不同的`崗位,選拔不同的人才,給予不同的培養(yǎng),讓每一個成員都擁有成長空間.

2、協(xié)作力.協(xié)同合作是團隊精神的核心.對于一個團隊的隊長來說,他需要有團隊組織能力.而對于隊員來說,不僅要個人能力,還需要在各自位置上各盡所能.發(fā)揮團隊精神,互補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力,這就是團隊協(xié)作能力.人企部在職責上包含人力資源和企業(yè)策劃及風險控制,在職責上各崗位人員有著明確劃分,但是在實際工作中

團隊成員堅持分工不分家,遇到問題大家共同解決,互幫互助、相互提醒,使團隊的協(xié)作精神在一次次問題解決中得到檢驗.

3、向心力.向心力是團隊凝聚力的集中體現(xiàn),具體表現(xiàn)為團隊強烈的歸屬感和一提醒,每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子,把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起,對團隊表現(xiàn)出一種忠誠,對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感,對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲,對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮.為了強化人企部的向心力,在日常我們堅持全體部門隊員樹立主動服務的思想,大家經常溝通,以績效管理為抓手強化激勵,形成了團隊利益共同體,有效提升了團隊成員的向心力.

五、團隊未來展望

團隊的建設不是一朝一夕的事情,在未來的工作中人企部團隊會緊跟公司的步伐,積極配合集團,做東疆發(fā)展的推動者；積極引導團隊成員融入公司的企業(yè)文化,將“正德同心”的公司核心價值觀融入日常點滴中；在今后的工作中不斷堅持,精耕細作,將管理行為和方式不斷優(yōu)化,達到一流集裝箱碼頭的發(fā)展要求.

團隊建設規(guī)劃思路3

新年度，我中心學校團隊工作將在學校行政和上級團組織的領導下，認真貫徹“勤奮學習、快樂生活、全面發(fā)展”的要求，繼續(xù)貫徹落實上級文件精神，全面抓基層，全隊抓落實，以體驗教育為基本途徑，加強思想道德建設，加強輔導員隊伍建設，加強團隊組織建設，開展共青團各項活動，充分發(fā)揮共青團、少先隊在學校課程改革和實施素質教育工作中的重要作用，推動學校團隊工作邁上新臺階。我們做事的工作作風是：不斷進取，勇于超越;腳踏實地，務實求效;不畏困難，艱苦奮斗;強化服務，敬業(yè)奉獻。

一、加強少先隊員的思想道德建設。

深入開展革命傳統(tǒng)教育。把“烈士陵園”“帥孟奇紀念館”等作為德育基地，向學生進行“發(fā)揚革命傳統(tǒng)，學習先烈精神、爭當‘四有’新人”的教育。

繼續(xù)深化“手拉手”互助活動。我們將以“同在龍陽，共同成長”為主題通過“互幫、互助、互學、互帶”等形式，使隊員在學習、生活中互幫互助，共同成長。

繼續(xù)推進“民族精神代代傳”活動，各校少先隊員以“尋找人物，尋找事件，做一件事情”等形式多樣的學習活動為載體，組織少年兒童深入開展以“中國了不起，中國人了不起，做個了不起的中國人”為主要內容的活動;圍繞各種節(jié)日等，開展形式多樣的活動，全面深化“民族精神代代傳”活動。

廣泛開展節(jié)約資源“四個一”活動。各校少先隊要在少年兒童中廣泛開展以“節(jié)約一滴水，一張紙，一粒米，一度電”為主要內容的“四個一”活動，指導少年兒童積極參與節(jié)約型社會建設。組織和引導少年兒童從身邊做起，從點滴小事做起，從小養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的良好行為習慣。要充分發(fā)揮少先隊員的作用廣泛帶動家庭、社區(qū)的積極參與。開展“節(jié)約資源，保護環(huán)境，做保護地球小主人”活動。

二、加強輔導員隊伍的建設。

學校大隊輔導員是團隊活動的組織者和設計者，是校長開展德育工作的得力助手，對推進學校少先隊工作發(fā)展具有重要作用。因此，加大輔導員選拔聘任、學習培訓、管理力度，來提高輔導員的業(yè)務水平。

在輔導員中大力普及《少先隊輔導員工作綱要》的文本，領會、掌握《綱要》的主要思想和實施要求。建立健全少先隊志愿輔導員隊伍，要積極吸吶家長、青年志愿者、“五老(老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師、老模范)”以及社會各界熱心人士加入到志愿輔導員隊伍，力爭大多數學校少先隊大隊有一名志愿輔導員能經常輔導隊員開展活動。引導志愿輔導員形成良好的工作和研討氛圍，使他們更好地發(fā)揮作用。

三、加強團隊組織的建設。

增強學校少先隊組織的活力。全面活躍校園文化氣氛。要進一步鞏固少先隊大、中、小隊建設，開展好隊會、隊日活動，積極發(fā)揮少先隊在班集體建設及綜合實踐活動課程中的重要作用。積極倡導建設快樂的少先隊集體，引導少先隊員在少先隊組織中勤奮學習、快樂生活、全面發(fā)展。要積極推薦優(yōu)秀中隊、小隊參加上級少工委開展的各項活動。使學校的辦學凸顯特色。

加強少先隊活動的常規(guī)化，加強理論研究與總結。學校計劃每年開展一次大隊、中隊活動觀摩，各中隊應上好每周一節(jié)的班隊活動課。團支部搞好共青團創(chuàng)新活動。中心學校每年度舉辦一次團隊論文評選，舉辦一次少先隊主題活動、共青團創(chuàng)新活動設計評選，及時總結經驗寫好總結。

推行標準的升旗儀式。嚴格按照出旗、升旗、唱國歌、國旗下講話四個程序進行，特別是國旗下講話要有計劃性、系統(tǒng)性和針對性，度記錄在“國旗下講話”記錄本中，同時要慎重安排主持人，妥善選拔升旗手、主講人。

深化“雛鷹爭章”活動，結合三月文明禮貌開展“人人爭戴文明禮儀章”活動，加強學生文明禮儀教育，使學生通過進行考章、戴章、爭取人人戴上“文明禮儀章”。結合新課程改革把獎章納入綜合實踐課程和校本課程的有效途徑，并結合地方特色創(chuàng)設特色獎章。進一步推動雛鷹爭章活動社會化運行機制的探索。

四、開展共青團各項活動。

積極組織青年教師學習黨支部的__屆x中會精神，學習“共產黨員先進性教育活動”精神，教育青年教師們遠離賭博、遠離毒品，全身心搞入新一輪課改中，在團支部內部形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。組織優(yōu)秀團員學習黨的知識，爭取向黨組織靠攏。配合中心校開展好教師的各種大型慶典活動，如迎“五一”慶“五四”及“教師節(jié)”等，豐富教師的業(yè)余生活。配合學校開展教師綜合技能競賽，促進青年教師教學技能的訓練與提高。

五、工作安排

三月份：

1、制訂中心校團隊工作計劃

2、召開輔導員會議，學習綱要，健全組織，進行常規(guī)教育，布置新年度工作。

3、各校制訂學校團隊工作計劃，完善各項德育措施，搞好開學工作。

4、開展學雷鋒系列活動，推進新《守則》《規(guī)范》的貫徹落實。

5、學校廣播站開播。

6、搞好“康普制藥”捐贈活動

四月份：

1、開展中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)和革命傳統(tǒng)教育，組織學生祭掃革命烈士墓，

2、各校組織學生進行春游。

3、啟動“佳欣杯”系列活動。