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商場(chǎng)引進(jìn)品牌商戶的重要性（商場(chǎng)引進(jìn)品牌商戶的重要性和意義）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-18 16:38:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 70 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于商場(chǎng)引進(jìn)品牌商戶的重要性的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、關(guān)于商場(chǎng)的建議
2、購(gòu)物中心如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一招商管理
3、商戶需要商場(chǎng)哪些方面的支持
4、商場(chǎng)如何招商

商場(chǎng)引進(jìn)品牌商戶的重要性（商場(chǎng)引進(jìn)品牌商戶的重要性和意義）

一、關(guān)于商場(chǎng)的建議

關(guān)于商場(chǎng)的建議

關(guān)于商場(chǎng)的建議，在現(xiàn)實(shí)生活中，商場(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)所以員工的努力，商場(chǎng)的要為客戶提供便利，這樣客戶才會(huì)更加青睞我們的商場(chǎng)，下面就為大家分享下關(guān)于商場(chǎng)的建議。

關(guān)于商場(chǎng)的建議1

一、要加強(qiáng)節(jié)能宣傳，樹立“增收節(jié)能、人人有責(zé)”的意識(shí)。

通過(guò)各種級(jí)別的工作會(huì)議，向每一位員工宣傳增收節(jié)能工作的重要性，樹立全員節(jié)能意識(shí)。營(yíng)造增收節(jié)能工作氛圍，引導(dǎo)教育員工增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，愛(ài)護(hù)商場(chǎng)各類設(shè)備和設(shè)施，節(jié)約使用水電。

二、細(xì)化能耗設(shè)備使用管理，減少不必要的能耗：

1.照明、空調(diào)方面根據(jù)營(yíng)業(yè)時(shí)段、客流量，合理的調(diào)整開(kāi)啟盞數(shù)、開(kāi)啟時(shí)段和部分設(shè)備的開(kāi)啟數(shù)量；

2、辦公室空調(diào)要控制開(kāi)、關(guān)時(shí)間；長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公室時(shí)，辦公室電腦及辦公設(shè)備要及時(shí)切斷電源；

3.嚴(yán)密冷凍冷藏陳列柜管理，導(dǎo)購(gòu)員要注意巡查，保持冷凍設(shè)備的封閉，減少制冷能耗；

4.各部門要嚴(yán)控耗材、辦公用品的使用，不能浪費(fèi)。由行政部每月統(tǒng)計(jì)一次費(fèi)用情況予以公示；

5.嚴(yán)格管理復(fù)印機(jī)使用。部門復(fù)印要登記，一月一統(tǒng)計(jì)使用費(fèi)用；原則上不允許個(gè)人復(fù)印私人印件，確有需要按每頁(yè)1元收費(fèi)；

6.加強(qiáng)商場(chǎng)內(nèi)各部門設(shè)備以及廢舊物資管理?；厥绽酶鞣N包裝廢棄料，重復(fù)使用。不能利用的由行政部集中進(jìn)行報(bào)廢處理。

三、重視設(shè)備的巡視維護(hù)，降低額外損耗。

1.對(duì)冷凍、冷藏的管理。能轉(zhuǎn)給商戶的盡可能轉(zhuǎn)給商戶。冷庫(kù)按商戶使用面積進(jìn)行收費(fèi)。對(duì)公司公用的陳列柜進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制，定期進(jìn)行設(shè)備和配件的維修、保養(yǎng)、更換，保證設(shè)備正常工作，避免因設(shè)備故障造成電能損耗；

2.在電梯等動(dòng)力設(shè)備方面，加大設(shè)備保養(yǎng)管理，安排專人按時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行潤(rùn)滑情況，及時(shí)管理維修，降低額外電耗和降低損壞率。

3.經(jīng)常檢查，保持水、電管線的完好正常，杜絕水電的各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少浪費(fèi)。

4、辦公設(shè)備（計(jì)算機(jī)）、收銀設(shè)施以及監(jiān)控設(shè)備等，要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

四、商戶利用節(jié)假日、周末進(jìn)行外廣場(chǎng)促銷活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)其目的進(jìn)行一定的收費(fèi)。 如果確實(shí)是以品牌宣傳，為商場(chǎng)聚集一定的人氣為目的。這樣，可以免費(fèi)為其提供場(chǎng)所；如果是單純?yōu)樵黾悠鋯纹蜂N售額為目的。這樣，就按一個(gè)帳篷100元/天進(jìn)行收費(fèi)。

五、制定各部門具體的節(jié)能工作規(guī)范， 并明確部門節(jié)能工作責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促制度和規(guī)范的落實(shí)，保證各項(xiàng)節(jié)能措施的持續(xù)落實(shí)，以取得實(shí)際效果。

六、開(kāi)展增收節(jié)能考核工作， 根據(jù)實(shí)際情況，每月做一次統(tǒng)計(jì)并將結(jié)果公布，對(duì)部門員工和責(zé)任人采取一定獎(jiǎng)懲措施，把部門收取的額外費(fèi)用算做其部門的純利潤(rùn)（比如外廣場(chǎng)收取的費(fèi)用是哪個(gè)部門的就算作那部門的利潤(rùn)）。以此激發(fā)全體員工增收節(jié)能工作積極性，形成“增收節(jié)能，人人有責(zé)”、“增收節(jié)能，從我做起”、“增收節(jié)能，從點(diǎn)滴做起”的良好氛圍。

關(guān)于商場(chǎng)的建議2

1、為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工儀表儀容，建議公司對(duì)女員工使用統(tǒng)一發(fā)夾，用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住，夾于腦后。

2、建議各樓層經(jīng)理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰

企管、采購(gòu)科

1、在一樓設(shè)置ATM機(jī)

2、建議在店慶前抽出一個(gè)晚上，對(duì)高端客戶進(jìn)行重點(diǎn)促銷

3、建議提高后勤人員工資

售后

1、關(guān)于公司產(chǎn)品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，所以我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色

保衛(wèi)科

1、對(duì)公司全體員工加強(qiáng)安全知識(shí)和消防器材使用方法培訓(xùn)。

2、加大對(duì)廣場(chǎng)超市宣傳力度，電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙、促銷活動(dòng)全方位出擊

3、提高員工的工資和福利

信息產(chǎn)業(yè)

企劃部

1、制作專用積分卡，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)積分網(wǎng)上兌獎(jiǎng)，拉動(dòng)電子商務(wù)消費(fèi)。

2、在正門廊檐安裝LED顯示屏，廠方做活動(dòng)時(shí)可收費(fèi)宣傳創(chuàng)收，節(jié)約成本

配送中心

3、建議公司采購(gòu)刻字機(jī)一臺(tái)，自已就可以設(shè)計(jì)刻字，這樣可以節(jié)約成本，

4、建議公司使用公務(wù)處理自動(dòng)化系統(tǒng)，工作匯報(bào)、費(fèi)用審批等都通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)完成，未定稿的不打印，以達(dá)到節(jié)約

5、建議提高工人工資待遇

大客戶部

Vip

1、按時(shí)發(fā)放員工工資。

2、公司制服過(guò)于老成，應(yīng)變更顏色，展示企業(yè)形象，突出公司員工積極向上的精神風(fēng)貌

汽貿(mào)公司

1.設(shè)立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，

2.在門前廣場(chǎng)安裝一個(gè)高清攝像頭，便于查車及廣場(chǎng)安全

3、豐富員工文化生活，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也是商場(chǎng)形象提升的重要舉措。

4、設(shè)計(jì)一個(gè)代表企業(yè)形象的形象物

舒寧電器

萬(wàn)村千鄉(xiāng)

1、建議每次促銷活動(dòng)使用出租車進(jìn)行宣傳

食品

1、定時(shí)發(fā)放工人工資;

2、降費(fèi)增效，建議中層干部每月輪休4個(gè)，正職休息匯報(bào)總經(jīng)理，副職及助理休息匯報(bào)分管老總

一樓

1、及時(shí)給廠家回款。

2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個(gè)厚實(shí)的棉門簾。

3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。

4、任務(wù)分配不合理，工資差異大

5、冬天適當(dāng)調(diào)整晚上下班時(shí)間，提前一個(gè)小時(shí)，給公司省電的同時(shí)又可以保障員工下班坐車方便，回家安全

服裝

1、給中層干部合理安排一定的公休。

2、按時(shí)發(fā)放員工工資

3、公司的.公車在無(wú)任務(wù)的情況下，可以租賃給別人使用，根據(jù)車型，用途及路程等因素收取費(fèi)用

4、商場(chǎng)各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購(gòu)物環(huán)境，提升銷售

5、建議公司收取各品牌電費(fèi)，以控制用電量達(dá)到節(jié)省用電

6、隨著人們思想的改變，現(xiàn)“驢友”們?cè)絹?lái)越多，建議公司引進(jìn)戶外運(yùn)動(dòng)品牌。

7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳，教育力度，提高員工節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴坐起

女裝

1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放(費(fèi)用由各廠家承擔(dān));

2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡

3在一樓直達(dá)電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯(lián)的布局及各樓層促銷活動(dòng)

4、建議公司可以在商貿(mào)人流量多的地方或者社區(qū)開(kāi)動(dòng)便民流動(dòng)車，售賣物品，預(yù)定貨品及送貨上門服務(wù)

5、開(kāi)設(shè)托管所，有孩子的家長(zhǎng)可以寄托在托管所，大人可以隨意購(gòu)物，

6、建議保衛(wèi)科和電工每月對(duì)商場(chǎng)線路檢查一次

四樓

1、建議廁所門口放置一個(gè)自動(dòng)售紙機(jī)

2、 2、建議每個(gè)樓層放置一個(gè)自動(dòng)售飲料機(jī)。

3、提高服務(wù)質(zhì)量。

4、顧客在購(gòu)物時(shí)可以提供一個(gè)休息的空間。

5、安排每個(gè)樓層有員工定點(diǎn)喝水的地方。

6、建議華聯(lián)營(yíng)業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成

7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈，節(jié)省電費(fèi)

8、天氣轉(zhuǎn)涼，晚上顧客少，建議提前下班，節(jié)省電費(fèi)

9、實(shí)施商場(chǎng)技能評(píng)比;

10、增強(qiáng)品牌特賣活動(dòng)，提升市場(chǎng)占有率，增加銷售

11、減員增效，工資提升15%;

12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃，讓員工在工作中有個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。

13、做好員工績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

14、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議的工作流程

家電一部

1、建議家電倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品包裝箱加強(qiáng)維護(hù)，保管員對(duì)箱子提升認(rèn)知度

1、倉(cāng)庫(kù)存放冰箱、洗衣機(jī)包裝箱必須規(guī)范擺放，不能丟失配件。

2、五樓家電商場(chǎng)至四樓的扶手電梯標(biāo)志不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱

3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。

4、打發(fā)票機(jī)最好安排專人負(fù)責(zé)，以免節(jié)假日發(fā)票來(lái)不及打，造成顧客不滿，抱怨

5、廣告詞創(chuàng)新—時(shí)尚消費(fèi)，盡在華聯(lián)

6、凡在五一，十一，元旦活動(dòng)期間，希望家電有專職負(fù)責(zé)套購(gòu)人員

家電二三部

六樓

1、建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應(yīng)燈，即能節(jié)省電又能給職工下班提供安全通行

2、成立職工食堂，解決員工吃飯問(wèn)題

3、建議在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00這段時(shí)間顧客較少，把廳房射燈關(guān)閉，以節(jié)約電源

4、建議每月按時(shí)發(fā)放工資，不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發(fā)

5、周邊專賣店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場(chǎng)衛(wèi)生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛(wèi)人員文明制止，達(dá)到節(jié)能降耗。

6、公司上班制服太過(guò)陳舊，可否一年更換一次

西城一樓

1. 文件打印方面，非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

2.關(guān)與合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦.

3.西城營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整為早8:00——晚8:00，因?yàn)橥?:00后，幾乎沒(méi)有顧客及銷售，電浪費(fèi)的確很厲害，請(qǐng)給予核實(shí)。

4.節(jié)約用水，用電，大班下班后廳房的射燈全部關(guān)閉。

5.建議在商場(chǎng)入口處用LED，這樣促銷信息，戶外顧客更加了解;

6.建議西城六樓可以辦一個(gè)員工活動(dòng)室，以豐富員工業(yè)余生活

7、建議黃金、珠寶柜組在銷售商品時(shí)佩戴公司發(fā)放的統(tǒng)一白色手套，以示品牌形象，以示華聯(lián)的形象

西城二樓

1、建議;天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，尤其是晚上八點(diǎn)出來(lái)的人很少，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下，應(yīng)該因季節(jié)變化而調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間。徐睿。

2.位于二樓男裝部收銀臺(tái)，標(biāo)識(shí)不明顯，希望能樹立一個(gè)明顯的標(biāo)志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺(tái)，徐敏。

3.為了節(jié)約能源，為了員工的安全，建議下班時(shí)間調(diào)整為八點(diǎn)。陳冰。

4. 節(jié)約用電，在顧客稀少的時(shí)間段關(guān)閉一些射燈。劉坤

5. 節(jié)約用水，洗手池應(yīng)改為感應(yīng)式水龍頭。劉坤

6、每個(gè)品牌都裝個(gè)電表，節(jié)約用電。

7、建議每晚提前一個(gè)小時(shí)下班，因?yàn)榘它c(diǎn)后顧客稀少，購(gòu)買率低，提前下班一小時(shí)可以省下電，時(shí)間長(zhǎng)了，也可以省下不小的費(fèi)用

西城三樓

1、季節(jié)轉(zhuǎn)換，為了員工出行安全，節(jié)約能源，建議早八點(diǎn)到晚上20點(diǎn)下班。蔡冠琴

2、建議廣州辦發(fā)貨和義烏辦一樣，由辦事處自付(減少柜組長(zhǎng)來(lái)回報(bào)銷費(fèi)用的程序蔡冠琴

3、在商場(chǎng)最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬(wàn)任務(wù)，寫出來(lái)每天鼓勵(lì)士氣，激發(fā)激情(創(chuàng)新)

4、建議利用后院做員工食堂，供應(yīng)早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯(lián)創(chuàng)收。西城三樓朱麗娜

5、建議在上班時(shí)間將廣播音量在上班時(shí)間調(diào)小點(diǎn)(便于員工與顧客之間溝通，也節(jié)約用電

西城家電：

1建議晚上還按八點(diǎn)五分下班，沒(méi)有顧客節(jié)約電費(fèi)。

2增加送貨車輛，節(jié)約外找車輛，降低成本

3、樹立員工的節(jié)約觀念

4、改變經(jīng)營(yíng)理念，擴(kuò)大銷售讓導(dǎo)購(gòu)員能開(kāi)到工資，留住人才

5、按商場(chǎng)銷售產(chǎn)品不同建立本商場(chǎng)的服務(wù)理念或文化(創(chuàng)新)

6、組合式銷售，利用自營(yíng)品牌的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)其他品牌銷售(創(chuàng)新)

西城超市

上東超市

1、在國(guó)慶十一期間購(gòu)物滿62元可憑小票進(jìn)行投標(biāo)游戲，參與活動(dòng)均有獎(jiǎng)勵(lì)，該活動(dòng)大大激發(fā)了顧客的購(gòu)買欲，符合創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

上東一樓

上東二樓

1、促銷員流動(dòng)性大，進(jìn)場(chǎng)第一時(shí)間教他學(xué)會(huì)使用消防器材，確保商城安全經(jīng)營(yíng)。

2、上東C座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時(shí)間，冬季能吃熱飯菜。

3、買送活動(dòng)自營(yíng)加價(jià)2.5倍或4-5折的商品是否考慮參加

關(guān)于商場(chǎng)的建議3

怎么給商場(chǎng)提合理化建議

直接找到他們的樓層辦公室

一些大型商場(chǎng)都會(huì)配備自己的樓層辦公室，最主要的目的是為了方便管理，我們可以直接找到他們所在的樓層辦公室，把自己的合理意見(jiàn)反饋給他們

商場(chǎng)意見(jiàn)信箱

一些商場(chǎng)多多少少的都會(huì)有自己的意見(jiàn)信箱，為的就是讓顧客能夠向商場(chǎng)進(jìn)行投訴，我們利用這點(diǎn)可以通過(guò)寫信或便簽的方式貢獻(xiàn)我們的意見(jiàn)

商場(chǎng)官網(wǎng)投訴

現(xiàn)在已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代了，很多商場(chǎng)都會(huì)有自己的官方網(wǎng)站，如果我們有什么意見(jiàn)想要告知他們，就可以登錄他們的網(wǎng)站進(jìn)行建議

通過(guò)商場(chǎng)店員傳達(dá)

一些朋友可能覺(jué)得上面一些方法比較麻煩，我們也可以在購(gòu)物的過(guò)程中，或者在逛商場(chǎng)的時(shí)候去某家店鋪，然后把我們的建議告訴店員，由他們來(lái)進(jìn)行傳達(dá)

商場(chǎng)前臺(tái)

一些大型商場(chǎng)都會(huì)配備自己的大堂前臺(tái)，專門是為顧客咨詢而使用的，當(dāng)然我們也可以向他們提出寶貴的建議，因?yàn)橐患蚁腴L(zhǎng)期發(fā)展的商場(chǎng)是愿意傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)的

商場(chǎng)電話

幾乎所有的商場(chǎng)都有投訴電話，或者接待電話，我們可以通過(guò)商場(chǎng)的告示，或者工作人員要到有關(guān)部門的電話，也可以通過(guò)打114的方式獲取商場(chǎng)電話來(lái)進(jìn)行建議反饋

二、購(gòu)物中心如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一招商管理

不能統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的購(gòu)物中心，會(huì)逐漸從商業(yè)管理蛻變成物業(yè)管理，直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)一般包含四個(gè)方面的內(nèi)容：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營(yíng)銷管理、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物業(yè)管理。這其中統(tǒng)一招商管理又是后面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源。這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期購(gòu)物中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成功。經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)定位、服務(wù)功能設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局設(shè)計(jì)、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理設(shè)計(jì)、招商設(shè)計(jì)這些階段后，購(gòu)物中心就可開(kāi)始統(tǒng)一招商了。這是開(kāi)業(yè)前最重要的工作，也是能否順利實(shí)現(xiàn)前期設(shè)計(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵工作。在此對(duì)購(gòu)物中心的統(tǒng)一招商管理提出以下建議僅供參考：一、要維護(hù)好購(gòu)物中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)黃金比例。大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都比較認(rèn)同零售、餐飲、娛樂(lè)三者之間52：18：30的這個(gè)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)黃金比例，此比例特別適用于超大型綜合性的購(gòu)物中心，招商要注意維護(hù)和管理好這個(gè)經(jīng)營(yíng)比例（當(dāng)然這個(gè)比例不是絕對(duì)的）。二、要維護(hù)購(gòu)物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象。購(gòu)物中心是一種多業(yè)態(tài)組合的商業(yè)組織模式，但它絕不是一個(gè)無(wú)序的大雜燴，購(gòu)物中心必須是一個(gè)擁有明確經(jīng)營(yíng)主題和巨大創(chuàng)造力的品牌形象企業(yè)。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和品牌形象。三、購(gòu)物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補(bǔ)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，同業(yè)差異就是市場(chǎng)有一定承受力，不能盲目招同一品類的店進(jìn)入。譬如零售業(yè)態(tài)的核心主力店招商，就不要同時(shí)招來(lái)兩家基本上都是經(jīng)營(yíng)食品和日用品的大型超市。異業(yè)互補(bǔ)的目的就是要滿足顧客消費(fèi)的選擇權(quán)，并能讓顧客親身體驗(yàn)變化，提高其消費(fèi)興趣。譬如百貨、超市因?yàn)榻?jīng)營(yíng)品項(xiàng)不同，可以互補(bǔ)；讓顧客逛得疲勞的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補(bǔ)等等。四、注意購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)方式的選擇。我們知道購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)方式基本有三種：自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)和租賃。同時(shí)購(gòu)物中心是一個(gè)以零售為主的商業(yè)組織形式，而零售是一個(gè)精細(xì)化管理的產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化管理要求管理者加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制力度；另外，相對(duì)于非主力零售商戶的招商條件，核心主力零售店必須引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商較困難且招商條件放得較寬，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。因此建議，購(gòu)物中心的發(fā)展商以前不管是房地產(chǎn)商或是零售商，在條件容許的情況下，核心主力零售店盡量自營(yíng)一部分或全部，這樣一可以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制力度，有利于購(gòu)物中心長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)；其次可增強(qiáng)其他商戶與之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招非主力零售商盡量以聯(lián)營(yíng)為主、租賃為輔，這樣也可以增強(qiáng)發(fā)展商對(duì)購(gòu)物中心的整體控制力度。五、注意招商順序。堅(jiān)持核心主力店先行，輔助店隨后的原則；零售購(gòu)物項(xiàng)目?jī)?yōu)先，輔助項(xiàng)目配套的原則。六、核心主力店的招商對(duì)整個(gè)購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)成敗，購(gòu)物中心輔助和配套店的引進(jìn)都有重大的影響。一個(gè)超級(jí)連鎖店或超級(jí)百貨公司的入駐，常常能帶動(dòng)整個(gè)購(gòu)物中心的順利招商與管理。另外核心主力店對(duì)于人流也起著關(guān)鍵的作用，其布局直接影響到購(gòu)物中心的形態(tài)。購(gòu)物中心特別是大型購(gòu)物中心的核心主力店適合放在經(jīng)營(yíng)軸線（或線性步行街）的端點(diǎn)，不宜集中放置在中間，這樣才能達(dá)到組織人流的效果。七、對(duì)待特殊商戶招商要予以優(yōu)惠。以點(diǎn)代面，特色經(jīng)營(yíng)是購(gòu)物中心特別是超大型綜合性購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。特殊商戶是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)它們給予優(yōu)惠政策，邀請(qǐng)其入場(chǎng)，能夠起到增強(qiáng)文化氛圍，活躍購(gòu)物中心氣氛之作用。當(dāng)然特殊商戶的經(jīng)營(yíng)范圍要與購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)主題及品牌形象相吻合。八、租賃經(jīng)營(yíng)要放水養(yǎng)魚。我們知道購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)具有長(zhǎng)期性特點(diǎn)，采用合理租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的做法，將整個(gè)購(gòu)物中心作熱，而后根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，適當(dāng)穩(wěn)步地調(diào)整租金。這樣，發(fā)展商與商戶才能一同成長(zhǎng)。因此放水養(yǎng)魚也可以理解為先做人氣，再做生意。九、統(tǒng)一招商的管理要充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)對(duì)商戶的統(tǒng)一服務(wù)。統(tǒng)一服務(wù)包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營(yíng)銷服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的賣場(chǎng)布置指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)、統(tǒng)一的物業(yè)管理服務(wù)等等。這個(gè)統(tǒng)一服務(wù)"不但要體現(xiàn)在思想上和招商合約中，更要體現(xiàn)到后期的管理行動(dòng)中。這個(gè)統(tǒng)一服務(wù)就是要求服務(wù)出購(gòu)物中心的品牌與特色來(lái)。十、購(gòu)物中心要具備完善的信息系統(tǒng)，為購(gòu)物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。當(dāng)然，便利各有不同，有管理便利、財(cái)務(wù)核算便利、營(yíng)銷便利、經(jīng)營(yíng)決策便利、結(jié)算便利、消費(fèi)便利等等。在購(gòu)物中心發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，發(fā)展商對(duì)購(gòu)物中心的信息系統(tǒng)建設(shè)都非常重視。但國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心在建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)方面還做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。購(gòu)物中心作為一個(gè)以零售為主的商業(yè)組織形式，更加需要精細(xì)化管理，而精細(xì)化管理需要數(shù)字說(shuō)話，統(tǒng)一的信息系統(tǒng)就能提供決策者、管理者想要的數(shù)字以及用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)為顧客與商戶服務(wù)；同時(shí)購(gòu)物中心的招商不是一個(gè)開(kāi)業(yè)前就完結(jié)的工作，而是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的工作；因此購(gòu)物中心建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，進(jìn)行精細(xì)化的管理，不僅能夠?yàn)轭櫩吞峁┙y(tǒng)一收銀、消費(fèi)一卡通等便利的服務(wù)，還能為廣大簽約商戶提供豐富準(zhǔn)確的顧客信息和市場(chǎng)信息，甚至于提供更詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)信息，譬如零售商品單品進(jìn)銷存信息等等。

三、商戶需要商場(chǎng)哪些方面的支持

水電維修，衛(wèi)生清潔，安保，房屋維修

（一）、利益管理——商場(chǎng)必須讓經(jīng)營(yíng)者賺到錢。利益是聯(lián)系商場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)者的紐帶，如果商戶在本商場(chǎng)不能賺到錢或賺錢太少，客商就會(huì)離我們而去，精心構(gòu)造的運(yùn)營(yíng)策略就會(huì)土崩瓦解。商場(chǎng)要管理好商戶，首先就要確保經(jīng)營(yíng)者賺到錢?！?/p>

（二）、支援和輔導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者——商場(chǎng)不僅要給商戶以魚，更要讓商戶掌握釣魚的方法。

我們不僅要讓商戶賺錢，而且要教會(huì)商戶賺錢的方法。商場(chǎng)要支持和輔導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者發(fā)展，商戶的經(jīng)營(yíng)管理水平提高了，銷售能力提高了，商場(chǎng)的對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)的感召力也就會(huì)隨之而上升。

需要賣場(chǎng)首先提供場(chǎng)地支持。如果可能的話，最好能爭(zhēng)取到一點(diǎn)人力資源更好。獎(jiǎng)品的領(lǐng)取就在銷售場(chǎng)地呀。憑你們事前設(shè)定的領(lǐng)獎(jiǎng)憑證領(lǐng)取。

并要做好憑證登記。為活動(dòng)結(jié)束后的評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備?；顒?dòng)控制你要觀察消費(fèi)者對(duì)此活動(dòng)的反應(yīng)程度。看是否足夠調(diào)動(dòng)起了購(gòu)買的積極性。如沒(méi)有。則還需加大刺激的程度。

四、商場(chǎng)如何招商

是專業(yè)商場(chǎng).回答：

專業(yè)商場(chǎng)的話，可以先給這個(gè)商場(chǎng)一個(gè)合理的定位，考慮周邊商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況。選擇合適的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

我們的話,就是浙江上虞的,步行街,面積的話,每層有一千多平方,是上虞市的市中心,客流量最多的地方.回答：

可以考慮做鞋類的專業(yè)商場(chǎng)，首先去你周邊的批發(fā)市場(chǎng)（鞋類）招商，然后去類似的商場(chǎng)招商，

可以考慮扣點(diǎn)的的方式合作，最好不要收租金，這樣的話商家比較容易接受，祝生意興隆

以上就是關(guān)于商場(chǎng)引進(jìn)品牌商戶的重要性相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。