先進的企業(yè)文化（公司企業(yè)文化建設(shè)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于先進的企業(yè)文化的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

• 2、企業(yè)文化與創(chuàng)新論文相關(guān)范文？

• 3、如何加強和改進企業(yè)文化建設(shè)工作

• 4、怎么打造企業(yè)文化

一、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè) 文化 是一種組織文化, 它是企業(yè)的靈魂, 優(yōu)秀的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。我把整理好的如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

如何打造優(yōu)秀企業(yè)文化

[提要]　通過具體案例分析新經(jīng)濟時期企業(yè)文化建設(shè)對 企業(yè)管理 和發(fā)展的重要作用，并闡述如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化在于塑造企業(yè)的核心價值觀、打造以主業(yè)為核心的品牌和充分體現(xiàn)以人為本的理念。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)部控制;核心價值觀

中圖分類號：F27　文獻標識碼：A

原標題：淺析新經(jīng)濟時期企業(yè)文化的作用及如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化——基于內(nèi)部控制視角的企業(yè)文化

2008年6月，我國財政部、審計署、證監(jiān)會、銀監(jiān)會和保監(jiān)會五部門聯(lián)合印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(財會[2008]7號)。2010年4月26日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會又聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。該配套指引包括18項《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》，在該配套指引中，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引居于核心位置，企業(yè)文化包含在應(yīng)用指引中。連同此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，標志著適應(yīng)我國企業(yè)實際情況、融合國際先進 經(jīng)驗 的中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。

一、企業(yè)文化的重要作用

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠站在戰(zhàn)略高度指出：“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢姡髽I(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。

雖然2008年的金融危機使金融行業(yè)創(chuàng)新的金融產(chǎn)品飽受詬病，但我們不能因噎廢食走向另一個極端，嚴格監(jiān)管下的金融創(chuàng)新仍是今后的發(fā)展方向。

(一)企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。二戰(zhàn)時期德國投降后，設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰(zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片廢墟前，流下了眼淚，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢墟前，在戰(zhàn)爭中幸存下來的員工幾乎全部來了。他們圍著總經(jīng)理說：“我們?nèi)嘶貋砹?，一切東西也會回來的，我們開始干吧!”不到5年，英特來公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，10年后便成了實力雄厚的跨國公司。這便是企業(yè)文化的力量。

(二)企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力。通常認為，擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務(wù)態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等，所有這些特征中，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。

為什么中國就出不了像沃爾瑪、微軟一樣的世界一流企業(yè)?非常重要的一點就是中國的企業(yè)大多缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化，或者說中國的企業(yè)都太看重短期效益，不是很重視企業(yè)文化的建設(shè)，因為企業(yè)文化建設(shè)在短期內(nèi)顯現(xiàn)不出直接經(jīng)濟效益。我們經(jīng)常說“管理”，管理分解開來說就是“管”+“理”。根據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)的“管”∶“理”大多為80∶20;西方發(fā)達國家企業(yè)的“管”∶“理”普遍為20∶80，這也許就是中國公司缺乏國際競爭力最有力的說明。這里的“理”就是理念，就是企業(yè)文化。

(三)企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列 規(guī)章制度 及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。

二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

(一)要注重塑造企業(yè)核心價值觀。如《亮劍》中李云龍的話：“老子不做賠本的買賣!”就是他這支隊伍的核心價值觀，由于李云龍的堅持和表率作用，不管是他原來的獨立團還是后來的新一團，從營到基層連隊，無不貫徹這一核心思想，即每一仗打下來都要有所收獲，所以李云龍名為團長，但從他的士兵數(shù)量和武器裝備來看卻有師長之實。

企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來， 總結(jié) 出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化;二要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用;三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)的實際行動。

(二)要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)，其載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、 市場營銷 、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

(三)要充分體現(xiàn)以人為本的理念。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。

淺談企業(yè)如何打造優(yōu)秀的團隊

沒有完美的個人，只有完美的團隊。優(yōu)秀的團隊像軍隊、如家庭、是學(xué)校。

優(yōu)秀的團隊像軍隊，就是向歷史上優(yōu)秀的軍隊學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力。像軍隊那樣，命令無條件的執(zhí)行，執(zhí)行高于一切，執(zhí)行先于一切，執(zhí)行重于一切，弘揚“亮劍”精神，劍鋒所指，所向披靡，打造一支拉得出、叫得響、打得贏的職工團隊;像軍隊那樣，完成工作無借口，不找借口找 方法 ，不找別人找自己，不找客觀找主觀;像軍隊那樣，工作注重細節(jié)，從小事做起、把小事做細、把細事做透;像軍隊那樣，工作盡職盡責(zé)，爭創(chuàng)一流，勇敢承擔(dān)一切，奮力排除一切，努力超越一切;像軍隊那樣，敬業(yè)為魂，溝通解決問題，協(xié)作解決問題，信仰解決問題，永不放棄，永不妥協(xié)，永不言敗;像軍隊那樣，不斷提高指揮者的指揮力。通過有序、有力和有效的指揮力克服執(zhí)行無力度、執(zhí)行不到位、執(zhí)行打折扣的問題。

企業(yè)的指揮者，即領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要想提高指揮力必須逐步實現(xiàn)“十個轉(zhuǎn)變”，即樹立領(lǐng)導(dǎo)就是潤物者觀念，由“喊罵型”向“溫柔型”轉(zhuǎn)變;樹立領(lǐng)導(dǎo)就是激勵者觀念，由“懲罰型”向“激勵型”轉(zhuǎn)變;樹立領(lǐng)導(dǎo)就是朋友觀念，由“家長型”向“朋友型”轉(zhuǎn)變;樹立領(lǐng)導(dǎo)就是厚德者觀念，由“權(quán)力型”向“魅力型”轉(zhuǎn)變;樹立領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖觀念，由“守舊型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變;樹立領(lǐng)導(dǎo)就是模范觀念，由“言教型”向“身教型”轉(zhuǎn)變;樹立領(lǐng)導(dǎo)就是開渠者觀念，由“堵截型”向“疏導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變;樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)者觀念，由“引導(dǎo)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變;樹立領(lǐng)導(dǎo)就是立德者觀念，由“人治型”向“德治型”轉(zhuǎn)變;樹立領(lǐng)導(dǎo)就是布道者觀念，由“業(yè)務(wù)型”向“布道型”轉(zhuǎn)變。

優(yōu)秀的團隊如家庭，就是像管理家庭那樣，提高企業(yè)的和諧力。家和萬事興，家是愛的港灣，家是工作的加油站，家是溝通的聊天室。作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要把北京2008奧運會大型表演的“和”字深深烙在心里，通過內(nèi)化于心，固化于制，外化于行等工作，要讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有發(fā)展，打造一支積極干事、和諧共事、努力成事的領(lǐng)導(dǎo)團隊。 教育 員工把忠心獻給祖國：把愛心獻給社會;把關(guān)心獻給他人;把誠心獻給企業(yè);把孝心獻給父母;把清心獻給自己。講究“和而不同”，避免“同而不和”。逐步實現(xiàn)“五和”，即講中和，用交換心去不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新;講平和，用平常心對待一切事物的變化，看花開花落，寵辱不驚;講合和，用愛心對待每一位員工，讓愛充滿人間;講保和，用簡單心去對待復(fù)雜問題，復(fù)雜問題簡單化，理論問題實踐化，管理問題操作化;講太和，使企業(yè)與自然和諧，企業(yè)與社會和諧，企業(yè)中人與人和諧，企業(yè)中每個人的心與身和諧。世界需要和平，社會需要和諧，家庭需要和眭，養(yǎng)息需要和氣，調(diào)息需要和悅，作息需要和合，語態(tài)需要親和，形態(tài)需要平和，人態(tài)需要祥和，企業(yè)更需要和諧。而和諧的前提是溝通，從《易經(jīng)》“天地交而萬物通也，上下交而志同也”可以看出溝通的重要性。溝通是情感的轉(zhuǎn)移、信息的傳遞、思想的交流，感覺的互動、合作的關(guān)鍵。溝通無時不在，無時不有，溝通無極限。因為存在差異，所以需要溝通。管理就是溝通，沒有溝通不了的事，沒有溝通不成的事。溝通好，人和事成;溝通差，人怒事敗。天地交泰，在于溝通，人企和一，和諧企業(yè)更在于溝通。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要想成為溝通的“高手”，必須逐步實現(xiàn)“十個轉(zhuǎn)變”，即樹立多向溝通觀念，由“單一溝通”向“多向溝通”轉(zhuǎn)變;樹立主動溝通觀念，由“被動溝通”向“主動溝通”轉(zhuǎn)變;樹立橫向溝通觀念，由“縱向溝通”向“橫向溝通”轉(zhuǎn)變;樹立對外溝通觀念，由“對內(nèi)溝通”向“對外溝通”轉(zhuǎn)變;樹立集中溝通觀念，由“分散溝通”向“集中溝通”轉(zhuǎn)變;樹立情景溝通觀念，由“文字溝通”向“情景溝通”轉(zhuǎn)變;樹立自我溝通觀念，由“他人溝通”向“自我溝通”轉(zhuǎn)變;樹立換位溝通觀念，由“本位溝通”向“換位溝通”轉(zhuǎn)變;樹立媒體溝通觀念，由“傳統(tǒng)溝通”向“媒體溝通”轉(zhuǎn)變;樹立異性溝通觀念，由“同性溝通”向“異性溝通”轉(zhuǎn)變。

優(yōu)秀的團隊是學(xué)校，就是要把企業(yè)辦成一所德、智、體、美、勞的大學(xué)校，提高員工的學(xué)習(xí)力。優(yōu)秀的企業(yè)首先是一所學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠是學(xué)生。彼德。圣吉指出“未來持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快、更好”。競爭力取決于應(yīng)變力，應(yīng)變力取決于學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是保持一個企業(yè)基業(yè)常青的生命資源，沒有學(xué)習(xí)力就沒有創(chuàng)新力和文化力。因此，企業(yè)上下要來一場學(xué)習(xí)的革命，牢固樹立學(xué)習(xí)決定思路，思路決定成敗;學(xué)習(xí)決定心態(tài)，心態(tài)決定發(fā)展;學(xué)習(xí)決定素質(zhì)，素質(zhì)決定未來的觀念。改變不良的注意力，建立正見;改變不良的思考方式，建立正思維;改變不良的表達方式，建立正語;改變不良的行為方式，建立正進;改變不良的信念，建立正念。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為員工的福利，在制定企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃的同時，幫助員工制定職業(yè)生涯學(xué)習(xí)發(fā)展計劃，并制定相應(yīng)的自學(xué)等全方位的鼓勵政策，在條件具備的情況下，開辦企業(yè)大學(xué)，充分發(fā)揮技術(shù)中心作用，解決目前在學(xué)習(xí)中存在“搜腸刮肚，囊中羞澀，捉襟見肘，黔驢技窮”的問題，改變有的領(lǐng)導(dǎo)干部碌碌無為“不愛學(xué)”;裝點門面“不真學(xué)”;急功近利“不深學(xué)”;借口工作繁忙“不愛學(xué)”的現(xiàn)狀，使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，強力、強勢、強制建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

企業(yè)的員工要想成為一名“學(xué)習(xí)型”的員工，必須逐步實現(xiàn)“十個轉(zhuǎn)變”，即樹立對標觀念，由“一般學(xué)習(xí)”向“對標學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變;樹立自學(xué)觀念，由“集體學(xué)習(xí)”向“個人自學(xué)”轉(zhuǎn)變;樹立復(fù)合學(xué)習(xí)觀念，由“專業(yè)學(xué)習(xí)”向“非專業(yè)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變;樹立終身學(xué)習(xí)觀念，由“間斷學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，樹立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)觀念，由“傳統(tǒng)學(xué)習(xí)”向“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變;樹立應(yīng)用學(xué)習(xí)觀念，由“理論學(xué)習(xí)”向“應(yīng)用學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變;樹立能力學(xué)習(xí)觀念，由“學(xué)歷學(xué)習(xí)”向“能力學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變;樹立主動學(xué)習(xí)觀念，由“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變;樹立強制學(xué)習(xí)觀念，由“號召學(xué)習(xí)”向“強制學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變;樹立全天侯學(xué)習(xí)觀念，由“在崗學(xué)習(xí)”向“在家學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。

總之，優(yōu)秀的團隊，像軍隊、如家庭、是學(xué)校三者一個也不能少。像軍隊提高執(zhí)行力是關(guān)鍵，如家庭提高和諧力是根本，是學(xué)校提高學(xué)習(xí)力是基礎(chǔ)，三者共同推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

作者簡介：

宋樸一，1982年出生，女。供職于鐵法能源公司。沈陽大學(xué)在讀研究生。

(作者單位：鐵法能源有限公司，遼寧 調(diào)兵山 112700)

以上就是我為大家提供的如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，希望大家能夠喜歡!

二、企業(yè)文化與創(chuàng)新論文相關(guān)范文？

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準則。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。下文是我為大家蒐集整理的關(guān)于的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

篇1

淺談企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是一個現(xiàn)代企業(yè)得以發(fā)展的重要因素。而企業(yè)文化作為一個企業(yè)的主流價值觀，對管理創(chuàng)新具有不可替代的作用。然而，我國的很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用，嚴重阻礙了企業(yè)的管理創(chuàng)新。本文針對企業(yè)文化及企業(yè)管理的本質(zhì)和企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用，對如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新提出了幾個要點。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)文化 管理創(chuàng)新

前言

時代的發(fā)展和社會的進步都向人類活動提出了創(chuàng)新的要求，創(chuàng)新不僅僅已經(jīng)成為了人類活動的基本特點，而且也成為了發(fā)展和進步的本質(zhì)特征。在企業(yè)發(fā)展之中，創(chuàng)新顯得尤為重要，占據(jù)著發(fā)展源動力的重要地位。企業(yè)只有實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能真正促進社會的發(fā)展，而只有以企業(yè)文化為平臺，才能有效地支撐企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化及企業(yè)管理的本質(zhì)

先進的企業(yè)文化，能夠有力地推動企業(yè)的發(fā)展和進步。在當(dāng)今社會，企業(yè)文化在人們眼中已經(jīng)成為了生產(chǎn)經(jīng)營活動所創(chuàng)造的一切物質(zhì)成果和精神成果的“源頭活水”，已經(jīng)成為企業(yè)寶貴的無形財富。此外，企業(yè)文化還是一個企業(yè)的精神支柱。在企業(yè)處于困境和低谷之后總時，企業(yè)文化能夠像熔爐一樣陶冶出神奇的魔力，幫助企業(yè)走出困境和低谷。在企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)之中，企業(yè)文化有效地協(xié)調(diào)好與社會、員工的關(guān)系，同時凈化員工的心靈，統(tǒng)一員工的思想，形成較好的企業(yè)凝聚力，生出企業(yè)無限的上升力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

美國哈佛商學(xué)院著名教授約翰·科特的研究結(jié)果表明：“所有重視所有關(guān)鍵管理要素，重視各級管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司， 其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司?！倍覈姸嗥髽I(yè)的發(fā)展也向我們展示了企業(yè)文化的強大作用。以海爾集團為例，海爾集團之所以能夠擺脫虧損147萬元的困境，并發(fā)展成為年銷售額幾百億的巨大集團，要歸功于它先進而有特色的企業(yè)文化。

企業(yè)管理是企業(yè)文化的外化，是整合生產(chǎn)經(jīng)營要素來創(chuàng)造經(jīng)濟效益的過程，任何企業(yè)都不能缺少企業(yè)管理。從哲學(xué)視角來看，企業(yè)管理的本質(zhì)是通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)要素，將他們完美的搭配起來，并按照良好的“序”態(tài)及科學(xué)的“序變”來推動企業(yè)的快速發(fā)展。在哲學(xué)中，“序”是構(gòu)成一個事物的多種方式，“序變”則是通過改變事物內(nèi)在要素的排列組合來推動事物的質(zhì)變?？茖W(xué)的企業(yè)管理就是通過優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，來加大企業(yè)的整體功能，推動企業(yè)的發(fā)展進步。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

一企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動力

沒有先進企業(yè)文化的企業(yè)就好像是只會機械轉(zhuǎn)動的機器一樣，沒有生氣和靈魂。因此，我們必須重視企業(yè)文化建設(shè)，只有著眼于企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建特色鮮明的先進企業(yè)文化，才能為企業(yè)的運作提供強大的驅(qū)動力和潤滑油，讓企業(yè)管理創(chuàng)新具備先進的核心理念。企業(yè)文化不能解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題，但是只有具備先進的企業(yè)文化，企業(yè)才能實現(xiàn)管理創(chuàng)新，獲得企業(yè)發(fā)展的不竭動力，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的源動力。

二企業(yè)文化是管理創(chuàng)新的有效形式

企業(yè)文化是企業(yè)的精神支撐和寶貴財富，它由企業(yè)所創(chuàng)造的特色鮮明的物質(zhì)財富和精神財富組成，可以為管理創(chuàng)新提供理論依據(jù)。現(xiàn)代社會是一個創(chuàng)新的社會，企業(yè)要想獲得成功，就必須最大程度的發(fā)揮創(chuàng)新的作用，只有營造良好的文化氛圍，才能讓每一個員工積極主動的參與工作并在工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。企業(yè)文化是一種企業(yè)精神，也是企業(yè)長久發(fā)展的能源樹，是企業(yè)管理創(chuàng)新的有效形式。

三企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的助推器

眾多企業(yè)的發(fā)展實踐告訴我們，企業(yè)文化對推動企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展具有重要的作用，因為它不僅是企業(yè)管理理念和管理方式的重要組成部分，還是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。只有建設(shè)獨具特色的先進文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個創(chuàng)新的平臺。因此，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的先進文化，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠健康發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點

首先，企業(yè)創(chuàng)新的根本目的在于讓企業(yè)能夠立足于市場，所以，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須立足于自身的實際。雖然國外的企業(yè)發(fā)展有著許多先進的經(jīng)驗，但是由于他們的基本國情、社會狀況等都與我們有所不同，所以我們在企業(yè)管理創(chuàng)新中只能借鑒他們的先進經(jīng)驗，而不能完全照搬他們的模式。我們必須結(jié)合企業(yè)的實際情況構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來為企業(yè)管理創(chuàng)新提供“源頭活水”，讓企業(yè)能夠走出具有自身特色的創(chuàng)新之路。

其次，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略管理。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神支撐，而戰(zhàn)略謀劃則相當(dāng)于一個企業(yè)的靈魂，只有正確的戰(zhàn)略謀劃，才能決定企業(yè)的發(fā)展方向。我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國企業(yè)面臨的市場競爭更為巨大。只有通過先進企業(yè)文化的引導(dǎo)，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

再次，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新合作。個人或是單個企業(yè)的努力難以實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，因為企業(yè)管理創(chuàng)新是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要通過開展企業(yè)間的創(chuàng)新合作來完成。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)該與競爭者加強合作，通過構(gòu)建聯(lián)盟和網(wǎng)路來實現(xiàn)互利共贏，共同促進社會的發(fā)展進步。在企業(yè)創(chuàng)新合作之中，如果能夠擁有相似的企業(yè)文化，將能夠更有效地傳遞和溝通創(chuàng)新知識和理念，更好地實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

四、結(jié)語

企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新之間有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，我們要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須關(guān)注企業(yè)文化的構(gòu)建，只有獨具特色的先進的企業(yè)文化，才能成為企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動力、有效形式和助推器，讓企業(yè)擁有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式和靈活的管理方式，讓企業(yè)在管理創(chuàng)新中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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三、如何加強和改進企業(yè)文化建設(shè)工作

如何加強和改進企業(yè)文化建設(shè)工作

（一）明確主體，扎實推動，確保企業(yè)文化建設(shè)工作有序開展

首先，企業(yè)文化建設(shè)是組織經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，對于支援企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善有著必然的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)營管理者，作為企業(yè)組織的經(jīng)營行為的實際執(zhí)行者，必須清楚本身對于企業(yè)文化建設(shè)的主體責(zé)任。其次，組織成員作為企業(yè)組織中的個體，特別是在中國特色社會主義經(jīng)濟體制下，組織個體的主人翁地位早已被確認，那么，組織中的個體反過來，就應(yīng)該以主人翁姿態(tài)積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的全過程，以個體主體行為大力推動企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

在這個內(nèi)容中，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是推進企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。員工是公司的主體，也是文化建設(shè)的主體，是公司中最具有活力的因素，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭，是文化優(yōu)勢的競爭。要提高員工素質(zhì)，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，目前最有效的手段就是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。因此，要堅持“以人為本”，通過建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為員工搭建多元化的學(xué)習(xí)平臺，建立一種人人學(xué)習(xí)、共同進步的文化氛圍，營造有助于員工終身學(xué)習(xí)的氛圍，倡導(dǎo)“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”活動，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機會，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機制。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，促進企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和全球經(jīng)濟一體化的逐步形成，企業(yè)之間的競爭逐步從產(chǎn)品競爭走向文化競爭。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。同時，先進的企業(yè)文化也是社會主義先進文化的重要內(nèi)容。加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，把企業(yè)做大、做強的戰(zhàn)略舉措；是貫徹落實“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的政治要求；是再造、提升企業(yè)綜合競爭力的迫切需要。

企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流、理論探討也在行業(yè)中逐步興起，為加強企業(yè)文化建設(shè)積累了經(jīng)驗，打下了基礎(chǔ)。必須轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，將企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費納入到企業(yè)財務(wù)預(yù)算，在條件許可的情況下，要不斷加大對企業(yè)文化建設(shè)的軟體和硬體投入，切實為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支援和物質(zhì)保障，確保建設(shè)任務(wù)落到實處，著力推動企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化是非常重要的，也是非常緊迫的。

（三）建章立制，科學(xué)管理，促進企業(yè)文化建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化

作為經(jīng)營管理層，對于組織的發(fā)展要深刻計劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標，將企業(yè)文化建設(shè)制度化不斷滴推向縱深，形成規(guī)范化引導(dǎo)，科學(xué)化建設(shè)的企業(yè)文化建設(shè)工作機制。要建立相對穩(wěn)定的企業(yè)文化，關(guān)鍵是把企業(yè)文化制度化。企業(yè)文化建設(shè)的目的在于通過文化潛移默化的作用影響整個企業(yè)的運作。它應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的整個運營過程中，在確立了適宜的文化戰(zhàn)略后就應(yīng)該將其物質(zhì)化和制度化。制度化是指在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和管理提高至的安排中體現(xiàn)企業(yè)的文化精神。例如，英特爾公司的團隊化組織充分體現(xiàn)了該公司一種民主自由的文化氛圍，而這一團隊化的組織設(shè)計正是為了更好地培育員工的創(chuàng)新精神，建立企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的管理制度是能控制企業(yè)文化的工具，員工和管理者都必須在管理制度的安排下行為。因此，通過管理制度可以很好地塑造員工個體行為，使其很好地與企業(yè)文化相配合。

（四）加大基礎(chǔ)投入力度和速度，拓展文化建設(shè)的方式和空間，促進企業(yè)文化建設(shè)受眾化

企業(yè)文化建設(shè)本身就是一項惠及全體組織成員的“好事”，但同時，在追求經(jīng)濟利益最大的前提下，推進企業(yè)文化建設(shè)又是一件“難事”。如何克服困難，把好事做好，把難事做成，自然是企業(yè)組織，特別是經(jīng)營管理者所要考慮的事情。首先要解決的就是，在保證經(jīng)濟利益有效追求的基礎(chǔ)上，加大文化建設(shè)基礎(chǔ)投入力度和速度，建立相對完善文化基礎(chǔ)，才是企業(yè)文化“軟增長”的重要支撐。其次，文化建設(shè)主體要結(jié)合組織目標，有效運作，做好文化建設(shè)方式、空間的拓展工作，促進企業(yè)文化建設(shè)工作以組織成員喜聞樂見的形式，鮮活開展，這才是取得文化建設(shè)效果關(guān)鍵所在。企業(yè)管理層高調(diào)推動，組織成員鮮有響應(yīng)的文化建設(shè)，只能是無本之木、無源之水。

適當(dāng)?shù)耐度胧峭七M企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。根據(jù)成功企業(yè)的統(tǒng)計資料看，文化建設(shè)的投入產(chǎn)出比最高可達1：22，由此可見，文化建設(shè)的投入對公司發(fā)展有著至關(guān)重要的促進作用，要讓公司管理人員深刻認識到，既然企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力、是隱型資本，那么在文化建設(shè)上進行適當(dāng)投入是應(yīng)該的，也是必需的。提高公司管理人員的思想認識是加大投入力度和速度的關(guān)鍵。由于公司管理人員在企業(yè)內(nèi)部有極強的主導(dǎo)作用，他們的思想認識和綜合素質(zhì)對企業(yè)和員工的影響至關(guān)重要。

（五）改進工作方式，突出創(chuàng)新思維，促進企業(yè)文化建設(shè)載體多樣化

文化建設(shè)需要以各種形式來表現(xiàn)，需要以各種載體來襯托。要在轉(zhuǎn)變思路的同時，加快工作方式的改進，引入新的元素，突出創(chuàng)新思維。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)文化建設(shè)，往往被理解為舉辦一次演講、安排一次比賽、召開一次會議等簡單形式，在豐富文化建設(shè)內(nèi)涵、多元呈現(xiàn)等方面缺乏必要的關(guān)注。在當(dāng)今社會，政治、經(jīng)濟、文化、資訊等無論在傳播速度和傳播方式上都有重大發(fā)展，故而，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，有效吸納新的元素，創(chuàng)新工作載體，明晰工作思路尤為必要。特別是要做好文化建設(shè)載體上的文章，因為，無論內(nèi)涵、意義等多么豐富，最終還是要以鮮活的載體呈現(xiàn)給文化建設(shè)的個體，以期獲得個體主體的歡迎而取得事半功倍的效果。

同時，也要承認開展各類文化活動是推動企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。在企業(yè)內(nèi)部，適時開展各類健康向上的征文比賽、演講比賽、文體活動、技術(shù)技能競賽、班組比賽等活動，通過各種活動提高班組、車間以及企業(yè)的凝聚力，并提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)文化的執(zhí)行力。要善于結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，適時組織專題研討會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會等活動，及時對企業(yè)文化建設(shè)情況進行調(diào)研和分析，積極借鑒吸收其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗，創(chuàng)立出內(nèi)容豐富、形式獨特、有自身特點的企業(yè)文化。

（六）合理規(guī)制，有效開發(fā)，促進企業(yè)文化建設(shè)去亞狀態(tài)化

企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也關(guān)系到社會經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，是一項長期的、細致的工作，更是一項系統(tǒng)性的工作，一定要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認識，探索和改進工作方法，以積極推進企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)促進企業(yè)持續(xù)、快速健康發(fā)展。當(dāng)前，體現(xiàn)在專業(yè)、學(xué)歷、年齡等結(jié)構(gòu)上的企業(yè)人力資源總體素質(zhì)顯著提升，這樣的群體蘊含著強大的文化建設(shè)需求，經(jīng)營管理者的主體作用發(fā)揮在這里的，就是要合理合理規(guī)制，有效開發(fā)，弘揚主旋律，去亞狀態(tài)化。

如何加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 2、思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 6、權(quán)威宣講 引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。 7、外出參觀學(xué)習(xí) 外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。 8、故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。 9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的視窗。

工會如何加強企業(yè)文化建設(shè)

首先要有適合你們公司的企業(yè)文化理念（也就是口號），然后根據(jù)公司情況進行合適的企業(yè)文化建設(shè)··這里包含各類給員工的福利制度，激勵制度。

如何加強銀行企業(yè)文化建設(shè)

一、人本文化建設(shè)是前提

首先是活化用人機制。能者上庸者下，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績定勝負，以質(zhì)效定報酬，以水平用人才。其次是活化分配機制。目前，盱眙農(nóng)商銀行圍繞績效考核系統(tǒng)上線執(zhí)行，加強多方調(diào)研，廣泛征求多層面意見建議，其目的就是要打破平均分配，拉開收入檔次，激發(fā)全員內(nèi)生動力與活力。三是活化溝通機制。搭建資訊溝通交流的網(wǎng)路平臺，圍繞內(nèi)控管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、信貸營銷、轉(zhuǎn)型發(fā)展等暢所欲言，獻計獻策。同時，通過召開民生生活會等形式，問計于民，問計所需，問計所盼，進一步密切干部職工關(guān)系，主動幫助員工解決實際困難。四是活化監(jiān)督機制。建立內(nèi)外部義務(wù)監(jiān)督員制度，對文明服務(wù)等事項進行全程監(jiān)督，定期征求意見，及時向行黨委反饋，以便加以及時整改。五是活化授權(quán)機制。正確處理嚴管與搞活、收權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，防止一管就死、一放就亂。

二、道德文化建設(shè)是關(guān)鍵

首先是員工職業(yè)理想教育和道德教育要常態(tài)化、制度化，利用各種會議形式，加大職業(yè)理想和道德教育，著力打造“精神狀態(tài)奮發(fā)向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上”的企業(yè)文化氛圍。二是抓好職業(yè)紀律教育，用法律、法規(guī)規(guī)范員工行為，增強員工遵紀守法的自覺性、主動性。三是抓好職業(yè)道德教育，制定員工職業(yè)行為規(guī)范準則，牢記“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，遵守道德情操，防范道德風(fēng)險。四是抓好執(zhí)業(yè)理念教育，使愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、忠誠實干、樂于奉獻的精神，成為全體員工共同的理想目標。五是抓好風(fēng)險自律教育，教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞，面對形形 *** 的誘惑，始終保持清醒的頭腦。

三、服務(wù)文化建設(shè)是基礎(chǔ)

要進一步鞏固擴大標桿網(wǎng)點建設(shè)的已有成果，加大督查督辦力度，嚴格按照柜面“五步法”要求，做到規(guī)定的動作不走樣，自創(chuàng)動作有特色，充分展示自身金色招牌服務(wù)。要以服務(wù)廣大農(nóng)民群眾、服務(wù)中小企業(yè)為主體，全力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)和地方經(jīng)濟發(fā)展; 要以先進的服務(wù)設(shè)施、優(yōu)良的服務(wù)品種、快捷的服務(wù)效率、過硬的服務(wù)品德，形成優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境，通過服務(wù)占領(lǐng)更大市場與空間，進一步細化深耕農(nóng)村市場，樹立自身形象。同時，要嚴格實行服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負責(zé)制、責(zé)任追究制，做到嚴懲違規(guī)者絕不手軟、獎勵先進者絕不吝惜。

四、營銷文化建設(shè)是根基

首先是營銷文化與企業(yè)價值觀、發(fā)展目標高度要保持一致。在考慮自身發(fā)展的同時，著眼于價值觀、社會責(zé)任等，使企業(yè)發(fā)展目標多元化，發(fā)展內(nèi)涵更加豐富。其次要倡導(dǎo)思維創(chuàng)新，在“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快、人快我精”上實現(xiàn)突破，強化創(chuàng)新與具體營銷策略、手段的組合，推廣營銷經(jīng)驗，拓寬營銷思路。面對縣域其他商業(yè)銀行、股份制銀行、外地農(nóng)商銀行服務(wù)向下延伸的態(tài)勢，我們必須立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、支援農(nóng)戶。因此，在新形勢下，必須縱深推進陽光信貸工程的落地，采取“整村推進，連片發(fā)放”的方式，在滿足千家萬戶普惠型金融服務(wù)的同時，加大對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體家庭農(nóng)村等的支援力度，不斷打造特色農(nóng)業(yè)升級版。

五、風(fēng)險文化建設(shè)是保障

首先是狠抓合規(guī)環(huán)境和合規(guī)文化等軟體建設(shè)，加大對內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查的頻率和力度，及時查詢問題、分析原因、完善制度，有效消除風(fēng)險隱患，著力構(gòu)建“不愿為”的自律機制、“不能為”的防范機制、“不敢為”的懲戒機制。二是認真貫徹落實監(jiān)管部門的各項要求，建立健全風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險化解機制和嚴格問責(zé)制，實現(xiàn)經(jīng)營體制向流程銀行轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)模式向零售銀行轉(zhuǎn)變、內(nèi)控模式向合規(guī)風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變，有效促進各項業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。因此，要將管理、控制風(fēng)險納入文化建設(shè)的范疇，通過文化的約束和引領(lǐng)，不斷強化風(fēng)險防范意識，使風(fēng)險防范成為廣大員工的自覺行動，這樣才能更加有效地防范和控制風(fēng)險。

六、家園文化建設(shè)是和諧

敬業(yè)愛崗、愛行愛家是農(nóng)商銀行構(gòu)建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優(yōu)秀員工的最根本的基礎(chǔ)，是農(nóng)商銀行得以健康、持續(xù)發(fā)展動力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動，能夠不斷陶冶員工情操，開闊員工視野，增強員工素質(zhì)，振奮員工精神，提高企業(yè)文化的內(nèi)涵。當(dāng)前，我行成立的運動、文藝、業(yè)務(wù)三個俱樂部，吸納會員200余人，不斷豐富員工業(yè)余文化生活、促進員工知識積累、凈化員工思想、宣傳農(nóng)商行品牌、增強農(nóng)商行影響力。同時，我們將充分發(fā)揮婦聯(lián)、工會、團組織等聯(lián)絡(luò)員工的橋梁作用，關(guān)心職工冷暖，對因患病、重大事故而導(dǎo)致生活困難的職工家庭實行適當(dāng)困難補助。并積極還開展“五好家庭”、“文明家庭”建立等活動，從而打造全行員工家庭成員彼此理解，彼此信任，相互依賴，相互支援的和諧環(huán)境。

淺談如何加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設(shè)先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

一、提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。

二、加強學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑

在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。

三、強化目標教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段

加強目標教育一是要加強企業(yè)發(fā)展目標教育。要講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業(yè)各項任務(wù)指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值。三要引導(dǎo)員工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經(jīng)營管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

五、塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支援和參與企業(yè)文化建設(shè)，建立獨具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認識程度，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓(xùn)機會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工;建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執(zhí)行。

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力啟用生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。（楊會峰）

淺論如何加強企業(yè)文化建設(shè)

一件好的藝術(shù)作品，不是與生俱來的，而是藝術(shù)家們精心創(chuàng)造出來的；作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是如此，它是需要經(jīng)過長期的培育，積淀，發(fā)展才能夠提升出來的。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，下面，筆者以橫店集團東磁公司的企業(yè)文化建設(shè)為例，就如何加強企業(yè)文化建設(shè)談一些膚淺的看法。

四、怎么打造企業(yè)文化

導(dǎo)語：目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠規(guī)劃、長期打造。

怎么打造企業(yè)文化

一、企業(yè)文化塑造是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要一環(huán)

在當(dāng)今，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為具有戰(zhàn)略意義的潮流。這一潮流的涌現(xiàn)，蘊含著兩個方面的客觀必然性;一方面，先進的企業(yè)文化是中國先進文化的有機組成部分，是勢所必然。

根據(jù)集團公司在再造新企業(yè)進程中已經(jīng)發(fā)生并將要發(fā)生的投資、經(jīng)營、管理等嶄新變化，基于企業(yè)當(dāng)前“做強做大”和未來永續(xù)發(fā)展的需要，為進一步打造企業(yè)核心競爭力，在集團員工集體智慧和專家研究的深厚基礎(chǔ)上，應(yīng)適時推出打造企業(yè)文化的新戰(zhàn)略。

我們認為，如同一個社會只有在和諧狀態(tài)中才能順利進步，一個企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟體制進入以完善為主題的新階段，在當(dāng)代世界企業(yè)匯入以“競爭中合作”為特征的新潮流，追求并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧狀態(tài)，就必然地成為我們企業(yè)重要的核心理念。我們只能以誠信為企業(yè)安身立命之本，以開放兼容的胸懷汲取各方資源，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部和諧關(guān)系，從而達到所有利益相關(guān)主體共創(chuàng)共贏的目標。

因此，我們在重塑汾西企業(yè)文化時，既要繼承以前企業(yè)文化中的優(yōu)秀成分，但更多的是面向現(xiàn)實與未來的創(chuàng)新內(nèi)容。比如：我們可以提出具有前瞻性的核心價值觀，如：“合作，向上，愛心，進步”，如翟紅董事長、黨委書記倡導(dǎo)的“熱愛汾西、建設(shè)家園”理念等。這里的含義在于合作是當(dāng)代開放社會經(jīng)濟環(huán)境下成就任何事業(yè)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的核心理念和企業(yè)精神。在多元化格局下，集團及其各成員企業(yè)需要確立“合作、向上”的核心價值觀，由此不斷增強集團的凝聚力，不斷提升集團的和諧度。

同樣，“愛心”是人們工作生活的心靈起點和內(nèi)在動力，是一種高尚、美好、善良、和諧的精神追求與精神境界。“進步”正是體現(xiàn)了員工的共同愿望，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)員工自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的訴求和情懷。

這一核心價值觀表現(xiàn)出求真務(wù)實的精神，而不求形式主義的“大而空”口號，也不存在虛無飄渺的浮躁性幻想。再比如，我們在經(jīng)營理念上，可以秉承晉商文化的精髓，創(chuàng)新發(fā)展提煉出具有時代特點的新理念。理念的內(nèi)容要突出“誠信為本，開放兼容，和諧發(fā)展，共創(chuàng)共贏”;其中心在于“和諧”，是對汾西半個世紀凝結(jié)而成的特色精神，管理理念的超越與升華。在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略和價值驅(qū)動戰(zhàn)略過程中，凸顯開放和諧為主題的較為完整的全新企業(yè)文化體系。

新的企業(yè)文化的提出，在得到企業(yè)各方利益相關(guān)者和廣大員工的認同的基礎(chǔ)上，可以強有力地激發(fā)汾西人在再造新企業(yè)進程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)增添生機和活力并健康發(fā)展。我們有理由相信，在新企業(yè)文化的引導(dǎo)下，一定能夠使我們企業(yè)不斷走向輝煌。

二、塑造企業(yè)文化，建設(shè)“和諧企業(yè)”，必須注意處理好幾種關(guān)系

一是企業(yè)與員工的“和諧關(guān)系”

員工是一個企業(yè)的主體，企業(yè)與員工關(guān)系也是企業(yè)各種關(guān)系的熱點之一。沒有員工，企業(yè)就無法讓資本增值，員工是企業(yè)的動力。反之，企業(yè)也為員工提供了就業(yè)和發(fā)展機會，為他們提供生活資料，員工要感恩企業(yè)。這也涉及一個“ 和諧”的概念，要努力讓雙方達到一個平衡點，要始終關(guān)心員工的利益，幫助員工舒心工作，給員工培訓(xùn)機會，提倡終身學(xué)習(xí)的理念，要讓員工覺得自己與企業(yè)并不是一個被雇用關(guān)系，要有“企業(yè)的事是自家的事”的概念。讓員工在企業(yè)成長，企業(yè)與員工的關(guān)系和諧了，員工才能愛企如家，才能主動熱情的把工作做好。

二是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的“和諧”關(guān)系

“和諧企業(yè)”概念中領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的“和諧”關(guān)系是必須高度重視的。一個企業(yè)要生存并得到發(fā)展，加強領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間關(guān)系的融洽至關(guān)重要。企業(yè)健康成長與企業(yè)團隊的健康成長密不可分，團隊的效益就是企業(yè)的效益。一個企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，除了做好企業(yè)遠景規(guī)劃，把眼光放遠外，處理好領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系可以保持和增強團隊戰(zhàn)斗力;各級管理者要抱著對員工負責(zé)的心態(tài)來解決問題，要堂堂正正做人，明明白白做事，克服浮躁心理，做好對員工思想的疏導(dǎo)工作，要多向員工提供培訓(xùn)機會，支持員工自身發(fā)展。

三是企業(yè)與社會的“和諧”關(guān)系

企業(yè)成功歸根結(jié)底是社會給予的，只有對社會抱有感恩之心的企業(yè)才能真正得到社會尊重，才能融入社會。只有理解企業(yè)與社會的“和諧”關(guān)系，才能懂得回報社會是企業(yè)的責(zé)任;企業(yè)是為推動社會進步和人類文明而盈利的，盈利只是手段，不是最終目的。

四是企業(yè)與環(huán)境的“和諧”關(guān)系

自然資源是不可再生的，對資源的浪費最終是要受到大自然的報應(yīng)的，小煤窯亂采濫挖造成煤炭資源回收率很底，事故頻發(fā)就是最明顯的例子，由于不重視環(huán)境保護引發(fā)的自然災(zāi)害更是屢見不鮮。企業(yè)發(fā)展不能以犧牲人類賴以生存的'環(huán)境為代價，要努力合理配置和利用資源，不能破壞自然環(huán)境。因為破壞自然環(huán)境，就是毀壞人類自己的明天，也是斷絕企業(yè)生存、發(fā)展的希望。

五是企業(yè)與客戶的“和諧”關(guān)系

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，和諧是上下關(guān)系，周邊關(guān)系的平衡發(fā)展。在這方面企業(yè)追求的是生產(chǎn)的產(chǎn)品客戶滿意、創(chuàng)造的生產(chǎn)價值有利于股東，有利于員工，有利用社會，也有利于與企業(yè)有合作關(guān)系的上游、下游企業(yè)。競爭對手不一定就是敵人，要與對手進行良性合作，與產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游及周邊企業(yè)加強溝通，在競爭與合作中共同發(fā)展和進步，爭取雙贏、多贏、共贏。

六是企業(yè)與政府的“和諧”關(guān)系

政府作為公共利益的代表，在加快經(jīng)濟改革，尤其是投資體制改革、行政審批制度改革、財稅體制改革以及制定社會公共政策方面起著關(guān)鍵主導(dǎo)作用。在溝通和諧企業(yè)過程中，企業(yè)尤其是國有企業(yè)為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展擔(dān)當(dāng)著重要責(zé)任。主動處理好企業(yè)與政府的關(guān)系，對企業(yè)所在地的環(huán)境負責(zé)，為當(dāng)?shù)氐木用裆姝h(huán)境負責(zé)，依法納稅，與政府做好溝通、協(xié)調(diào)工作，取得政府的幫助和支持，也是構(gòu)建和諧企業(yè)、實踐科學(xué)發(fā)展觀的一項重要內(nèi)容，同樣是企業(yè)為保證自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序的內(nèi)在要求。

總之，塑造企業(yè)文化要堅持不斷創(chuàng)新。員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。

以上就是關(guān)于先進的企業(yè)文化相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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