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劉畊宏背后的男人，9億粉絲的幕后操盤(pán)人，雷彬藝到底有多牛？

發(fā)布時(shí)間：2022-12-16 15:39:04 稿源：互聯(lián)網(wǎng) 閱讀： 861 問(wèn)大家

最近最火的健身操大概就是劉畊宏的本草綱目毽子操了。

一大群“劉畊宏女孩/男孩”每天跟直播，甚至在社交平臺(tái)上“交作業(yè)”@劉畊宏點(diǎn)評(píng)，連瑜伽墊都被他帶火了。

劉畊宏的火爆全網(wǎng)

隨著劉畊宏的火爆全網(wǎng)，他所在的無(wú)憂傳媒也漸漸走入大眾視野。

當(dāng)深入了解這家傳媒公司，你很難相信，除了劉畊宏，像毛毛姐、言真夫妻等來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的網(wǎng)紅，其實(shí)都是無(wú)憂傳媒旗下的簽約藝人，而這家公司的創(chuàng)始人是一位創(chuàng)業(yè)僅六年的80后。

他既是18億“流量帝國(guó)”的操盤(pán)人，也是許多抖音大IP的幕后推手，更是數(shù)千名網(wǎng)紅主播的“總教頭”。

現(xiàn)如今在短視頻圈子里，流傳著“抖音網(wǎng)紅千千萬(wàn)，無(wú)憂傳媒占一半”的說(shuō)法，雖然略顯夸張，但卻很能展現(xiàn)無(wú)憂傳媒在短視頻領(lǐng)域的“絕對(duì)實(shí)力”。

講述商業(yè)創(chuàng)始人的故事，學(xué)習(xí)企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)，探尋商業(yè)新模式；本期，商路歷程就帶大家一起走進(jìn)這位神秘的網(wǎng)紅推手、無(wú)憂傳媒的創(chuàng)始人——雷彬藝的創(chuàng)業(yè)故事。

雷彬藝創(chuàng)業(yè)前

雷彬藝是個(gè)典型的80后理工男，本人非常低調(diào)，干事卻頗有想法且雷厲風(fēng)行。出生于教師家庭的他從小學(xué)習(xí)上就沒(méi)讓父母操過(guò)心，高考也順利考入了名校華中科技大學(xué)的電氣工程專業(yè)。

但他實(shí)際上對(duì)這個(gè)專業(yè)并不感興趣，卻對(duì)論壇運(yùn)營(yíng)頗有興致。

大學(xué)期間他創(chuàng)立了一個(gè)名叫“同齡人”的影視交流論壇，并在論壇上開(kāi)辟了互動(dòng)錄歌、積分兌換、在線游戲等玩法，由于運(yùn)營(yíng)良好，這個(gè)論壇巔峰時(shí)期的注冊(cè)人數(shù)達(dá)到三百萬(wàn)人次，在他畢業(yè)時(shí)，甚至有人欲開(kāi)價(jià)二十萬(wàn)買(mǎi)下“同齡人”。

不過(guò)當(dāng)時(shí)的雷彬藝對(duì)于商業(yè)化并沒(méi)有什么想法，這也成為他的一個(gè)小小遺憾。

畢業(yè)后，雷彬藝沒(méi)有選擇去國(guó)企當(dāng)工程師，反而和朋友合伙做起網(wǎng)吧影視系統(tǒng)的生意。公司被收購(gòu)后，他轉(zhuǎn)而就職于鳳凰視頻，并在2014年跳槽YY娛樂(lè)出任渠道總監(jiān)。就這樣在聯(lián)合創(chuàng)業(yè)和“打工”上班中沉淀了10年后，他迎來(lái)了職業(yè)生涯的一個(gè)重大轉(zhuǎn)機(jī)。

2014年底，雷彬藝孤身一人遠(yuǎn)赴廣州工作期間，第一次接觸到了網(wǎng)絡(luò)直播這一新形式。彼時(shí)的直播行業(yè)雖然處于發(fā)展初期，但已然形成了一條由主播公會(huì) 平臺(tái)構(gòu)成的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

在這一產(chǎn)業(yè)鏈上，人們的目光往往會(huì)被光鮮亮麗的主播和家大業(yè)大的平臺(tái)所吸引，卻鮮有人了解公會(huì)的運(yùn)作。

不過(guò)深耕互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)多年的雷彬藝明白，作為孵化主播、鏈接平臺(tái)的公會(huì)在整條直播產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮著不可替代的作用，恰逢他有辭職創(chuàng)業(yè)的想法，于是在2016年底，他抱著試一試的態(tài)度創(chuàng)辦了無(wú)憂傳媒。

雷彬藝創(chuàng)辦無(wú)憂傳媒

雷彬藝的選擇并不被人看好。畢竟在多數(shù)人眼中，大公司做高管肯定比轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)來(lái)得更舒適，更何況在產(chǎn)業(yè)鏈成熟的情況下，轉(zhuǎn)行做直播運(yùn)營(yíng)其實(shí)已經(jīng)失去了一部分先機(jī)。另一方面，他“不擅交際”的性格似乎也并不適合從事傳媒運(yùn)營(yíng)。面對(duì)外界的質(zhì)疑，雷彬藝沒(méi)有辯駁也沒(méi)有失落，他始終忠于自己的內(nèi)心。

他想到了多年前的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)他主導(dǎo)談判收購(gòu)一個(gè)剛創(chuàng)立的直播公司，但由于種種原因，公司的高層否定了這次收購(gòu)，后來(lái)那家公司發(fā)展迅猛，成功躋身行業(yè)第一梯隊(duì)。

他確信自己當(dāng)時(shí)的商業(yè)判斷是準(zhǔn)確的，只是位置限制了自己做決定的可能。

所以面對(duì)這次機(jī)遇，他寧愿放棄可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，選擇突破舒適區(qū)，再一次走向創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，哪怕這一次改變要付出比以往更多的代價(jià)。

“有時(shí)候外界的一些判斷和想法也許是由于我的表達(dá)造成的，我比較內(nèi)向，不擅長(zhǎng)去表達(dá)這些東西所以得不到他們的支持和認(rèn)可”，雷彬藝曾說(shuō)。

創(chuàng)立無(wú)憂傳媒后，他始終保持著昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，維持著公司和家，兩點(diǎn)一線的生活，經(jīng)常凌晨一兩點(diǎn)才回家。除了一些必要的應(yīng)酬，他很少參加活動(dòng)，不過(guò)他卻經(jīng)常在加班時(shí)帶著團(tuán)隊(duì)成員一起吃宵夜。

他明白，對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的直播運(yùn)營(yíng)公司而言，“得人心者得天下”這句老話似乎也很適用。他知道自己情商不算高，于是便選擇待人以誠(chéng)，這種看上去內(nèi)向簡(jiǎn)單的人際交往方式讓他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有了意想不到的收獲。

現(xiàn)任無(wú)憂傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的“十三郎”羅宇航曾反復(fù)在采訪中提到一個(gè)故事：在北京創(chuàng)業(yè)時(shí)，因一些私事睡不著的羅宇航忍不住在凌晨4點(diǎn)給雷彬藝打電話，雷彬藝接到電話后馬上跑到羅宇航住的地方跟他談心。

那時(shí)正值北京的冬天，但雷彬藝就是這么“簡(jiǎn)單實(shí)誠(chéng)”，也難怪羅宇航曾形容老板雷彬藝，是一個(gè)“對(duì)你好到你不忍心對(duì)他壞的人”。

不僅如此，雷彬藝對(duì)公司職員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也很到位。在無(wú)憂傳媒創(chuàng)立之初，他寧愿自己少掙點(diǎn)錢(qián)，也要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀主播蘋(píng)果手機(jī)、電腦等電子設(shè)備。

后來(lái)還豪擲千萬(wàn)買(mǎi)下奔馳和保時(shí)捷送給公司管理人員?；蛟S正是因?yàn)樗恼嬲\(chéng)和優(yōu)待，在直播這個(gè)，人員流動(dòng)率極高的行業(yè)里，無(wú)憂傳媒的簽約主播卻很少有人選擇跳槽，這為無(wú)憂傳媒的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

無(wú)憂傳媒是綜合型網(wǎng)絡(luò)公司

基于對(duì)短視頻行業(yè)的獨(dú)到見(jiàn)解，雷彬藝將無(wú)憂傳媒定位為一個(gè)綜合型網(wǎng)絡(luò)公司，而非一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)紅孵化機(jī)構(gòu)。

因此，無(wú)憂傳媒形成了直播電商短視頻的復(fù)合型發(fā)展策略，并在不同階段有針對(duì)性地投入發(fā)展力量。在2016年“千播大戰(zhàn)”中，無(wú)憂傳媒選擇了微博一直播作為主陣地，公司用半年時(shí)間做到一直播第一，月流水過(guò)千萬(wàn)。

2017年短視頻探索時(shí)期，無(wú)憂傳媒先后在微博、小咖秀等多個(gè)平臺(tái)入駐，最終入局抖音，并投入了直播業(yè)務(wù)80%的人力深扎抖音平臺(tái)。

雖然這次的商業(yè)化變現(xiàn)沒(méi)有以前那么順暢，但他并沒(méi)有改變策略。比起短期迅速變現(xiàn)，他更看重長(zhǎng)線價(jià)值。

選定一個(gè)有長(zhǎng)期價(jià)值的平臺(tái)，做到平臺(tái)前三才是自己的發(fā)展目標(biāo)。

這次，他并沒(méi)有等待很久，2018年抖音短視頻起勢(shì)，無(wú)憂傳媒旗下的多余和毛毛姐憑借一句“好嗨呦，感覺(jué)人生到達(dá)了巔峰”火遍全網(wǎng)，無(wú)憂傳媒抓住了這一機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了“全年10個(gè)月在抖音MCN機(jī)構(gòu)排名第一”。

無(wú)憂傳媒布局電商業(yè)務(wù)

同年，無(wú)憂傳媒才重新發(fā)力布局電商業(yè)務(wù)，為品牌店鋪?zhàn)龃\(yùn)營(yíng)直播。也是在這一年，阿里巴巴首次將淘寶直播寫(xiě)入2019Q1財(cái)報(bào)，電商直播行業(yè)新局面徹底打開(kāi)。此后，無(wú)憂傳媒不僅在直播和廣告上繼續(xù)增長(zhǎng)，電商也不斷突破。

從直播到短視頻，最后涉足電商，無(wú)憂傳媒的每一步都走得很穩(wěn)，且目標(biāo)清晰。

面對(duì)行業(yè)紅利逐漸消失的現(xiàn)在，無(wú)憂傳媒開(kāi)始將目光投向“人”。“紅人藝人化，明星網(wǎng)絡(luò)化”成為公司新的發(fā)展策略。

廣東夫婦

也許正因?yàn)檫@一策略，比起短期變現(xiàn)的功利性心理，雷彬藝在簽約藝人時(shí)更注重對(duì)內(nèi)容的打磨。

他認(rèn)為公司和紅人是互相成就的，在這一過(guò)程中，公司更多像是一個(gè)老師兼家長(zhǎng)的角色，為紅人提供更好的發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)輔導(dǎo)和情感上的維護(hù)。

在他的堅(jiān)持下，無(wú)憂傳媒從2017年初就確定下來(lái)五個(gè)基本點(diǎn)：顏值、情商、才藝、訴求、人品，然后再基于市場(chǎng)和社會(huì)需求發(fā)展，去判斷哪一些人是有機(jī)會(huì)大火的，最后結(jié)合數(shù)據(jù)驗(yàn)證不斷修正公司決策。

這種堅(jiān)持讓無(wú)憂傳媒不僅練就了發(fā)現(xiàn)“好苗子”的獨(dú)到眼光，更擁有讓“好苗子”持續(xù)火下去的理性規(guī)劃。這種全新的打造現(xiàn)象級(jí)IP的方式在劉畊宏的爆火上得到了充分驗(yàn)證。

對(duì)有些人說(shuō)，劉畊宏是一個(gè)年近五旬的過(guò)氣網(wǎng)紅，連天王級(jí)兄弟都帶不火他。但雷彬藝卻十分看好他。擁有熱愛(ài)的事業(yè)并能保持專注，家庭美滿且人生閱歷豐富，這些特質(zhì)都是豐富的IP內(nèi)容。

雷彬藝將劉畊宏的直播聚焦在打磨健身內(nèi)容上，并不急于直播帶貨。事實(shí)證明，他的選擇對(duì)了，劉畊宏在不久后便迎來(lái)了事業(yè)的高光時(shí)刻，火遍全網(wǎng)的背后除了其本人幾十年來(lái)的厚積薄發(fā)，也得益于無(wú)憂傳媒的幕后推動(dòng)。

面對(duì)無(wú)憂傳媒的未來(lái)，雷彬藝表示，未來(lái)要迎接的是娛樂(lè)直播、短視頻、電商網(wǎng)紅三者相融合的舞臺(tái)。如今在平臺(tái)格局穩(wěn)定的情況下，MCN機(jī)構(gòu)已經(jīng)到了比拼內(nèi)功的新時(shí)代，除了內(nèi)容孵化能力，還有變現(xiàn)效率和管理模式。

他堅(jiān)信，在任何行業(yè)光靠資本都是不可取的，只有加強(qiáng)自身內(nèi)功的修煉，盡可能提升實(shí)力、減少焦慮、無(wú)懼挑戰(zhàn)，才能盡可能走得更遠(yuǎn)。

無(wú)憂傳媒的故事或許說(shuō)明平臺(tái)和機(jī)遇的重要性，但不得不說(shuō)，創(chuàng)始人的清醒團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也是吸引更多優(yōu)質(zhì)資源聚焦的本錢(qián)。