新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略（新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、一個(gè)新產(chǎn)品出來(lái)，怎樣去推廣

• 2、一個(gè)新品牌怎樣營(yíng)銷推廣

• 3、如何根據(jù)產(chǎn)品的生命周期來(lái)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略呢？

• 4、如何營(yíng)銷產(chǎn)品？

一、一個(gè)新產(chǎn)品出來(lái)，怎樣去推廣

大道最簡(jiǎn)，賺錢(qián)的本質(zhì)就是賣。做品、選品、宣傳、推廣，最后都是為了賣爆產(chǎn)品，賺大錢(qián)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們接觸產(chǎn)品的方式各種各樣，電商，微商，短視頻，直播，軟文等等；產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，如果我們的產(chǎn)品沒(méi)有營(yíng)銷推廣，還單純指望產(chǎn)品好就有人過(guò)來(lái)購(gòu)買，基本不可能了。現(xiàn)在就算我們?nèi)ネ茝V，很多時(shí)候是不知道怎么推廣，因?yàn)榍捞?，而初?chuàng)企業(yè)資金有限，很難選擇適合的渠道去做推廣，下面驪揚(yáng)星程和大家一起分享下怎么把一款新產(chǎn)品推廣出去：

1、 明確公司定位，做好精準(zhǔn)宣傳

一心不能二用一樣，新的公司在開(kāi)始宣傳推廣新產(chǎn)品的時(shí)候，一定要定位準(zhǔn)確，精準(zhǔn)宣傳。新公司的推廣一定要從被需求的角度出來(lái)。從被需求的角度出發(fā)，放大公司產(chǎn)品特點(diǎn)。制定精確的廣告和宣傳冊(cè)是精準(zhǔn)宣傳的第一步，只有產(chǎn)品、服務(wù)和公司品牌符合，才能最終起到宣傳的作用。

2、 制定質(zhì)量的推廣內(nèi)容

推廣方案的內(nèi)容也決定推廣的成功與否。質(zhì)量應(yīng)該排在第一位，質(zhì)量?jī)?nèi)容的質(zhì)量，不能敷衍，是要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)。大數(shù)據(jù)是近年來(lái)流行的，利用好大數(shù)據(jù)，可以讓企業(yè)有明顯的進(jìn)步。利用好大數(shù)據(jù)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，關(guān)鍵是要利用大數(shù)據(jù)做好公司的宣傳推廣。

3、 軟文推廣

在這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，軟文營(yíng)銷成為新產(chǎn)品推廣的手段。軟文推廣性價(jià)比高，效果明顯成本較低。質(zhì)量越高的軟文更容易達(dá)到推廣的作用，當(dāng)你的軟文出現(xiàn)在一些流量大的網(wǎng)站上，你就可以推廣新產(chǎn)品，它能夠較快地讓客戶對(duì)新產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)識(shí)，并且能夠以文字模式和口頭迅速傳播，可以吸引更多的客戶。

4、 線上和線下推廣

當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)處在了最好的時(shí)代，幾乎人人上網(wǎng)，所有的信息，幾乎都能在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)共享。所以新公司想要做好宣傳推廣，重點(diǎn)是要合理利用，創(chuàng)新推廣，就是把線上線下相結(jié)合。線上有抖音、公眾號(hào)、小紅書(shū)，這些軟件的向前發(fā)展可以給公司的推廣帶來(lái)前所未有機(jī)會(huì)，線下可以張貼海報(bào)、發(fā)放傳單，如果有實(shí)體店鋪，還可以在店鋪?zhàn)鰪V告。再如新品發(fā)布會(huì)也是常見(jiàn)的方式。

5、 顧客宣傳

新品上市，還可以借助老顧客幫忙宣傳。比如，可以發(fā)一些試用裝給老顧客，讓他們幫忙提建議，許多人拿到免費(fèi)的新品，會(huì)幫忙宣傳；再如，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)積攢活動(dòng)。邀請(qǐng)新老顧客在朋友圈發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的信息，集滿xx個(gè)贊，或者邀請(qǐng)到多少個(gè)新人加好友，即可贈(zèng)送禮品。

六、層級(jí)分析

1.層級(jí)塑造疊加產(chǎn)品附加值

好的產(chǎn)品用戶會(huì)幫著我們?nèi)バ麄?，我們要審視自己的新產(chǎn)品，從五個(gè)層次來(lái)提升產(chǎn)品的附加值，層級(jí)越多，產(chǎn)品的附加值也會(huì)越高。

層級(jí)一：核心利益。也就是消費(fèi)者購(gòu)買的基本服務(wù)和利益，這是消費(fèi)者購(gòu)買欲望產(chǎn)生的最基本動(dòng)機(jī)。

層級(jí)二：把消費(fèi)者的核心要求轉(zhuǎn)化成碰得到、摸得著的基本產(chǎn)品。

層級(jí)三，為消費(fèi)者準(zhǔn)備的期望價(jià)值。

層級(jí)四：附加價(jià)值。

層級(jí)五：是挖掘潛在的價(jià)值。

2.提供熟悉的情感體驗(yàn)，讓用戶參與進(jìn)來(lái)。

3.進(jìn)行橫向水平營(yíng)銷，就是選擇一個(gè)層面，將這個(gè)層面的一個(gè)點(diǎn)展開(kāi)來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷。

互聯(lián)招商是一家專業(yè)的招商外包公司，其低成本，高效率的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場(chǎng)上贏得了良好的口碑。互聯(lián)招商作為一家專業(yè)的招商外包公司，渠道速建擁有豐富的市場(chǎng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷洞悉市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新復(fù)合型營(yíng)銷服務(wù)、實(shí)戰(zhàn)型策劃包裝、精準(zhǔn)化媒體推廣，已成為目前國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)快、口碑佳、影響力廣的渠道招商外包公司之一；以“?！薄叭薄翱臁钡姆?wù)模式，成為渠道建設(shè)的“加速器”，領(lǐng)跑招商外包市場(chǎng)。正在以專業(yè)的姿態(tài)改變著互聯(lián)網(wǎng)招商的行業(yè)趨勢(shì)。選擇招商外包公司，就在互聯(lián)招商。在未來(lái)，我們和你一起！

二、一個(gè)新品牌怎樣營(yíng)銷推廣

新品牌營(yíng)銷成功推廣的“步驟”

一、確保銷售隊(duì)伍和經(jīng)銷商、二批商的關(guān)注度和士氣、齊心協(xié)力推廣新品

新產(chǎn)品上市前舉辦新產(chǎn)品上市培訓(xùn)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)渠道中各個(gè)成員的積極性。提高銷售人員、經(jīng)銷商、二批商的積極性，共同參與到新產(chǎn)品推廣中，形成“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”推動(dòng)新產(chǎn)品推廣的氛圍。如： 向銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進(jìn)行“新產(chǎn)品推廣的重要性”宣導(dǎo)，向他們介紹清楚新產(chǎn)品的誕生思路、它的優(yōu)勢(shì)和利益點(diǎn)在那里，具體的包裝口味、價(jià)格描述是怎樣的等等，使渠道中各成員對(duì)新品的上市做到心中有數(shù)，增強(qiáng)信心。另外針對(duì)銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進(jìn)行新產(chǎn)品上市各項(xiàng)過(guò)程指標(biāo)的專項(xiàng)考核，加快新產(chǎn)品鋪市速度，形成新品銷售氛圍，讓他們明白“過(guò)程做的好。結(jié)果自然就好”，只要能把新產(chǎn)品推廣過(guò)程中的各個(gè)指標(biāo)（鋪市率、陳列、促銷、價(jià)格體系等等）落實(shí)到位，新產(chǎn)品自然就會(huì)推廣成功，銷量自然就好。如：新產(chǎn)品在上市銷售的過(guò)程中會(huì)有廣告投放、鋪貨、經(jīng)銷商進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、二批及零店促銷、超市進(jìn)店、消費(fèi)者促銷、銷售人員開(kāi)店獎(jiǎng)勵(lì)、等一系列動(dòng)作，新品上市計(jì)劃要對(duì)每一項(xiàng)工作做出具體規(guī)劃和安排，確保新產(chǎn)品推廣的各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。具體要做到：

1、新品上市前召開(kāi)所有銷售人員、經(jīng)銷山和二批商新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會(huì)。

2、對(duì)所有銷售人員、經(jīng)銷商專門(mén)訂出新品銷量任務(wù)；

3、日常銷售報(bào)表和會(huì)議體現(xiàn)對(duì)新品銷售業(yè)績(jī)的格外關(guān)注，建立完善的業(yè)績(jī)分析系統(tǒng)全程掌控新產(chǎn)品推廣動(dòng)態(tài) ；

4、上市執(zhí)行期銷售例會(huì)中新品業(yè)績(jī)成為主要議題。對(duì)不能如期完成新品推廣任務(wù)的市場(chǎng)要求做出“差異說(shuō)明”，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰激勵(lì) ；

5、舉辦銷售競(jìng)賽（如：新品銷售冠軍）對(duì)優(yōu)勝者予以公開(kāi)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；

6、人員獎(jiǎng)金考核制度，把新品銷量達(dá)成從總銷量達(dá)成中提出來(lái)單獨(dú)考核；

7、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新品推廣不力市場(chǎng)親自檢核，指出工作漏洞并進(jìn)行協(xié)助；

二、確保經(jīng)銷商進(jìn)貨并在正確的渠道分銷

要確保經(jīng)銷商按照推進(jìn)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照企業(yè)的進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)新產(chǎn)品，并且把新產(chǎn)品在正確的渠道分銷。因?yàn)樵趯?shí)際推廣的過(guò)程中，企業(yè)的銷售人員和經(jīng)銷商往往憑自己的主觀判斷新產(chǎn)品不好賣，所以就一拖再拖不進(jìn)貨或者適當(dāng)進(jìn)點(diǎn)但是沒(méi)有放到正確的渠道去銷售，就判斷企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不好賣，肯定會(huì)影響新產(chǎn)品的成功推廣。例如：有一家白酒企業(yè)在新產(chǎn)品上市初期，對(duì)所有渠道人員召開(kāi)了新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會(huì)，也制定了詳細(xì)的推廣計(jì)劃?？墒窃诰唧w推廣的時(shí)候，A經(jīng)銷商主觀認(rèn)為新產(chǎn)品不好賣，就遲遲不肯進(jìn)貨，經(jīng)銷商連新產(chǎn)品進(jìn)都沒(méi)進(jìn)是不可能推廣的；B經(jīng)銷商到是按照企業(yè)的規(guī)定時(shí)間和數(shù)量進(jìn)貨了，可是把中高價(jià)位的新產(chǎn)品放到C、D類酒店和 C、D類商超渠道銷售，結(jié)果導(dǎo)致合適的產(chǎn)品沒(méi)有放到合適的終端店銷售，使得新產(chǎn)品動(dòng)銷緩慢，就反映企業(yè)的新產(chǎn)品不好賣。

三、確保對(duì)于新產(chǎn)品推廣的指導(dǎo)、協(xié)助必須參與進(jìn)去

要確保渠道中個(gè)成員對(duì)產(chǎn)品推廣的指導(dǎo)、協(xié)助必須參與進(jìn)去。就是經(jīng)銷商進(jìn)貨后要做到讓銷售人員下市場(chǎng)車上必須裝新產(chǎn)品，拜訪終端店時(shí)必須把新產(chǎn)品上市的信息告知終端店并把促銷政策準(zhǔn)確無(wú)誤的介紹給終端店（賣新產(chǎn)品的利潤(rùn)比老產(chǎn)品利潤(rùn)大）。如：C經(jīng)銷商是按照企業(yè)的要求進(jìn)了新產(chǎn)品，可是新產(chǎn)品進(jìn)了以后，每天業(yè)務(wù)員的送貨車上不裝新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員下市場(chǎng)也沒(méi)有把新產(chǎn)品上市的信息告訴終端店，也沒(méi)有把新產(chǎn)品的促銷政策介紹給終端店，終端店也就不知道新產(chǎn)品上市的信息，也不知到銷售新產(chǎn)品比銷售老產(chǎn)品的利潤(rùn)空間大，結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場(chǎng)推廣失敗。因此渠道成員如果沒(méi)有對(duì)新產(chǎn)品的指導(dǎo)、協(xié)助參與進(jìn)去，就說(shuō)新產(chǎn)品不好賣，新產(chǎn)品的推廣肯定是不會(huì)成功的。

四、確保新產(chǎn)品的價(jià)格體系

確保新產(chǎn)品按照企業(yè)規(guī)定的價(jià)格體系銷售，因?yàn)樾庐a(chǎn)品上市前，企業(yè)是經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際研發(fā)出來(lái)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品。因此在新產(chǎn)品推廣的過(guò)程中必須檢查經(jīng)銷商的出貨價(jià)是否正確，有沒(méi)有按照企業(yè)規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行；終端的零售價(jià)格是否正確，有沒(méi)有按照企業(yè)規(guī)定的統(tǒng)一零售價(jià)銷售。在實(shí)際推廣過(guò)程中往往渠道成員擅自更改企業(yè)新產(chǎn)品的價(jià)格體系銷售，結(jié)果影響新產(chǎn)品的推廣，反倒說(shuō)企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不適合自己的市場(chǎng)不好賣。如：A企業(yè)的新產(chǎn)品在上市的時(shí)制定的價(jià)格體系：經(jīng)銷商開(kāi)票價(jià)：20元/瓶（經(jīng)銷商的利潤(rùn)來(lái)自于企業(yè)的返利），終端店開(kāi)票價(jià)：20元/瓶，終端店零售價(jià)25元/瓶。但是在實(shí)際推廣的過(guò)程中，經(jīng)銷商私自把終端開(kāi)票價(jià)改成25元/瓶，終端店零售價(jià)改成35元/瓶，結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品的價(jià)格體系脫離的了企業(yè)推廣新產(chǎn)品打壓競(jìng)品、搶占25元價(jià)位市場(chǎng)占有率的目的，結(jié)果使得終端店感覺(jué)新產(chǎn)品的包材支撐不了35元/瓶的價(jià)位，使得新產(chǎn)品市場(chǎng)鋪市率低動(dòng)銷遲緩，使得新產(chǎn)品在該市場(chǎng)推廣夭折。

五、確保新產(chǎn)品陳列和推銷

要確保新產(chǎn)品按照企業(yè)的陳列標(biāo)準(zhǔn)陳列和確保終端店主主動(dòng)推銷。因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品研發(fā)階段企業(yè)是經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查的，從而確立新產(chǎn)品在該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在推廣的時(shí)候制定相應(yīng)的促銷政策和陳列標(biāo)準(zhǔn)。因此在新產(chǎn)品推廣的過(guò)程中必須確保按照企業(yè)的規(guī)定的陳列標(biāo)準(zhǔn)做好柜臺(tái)陳列，并且在維護(hù)的過(guò)程中不厭其煩的告知終端店新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及銷售新產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，以及銷售新產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)政策。如果陳列不合格，店主不知道銷售新產(chǎn)品的利潤(rùn)和政策，那么新產(chǎn)品推廣就不可能成功。如：A企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的過(guò)程中渠道成員都反映新產(chǎn)品不好賣。結(jié)果企業(yè)派市場(chǎng)部人員去市場(chǎng)走訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，終端店是簽了陳列協(xié)議，但是新產(chǎn)品有的在終端店的庫(kù)房根本就沒(méi)有擺上柜臺(tái)；有的即使擺放在柜臺(tái)但也不在明顯位置。當(dāng)問(wèn)到終端店新產(chǎn)品是多少錢(qián)進(jìn)的，賣多少錢(qián)，終端店也不知道，意味著終端店銷售新產(chǎn)品都不知道比銷售同等價(jià)位的競(jìng)品利潤(rùn)空間大。結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場(chǎng)推廣遲緩。

六、確保新產(chǎn)品的鋪貨率

鋪貨率檢驗(yàn)是新品上市成功的基礎(chǔ)，鋪貨率達(dá)不到一定水平，評(píng)估新品接受度根本沒(méi)有意義，因此必須確保新產(chǎn)品在市場(chǎng)上達(dá)到規(guī)定的鋪市率（低于60%的鋪市率是很難判定新產(chǎn)品是否適合該市場(chǎng)的）。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的時(shí)候，經(jīng)銷商是打款發(fā)貨了，結(jié)果經(jīng)銷商在新產(chǎn)品推廣的時(shí)候，只把新產(chǎn)品放到跟他關(guān)系特好的幾家終端店銷售，因?yàn)檫@些終端店在吃獨(dú)食，所以他們零售價(jià)賣的很高。結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場(chǎng)沒(méi)有形成一定的市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)占有率低使得市場(chǎng)影響力低。

七、確保力所能及的掌控的終端售點(diǎn)數(shù)量的鋪市率

所謂為力所能及的終端網(wǎng)點(diǎn)的鋪市率，就是指該終端店和經(jīng)銷商的客情關(guān)系很好，一直在銷售經(jīng)銷商的其他的產(chǎn)品，但卻沒(méi)有銷售新產(chǎn)品。如果此類終端都不知道新產(chǎn)品上市信息和銷售新產(chǎn)品政策等或沒(méi)有進(jìn)貨，證明經(jīng)銷商根本就沒(méi)有推廣新產(chǎn)品。如；

某經(jīng)銷商一直抵觸說(shuō)新產(chǎn)品不適合自己的市場(chǎng)，終端店不接受新產(chǎn)品等等，結(jié)果企業(yè)高層親自到該市場(chǎng)走訪并和終端店溝通，結(jié)果在溝通時(shí)了解到不是新產(chǎn)品不好賣，而是經(jīng)銷商就沒(méi)有把新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和促銷政策準(zhǔn)確無(wú)誤的介紹給他們。

八、確保新產(chǎn)品推廣員工的獎(jiǎng)金制度執(zhí)行到位

企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期都會(huì)制定推廣新產(chǎn)品的特殊政策，如對(duì)于銷售人員銷售新產(chǎn)品提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進(jìn)店有開(kāi)店獎(jiǎng)勵(lì)等，要確保讓經(jīng)銷商的員工知道銷售新產(chǎn)品的提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進(jìn)店還有開(kāi)店獎(jiǎng)勵(lì)。如果經(jīng)銷商的員工不知道到這些激勵(lì)政策更定不會(huì)去推新產(chǎn)品。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期針對(duì)經(jīng)銷商的員工制定了相應(yīng)的激勵(lì)政策。但是經(jīng)銷商在實(shí)際推廣的過(guò)程中把企業(yè)的激勵(lì)政策自己克扣了，使得員工在新產(chǎn)品的推廣過(guò)程中沒(méi)有積極性，導(dǎo)致新產(chǎn)品推廣遲緩。

“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”。事實(shí)證明：要確保新品牌成功推廣，就必須制定嚴(yán)格的推進(jìn)計(jì)劃，并且不折不扣的按照推進(jìn)步驟去執(zhí)行。

三、如何根據(jù)產(chǎn)品的生命周期來(lái)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略呢？

產(chǎn)品的生命周期及與之相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略如下：

1、產(chǎn)品引入期

特征：產(chǎn)品的技術(shù)、性能不夠完善；生產(chǎn)批量小、成本高；用戶對(duì)產(chǎn)品比較陌生，銷量少，推逛費(fèi)用高；企業(yè)利潤(rùn)較少，甚至虧損；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者較少，等等。

營(yíng)銷策略：

一是以高價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)；

二是以高價(jià)格、低促銷費(fèi)用來(lái)推出新產(chǎn)品；

三是以低價(jià)格和高促銷費(fèi)用來(lái)大力推出新產(chǎn)品；

四是以低價(jià)格和低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。

2、發(fā)展期

特征：產(chǎn)品基本定型，大批量生產(chǎn)，成本大幅下降；消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品相當(dāng)熟悉，銷售量急劇上升，利潤(rùn)快速增長(zhǎng)；競(jìng)爭(zhēng)者紛紛涌入市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變的激烈，等等。

營(yíng)銷策略：

一是在不增加成本的情況下，盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量；

二是繼續(xù)開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；

三是樹(shù)立產(chǎn)品形象和美譽(yù)度；

四是增強(qiáng)銷售渠道功效，提高銷量；

五是創(chuàng)造時(shí)機(jī)降低價(jià)格，吸引更多消費(fèi)者的同時(shí)也可打擊競(jìng)爭(zhēng)者。

3、成熟期

特征：銷售量增長(zhǎng)緩慢，接近或已達(dá)到飽和狀態(tài)，增長(zhǎng)率呈下降趨勢(shì)；利潤(rùn)達(dá)到最高點(diǎn)，并開(kāi)始下降；大批同類型的產(chǎn)品和替代品涌入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，等等。

營(yíng)銷策略：

一是通過(guò)改良產(chǎn)品的性能、品質(zhì)等來(lái)穩(wěn)住老用戶，吸引新顧客，從而延長(zhǎng)成熟期，甚至打破銷售的停滯局面；

二是尋求產(chǎn)品的新用戶，或開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售群體；

三是綜合運(yùn)用價(jià)格、分銷、促銷等多種營(yíng)銷因素，來(lái)刺激消費(fèi)者購(gòu)買，如降低價(jià)格、開(kāi)辟多種銷售渠道、加強(qiáng)銷售服務(wù)等。

4.衰落期

特征：替代品大量進(jìn)入市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)老產(chǎn)品的忠實(shí)度下降；產(chǎn)品銷售量大幅度下降，價(jià)格下滑，利潤(rùn)劇減；競(jìng)爭(zhēng)者紛紛退出市場(chǎng)等。

營(yíng)銷策略：

一是縮短戰(zhàn)線，將企業(yè)的資源集在最有利的細(xì)分市場(chǎng)，從最有利的因素中爭(zhēng)取更多利潤(rùn)；

二是將銷售量維持在一定水平上，待到時(shí)機(jī)合適，再退出市場(chǎng)；

三是當(dāng)產(chǎn)品已無(wú)利可圖時(shí)，果斷停止生產(chǎn)，致力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

產(chǎn)品生命周期理論的優(yōu)點(diǎn):

產(chǎn)品生命周期(PLC)提供了一套適用的營(yíng)銷規(guī)劃觀點(diǎn)。它將產(chǎn)品分成不同的策略時(shí)期，營(yíng)銷人員可針對(duì)各個(gè)階段不同的特點(diǎn)而采取不同的營(yíng)銷組合策略。此外，產(chǎn)品生命周期只考慮銷售和時(shí)間兩個(gè)變數(shù)，簡(jiǎn)單易懂。

缺點(diǎn):

a、產(chǎn)品生命周期各階段的起止點(diǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)不易確認(rèn)。

b、并非所有的產(chǎn)品生命周期曲線都是標(biāo)準(zhǔn)的S型，還有很多特殊的產(chǎn)品生命周期曲線。

c、無(wú)法確定產(chǎn)品生命周期曲線到底適合單一產(chǎn)品項(xiàng)目層次還是一個(gè)產(chǎn)品集合層次。

d、該曲線只考慮銷售和時(shí)間的關(guān)系，未涉及成本及價(jià)格等其它影響銷售的變數(shù)。

e、易造成"營(yíng)銷近視癥"，認(rèn)為產(chǎn)品已到衰退期而過(guò)早將仍有市場(chǎng)價(jià)值的好產(chǎn)品剔除出了產(chǎn)品線。

f、產(chǎn)品衰退并不表示無(wú)法再生。如通過(guò)合適的改進(jìn)策略，公司可能再創(chuàng)產(chǎn)品新的生命周期。

四、如何營(yíng)銷產(chǎn)品？

;   如何營(yíng)銷自己的產(chǎn)品

    1.包裝產(chǎn)品：一種實(shí)際的外觀包裝，設(shè)計(jì)要新穎，考慮便利性、份量以及包裝最好可以重復(fù)單獨(dú)長(zhǎng)效利用；另一種就是宣傳層面的包裝，發(fā)掘或制造奇異點(diǎn)，給產(chǎn)品加一件文化外衣，比如哪個(gè)名人愛(ài)用，比如針對(duì)特別賣點(diǎn)包裝特殊用途等；

    2.合理定價(jià)：充分研究競(jìng)品定價(jià)和客戶群體的消費(fèi)習(xí)慣，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方法就是在符合細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)能力前提下避免相同定價(jià)；

    3.選擇銷售渠道：渠道設(shè)計(jì)既要考慮成本，也要考慮客戶、便利與溝通，在電商渠道占據(jù)大半銷額的情況下，線下線上渠道齊發(fā)力，可能取得更好效果；

    4.促銷宣傳：多利用自媒體，事件營(yíng)銷傳播口碑，品牌形象等，宣傳要成體系，不能東一榔頭西一棒頭；

    5.尋找差異化：這是有效打開(kāi)市場(chǎng)，吸引客戶群體，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的最好策略，差異化可以體現(xiàn)在每個(gè)營(yíng)銷步驟上，甚至不需要巨大差別，微差異只要是客戶認(rèn)可的就行；

    如何做好一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷

    一、做好市場(chǎng)調(diào)研

    新產(chǎn)品在上市之前，一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，如果是常規(guī)性產(chǎn)品，首先從調(diào)研中找到自己的對(duì)手，要是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就不會(huì)有市場(chǎng)的硝煙出來(lái)，這樣可能從競(jìng)爭(zhēng)中更快地得到產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額。其次是從調(diào)研中找出屬于新產(chǎn)品的目標(biāo)群體，而不是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)有多大，因?yàn)檫@不是新產(chǎn)品的主要市場(chǎng)矛盾，沒(méi)有目標(biāo)怎么開(kāi)槍呀，所以目標(biāo)消費(fèi)群是調(diào)研中的重中之重。第三則是需要專家對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行有效地分析，這是最為關(guān)鍵的，要是單獨(dú)靠一些數(shù)據(jù)，憑企業(yè)自己的營(yíng)銷部門(mén)或老總的主管想法，那么可能會(huì)釀成新產(chǎn)品上市的決策錯(cuò)誤，而到最后形成夾生飯的市場(chǎng)局面。

    二、把好策劃這一關(guān)

    產(chǎn)品有了前面兩個(gè)前提，才能做產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃了，但必須注意一點(diǎn)，企業(yè)在對(duì)新產(chǎn)品策劃時(shí)，最好不用自己下屬的策劃部門(mén)，因?yàn)檫@些部門(mén)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部太了解，容易做出極右的策劃出來(lái)，記住一句話，再高明的醫(yī)生也不會(huì)給自己和家人看病的，不要不舍得花這個(gè)錢(qián)，先會(huì)舍，后才能得。

    營(yíng)銷策劃包括五大部分：廣告策劃、營(yíng)銷通路策劃、包裝策劃、終端策劃、招商策劃，做好這五個(gè)策劃就需要有以下的三個(gè)基本思路：

只有做完了以上的策劃內(nèi)容，那么你這個(gè)產(chǎn)品才是相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較完善的可以上市的產(chǎn)品，要是其中一項(xiàng)以上的內(nèi)容沒(méi)有徹底解決，那么新產(chǎn)品上市的夾生飯隱患可能會(huì)就此埋下。

    三、執(zhí)行要流程不要制度

    前面所有的工作做好了，但要是方案沒(méi)有一個(gè)好的執(zhí)行，那么也會(huì)容易在這個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)夾生飯現(xiàn)象。有些營(yíng)銷部門(mén)的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)，喜歡講個(gè)性，把企業(yè)的營(yíng)銷策劃方案當(dāng)兒戲，私下里會(huì)自己搞一套，結(jié)果方案的執(zhí)行力只有五分之一，所以我們要用三個(gè)方法來(lái)解決：

    1、企業(yè)要抽出主要有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做好方案理解督導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)自己不懂，那么無(wú)法做好方案的整體督導(dǎo)工作，督導(dǎo)的目的是把方案的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到正確無(wú)誤，而不是把領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人思想融入到方案中去，那是大忌。

    2、在方案出臺(tái)后，一定要同時(shí)出臺(tái)一整套的工作執(zhí)行流程方案，而且要對(duì)于流程進(jìn)行全面的培訓(xùn)，流程做的越細(xì)，其防止新產(chǎn)品形成夾生飯的機(jī)率越小。凡是所涉及的執(zhí)行人員都是要有工作流程的，只要其中有一部分執(zhí)行人員沒(méi)有流程操作，那么可能就會(huì)把整個(gè)一鍋粥全壞掉，流程更比制度重要，因?yàn)橹贫仁浅隽耸虑楹蟛艜?huì)用制度來(lái)糾正這種錯(cuò)誤行為的，而流程是在工作沒(méi)有開(kāi)始就知道只有規(guī)范地去做，才有可能不違反制度，而最后使產(chǎn)品順利上市。

    3、搞好制度的有效制約，制度要強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)橹贫忍郑坏┓噶隋e(cuò)誤可能連糾正的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，只有制度細(xì)化，當(dāng)問(wèn)題出來(lái)時(shí)，由于是細(xì)化性制度，就不會(huì)影響其它工作計(jì)劃的實(shí)施，把問(wèn)題消滅在最小的范圍內(nèi)。

以上就是關(guān)于新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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