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項目成功的三大要素（項目成功的三大要素的管理關(guān)系）

發(fā)布時間：2023-03-20 14:59:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 410 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于項目成功的三大要素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、項目三要素
2、創(chuàng)業(yè)成功的三要素
3、創(chuàng)業(yè)的核心是什么成功創(chuàng)業(yè)的三大核心要素分析
4、項目管理的三要素是

項目成功的三大要素（項目成功的三大要素的管理關(guān)系）

一、項目三要素

項目管理三要素指的是時間、質(zhì)量、成本。

1、時間，在項目管理中需要進行科學(xué)安排的就是時間。合理的安排好時間就可以達到事半功倍的效果。

2、成本有人工成本，差旅成本，采購成本。其中主要的還是要控制好人工成本。要想做好一個項目，就必須在項目開始之前仔細規(guī)劃好人工成本，這和用戶的需求有很大關(guān)系。在正確全面的判斷用戶需求，有效地進行用戶需求管理之后，才可以控制好成本的支出，以免成倍增加成本。

3、在質(zhì)量方面主要的還是對需求的把握。一般來講，用戶的需求決定了項目的質(zhì)量范圍。如果項目有很高的價值，客戶又有發(fā)展前景，那么項目質(zhì)量肯定要高一點。如果只是一些價值低又日常，且客戶是有潛在發(fā)展前景的話，質(zhì)量可以適當(dāng)?shù)慕档停饕灶A(yù)算和項目工作人員的工作強度為重。

項目

項目是人們通過努力，運用各種方法，將人力、材料和財務(wù)等資源組織起來，根據(jù)商業(yè)模式的相關(guān)策劃安排，進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務(wù)，以期達到由數(shù)量和質(zhì)量指標所限定的目標。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。美國項目管理協(xié)會，在其出版的《項目管理知識體系指南》中為項目所做的定義是：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的體系化的工作。

二、創(chuàng)業(yè)成功的三要素

創(chuàng)業(yè)需要夢想，更需要堅持。以下是我分享的創(chuàng)業(yè)成功的三要素，一起來和我看看吧。

成功創(chuàng)業(yè)三要素：

第一種心理素質(zhì)：你是否輸?shù)闷?。每個人都希望贏，可如果創(chuàng)業(yè)沒有成功，你能否承受得了失敗的后果，如果承受不了就請你一定不要自己創(chuàng)業(yè)!

第二種心理素質(zhì)：失敗了是否還有勇氣再拼下一次。失敗了并不可怕，可怕的是丟掉創(chuàng)業(yè)的激情和勇氣，可怕的是跌到了就再也爬不起來，只有爬起來再戰(zhàn)，才有機會創(chuàng)業(yè)成功!

第三種心理素質(zhì)：是否能總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)保持積極樂觀的心態(tài)，相信生活中發(fā)生的任何事情都有利于“我”。

適合獨立創(chuàng)業(yè)的十種人

第一種人：有可行的創(chuàng)業(yè)計劃，有自己的創(chuàng)業(yè)夢想;

第二種人：有一個能力互補、相互包容的創(chuàng)業(yè)團隊;

第三種人：有基本的啟動資金的人;

第四種人：擁有所在行業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)的人;

第五種人：具有跌倒了有能力再爬起來繼續(xù)拼搏的人;

第六種人：具有不達目標決不退縮的人;

第七種人：善于用人的人;

第八種人：在一個行業(yè)耐得住寂寞的人;

第九種人：具有獨立創(chuàng)新意識的人;

第十種人：具有危機意識的人!

成功男人的六大標準

一、擁有一顆回報社會的感恩之心

二、擁有一群患難與共的真心朋友

三、擁有一份前景光明的穩(wěn)定事業(yè)

四、擁有一個其樂融融的幸福家庭

五、擁有一位品行才能出眾的子女

六、擁有一張實現(xiàn)財務(wù)自由的銀行卡

創(chuàng)業(yè)成功的名人故事

EMBA4期的周航一向是個后知后覺的人。

他2006年就參加過第一屆“玄奘之路”商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽，當(dāng)時只覺得是一次尋常的越野活動而已。此后幾年，他看到很多去過的人淚流滿面地回憶這一活動，而且飽含深情地大談感悟，說這是“一次觸及靈魂的行走”，周航突然覺得，自己那一次走得好像有點倉促了。

“我既不愛音樂，也不愛電子產(chǎn)品，當(dāng)時創(chuàng)辦一家音響企業(yè)，是覺得這個行業(yè)能賺錢。”和大部分中國企業(yè)家一樣，周航的創(chuàng)業(yè)動機并非愛好，而是賺錢。

1994年，21歲的周航剛剛大學(xué)畢業(yè)，就創(chuàng)辦了佛山天創(chuàng)電子企業(yè)有限公司。十年后，這家企業(yè)在國內(nèi)專業(yè)音響行業(yè)排名第一，為北京奧運會、上海世博會以及其他國內(nèi)大型活動提供了大部分甚至全部音響設(shè)備。剛剛30歲出頭的周航如愿以償，過上了富裕而穩(wěn)定的生活。也許是因為成功來得早，周航的性格一直很理性，很從容。

“早上起床開一個小時車去高爾夫球場，一場球打4個多小時，再開車回來，晚上和朋友吃頓飯，一天就過去了。”周航這樣描述當(dāng)時的生活。

當(dāng)他不知道該做什么的時候，高爾夫球場就成了一個貌似健康的避風(fēng)港。他內(nèi)心里隱隱地覺得，30歲剛出頭就過上這樣半退休的生活不太好，但是又找不到什么動力改變自己。周航把泡高爾夫球場看作是一種逃避—逃避自己內(nèi)心的沖動。其實，從2003年起，他就想再創(chuàng)業(yè)一次，做點兒自己真正喜歡的事情。

“但是，人總是有惰性的，惰性總有借口，反正也不缺錢，拖拖拉拉一直沒有做。”周航說。一旦想干點事情，他的理性就會反過來權(quán)衡，給自己找出很多理由：比如想著失敗了怎么辦，還會想著現(xiàn)在挺好的，有很多空閑的時間可以去享受等等。

周航說，企業(yè)家去高爾夫球場多數(shù)是為了逃避什么。他的一個球技最好的朋友當(dāng)年曾在海南做房地產(chǎn)，海南地產(chǎn)崩盤后，這個人欠了一屁股債，為了躲債，只好天天泡在高爾夫球場里。泡了一年多，練出一手驚人的球技。

入學(xué)長江

那幾年，周航一直在玩。2004年入學(xué)上長江商學(xué)院EMBA第四期，他從高爾夫轉(zhuǎn)向出國旅游—從“玄奘之路”開始，他又愛上了玩戶外。長江商學(xué)院成立了高遠戶外俱樂部，而后2008年汶川地震，參加玄奘之路的企業(yè)家們自愿成立了第一家民間救援隊，這些事情周航都曾參與過。他和在“玄奘之路”上認識的朋友去阿拉善沙漠，攀哈巴雪山，穿越安吉森林，在大梅沙破海揚帆，到騰沖清明追古，走訪汶川、玉樹災(zāi)區(qū)，還有每周的10公里徒步。

周航覺得做這些事情是否能找到人生意義或者目標姑且不論，至少眼界打開了，做了一些有益于他人和社會的事情，自己的生活也變得豐富而健康起來。

“玄奘之路”是前中央電視臺主持人曲向東創(chuàng)辦的一個項目，他現(xiàn)在的身份是行知探索文化傳播公司董事長。2005年10月，他策劃了一次“玄奘之路”的徒步活動。據(jù)考證，玄奘西行時最困難的一段路是從今天甘肅瓜州到新疆的哈密，被稱為800里黃沙，玄奘在這一路上曾多次想要放棄，但最后還是堅持下來了—這是玄奘之路的來源。

曲向東將這段路分成A、B、C三段，A段從敦煌塔爾寺遺址到白墩子，全程110公里，準備徒步走4天，當(dāng)時邀請了王石、劉東華、馮侖、張維迎、齊大慶、周國平、葛劍雄、王小丫等20多人。

就在臨行前不久，王石的秘書打電話給曲向東，說王石臨時有事，可能去不成。曲向東急了：“這事最核心的人物就是王石。誰都可以不去，他不能不去。”最終王石在曲向東的軟磨硬泡下還是來了。再后來，王石成了這個項目的一個招牌，此后每年，他都會為這個活動寫一篇文章，稱這段路是他的精神之旅。玄奘之路將來參加活動的人稱為“戈友”，每人有一個編號，王石的編號是00000T01。

徒步結(jié)束后，時任北大光華管理學(xué)院院長的張維迎和長江商學(xué)院副院長齊大慶跟曲向東提議，可以把這個活動向商學(xué)院的EMBA學(xué)員推廣，搞一個商學(xué)院之間的挑戰(zhàn)賽。曲向東接受了這個建議，注冊了一個公司，寫了幾個商業(yè)贊助方案。

“戈壁挑戰(zhàn)賽”的羈絆

2006年初，紅牛維他命飲料有限公司總經(jīng)理王睿決定贊助這個項目。王睿是長江商學(xué)院的學(xué)員，她覺得EMBA學(xué)員們需要開個運動會，通過競賽去交流，所以這個項目有前途。2006年5月，第一屆“玄奘之路”國際商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽就辦起來了，一共有長江、清華、北大、復(fù)旦等6所商學(xué)院參加。

比賽分為A、B組，A組分出勝負，B組重在體驗。除了強烈的對勝利的渴望外，體驗也是活動的一個賣點。2005年的第一次活動曾經(jīng)出了很多名言，比如王石的“讓靈魂跟上腳步”和馮侖的“偉大是熬出來的”。此后來參加活動的不少企業(yè)家，也確實希望在這條路上找到一點和靈魂、智慧相關(guān)的體驗。

其實曲向東最初辦這個活動，純粹是為了讓學(xué)員們增長見聞、加深友誼、鍛煉身體。作為組委會秘書長，他不斷強調(diào)重在參與、重在體驗、“每一個人都是贏家”。而王睿的進入，使得這個調(diào)子變了。她深知那些企業(yè)家或有商業(yè)理想的年輕人們充滿好勝心理—這在很大程度上是他們出來創(chuàng)業(yè)和在商場參與競爭的前提。有一次，王睿很嚴肅地對曲向東說：“你不能培養(yǎng)鼓勵弱者的文化，輸贏很重要。”

第一屆戈壁挑戰(zhàn)賽的冠軍是長江商學(xué)院，曲向東準備了6個一模一樣的獎牌，說“每個人都是贏家”。結(jié)果在頒獎儀式上，伴隨著汪峰的《飛得更高》和《怒放的生命》，一個長江商學(xué)院的男學(xué)員哭著沖了出去—獲得第一名的長江商學(xué)院因為得到和別的學(xué)校一模一樣的獎牌，成了整個頒獎晚會上最不快樂的一群人。

“很多人為了學(xué)校的榮譽，都是提前一年就開始進行訓(xùn)練，戒掉了大酒大肉，每周跑10公里，北京的訓(xùn)練點就是奧體公園。”“玄奘之路”的一位工作人員說，很多四五十歲的企業(yè)家為了“玄奘之路”而改變了生活方式，甚至去參加馬拉松。連續(xù)三年得第一的中歐商學(xué)院因為學(xué)員對戶外運動的熱衷，被戲稱為“中歐體育學(xué)院”。

但周航有些不一樣的想法：“我們在城里，就天天爭名奪利。好不容易給了自己一個星期的時間，跑到幾千里之外的荒煙大漠里，結(jié)果還是爭名奪利，那我們干嗎去了呢?”他希望自己能夠從活動里獲得一些不同的體會。

“很多企業(yè)家登山也是為了標榜自己的身份或者僅僅是獲得競爭的快感，不是真的為了愛好。比如登七大洲的最高峰和去南北兩極點，需要有錢、有閑、身體好—這不就是成功人士的標簽嗎。”

每年的戈壁挑戰(zhàn)賽結(jié)束后，主辦方都會制作一些印刷品，各個商學(xué)院也會制作一些小冊子，里面都是一些參與者的體會，其中充滿了《沖刺!感謝!淚奔!》、《為了信仰執(zhí)著前行》、《要感悟，不要趕路》、《生命不息，腳步不止》這樣的標題。“每個人都寫得特有感覺，但是仔細一看又都差不多。”

2006年初，周航還在長江商學(xué)院上課的時候，就聽長江商學(xué)院副院長齊大慶講過“玄奘之路”—當(dāng)代名人、孤煙大漠、挑戰(zhàn)徒步讓他覺得很酷。于是懷揣著郊游的心，他參加了第一屆的正式比賽。結(jié)果，周航看到很多人淚流滿面甚至號啕大哭地沖過終點，但自己既沒有特別想要爭勝的心，也沒有什么刻骨銘心的體驗，僅僅是覺得很累。

“放下”是另一段遠行的開始

“很多人走完玄奘之路后改行、辭職、創(chuàng)業(yè)，本來不想結(jié)婚的人結(jié)婚了，不想離婚的人離婚了，也有不少人皈依了宗教。總之就是做了一個對人生很重大的決定。”一位“玄奘之路”的工作人員說。

周航一直是個很理性的人，總是在別人慷慨激昂時，說一些玩笑的話語，把場面給攪和了。周航后來承認，每每聽到人們在戈壁灘上激情萬丈、超越自我的故事，他心里其實也渴望這樣的體驗，他渴望哭一次，渴望體驗一下什么是挑戰(zhàn)極限，甚至渴望自己能夠性情大變。

“玄奘之路”項目除了用于比賽的A段112公里，還有給挑戰(zhàn)過A段之后不過癮的人準備的B段和C段，路程更長，條件更差。B段有130公里，還是分4天走完。2010年，周航準備前往B段，和他有同樣想法的人一共有14個。周航嘗試著問他的同伴，為什么要再來，這些人都用一個在“玄奘之路”里很流行的“禪語”回答他—“放下，放下。”

“放下”這個字眼是在2005年那次“玄奘之路”中誕生的。在一個篝火旁，王石和王小丫等幾個人聊天，當(dāng)時王石正處在把企業(yè)放下的階段，實際上就是為萬科建立一個健全的企業(yè)管理機制—他開始主動遠離公司的管理層，下放權(quán)力。王石對外界說：“我登山越來越頻繁，企業(yè)就越來越好。”那一晚，王石對圍坐在篝火邊的人說：“你看最后誰能放得下，就是我。好幾個人說好來又沒來，馮侖下了飛機到了敦煌的賓館跟我們吃完飯就又走了。要說最后能放下的，還是我。”

從此，“放下”成了企業(yè)家們一種時髦的表達，能“放下”也成了一種成功的標志。

2010年的“玄奘之路”，周航?jīng)Q定改變以往稍有疏離之心的態(tài)度，開始認真地走。

“第三天的34公里，我只休息了3次。當(dāng)我面對龍卷風(fēng)幾乎無路可逃，當(dāng)我頂著烈日狂風(fēng)而淚流不止，當(dāng)我在無路的茫茫戈壁蜿蜒迷路的時候，我覺得自己有一股巨大的能量而無法停下疾速狂奔的腳步。終于在下午4:50第三個抵達營地。這時候，我覺得我很強，我覺得我做到了自我的承諾，我的內(nèi)心很驕傲。我知道，從此刻起，我有一顆強者之心!”周航回憶說。

周航在這段行程中一直試著去思考“放下”，也有很多心得，但始終沒明白到底應(yīng)該“放下”什么，他仍然沒有哭。

2011年，周航又回來參加C段的徒步，C段有167公里，要走5天，只有9個人一起走。這一次，他終于體會到了“弱者”的感覺—臨出發(fā)前，他有點感冒，上了路后身體狀況一直不好，最后在隊友的幫助下，完成了徒步。

周航說，第三天下午，他看著GPS上顯示自己的時速已經(jīng)降到每小時不到兩公里，雙腿怎么也邁不開，看著一望無際的大漠上，自己和隊友的距離越來越遠，估計自己回到營地至少也是半夜了。他的精神崩潰了。

大部分忽然開始熱衷戶外運動的企業(yè)家都是處在人生或事業(yè)的瓶頸階段—王睿曾經(jīng)問過長江商學(xué)院中參加“玄奘之路”的4個女學(xué)員，發(fā)現(xiàn)她們無一例外都是在婚姻和家庭上出了些問題。有些失意者會在征服大自然的過程中重新找到自信，有些失意者則會在被大自然征服的過程中更清楚地看到自己。

“在城市里，常常會產(chǎn)生自大的情緒，覺得一切都是人類勞動的產(chǎn)物，樓很快就修起來了，城市建設(shè)日新月異。處在事業(yè)上升期的人，會覺得競爭啊、輸贏啊、征服啊很重要，他們看不到風(fēng)景，充滿了對自己的自豪感。”周航說，很多中國企業(yè)家或者商人，都是靠利益驅(qū)動去創(chuàng)業(yè)的，因為不是自己的興趣。但僅僅是為了錢，這樣是做不出好企業(yè)的。

易到用車

“這兩年我都沒怎么玩了。”周航說。2010年，他終于開始了自己等待已久的第二次創(chuàng)業(yè)，開辦了易到用車網(wǎng)，這個網(wǎng)站能為消費者提供帶司機的租車服務(wù)、這次創(chuàng)業(yè)確實是出于愛好或者說需求—因為周航自己不是很愛開車。

“以前的生意，面對的都是大客戶，都是通過招投標的方式獲得生意，里面難免有很多我不喜歡的東西。”周航說，他其實一直想做的是能給更多人帶來方便的生意。“汽車租賃業(yè)已經(jīng)存在十幾二十年了，但是非常小和零散，大多是幾個人幾十個人，每家?guī)资习佥v車，經(jīng)營的地域也不廣。能不能把現(xiàn)有資源整合起來，快速形成一個有統(tǒng)一標準的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?”

周航做這個生意一輛車也沒買，而是專心開發(fā)技術(shù)平臺。“我們跟租車公司簽約，給每一輛車做車載終端。過去一個車載終端可能很貴很龐大，還得固定安裝，現(xiàn)在只要在智能手機上做一個客戶端，利用已有的數(shù)據(jù)地圖和定位技術(shù)，就很容易知道每臺車的位置和狀態(tài)了。”

易到用車網(wǎng)的辦公室里，掛著大大的北京地圖，一輛輛移動的汽車小標在上面跑來跑去。同樣的地圖也顯示在易到用車的手機客戶端里。“我們跟原來的經(jīng)營者沒有競爭關(guān)系，這是我們商業(yè)模式設(shè)計精妙的地方。車輛永遠不可能飽和，誰都愿意提高自己車輛的利用率，一旦有空閑，就把狀態(tài)釋放出來，加入到我們的匹配系統(tǒng)里。我們系統(tǒng)有一個內(nèi)部算法，基于位置、經(jīng)濟性等，算出該派哪臺車，有訂單就推送過去，就像搜索引擎一樣。”現(xiàn)在，周航的團隊已經(jīng)擴張到300多人，除北京外，上海、廣州、深圳各站也已建立。

這次創(chuàng)業(yè)，周航的很多朋友都表示反對，原因是周航?jīng)]有做一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗和團隊，他們中一些人還擔(dān)心中國人可能不需要這樣的服務(wù)。但他還是做了。

“你要接受自己本來的面貌，傾聽自己內(nèi)心的聲音。”周航說，“我們做判斷往往太理性，所謂理性，就是利益和得失的判斷，其實你內(nèi)心早就有個聲音，但是我們平時雜音太多，內(nèi)心的聲音聽不見了。當(dāng)你真的遵從自己內(nèi)心的聲音，你會變得更勇敢。”

也許，出走，就是讓他聽見這個聲音。

三、創(chuàng)業(yè)的核心是什么成功創(chuàng)業(yè)的三大核心要素分析

1、人：創(chuàng)業(yè)團隊

人就是指創(chuàng)業(yè)團隊，任何投資人都不會否認，人是創(chuàng)業(yè)成功最核心的要素！

投資人格外看重創(chuàng)業(yè)團隊的成員構(gòu)成和創(chuàng)業(yè)人員的經(jīng)驗。

投資人做投資決策時，首要的著眼點是團隊。

①、團隊成員需要有很好的互補性，要在不確定性中找到方向。

②、團隊成員要有足夠的靈活性、快速學(xué)習(xí)能力、執(zhí)著、專注、強烈的求勝心。

③、團隊成員要懂得合作與分享以及具備非常棒的解決問題的能力。

④、團隊成員要有不知疲倦的激情和死磕的態(tài)度。

創(chuàng)業(yè)團隊不一定擁有身經(jīng)百戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，但要在自己所負責(zé)的領(lǐng)域具有與之匹配的技能，不一定每個人都很優(yōu)秀，但組成的團隊需要擁有強大的協(xié)作能力。

創(chuàng)業(yè)是一個動態(tài)變化的過程，初創(chuàng)公司從成立那一刻開始，就不斷的面臨產(chǎn)品、市場、競爭、融資等各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)團隊必須能在動態(tài)變化的環(huán)境中不斷糾正航向，在不確定性中尋找到正確的方向，減少試錯的成本，改進策略，有時甚至需要做較大的變動。

整個團隊在面對不確定性和變化時要處之泰然，所以好的團隊尤其是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富的團隊可以大大降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。

2、事：所處行業(yè)、市場規(guī)模、商業(yè)模式和盈利模式

創(chuàng)業(yè)成功的另外一個關(guān)鍵成功因素就是“事”。

所謂“事”其實指的就是創(chuàng)業(yè)所選擇的行業(yè)、市場規(guī)模、商業(yè)模式和盈利模式。

①、行業(yè)選擇是“事”成功的關(guān)鍵要素，雷軍曾經(jīng)說過“站在風(fēng)口上，豬都能飛”，指的就是選對行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方向，你就更有可能成功。

②、市場規(guī)模和想象空間很重要，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然可以選擇自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，但一定要選擇具備比較肥的想象空間和市場潛力的市場，要知道，在一塊貧瘠的土地上，你即便辛勤的澆灌和培育，你能收獲的糧食依然有限。風(fēng)險投資投的是未來和預(yù)期，在一個有限的市場，即便你的項目是一個掙錢的生意，依然很難獲得投資人的青睞。

③、商業(yè)模式和盈利模式同樣重要，創(chuàng)業(yè)者必須認真思考創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式和盈利模式，并且兩種模式能夠逐漸成型，這兩種模式也是探索和實踐出一個好的創(chuàng)業(yè)項目的根本途徑。

清晰的商業(yè)模式和盈利模式是支撐一個企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展的源泉，創(chuàng)業(yè)者融資的最初原動力就是探尋和實踐出最佳的運行模式和盈利方法。

3、執(zhí)行力：學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、協(xié)作能力等等的綜合體

創(chuàng)業(yè)成功的最后一個關(guān)鍵要素是“執(zhí)行力”。

執(zhí)行力就是學(xué)習(xí)的能力（分析力、洞察力、創(chuàng)造力）、解決問題的能力、協(xié)作的能力、社交的能力、市場力、銷售力、融資能力、信念、堅持、效率的綜合體。

四、項目管理的三要素是

傳統(tǒng)意義上的三大要素分別是“進度”、“成本”和“質(zhì)量”。

目前大家所說的三大要素一般是指“范圍”、“進度”和“成本”以及夾在中間的“質(zhì)量”。

之所以采用新的三大要素，主要是為了體現(xiàn)“范圍”的重要作用，承認“范圍”、“進度”和“成本”的調(diào)整通常都會影響項目質(zhì)量。

這也表明了項目管理就是要在充分考慮風(fēng)險的前提下，為滿足相關(guān)方的需求，而確定并實現(xiàn)項目的范圍、進度、成本和質(zhì)量要求。

以上就是關(guān)于項目成功的三大要素相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。