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    廣告投放與預(yù)算(廣告投放與預(yù)算的關(guān)系)

    發(fā)布時間:2023-03-21 15:54:03     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 352        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于廣告投放與預(yù)算的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    廣告投放與預(yù)算(廣告投放與預(yù)算的關(guān)系)

    一、廣告媒介投放策略

    <廣告主媒介投放計劃與策略漫談> 原載 05年4月中國廣告

    每逢歲末年初,大小企業(yè)都在盤算新一年的營銷規(guī)劃,其中很重要一塊就是今年的廣告投放預(yù)算與計劃。媒介投放應(yīng)是企業(yè)的一種投資,同樣需要最大的投入產(chǎn)出比。即然是投資,就有其戰(zhàn)略性與科學(xué)性?!坝米钌俚某杀具_到最好的效果”是企業(yè)最大的愿望。中國中小型企業(yè)量大,但更具市場的成長性,但是媒介費用有限,其廣告投量相對較小。

    一般來說,廣告的媒體預(yù)算可以從銷售與利潤的角度制定,也可以從媒介傳播的角度。如果從營銷的角度來定,媒體預(yù)算被控制為行銷預(yù)算的一部分,優(yōu)點在于不至于偏離銷售現(xiàn)實,缺點在于忽略媒體競爭環(huán)境和傳播所需;如果從媒介傳播的角度來定,它考慮到為達成品牌賦予的傳播任務(wù)所需的投資額度,確保傳播信息的產(chǎn)出,產(chǎn)出較多的毛評點(GRP,即廣告通過特定節(jié)目所送達的視聽率總和)。

    那么我們?nèi)绾芜M行有效、科學(xué)的媒介投放呢?

    一、活用CDI與BDI,了解市場

    無論投放什么廣告,我們都要知道這些問題:1.投放目的: 2.目標(biāo)受眾3.覆蓋面4.投放頻次5.投放區(qū)域及媒體6.投放時間7.投放預(yù)算

    一個常用的方法就是做CDI與BDI。

    CDI(Category Development Index)是指品類發(fā)展指數(shù)。是某一品類產(chǎn)品在一個地域市場的銷售總量占全國同類商品的銷售總量比例,除以地域市場的人口占總?cè)丝诘谋嚷?,用以評估該品類產(chǎn)品在該地域市場的相對發(fā)展?fàn)顩r。

    BDI(Brand Development Index)是指品牌發(fā)展指數(shù)。是某一個品牌在一個區(qū)域市場的銷售占總銷售的比例,除以該地域市場的人口占總?cè)丝诘谋嚷剩靡栽u估品牌在該地域市場的相對發(fā)展?fàn)顩r。

    做廣告投放的時候,可拿兩個指標(biāo)做交叉分析(如下圖所示)。

    (左上為C象限:右上為A象限,左下為D象限:右下為B象限)

    圖中的兩個交叉線將圖分成四個象限圖中的數(shù)據(jù)。

    在四個不同的象限里,廣告主應(yīng)該要采取的策略也不同。

    1.高CDI高BDI——A象限。成熟市場,強勢品牌。

    在這種市場投放廣告一是提醒消費者不要淡忘品牌;二是從競爭對手那里搶奪份額。尋找進一步打擊對手。

    若企業(yè)品牌是領(lǐng)導(dǎo)品牌,目的只是提醒消費者,那么只做提示性廣告即可,毋須大量投放廣告。若其他媒體上正在播出的廣告,在此城市有GRP,如果夠了,在本地甚至不用投放。

    2.低CDI低BDI——D象限。弱勢市場,對手威脅

    這與上面情況相反,說明消費者對廣告主品牌還不夠認可——可能消費能力不夠,也可能有替代品出現(xiàn)。而且,市場對品牌不認可,可能其它品牌強勢,或者市場無序也無領(lǐng)導(dǎo)者。

    3.高CDI低BDI——B象限。弱勢市場,大有潛力

    弱勢市場,但潛力巨大,只是消費者還不太認可廣告主品牌。

    這時你必須考慮品牌如何定位?確定競爭對手?找尋市場機會點?購買多少收視點才能滿足傳播需要。這時,品牌投放預(yù)算就必須高于競爭對手,否則消費者轉(zhuǎn)換品牌機率不大。

    4.低CDI高BDI——C象限。 有限市場 有限發(fā)展

    企業(yè)品牌在有限的市場會更多選擇你的品牌。但投放意義不大,只須保持一定量投放,再多的廣告投放是浪費。

    CDI與BDI是一個相對科學(xué)的區(qū)域市場分析工具,讓廣告主進行預(yù)算時看清市場的潛力和機會。

    二、詳細評估媒體 心中有數(shù)

    企業(yè)的媒體購買包括:載體評估、投放排期、效果預(yù)估、投放、監(jiān)播與買后分析。媒體策略,主要分析媒體訴求對象,確認目標(biāo)受眾來源,然后準(zhǔn)確地把信息傳送給他們。媒體組合,就是解決媒體如何與創(chuàng)意完美結(jié)合,使傳播達到最大說服效果的問題。組合方式多種多樣,包括電波媒體與平面媒體,單一媒體與組合媒體等形式。不同的媒體對創(chuàng)意的承載能力不一,不同的創(chuàng)意策略需要不同的媒體。

    媒體載體評估。量的評估指標(biāo)包括收視率(TVR)、千人成本(CPM)、收視點成本(CPRP)、干擾度(Clutter)、質(zhì)的指標(biāo)包括載具地位、編輯環(huán)境、廣告環(huán)境、接觸關(guān)注度、忠誠度、集中度和媒體比重等。

    區(qū)域媒體資源分配。根據(jù)各地機會,合理分配媒體資源,主要的評估項目為:CDI—品類發(fā)展指數(shù); BDI—品牌發(fā)展指數(shù)、品牌資產(chǎn)、人口總數(shù)、經(jīng)濟發(fā)展、等影響營銷潛力的統(tǒng)計變項。

    了解這些指標(biāo)后,我們進行以下的工作了:

    一、 媒體預(yù)算-心中有數(shù)

    一個比較簡單的辦法是:(一)從銷售與利潤的角度(參考競爭者的投入費用)得出預(yù)算A;(二)以GRP(總收視率)方式從傳播角度得出預(yù)算B。計算A與B的差異,并作必要調(diào)整,檢查可行性,最后,確定合理的預(yù)算區(qū)間。

    另外,業(yè)內(nèi)專家鄭香霖曾系統(tǒng)歸納過制定廣告預(yù)算的各種方法,現(xiàn)列舉如下十項:

    1.全年銷售額的一個固定百分比,這是最常用的,亦是較易通過管理高層的方法。

    2.如果外在環(huán)境變化不大,廣告主會維護往年預(yù)算,然后按通脹率調(diào)整。

    3.與競爭對手持平或更超前,當(dāng)然,這意味著假設(shè)競爭對手是正確的。

    4.直覺判斷———這要看客戶的“膽色及高見”,單憑感覺及經(jīng)驗的客戶亦不少,國內(nèi)稱之為感性投放,以往年央視的投標(biāo)為最明顯的例子。

    5.視利潤狀況而定———決定預(yù)算多少的焦點是資金的來源,而不是目標(biāo),因此往往并不能達到效果。

    6.量力而為———以所能負擔(dān)的做到最好,雖然有些本末倒置,但不少客戶只能以此做預(yù)算。

    7.以每個顧客的成本需要做計算,即目標(biāo)先定,然后看能否達到后果,這亦會受成本所限。

    8.如客戶擁有更多市場數(shù)據(jù),如市場份額,通常亦以整體廣告份額的等同為上限,算出預(yù)算。

    9.以每項目計算,先定目標(biāo),然后算出所需費用,成本考慮需要有彈性,理論上是最合理,如定出GRP(毛評點)額,按CPRP(每收視點成本)算出整體費用所需。

    10.把有關(guān)市場數(shù)據(jù)模式化(Mod-elling),這是國外最成熟的做法,但數(shù)據(jù)需及時而且齊備,國內(nèi)只有很少客戶能短時間內(nèi)做到這階段。

    二、競爭分析-知已知彼

    確定自己的核心對手。尋找同質(zhì)化的競爭品牌。對他們的定位,價格及鋪貨媒介策略進行綜合分析。同時注重競爭對手的有關(guān)數(shù)據(jù)。目前可以通過專業(yè)的數(shù)據(jù)提供商的數(shù)據(jù)來分析。CTR(央視市場研究公司)和AC尼爾森等國際性調(diào)研公司的數(shù)據(jù)都可以給你提供這方面的數(shù)據(jù)。如競爭對手的聲音份額(SOV),媒介費用,媒體組合,時段選擇,廣告版本(秒數(shù))等等。

    三、媒體行程-最佳時間

    媒體行程。它包括:廣告投放的時機與模式,因為廣告需要時間與次數(shù)累積才能產(chǎn)生記憶,廣告停止,記憶并不會立即消失,所以應(yīng)該采用合理的模式使廣告投放更加合理和有效。媒體行程設(shè)定所制定的是媒體在露出行程上的策略,包括媒體應(yīng)采取何種露出模式,何時上/何時下及露出用期等。在確定媒介投放計劃時,要考慮影響媒體行程設(shè)定的因素。具體包括:廣告訊息記憶與遺忘曲線;品類銷售與消費的時間性、季節(jié)性;品牌與品類發(fā)展階段行銷目標(biāo)與策略;競爭品牌行程模式;預(yù)算大??;廣告活動類型;媒體環(huán)境;做技術(shù)執(zhí)行層面上的考慮。

    四、媒體選擇-最佳地點

    要解決廣告應(yīng)在哪些地區(qū)出現(xiàn),這些地區(qū)之間的媒介應(yīng)如何分配。擬定地區(qū)策略,先需要考慮產(chǎn)品的銷售網(wǎng),銷售量,品牌發(fā)展指數(shù)和品類發(fā)展指數(shù)和產(chǎn)品生命周期。同時要對媒介選擇有清醒的認識。

    最后,廣告主會碰到節(jié)目或時段的選擇的問題,解決這個問題的關(guān)鍵是研究目標(biāo)受群,也就是明確:你要誰看你的廣告。對目標(biāo)對象的深入了解能提高及改進計劃與購買。比如了解:上班一族較少有機會看白天的廣告;老年人比較有機會看白天的廣告;兒童在傍晚看電視比較集中;家庭主婦在晚后的黃金是段的收視率較高;白領(lǐng)在22:00以后的時間里會看電視多些.這些觀眾的習(xí)慣對企業(yè)投放相當(dāng)重要,負責(zé)會功虧一簣。

    考慮好這些因素后,就可以對企業(yè)媒介計劃進行綜合性評估了。

    三、把握媒介 適時轉(zhuǎn)變

    企業(yè)在媒介投放中常常會遇到,一個新產(chǎn)品投放市場、廣告投放后銷售迅速上升,但是一段時間后,廣告效力開始衰減,再多的投放無法有效刺激銷售的上升,這個時候,就必須考慮媒介投放策略的轉(zhuǎn)移了。

    一、 媒介投放類別重心轉(zhuǎn)移。

    這是由高端向低端的轉(zhuǎn)移,也包括周期性來回的轉(zhuǎn)移。

    每個媒介都有自身的受眾,轉(zhuǎn)移媒介投放的必然結(jié)果是,有更多“新”的受眾容易接受到品牌的信息,使目標(biāo)人群增多;品牌若在同一類媒介長期投放,廣告的“效應(yīng)”則會不斷地衰減, “刺激”的效果自然減弱,此時,若在其他類別媒介上進行廣告投放,會增加銷售的概率。

    二、高端媒介向低端媒介轉(zhuǎn)換。

    是將“品牌”轉(zhuǎn)化為“銷售”。

    這種推動,既可能體現(xiàn)在電視媒介上,由“央視—衛(wèi)視—省臺-市臺”向下發(fā)展,也可能體現(xiàn)在不同媒介上,由“電視—平面—終端”轉(zhuǎn)移。媒體越接近受眾,對消費者的推力越大,此時,品牌“拉力”已經(jīng)夠強,再加上低端媒介能夠增強產(chǎn)品的“推力”,連股力量的合力就能促進實現(xiàn)良好銷售。由“高端”到“低端”的媒介重心轉(zhuǎn)換,視行業(yè)及品牌地位而確定轉(zhuǎn)移時機:當(dāng)行業(yè)同質(zhì)化加強,品類無信任危機,品牌美譽度形成后,媒介重心就可以進行適當(dāng)轉(zhuǎn)移了。

    四、品類周期 直擊目標(biāo)

    品類的購買時期:產(chǎn)品品類消費的季節(jié)性以及具體購買或作出購買決定的時期,年、月、日、天的購買產(chǎn)品時間都是考慮要素、如零售企業(yè)的旺季的大周末、"金九(月)銀(十)",都有可能對產(chǎn)品的購買時期有影響,在這種時候投放廣告,效果直接,且事半功倍。

    品類的消費周期:消費者兩次購買的平均相隔的時間,是決定廣告持續(xù)時間的最主要因素。每天都要購買的東西,投放模式應(yīng)該以平緩的連續(xù)式為主,以便不斷的提醒購買,而對耐用消費品,則應(yīng)該采用柵欄式或脈動式為主,以便促進品牌決策。購買前的影響購買決定購買后的肯定與加強信心,以期再次購買及形成口頭傳播促進他人購買。

    品類的生命周期:處于不同生命期的產(chǎn)品對投放模式有很大的影響,當(dāng)品類尚處于導(dǎo)入期時,投放模式應(yīng)該以低水平的連續(xù)式為主,主要起到教育品類使用的目的,而在成熟期,則可能要以較高水平的連續(xù)式或脈沖式為主,以集中力量與其他品牌競爭。

    品牌的鋪貨進度:廣告可以促進新產(chǎn)品鋪貨,鋪貨反過來又對媒體效果產(chǎn)生影響。鋪貨率高,是因為新產(chǎn)品產(chǎn)品的可獲得性較高,效果當(dāng)然明顯。因此,在鋪貨期,廣告的主要目的是建立經(jīng)銷商信心及受眾對品牌的認知而非促使產(chǎn)生購買決定,靠的是一種較長期的影響,應(yīng)該以低水平的連續(xù)式為主,而不能用波動較大的脈沖式或柵欄式,以免浪費。

    如果熟悉品類周期,將對媒介預(yù)算費用的節(jié)省和有效性起到最佳的推動作用。

    二、投放廣告的費用怎么算

    第一步,看投放目標(biāo)。是Branding還是SalesDriven?多少曝光,點擊,轉(zhuǎn)化?

    第二步,看投放預(yù)算,也就是老板愿意給多少錢。

    第三步,看效果。Branding的話看CPM(每千次曝光多少錢),sales driven一般看點擊CPC(每個點擊多少錢)

    CPC/CPM * 目標(biāo)點擊/曝光 = 預(yù)期費用

    三、怎么寫廣告文案的預(yù)算?

    廣告文案的預(yù)算安裝如圖表格填寫就可以了。

    市場廣告明細風(fēng)險分析

    1、銷售額如果達不到公司既定銷售目標(biāo),廣告投放比例會逐步增大。所以要求各片區(qū)經(jīng)理要有計劃、有目的的進行廣告投入,以便將風(fēng)險降到最低。

    2、品種結(jié)構(gòu)也是讓廣告風(fēng)險加大的重要原因。主要表現(xiàn)在中高端產(chǎn)品這一板塊,如果這一板塊沒有按要求達到產(chǎn)品銷售預(yù)期,那么就要承擔(dān)投入失敗的風(fēng)險。因此中高產(chǎn)品不但是公司的利潤保證,同時也是產(chǎn)品在每個市場的形象體現(xiàn)。這就對廣告投入提出了一個新課題:不但要研究高端消費者的心理狀態(tài),還要研究什么樣的廣告形式能滿足和打動這部分人的消費欲望,充分體現(xiàn)產(chǎn)品與廣告的定位銜接。

    3、廣告投入形式如果不合理,這會使得廣告的投入效益也同樣承擔(dān)著巨大的風(fēng)險,甚至有時會起到反作用。例如:公司在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告發(fā)布中使用墻體廣告,雖然它能起到一定的宣傳作用,但這種墻體廣告的形式畢竟不能與高端大氣的品牌形象相提并論,這種宣傳方式多少有些格格不入的缺陷,也必將影響到高端的產(chǎn)品形象,因此廣告投入的形式與產(chǎn)品在市場上的定位是息息相關(guān)的。廣告投入形式不合理,不但浪費公司的資金,甚至有損公司和產(chǎn)品形象。

    四、微信朋友圈廣告投放費用怎么算

    朋友圈信息流廣告投放價格

    朋友圈廣告是按曝光競價購買,曝光競價可以靈活設(shè)置目標(biāo)人群和廣告投放時間,按千次曝光出價,最低出價由地區(qū)決定。一般出價高能展示讓更多的用戶看到。

    核心城市:100~600 元/千次曝光

    重點城市:60~400 元/千次曝光

    其他城市:30~400 元/千次曝光

    以上就是關(guān)于廣告投放與預(yù)算相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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