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市場競爭風險的應(yīng)對措施（市場競爭風險的應(yīng)對措施有）

發(fā)布時間：2023-03-04 03:05:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 75 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于市場競爭風險的應(yīng)對措施的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、影響公司經(jīng)營的主要風險因素有哪些?（多選）
2、在營銷市場上，應(yīng)該采取哪些措施來規(guī)避其他產(chǎn)品的競爭風險
3、創(chuàng)業(yè)計劃書中的風險分析及應(yīng)對措施
4、影響公司經(jīng)營的主要風險因素有哪些?（多選）

市場競爭風險的應(yīng)對措施（市場競爭風險的應(yīng)對措施有）

一、影響公司經(jīng)營的主要風險因素有哪些?（多選）

影響公司經(jīng)營的主要風險因素有產(chǎn)品更新周期的長短、銷售價格的穩(wěn)定性、投入生產(chǎn)要素價格的穩(wěn)定性。

市場風險應(yīng)對措施：

1、有效利用模擬平臺給出的產(chǎn)品生命周期曲線、各分市場需求比例等條件，并且主動了解收集其他企業(yè)的大致生產(chǎn)量，合理估算出市場下期需求量。

2、利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)合理分析市場競爭者數(shù)量。每一期競單時，注意留意系統(tǒng)中參加競單的企業(yè)數(shù)量，以此為基數(shù)，適當增減一兩個數(shù)量，估算出下一期競爭者數(shù)量區(qū)間。

3、以財務(wù)手段主動獲取信息。通過加大市場廣告通入，成為下期市場霸主，依據(jù)系統(tǒng)規(guī)則就能獲得下期市場所有企業(yè)的影響力占比信息。

市場競爭風險的應(yīng)對措施（市場競爭風險的應(yīng)對措施有）

擴展資料：

企業(yè)面對的競爭者主要包括本地市場競爭者和外來競爭者。市場中競爭者的數(shù)量無法從模擬系統(tǒng)中直接得知，所以競爭者的數(shù)量充滿了不確定性。

另外，競爭者的市場影響力（由企業(yè)投入廣告、進行質(zhì)量認證等經(jīng)濟決策決定）和競爭者的產(chǎn)品定價都是未知的，與此同時，企業(yè)與競爭者對信息和獲取能力的不同，也會造成信息不對稱，所以企業(yè)和競爭者圍繞憑借信息不對稱，展開的博弈的結(jié)果也是未知，這些不確定性都有在未來造成企業(yè)損失的可能。

二、在營銷市場上，應(yīng)該采取哪些措施來規(guī)避其他產(chǎn)品的競爭風險

采取差異化經(jīng)營

展現(xiàn)自己產(chǎn)品與其他對手不同的特點

在產(chǎn)品

價格

服務(wù)上面的優(yōu)勢

樹立自己的品牌形象

消費者對于產(chǎn)品的安全行非常重視

如果可以樹立自己在消費者心目中的形象

就可以提高消費者在購買產(chǎn)品的信賴度

獲得忠誠消費者

進行得當?shù)男麄?/p>

產(chǎn)品只有通過大力的宣傳

才會讓消費者認知

可以通過代言人的方式提高產(chǎn)品的知名度

三、創(chuàng)業(yè)計劃書中的風險分析及應(yīng)對措施

創(chuàng)業(yè)計劃書里面的風險不是指產(chǎn)品的風險，指的是目前的你作為創(chuàng)業(yè)者自身不足的方面，也就是你的缺點。創(chuàng)業(yè)計劃書里面你的商品是不能有風險的，如果說商品有風險那就說明你的東西質(zhì)量不合格。比如說你的風險就是經(jīng)驗少，資金少，人手不足，行業(yè)競爭激烈，這些之類的。

經(jīng)驗少的應(yīng)對方法就是加緊學習，資金少就是通過銀行貸款，借貸之類的融資手段解決。人少不足通過招聘解決，行業(yè)競爭激烈那就通過開拓思路開發(fā)新營銷渠道解決。

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

拓展資料：

創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。

通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

一、事業(yè)描述。

必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

二、產(chǎn)品/服務(wù)。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

三、市場。

首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。

四、地點。

一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

五、競爭。

下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。

六、管理。

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。

七、人事。

要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

八、財務(wù)需求與運用。

考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

九、風險。

不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災(zāi)的風險等，并注意當風險來時如何應(yīng)對。

十、成長與發(fā)展。

下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

四、影響公司經(jīng)營的主要風險因素有哪些?（多選）

影響公司經(jīng)營的主要風險因素有產(chǎn)品更新周期的長短、銷售價格的穩(wěn)定性、投入生產(chǎn)要素價格的穩(wěn)定性。