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團(tuán)隊(duì)品質(zhì)提升（提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-24 17:06:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1646 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)品質(zhì)提升的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、平野孤鴻怎么提升團(tuán)隊(duì)品質(zhì)
2、結(jié)合自身崗位論述如何提升團(tuán)隊(duì)整體的工作質(zhì)量
3、對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須注重五點(diǎn)能力和品質(zhì)的培養(yǎng)
4、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

團(tuán)隊(duì)品質(zhì)提升（提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量）

一、平野孤鴻怎么提升團(tuán)隊(duì)品質(zhì)

1、游戲里的繁榮度需要玩家升級建筑就可以獲得了，升級一次建筑可以獲得兩點(diǎn)的繁榮度，

2、游戲里大部分建筑可以升級5次，升級滿可以獲得總計(jì)10點(diǎn)的繁榮度。

二、結(jié)合自身崗位論述如何提升團(tuán)隊(duì)整體的工作質(zhì)量

1.結(jié)合自身崗位如何提升團(tuán)隊(duì)整體的工作質(zhì)量？

答：1.建立良好的職業(yè)習(xí)慣。2.培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)能力。3.樹立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神。ZJJ

2.結(jié)合自身崗位論述質(zhì)量文化如何落地深耕？

答：見手冊35頁。

3.請?jiān)敿?xì)闡述本崗位的質(zhì)量責(zé)任是什么？

答：見工作職責(zé)質(zhì)量部分。

三、對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須注重五點(diǎn)能力和品質(zhì)的培養(yǎng)

1、不斷豐富專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 盡管近幾年來，隨著職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求在領(lǐng)導(dǎo)者的選拔中有所下降，人們越來越關(guān)注那些“能去任何地方、管理任何事”的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，擁有良好的專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有利于領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確把握本行業(yè)的市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù)狀況，對于領(lǐng)導(dǎo)者分析的準(zhǔn)確性、決策的針對性和正確性是大有幫助的。一個(gè)擁有專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家型領(lǐng)導(dǎo)有利于提升影響力。 2、確當(dāng)應(yīng)用權(quán)力的潛在性從本性上講，人對權(quán)力是抗拒的，你一次用，員工可能尊重你，把事情辦完了，兩次用的時(shí)候，員工就跟你推了：我手頭還有別的事，我正忙著呢，你看能不能讓別人去做……說不定時(shí)間長了，還當(dāng)你面跟你頂。權(quán)力不能濫用，權(quán)力要用在關(guān)鍵時(shí)候，真正會做領(lǐng)導(dǎo)的人常常是不怒而威。就跟核武器一樣，核武器在什么時(shí)候最有效？不用的時(shí)候最有效，這叫做核威協(xié)。同理，權(quán)力只有潛藏在那里不用的時(shí)候，是威懾力最佳的。成功經(jīng)理人要確當(dāng)?shù)貞?yīng)用權(quán)力的潛在性，發(fā)揮其影響力。 3、優(yōu)化管理方式管理方式主要有兩種：一種是控制型的管理；另一種是參與型的管理?？刂菩凸芾砀嗟氖菓?yīng)用命令來管理：我叫你干什么你就得干什么，不允許違抗上司的命令，不好好干就炒員工魷魚。用這種方式來管理，作為領(lǐng)導(dǎo)者的想法是你既然拿了我的工資就得聽我的話，正所謂的是既然雇之于人，必須聽之于人。作為員工的想法則是：我不這樣會失去飯碗，即便不情愿也還是要做。我們不否認(rèn)，這種方式能做好一些工作，但在其中卻是埋下了“定時(shí)炸彈”，長此以往，將會導(dǎo)致惡性循環(huán)。員工失去積極性、主動性和創(chuàng)新力，企業(yè)不會有很強(qiáng)的向心力，身邊的人會離你而去，外面的人也不敢進(jìn)來。有一個(gè)統(tǒng)計(jì)：假定有50項(xiàng)工作任務(wù)需要領(lǐng)導(dǎo)布置與推進(jìn)，其中有多少項(xiàng)是他需要命令才能實(shí)施的，如果這個(gè)指標(biāo)達(dá)到30項(xiàng)，則認(rèn)為這個(gè)人的領(lǐng)袖能力與影響力是有限的。而參與型、民主型的管理方式則更能發(fā)揮員工的參與性、主動性和積極性。事實(shí)上，現(xiàn)代組織中的領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著越來越多的角色：（1）外交家：平衡外界環(huán)境，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取獲得更多的資源和支持；（2）傳教士：宣傳組織文化、理念和目標(biāo)；（3）調(diào)解人：統(tǒng)一不同意見，化解組織沖突；（4）培訓(xùn)師：培養(yǎng)和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員不斷提高自身能力和素質(zhì)，積極主動地完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。事實(shí)上，良好的管理方式能大大發(fā)揮經(jīng)理人的影響力，提升領(lǐng)導(dǎo)者真正的權(quán)威。 4、改善溝通技能有人說成功的領(lǐng)導(dǎo)，80%依靠于溝通。良好的溝通能是影響力的橋梁和翅膀。在準(zhǔn)確傳遞領(lǐng)導(dǎo)者意見、要求、決策的同時(shí)，也廣泛傳播了領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。溝通使領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加準(zhǔn)確地了解信息、預(yù)防盲目；溝通還使領(lǐng)導(dǎo)者行為具有良好的合作氛圍和渠道，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施。二者在增加領(lǐng)導(dǎo)有效性的同時(shí)，也提升了領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。不僅如此，恰當(dāng)溝通本身就是影響力的一個(gè)很好的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在與團(tuán)隊(duì)成員平等交流、協(xié)商，顯示合作意愿，共同開創(chuàng)前景的同時(shí)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的參與感和認(rèn)同感，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)影響力。 5、塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)激情、勇氣、毅力、謙虛、正直、誠信等成功經(jīng)理人的品質(zhì)無疑會飆升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和影響力，從而擴(kuò)大其追隨者的隊(duì)伍。許多工廠都要求廠區(qū)內(nèi)禁煙，罰款也罰了，可是廠區(qū)內(nèi)還是經(jīng)常能看到煙蒂，就是查不到抽煙的人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大部分領(lǐng)導(dǎo)在會議室、接待實(shí)抽。渤?；钊麖S管理層決定，所有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭戒煙，就算有客人來廠，也只允許客人吸煙。無言的行動打動了員工的人心，從此廠區(qū)內(nèi)找不到煙頭了。榜樣的力量是無窮的，“物以類聚”，領(lǐng)導(dǎo)者卓越的品質(zhì)和個(gè)人價(jià)值觀吸引具有同類品質(zhì)和價(jià)值觀的人凝聚于團(tuán)隊(duì)，增加對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和價(jià)值觀還會潛移默化地影響團(tuán)隊(duì)成員，成為團(tuán)隊(duì)默認(rèn)的行為標(biāo)準(zhǔn)。成功的經(jīng)理人要積極塑造卓越的品質(zhì)和優(yōu)秀的價(jià)值觀，使團(tuán)隊(duì)成員對其產(chǎn)生認(rèn)同、敬佩、愛戴、信賴和自覺追隨，真正最大效能發(fā)揮和持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

四、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

沒有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步;沒有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司所取得的成績也是暫時(shí)和偶然的。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理具有不可替代性。針對公司實(shí)際，就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

一、打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo)

打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)部門、每一個(gè)人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須建立明確共同的目標(biāo)。下面先講個(gè)故事：一條**將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑**說："你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多。"**回答說："你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。"這個(gè)寓言揭示了：兔子與**做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)?？赡芷胀▎T工是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，當(dāng)然做業(yè)務(wù)能學(xué)到新知識新技能就更好了。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。

二、負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的"頭"

每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的"頭"，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

作為公司大團(tuán)隊(duì)中的一員，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局，而不僅僅過分追求本部門效益，忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的工作行為，使之步調(diào)一致是一項(xiàng)重要工作。公司通過探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實(shí)證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的'行為就不能做到制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化，就會出現(xiàn)無序和混亂，不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。所以，要從小團(tuán)隊(duì)做起，運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。

四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍

溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施，它是團(tuán)隊(duì)的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。

長期以來，我們在溝通管理上做了多方面的努力，建立了多種溝通平臺，如我們的約談;每月工作學(xué)習(xí)體會;每天早交底晚小結(jié)和每月一次生產(chǎn)經(jīng)營例會制定等，都能使員工在學(xué)習(xí)中達(dá)到溝通和提高。從實(shí)際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。

由于每個(gè)人的知識結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對于同一問題的認(rèn)識出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙。

五、用好考核激勵機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步

績效考核是一種激勵和檢驗(yàn)。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。

在績效考核過程中，要堅(jiān)持公平公正的原則;做到把年度考核和日常考核結(jié)合起來;根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵和處罰。考核評估的結(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫助員工尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。

著名的管理大師彼得.德魯克說過："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。"我們應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。

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