如何做好產(chǎn)品策劃（如何做好產(chǎn)品策劃工作）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于如何做好產(chǎn)品策劃的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、產(chǎn)品策劃的流程和內(nèi)容是什么

• 2、如何做好一份市場營銷策劃案？

• 3、如何做好一個產(chǎn)品的包裝策劃？

• 4、怎么寫產(chǎn)品的策劃方案？

一、產(chǎn)品策劃的流程和內(nèi)容是什么

（一）市場分析

1． 營銷環(huán)境分析

2． 消費者分析

3． 產(chǎn)品分析

4． 企業(yè)營銷戰(zhàn)略

5． 企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析

5．企業(yè)和競爭對手的廣告分析

（二）廣告策略

1． 廣告的目標

2． 目標市場策略

3． 廣告定位策略

4． 廣告訴求策略

5． 廣告表現(xiàn)策略

6．廣告媒介策略

（三）廣告實施計劃

1． 廣告活動的目標

2． 廣告活動的時間

3． 廣告的目標市場

4． 廣告的訴求對象

5． 廣告的訴求重點

6． 廣告活動的表現(xiàn)（設計草圖、電視廣告故事板、廣告文案討論稿）

7．廣告媒介計劃

7． 其他活動計劃

9．廣告費用預算

（四）廣告活動的效果預測和監(jiān)控

1． 廣告效果的預測

2． 廣告媒介的監(jiān)控

二、如何做好一份市場營銷策劃案？

一、營銷策劃書的格式\x0d\x0a一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。\x0d\x0a\x0d\x0a（一）市場狀況分析\x0d\x0a\x0d\x0a要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：\x0d\x0a\x0d\x0a（1）整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模。\x0d\x0a\x0d\x0a（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（12）公司近年產(chǎn)品的財務損益分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（二）策劃書正文\x0d\x0a\x0d\x0a一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現(xiàn)簡單扼要說明。\x0d\x0a\x0d\x0a（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策\x0d\x0a\x0d\x0a策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié)；\x0d\x0a\x0d\x0a1。確定目標市場與產(chǎn)品定位。\x0d\x0a\x0d\x0a2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。\x0d\x0a\x0d\x0a3。制定價格政策。\x0d\x0a\x0d\x0a4。確定銷售方式。\x0d\x0a\x0d\x0a5。廣告表現(xiàn)與廣告預算。\x0d\x0a\x0d\x0a6。促銷活動的重點與原則。\x0d\x0a\x0d\x0a7。公關活動的重點與原則。\x0d\x0a\x0d\x0a（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標\x0d\x0a\x0d\x0a所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。\x0d\x0a\x0d\x0a銷售目標量化有下列優(yōu)點：\x0d\x0a\x0d\x0a為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。\x0d\x0a\x0d\x0a為評估工作績效目標提供依據(jù)。\x0d\x0a\x0d\x0a為擬定下一次銷售目標提供基礎。\x0d\x0a\x0d\x0a（3）產(chǎn)品的推廣計劃\x0d\x0a\x0d\x0a策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。\x0d\x0a\x0d\x0a①目標\x0d\x0a\x0d\x0a策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。\x0d\x0a\x0d\x0a②策略\x0d\x0a\x0d\x0a決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。\x0d\x0a\x0d\x0a廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。\x0d\x0a\x0d\x0a分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。\x0d\x0a\x0d\x0a促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。\x0d\x0a\x0d\x0a公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。\x0d\x0a\x0d\x0a③細部計劃\x0d\x0a\x0d\x0a詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。\x0d\x0a\x0d\x0a廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。\x0d\x0a\x0d\x0a媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）\x0d\x0a\x0d\x0a促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。\x0d\x0a\x0d\x0a公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。\x0d\x0a\x0d\x0a（4）市場調(diào)查計劃\x0d\x0a\x0d\x0a市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。\x0d\x0a\x0d\x0a然而，市場調(diào)查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。\x0d\x0a\x0d\x0a市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。\x0d\x0a\x0d\x0a（5）銷售管理計劃\x0d\x0a\x0d\x0a假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負責提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。\x0d\x0a\x0d\x0a（6）財務損益預估\x0d\x0a\x0d\x0a任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。\x0d\x0a\x0d\x0a（7）方案的可行性與操作性分析。\x0d\x0a\x0d\x0a這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標準之一。

三、如何做好一個產(chǎn)品的包裝策劃？

品牌策劃是深層次表達：品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。

品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或服務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合。增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。更深層次的表達是：能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌。

現(xiàn)在多數(shù)的消費者在購買或者選擇產(chǎn)品時，都會選擇自己認同感高的品牌進行購買，這些認同感多數(shù)決定了他們的購買行為。同時，這也是大多數(shù)企業(yè)提升自身品牌效益用以留住消費者的手段之一。

打造品牌形象，可以讓更多的用戶了解你的產(chǎn)品，信任你的企業(yè)。對一個品牌來說，注重對品牌進行宣傳推廣，進行精準的品牌定位，才能夠給品牌后期的發(fā)展帶來更加寬廣的道路，同時也就增加了品牌的潛能。

那企業(yè)該如何打造品牌，從而在消費者心目中建立認知呢？今天聚合招商就跟大家介紹幾條打造品牌的要點和方法~

1、明確品牌定位

品牌定位是首要的也是核心，它是建立品牌和實現(xiàn)銷售價值的出發(fā)點和歸宿點，是進行后期推廣的根本。品牌打造主要是突出差異化，有三個步驟：即挖掘市場機會，找到目標市場；對標競品，尋找差異化優(yōu)勢；傳播差異化優(yōu)勢，建立認知。

相信任意一款產(chǎn)品從初期想法，到后期成型面世都不可避免會做市場調(diào)研，而市調(diào)的本質就是為差異化尋找突破口。沒有差異化，品牌產(chǎn)品就會被看作普通產(chǎn)品或者同類產(chǎn)品，競爭則更趨于建立在價格的基礎之上。

有了差異化，目標顧客立刻就能明白品牌的價值以及自己為什么應該接受該品牌，而不是競爭品牌。只有明確差異，突出差異，圍繞差異去打造產(chǎn)品，久而久之才會在消費者心中建立聯(lián)系，從而強化品牌調(diào)性。

2、增加品牌附加值

品牌附加值提高，無形之中就等于是為自己和潛在顧客搭建了一座橋。成功的品牌往往能夠持續(xù)不斷地保持其為顧客帶來的附加值，并能夠使得顧客產(chǎn)生重復購買行為。

比如許多品牌會請明星代言推廣產(chǎn)品，畢竟在流量為王的時代，利用明星更能在短時間內(nèi)達到推廣品牌產(chǎn)品，增加曝光度的目的，這也是增加品牌附加值的手段。

3、建立品牌關系

品牌關系也被稱為品牌共鳴，即品牌開始與消費者產(chǎn)生了一種共鳴效應。這時候開始的不僅是一種情感共鳴，而是顧客與品牌之間一個深層次的聯(lián)系。

這個時候的品牌，已經(jīng)積累了足夠多的品牌資產(chǎn)，形成了基于品牌的競爭優(yōu)勢。品牌成了企業(yè)重大資產(chǎn)之一，品牌的財務價值也開始真正凸顯。并且企業(yè)能依靠品牌贏得遠高于同行的利潤，依靠品牌能抵御意外風險，依靠品牌能帶動企業(yè)其他業(yè)務的提升，品牌也成為了行業(yè)的標桿。

綜上三點就是品牌打造的要點，任何企業(yè)想將產(chǎn)品與用戶建立聯(lián)系，品牌打造都是必要之路。但大部分企業(yè)都不夠重視品牌打造，或者說重視卻沒能力做好，這時候就需要有專業(yè)的公司進行規(guī)劃、輔助。

聚合招商，一家專業(yè)的招商外包公司，通過開展線上項目診斷、線上路演等方式較好提高項目診斷的精準度。在合作初期，聚合會根據(jù)項目進行市場調(diào)研，充分厘清項目與競品、項目與行業(yè)、項目與市場之間的可操作性和差異化，明確本身目的，致力打造品牌。

在合作期間，聚合招商會根據(jù)項目現(xiàn)階段的實際情況，進行孵化制定品牌策略，打造工具。品牌打造與推廣就選聚合招商。

四、怎么寫產(chǎn)品的策劃方案？

什么是產(chǎn)品策劃

產(chǎn)品策劃分為兩類；一類是產(chǎn)品研發(fā)策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎，形成一個產(chǎn)品開發(fā)的整體思路，以期拓展新的增長點。另一類是產(chǎn)品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續(xù)的銷售態(tài)勢和維持產(chǎn)品設計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地將產(chǎn)品賣掉，并在銷售過程中，塑造新的品牌形象。

[編輯本段]產(chǎn)品策劃

產(chǎn)品分析

市場分析

消費者分析（年齡；學歷；家庭；收入；習慣；文化等）

價格分析

媒體投入策略

廣告創(chuàng)意策略

執(zhí)行時間表

涉及人員

策劃費用

產(chǎn)品策劃項目

產(chǎn)品市場分析

產(chǎn)品開發(fā)策劃

產(chǎn)品廣告策劃

產(chǎn)品價格策劃

產(chǎn)品包裝策劃

產(chǎn)品公關策劃

產(chǎn)品定位策劃

產(chǎn)品命名策劃

產(chǎn)品渠道策劃

[編輯本段]如何寫產(chǎn)品策劃書？

1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。

·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

·產(chǎn)品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。

·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。

·產(chǎn)品價格定位不當。

·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

·促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

·服務質量太差，令消費者不滿。

·售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)劣勢。

從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

營銷策劃

1、營銷宗旨。

一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

·以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。

·以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。

·建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、產(chǎn)品策略。通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。

2）產(chǎn)品質量功能方案。產(chǎn)品質量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質量保證體系。

3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識。

4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5）產(chǎn)品服務。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式、服務質量的改善和提高。

3、價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

·拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。

·給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購。

·以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。?若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。

4、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫?/p>

5、廣告宣傳。

1）原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等。

2）實施步驟：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。

③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、具體行動方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

7、策劃費用預算

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。

8、策劃方案調(diào)整

這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。 營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標不同則所側重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。

以上就是小編對于如何做好產(chǎn)品策劃問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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