如何提高團隊凝聚力和歸屬感（如何提升團隊凝聚力和歸屬感）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何提高團隊凝聚力和歸屬感的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

• 1、如何才能讓團隊更有凝聚力

• 2、怎么提升團隊凝聚力

• 3、如何提升員工的歸屬感與凝聚力

• 4、怎樣提高團隊的凝聚力

一、如何才能讓團隊更有凝聚力

導(dǎo)語：團隊凝聚力似乎很簡單，在拓展公司的一天的活動中，兄弟們齊心協(xié)力，所向披靡。未來的這種凝聚力還需要繼續(xù)，還需要這樣的團隊歸屬感，還需要這樣的興奮和激情，還需要我們是最優(yōu)秀的信心。管理者力求建立團體價值和特點來促進團結(jié)。能找出和說出的價值和特點越多，團體成員就越愿意追隨管理者和這個常勝團體。我們發(fā)掘出從前驕人的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)這一點經(jīng)常加以利用。

如何才能讓團隊更有凝聚力

一、對企業(yè)的忠誠。就是要培養(yǎng)員工對企業(yè)“命運相依，言行一致，工作主動”的忠誠感。

二、強烈的責任心。就是要培養(yǎng)員工的一種精神狀態(tài)，讓員工意識到自己的崗位角色，達到遵守規(guī)范、履行義務(wù)、勇于承擔責任的自覺態(tài)度。

三、無條件的服從。就是要培養(yǎng)員工對待工作謙遜、順從的態(tài)度，服從來源于企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力、員工的大局觀念，服從就意味著犧牲，可是付出才會得到回報。

四、相互的信任感。一個企業(yè)、一個團隊、一個項目，都不可能是孤單的一個人組成的，所有的參與者都是其中的一個“成員”，相互溝通、協(xié)調(diào)、配合是一切行動的基礎(chǔ)。

五、充足的自信心。自信心是一種良好的心理狀態(tài)，是建立個人和企業(yè)良好形象的必備素質(zhì)，是塑造良好工作狀態(tài)的一種積極暗示，一個具備充足自信的團體是敢于接受挑戰(zhàn)、面對困難的。

六、奉獻精神。在這個物欲橫流的社會中，談及奉獻好多人認為這好像是空話，其實在近幾年來中國個別地區(qū)遭遇災(zāi)難的時候，我們國家，我們的廣大民眾已經(jīng)無數(shù)次感動于奉獻的美好，樂于奉獻的人都是源于一種善良的品質(zhì)，善良的人必然正直，正直的品德是一個優(yōu)秀企業(yè)必備的精神支柱。

如何才能讓團隊更有凝聚力

分久必合

一個公司的'銷售設(shè)置3個銷售部門，而且有3個部門，正如和尚吃水的故事一樣，三個部長理念不同，合作一直不好，出現(xiàn)相互指責的情況，勢必影響團隊合作、增加內(nèi)耗，給公司的銷售工作帶來較大影響，如果持續(xù)下去，公司將難以容忍。

我認為，3個銷售部門的設(shè)置可能與產(chǎn)品、區(qū)域或者業(yè)務(wù)內(nèi)容不同而劃分的，可以繼續(xù)存在下去，3個部長的名稱可以更換一下，叫主管什么的都可以，但需要做好溝通，工資待遇不變，統(tǒng)一由一個另外的領(lǐng)導(dǎo)來管理，叫副總、經(jīng)理都可以，這是初步的合并。

這樣，就可以由一個領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)3個部門之間的事，扯皮和指責的事就會越來越少。

理清職責

公司的3個銷售部門，一定存在許多地方需要相互溝通、聯(lián)系、配合，如果保持現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不變化，可以由人事部門牽頭，將相應(yīng)的管理制度、流程，特別是跨這幾個部門之間的職責弄清，不管是工作協(xié)作，還是平時的衛(wèi)生值日，召集3位部長來清理，并通過多次討論后形成較細致的規(guī)定，然后批準實施。

當然，在運行過程中，難免出現(xiàn)一些不適應(yīng)或者不合理的地方，因為時間、條件、要求等都在變化，有必要收集一些合理意見并適時修正，但這一條路不是一勞永逸的事，是需要定期或不定期進行完善，只有起點、沒有終點。

相互理解

我認為，對于本案出現(xiàn)3個部門之間的“怨氣、指責”等，較好的解決辦法可以是：由人事部門組織，3個部長以及部份主要員工參與 “如何減少相互挑毛病、團結(jié)一心提高凝聚力”的討論。尤其要注意的是：不管任何公司，或者家庭、國家，都需要大家之間良好的協(xié)作，而且任何人或者團隊都有優(yōu)點和不足，也不可能寄希望通過制訂詳細、周全的管理規(guī)定來約束，因為任何制度都需要具體的人來執(zhí)行，況且許多工作并不能量化、只能定性或者憑各自標準來感覺，比如：清潔打掃干凈與否的程度，是戴白手套來擦拭還是用精準的醫(yī)療設(shè)備放大N倍來檢驗，白手套擦拭后發(fā)現(xiàn)多少黑跡算臟呢?

所以，還是那句“嚴以律己、寬以待人”管用，給別人方便也是給自己方便，寬容是人類最好的品質(zhì)，只要不涉及原則性的問題，多站在對方角度想一下，只要別人確實是努力、盡心了，沒必要挑三揀四，自己能夠力所能及的事，沒必要明白要求對方去干，想一想，你這次幫了他，他心里一定記著的，下次也會給你方便，至少不容易給你故意添麻煩。

對于這樣的引導(dǎo)，要多從正反兩方面舉實例特別發(fā)生在大家身邊或者日常工作中的例子來闡述，從各自帶來的利弊或正反兩方面的影響來教育，同時，有必要對故意刁難的行為做出特別規(guī)定，如果屢教不改，完全可以按照團隊協(xié)作差來進行處理。

如何才能讓團隊更有凝聚力

1采用民主式的管理方式民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式可以讓決策更加主觀，有助于意見的統(tǒng)一，避免因為意見不統(tǒng)一產(chǎn)生爭執(zhí)影響到團隊的凝聚力這樣做也使得使得成員之間更友愛，思想更活躍，態(tài)度更積極

2培養(yǎng)集體成員有共同的目標共同的需要共同的興趣優(yōu)秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點，并鼓動他人認同這些觀點，從而樹立共同的目標，讓群體的努力方向更加明確

3統(tǒng)一管理，知人善任，分工到位作為集體管理者要有良好的管理能力，并能知人善任，根據(jù)每個人的優(yōu)勢來安排工作，將工作落實到位，這樣才能更好的發(fā)揮群體的凝聚力，將資源發(fā)揮到極致

4物質(zhì)上，與團隊成員分享成果一個團隊所創(chuàng)造的的效益，來源于每個團隊成員努力的結(jié)果，在團隊得到好的效益后，不要忘記那些付出勞動的成員，要給予他們應(yīng)得的物質(zhì)補償并對特別優(yōu)秀的給予獎勵

5精神上，要平等的對待這個群體的每一個人一個團隊的管理者要平等的對待每一個人，這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺，工作中一視同仁，統(tǒng)一培養(yǎng)，給成員家庭般的關(guān)心，這樣才能留住成員的心

6善于激勵成員，適時給予晉升機會平常多留意成員們工作態(tài)度并激勵，對待于工作怠慢的要給予相應(yīng)的鼓勵，適時的給優(yōu)秀人才晉升的空間，讓優(yōu)秀人才能在這里得到應(yīng)有的發(fā)揮空間

7團隊內(nèi)部溝通渠道暢通團隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。

二、怎么提升團隊凝聚力

維持一個團隊，管理一個企業(yè)，增強團隊的凝聚力是必要條件。只有增強團隊的凝聚力才能使團隊的潛能得到最大限度的發(fā)揮，才能凝聚所有成員的聰明才智和創(chuàng)造力，下面是我為大家?guī)淼年P(guān)于怎么提升團隊凝聚力的內(nèi)容，僅供參考，歡迎大家閱讀！

怎么提升團隊凝聚力 1

一、加強民主管理對于提升團隊凝聚力的必要性

圍繞油氣生產(chǎn)提高服務(wù)質(zhì)量，注重和諧社區(qū)建設(shè)增強服務(wù)效果，立足一線員工服務(wù)需求提升區(qū)域影響力，強化責任實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，均與服務(wù)處民主管理作用的發(fā)揮息息相關(guān)。民主管理已成為保服務(wù)、促發(fā)展、筑文化、建和諧的潛在力量，教育、引導(dǎo)、宣傳、推動好民主管理，從根本上提升團隊凝聚力的有效途徑。

(一)民主管理是提升團隊凝聚力的核心基礎(chǔ)

民主管理是服務(wù)處管理的重要組成部分，是適合大多數(shù)員工意志取向的管理運行方式，加強民主管理就是要讓員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到充分的落實，讓員工有主人翁意識和“家”的歸屬感，使團隊中每一個小的集合單元為共同的目標朝著一致的方向前行。民主管理涉及的內(nèi)容越全面，解決的問題越細致，一線員工的歸屬感就越強，團隊的凝聚力就越牢固。

(二)民主管理是提升團隊凝聚力的必然條件

民主管理形式的多樣化、內(nèi)容的具體化、監(jiān)督的針對性，為員工行使權(quán)力創(chuàng)造了條件，通過服務(wù)處黨政工團各級組織權(quán)力與責任的有效落實，在思想認知中引導(dǎo)員工行使權(quán)力，在意見征集中感知員工價值取向，在建議采納中注重員工合理意愿。加強民主管理是把管理引向自主管理的有效手段，當員工的愿望與服務(wù)處發(fā)展目標相一致時，民主管理就成為支持團隊進步的先決條件，適合員工個人成長成才的管理氛圍就成為提升工作積極性和主動性的精神動力。

(三)民主管理是提升團隊凝聚力的有效途徑

民主管理直接關(guān)系著員工對服務(wù)處的依附性和榮譽感，在具體工作運行當中，必然會產(chǎn)生個人意愿取舍、利益均衡、職能缺失、管控不利等現(xiàn)實矛盾。如何有效增強員工取長補短、顧全大局、落實責任、接受建議等意識，如何調(diào)動員工從服務(wù)意識出發(fā)、立足和著眼于服務(wù)質(zhì)量、踐行于日常工作等主動性，如何提升團隊的影響力、樹立整體的服務(wù)形象等認同性，均需要通過加強民主管理，豐富管理手段、細化管理措施等途徑來增強團隊凝聚力。

(四)民主管理是提升團隊凝聚力的重要載體

團隊凝聚力通過眾多的載體和平臺得以增強，但民主管理是不可或缺的重要載體，民主管理不論從形式、手段、途徑上都能將員工的主觀意愿緊密聯(lián)系，將合理化建議相互關(guān)聯(lián)，將監(jiān)督評判相互反饋，真正將知情、參與、表達、監(jiān)督落到實處。有效的民主管理，通過工作業(yè)績的提升、服務(wù)質(zhì)量的提高，為增強團隊凝聚力搭建了顯現(xiàn)平臺，提升了服務(wù)處區(qū)域的影響力和美譽度。

二、加強民主管理對于提升團隊凝聚力的有效做法

加強民主管理，營造民主氛圍，拓寬管理思路，讓員工充分享受民主權(quán)力，發(fā)揮參與監(jiān)督職能，突出服務(wù)質(zhì)量與發(fā)展效益，是服務(wù)處凝聚合力、提振信心、闊步向前的“法寶”之一。

(一)正確引導(dǎo)，增強參與監(jiān)督意識

服務(wù)處針對員工文化水平參差不齊、主觀認知與客觀實際結(jié)合相對緊密的特點，積極通過政策宣講、征求意見、信息反饋、建議回復(fù)等方式，引導(dǎo)員工提供針對性強、操作性強、注重整體性的合理化建議和意見，避免意見征集的片面性、偏激性和縝密性不強等情況的發(fā)生，為支持員工科學規(guī)范的.參與民主管理發(fā)揮思想政治保障作用。

(二)深入推廣，營造民主管理氛圍

服務(wù)處通過建立健全公開運行體系，層層推進民主管理機制的有效落實，重點召開好職工代表大會，廣泛征集職工合理化建議和意見，落實提案要求。分階段分層次組織好基層調(diào)研活動，切實將員工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的熱點、焦點問題擺上班組和部門議事日程，形成有我參與、有我關(guān)心、有我支持的責任意識，積極營造創(chuàng)建“五型班組”“六個一”黨支部和學習型團隊的工作氛圍，實現(xiàn)了管理模式由被動式向主動化轉(zhuǎn)變，責任意識由參與互動向建言獻策轉(zhuǎn)化。

(三)注重發(fā)展，打造凝心聚力平臺

服務(wù)處從匯聚員工能力入手，著力從民主管理角度滲透優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展的理念，把關(guān)注個人成長成才作為增強團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)，突出將個人成長定位于促進團隊整體能力提升的發(fā)展意識;建立一幫一、一帶一等師徒幫帶活動，積極為員工創(chuàng)造發(fā)展機遇，搭建成才階梯，提供展示平臺，使員工更直接地感受到民主管理的現(xiàn)實意義;提升主動實踐、自我提高的意志力，通過示范、帶動和引領(lǐng)，增強學科建設(shè)后勁，提升整體服務(wù)滿意度，實現(xiàn)凝聚人心干實事的管理效益。

三、加強民主管理對于提升團隊凝聚力的實際效果

通過加強民主管理，職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效落實，服務(wù)意識明顯增強，服務(wù)處進入了持續(xù)發(fā)展階段。工作業(yè)績實現(xiàn)了新增長，工作理念得到了新拓展，顯現(xiàn)出服務(wù)質(zhì)量與團隊凝聚力相互支持、相互促進、共同提升的發(fā)展態(tài)勢。

(一)服務(wù)滿意度持續(xù)提升

民主管理提升團隊凝聚力，使員工主動服務(wù)的意識增強，元月份以來，服務(wù)處不斷收到各類感謝信165封，錦旗58面，綜合服務(wù)滿意度不斷攀升。2015年服務(wù)滿意度95.5分，居礦區(qū)事業(yè)服務(wù)部工業(yè)物業(yè)服務(wù)第一，各項服務(wù)受到油田公司、事業(yè)部、入住各單位的好評，全員用實際踐行“油氣生產(chǎn)您努力，后勤生活我來做”的服務(wù)承諾，為和諧礦區(qū)建設(shè)推進提供堅實的基礎(chǔ)。

(二)服務(wù)體系與工作標準逐步完善

以“四種服務(wù)模式”為載體的服務(wù)體系得到進一步確立，“窗口服務(wù)”標準細化到每個崗位，用住戶的滿意度說話、隱形監(jiān)督成為年度服務(wù)監(jiān)督、考核、評價的重要依據(jù)。具體化的規(guī)范服務(wù)、一體化的操作模式、親情化服務(wù)承諾，增強了員工的責任意識，強化了員工提高技能的主觀認識，結(jié)合制度建設(shè)，將崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和應(yīng)急演練等措施作為提升員工服務(wù)能力的實踐載體，為持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量搭建了橋梁。

四、加強民主管理對增強團隊凝聚力的體會與思考

目標的確立，文化的融入，對增強員工自信心，提升團隊榮譽感和職業(yè)自豪感有顯著的作用，效果突出。民主管理產(chǎn)生了由思想感知到精神激勵的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了從措施制定到行動落實的轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量得到了有效提升，服務(wù)滿意度持續(xù)增長，核心競爭力得到增強，為服務(wù)處步入科學、高效、快速發(fā)展的運行軌道確立了向心力。

服務(wù)處目前開展的工作與民主管理的功能定位還存在一定的差距，民主管理增強團隊凝聚力的方法還不夠有效，手段過于簡單，對民主管理存在著認識片面與思路不寬泛的問題，對增強團隊凝聚力還不能充分發(fā)揮作用。如何更廣泛借助工作載體發(fā)揮民主管理的支撐、引領(lǐng)、助推、激勵、凝聚和促進作用，如何將團隊建設(shè)與民主管理融為一體，是服務(wù)處今后工作的重點。

怎么提升團隊凝聚力 2

1.確立團隊共同的奮斗目標，塑造團隊文化

確立團隊共同的奮斗目標，是團隊凝聚力的基礎(chǔ)，正是因為有了共同的奮斗目標，所以團隊成員才會積極主動地工作，緊密地配合，竭盡全力地為實現(xiàn)目標而工作。每一個企業(yè)團隊，還應(yīng)有自己的團隊文化，這是精神的需求。華為總裁任正非說，“資源將被耗盡，只有文化可以是永無止境的?！比A為通過塑造團隊文化，在精神上提高團隊凝聚力。華為認為，企業(yè)員工只有首先尊敬父母，幫助兄弟姐妹，才能關(guān)心幫助他人，才會關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展，把企業(yè)的發(fā)展當作自己的發(fā)展，把企業(yè)的命運當作自己的命運，進而才能關(guān)心祖國的發(fā)展，培養(yǎng)熱愛祖國的思想感情。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做員工的榜樣，公司要關(guān)心員工的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工的工作和生活情況，只有這樣，才能形成員工互相關(guān)心，員工關(guān)心企業(yè)，員工關(guān)心客戶的良好氛圍，使企業(yè)處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。這就是華為的關(guān)心文化。

此外，團隊文化也不是一成不變的，它可以在不同的階段不斷完善和提升。因此，團隊的管理者在團隊文化的建設(shè)中責任重大，管理者不僅要注重團隊日常事物的管理，還要不斷豐富和發(fā)展團隊的文化，增強團隊的凝聚力。

2.讓團隊成員產(chǎn)生強烈的歸屬感，把團隊當成自己的家

一個團隊的組織者，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能凝聚起大量的追隨者，如何讓員工心甘情愿地為企業(yè)工作出力，把企業(yè)的事當作自己的事?提高團隊成員的歸屬感必不可少。有了歸屬感，員工才會對企業(yè)產(chǎn)生認同感，具有使命感和成就感，才為以企業(yè)的發(fā)展為榮，才會從內(nèi)心產(chǎn)生強烈的責任感，進行自我約束，自我激勵，把團隊當成自己的家，把團隊的事業(yè)當成自己的事業(yè)。阿里巴巴每年都要舉行“五年陳”頒獎儀式，“五年陳”的員工可以得到兩件禮物：白金戒指及股權(quán)。有這樣的老板，哪個員工不會賣力地干工作呢?可見，提高團隊成員的歸屬感，首先要提高成員的工工資和福利待遇。但是待遇不是留住員工的決定因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)給團隊成員發(fā)展空間，要給員工提供學習和鍛煉的機會，讓員工不斷進取，加強員工素質(zhì)再教育，提高企業(yè)員工思想統(tǒng)一認知度。此外，團隊的管理者作風民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道，遇事能與大家商量，善于體諒和關(guān)懷下屬，也能增強團隊成員的歸屬感，提高團隊的凝聚力。

3.協(xié)調(diào)團隊成員的關(guān)系，促進團隊成員之間的協(xié)作

孟子說，“天時不如地利，地利不如人和”，可見，古人都知道團結(jié)協(xié)作是克敵制勝的法寶。一顆顆珍珠能夠變成美麗的項鏈，需要一條線貫穿起來，團隊成員之間的協(xié)作，就是那根增強團隊凝聚力的線。樂隊沒有統(tǒng)一的指揮，沒有統(tǒng)一的樂譜，就不會演奏出華美的樂章;釀酒沒有五谷雜糧的適當配比，也不會有醇香的美酒。同樣，一個團隊的成員沒有團結(jié)協(xié)作的能力，這個團隊也只能是一盤散沙。因此，團隊每個成員必須具備團結(jié)協(xié)作的能力，團隊的組織者也必須具備增強團隊協(xié)作的能力，才能增強團隊的凝聚力。作為團隊的管理者，要學會協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系，經(jīng)常與團隊成員溝通交流，在溝通中增進了解，便于大家從多角度合作，能換位思考，站在對方的角度來接納不同的意見，進而提升團隊成員的團結(jié)協(xié)作能力以及團隊的凝聚力。

4.團隊管理者要善于解決團隊成員之間的沖突和摩擦

團隊內(nèi)部成員在交往中難免會有意見分歧，出現(xiàn)爭論，甚至產(chǎn)生摩擦與對抗，導(dǎo)致成員之間關(guān)系緊張，這會直接威脅到團隊的凝聚力。此時，團隊管理者的作用非常重要。在眾多的沖突中，有些是因為工作分歧而產(chǎn)生的。在這樣的情況下，管理者可利用競爭的策略來處理，讓發(fā)生分歧的成員按照自己的方法去做，然后用業(yè)績檢驗對與錯，給對者以獎勵，給錯者以鼓勵，使分歧最終消除。有些沖突是成員之間因個人利益而產(chǎn)生的沖突，這對團隊管理者而言，是一個挑戰(zhàn)，因為，一旦處理不當就會嚴重影響團隊的團結(jié)。此時，管理者要有主見，將心靜下來，不可沖動，要冷靜而清晰地表達自己的意見，客觀評價當事員工的對與錯，堅持自己正確的立場，不能偏袒任何一方。

三、如何提升員工的歸屬感與凝聚力

從事企業(yè)管理工作多年以來，根據(jù)以往的經(jīng)驗，我認為提高員工凝聚力關(guān)鍵在于公司的企業(yè)文化。拿我們公司來說，經(jīng)過十幾年的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍大體已成型（這與公司以往的管理有關(guān)），只是沒有很好地用心去建設(shè)、凸現(xiàn)出來，使其處在一個神在形不在的混沌狀態(tài)，新員工經(jīng)過一段時間的磨和，會自覺不自覺地融入其中。說白了，企業(yè)文化就是個“大染缸”。企業(yè)的管理機制應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大進一步完善和健全，相應(yīng)地，企業(yè)文化的規(guī)范化建設(shè)也應(yīng)隨之向著良性的方向發(fā)展。一句話，企業(yè)文化影響著員工的個人素質(zhì)和其向心凝聚力，從而影響著公司的發(fā)展速度。如何建設(shè)企業(yè)文化和提高員工凝聚力，我認為在今后的工作中有必要做好以下幾點：一、制定出一套系統(tǒng)的員工培訓(xùn)方案。讓新員工了解公司的實力，了解公司的規(guī)章制度，了解自己的崗位職責，清楚該做什么，不該做什么和怎么做。使新員工對公司有一個全面、系統(tǒng)的認識。經(jīng)過培訓(xùn)，讓他們滿懷信心，滿懷希望地走上自己的工作崗位。二、定期調(diào)查員工對企業(yè)的滿意度。把這種定期調(diào)查作為溝通載體，全面了解公司目前員工的現(xiàn)狀，和員工對公司發(fā)展的價值取向，評估組織變化和企業(yè)政策對員工的影響。反應(yīng)員工的基本需求，員工的價值觀、歸屬感、自尊、成就、團隊合作、信息分享、員工之間的溝通、公司文化建設(shè)績效評估考核等。對全體員工滿意度的調(diào)查將帶來更具參考價值的政策制定依據(jù)，突出公司的績優(yōu)和提升。根據(jù)員工問卷分析，將會為公司管理層提供客觀真實的建議。三、企業(yè)在人力資源管理工作中，要增強企業(yè)員工凝聚力，就應(yīng)該給予全體員工共同的前進方向，即企業(yè)發(fā)展愿景、適當?shù)穆殬I(yè)發(fā)展目標，以共同的利益把優(yōu)秀員工和企業(yè)綁在一起。我認為要做到這一點，非一朝一夕之功。公司在這方面，平時除了組織一些加強思想工作的激勵會議之外，還要積極組織一些集體活動，培養(yǎng)他們的集體觀念，從而提高員工的集體凝聚力。比如，節(jié)假日期間，根據(jù)時間安排開運動會，組織象棋比賽、麻將比賽或歌唱比賽等娛樂性活動，既活躍了公司的文化氛圍，提高了員工的積極能動性，又能在潛移默化中激發(fā)他們對企業(yè)榮譽認知度的自覺維護。員工凝聚力的提高與企業(yè)文化建設(shè)分不開。

四、怎樣提高團隊的凝聚力

怎樣提高團隊的凝聚力

怎樣提高團隊的凝聚力？在職場中，凝聚力是很重要的，一個團隊做事是很講究凝聚力的，因為好的凝聚力才會更加高效，但是有很多領(lǐng)導(dǎo)不知道怎么管理好團隊，下面我分享怎樣提高團隊的凝聚力，一起來了解一下吧。

怎樣提高團隊的凝聚力1

一、高效團隊的特點

高效團隊是一個怎樣的團隊呢？其實高效團隊具有的條件很簡單：1、規(guī)模比較小，一般不超過10人；2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；3、共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動力；4、可行的目標以使成員采取行動和充滿活力；5、共同手段或方法來達成目標實現(xiàn)；6、相互之間的責任。

如何建設(shè)高效團隊

21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。

一、設(shè)計高效團隊

在企業(yè)團隊建設(shè)實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設(shè)工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。

每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應(yīng)把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。

怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔的職責、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

二、為員工提供深造的`機會

只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學習的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習。而在學習型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。 面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學習的機會和組織學習。在彼得·圣吉《第五項修煉》一書中，他講到：“作為團隊來說，組織學習的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要”。 總體來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。

三、聽取員工的見解

在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。 另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。

四、鼓勵員工的創(chuàng)造力

只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓(xùn)，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。因為抓好教育培訓(xùn)是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經(jīng)濟時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點體現(xiàn)得更為明顯。 其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手

五、團隊分工與合作

企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。

六、增強領(lǐng)導(dǎo)才能

增強和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。

七、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

首先，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標的及時完成。

再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作干系人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現(xiàn)。

八、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用

在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運用各種激勵理論對工作成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。

九、靈活授權(quán)，及時決策

隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在領(lǐng)導(dǎo)與團隊之間的體現(xiàn)。

其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。

再次，靈活授權(quán)，有利于及時決策。一方面團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項目團隊的運作。

充分發(fā)揮團隊凝聚力

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領(lǐng)著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導(dǎo)團隊成員個人目標與工作目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。

團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。

怎樣提高團隊的凝聚力2

團隊缺乏凝聚力可能是領(lǐng)導(dǎo)者不得人心

1、濫用權(quán)力而不建立信任的領(lǐng)導(dǎo)者

管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本??！各位領(lǐng)導(dǎo)千萬不能善變??！一個領(lǐng)導(dǎo)者必須大聲疾呼，一個領(lǐng)導(dǎo)者的所有行為都是建立組織信任的核心?。?/p>

你可以讓大多數(shù)人信任你，你將有多少人能夠管理;你可以影響多少人，你將有多少人能領(lǐng)導(dǎo)，而不是多大的權(quán)力，你。

記?。簷?quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團隊的理由！

2、親力親為的領(lǐng)導(dǎo)力

馬云說：怕員工犯錯是領(lǐng)導(dǎo)最大的過錯！！培養(yǎng)員工，既要給員工做事的機會，又要給員工犯錯的機會??！

動手領(lǐng)導(dǎo)超級自戀，只是認為自己能行，單打獨斗。于是他們抓住權(quán)力，累得要死，總覺得缺人才。我不相信男人使然，別人不信使然！這樣的領(lǐng)導(dǎo)是功率或愛的興趣或者貪婪。根據(jù)個人的每一個細節(jié)的控制，每個企業(yè)的利潤已經(jīng)離開了子。因此，你可以想像，這是很難做大的公司。

他們貪圖權(quán)力和利益，不信任別人。這些領(lǐng)導(dǎo)人要么是偏執(zhí)狂，被他們制造的恐懼嚇死，要么是累死！

3、酒桌領(lǐng)導(dǎo)

談生意就是請客吃飯。 對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)者來說，肚子很大，所有的生意都在酒里。 雖然哄客戶開心，承受著酒精肝、血脂等風險。 這種領(lǐng)導(dǎo)，把自己的身體當成酒桶，米桶，他能想到客戶的身體嗎？ 除非客戶也是個失敗者。 當然，酒桌領(lǐng)導(dǎo)的危害不僅如此，醉酒吹牛，如受酒精的影響，這些領(lǐng)導(dǎo)都能做到，你說這種領(lǐng)導(dǎo)有前途嗎？

4、不注重員工學習與成長，領(lǐng)導(dǎo)沒有進展

這樣的領(lǐng)導(dǎo)者相信毅力可以使事情發(fā)生。他們非常務(wù)實，取得了很多成就。然而，在信息時代，靈活性、靈活性和快速反應(yīng)是王道。因此，青山那些思維僵化、堅持不屈不撓的領(lǐng)導(dǎo)，雖然素質(zhì)看似可貴，但對企業(yè)越來越?jīng)]用，沒有被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)者最大的責任是培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。如果領(lǐng)導(dǎo)只把員工當作工具，他們就沒有資格管理團隊。

5、不注重企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者

這些領(lǐng)導(dǎo)人總是很神秘，很少與員工溝通，并通過電子手段向他們發(fā)出命令。他們也不與員工談?wù)撐磥恚J為現(xiàn)在就做一切。這樣一個團隊在團隊的領(lǐng)導(dǎo)下往往沒有凝聚力，員工不知道在哪里做，不能放手，這樣的團隊一定發(fā)展不好，領(lǐng)導(dǎo)自然會被淘汰，除非你是政府官員。

6、反復(fù)無常，領(lǐng)導(dǎo)的頻繁更換

員工最怕遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅經(jīng)常遭受反復(fù)的折磨，而且在關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)不能果斷，員工的痛苦可想而知。這種領(lǐng)導(dǎo)在最后時刻仍然猶豫不決，而員工的計劃總是被領(lǐng)導(dǎo)的意志所改變。

以上就是關(guān)于如何提高團隊凝聚力和歸屬感相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

小紅書如何有收入（小紅書如何有收入和支出）

巨量千川關(guān)鍵詞在哪里找（巨量千川如何出價）

小紅書怎么登陸原來的賬號（小紅書號如何登陸）

抖音代運營公司怎么選？抖音代運營費用是多少？

抖音小店是自己發(fā)貨嗎（抖音小店是自己發(fā)貨嗎怎么發(fā)貨）