銷售心得300字（銷售心得體會(huì)300字左右）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于銷售心得300字的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、求300字的銷售不好原因的文章

• 2、小馬宋營(yíng)銷干貨分享及我的收獲

• 3、售樓銷售工作總結(jié)怎么寫

• 4、銷售不好寫總結(jié)300字

一、求300字的銷售不好原因的文章

三、實(shí)習(xí)體會(huì)

通過(guò)在新樂(lè)的近三個(gè)月的對(duì)保健品的銷售，使我無(wú)論是在專業(yè)上，工作上還是在為人處事方面都有了或多或少的體會(huì)，我想這些體會(huì)，會(huì)為我以后的工作帶來(lái)不小的影響。通過(guò)實(shí)習(xí)，我相信我能夠更好的融入到以后的工作中，并且通過(guò)自己的努力使人生更加美好。

（一）對(duì)工作的感悟

1．通過(guò)近三個(gè)月的實(shí)習(xí)，可以感覺(jué)出保健品行業(yè)的不好做，因?yàn)槿藗儗?duì)保健品行業(yè)并不信任，有很大的懷疑，這就讓工作很難進(jìn)行，處處碰壁。在工作中遭到了很多人的質(zhì)疑甚至是辱罵，這嚴(yán)重打擊了工作信心。

2.銷售，最主要的是將產(chǎn)品銷售出去，沒(méi)有人會(huì)關(guān)注于你的過(guò)程，公司只看重結(jié)果，銷量是一個(gè)銷售人員工作能力的最好的證明，說(shuō)話的最有力的資本。

3. 在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，對(duì)一份工作的熱情也很重要，對(duì)工作存在熱情，能夠使工作更好的進(jìn)行下去。一份熱情也能夠感染到顧客，增加和顧客之間的親密度，可以使顧客更愿意與你交談，這樣通過(guò)交談可以更多的了解顧客的消費(fèi)習(xí)慣和心理，有助于銷售的進(jìn)行。

（二）專業(yè)方面的認(rèn)知

1.在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，不管面對(duì)什么樣的顧客都要抓住顧客的需求點(diǎn)，了解顧客的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣很重要，通過(guò)這些來(lái)促銷，能夠更好的達(dá)成銷售的目的。我們通常還需要做的就是了解顧客的生活習(xí)慣和他的興趣愛(ài)好，根據(jù)其自身的不同愛(ài)好和習(xí)慣，再針對(duì)不同時(shí)期制定的優(yōu)惠政策，進(jìn)行產(chǎn)品促銷，這能夠更好的將產(chǎn)品銷售出去，并達(dá)到顧客的滿意。

2.定期拜訪會(huì)員，和會(huì)員建立良好的關(guān)系，并且為會(huì)員講工程和產(chǎn)品的療效，增強(qiáng)顧客的忠誠(chéng)度，刺激再次購(gòu)買的欲望。對(duì)顧客進(jìn)行思想“灌輸”也是一種營(yíng)銷方式，對(duì)顧客一遍一遍的講產(chǎn)品，講療效，講你所希望顧客信任的東西，在一遍遍的講解之后，顧客對(duì)產(chǎn)品、療效就逐漸信任了。就像腦白金廣告一樣，也是在不停的灌輸一種思想或是產(chǎn)品，當(dāng)顧客購(gòu)買此類商品時(shí)能夠在腦中閃現(xiàn)公司產(chǎn)品是，灌輸?shù)哪康木瓦_(dá)成了。

（三）為人處事方面的成熟

1.不要覺(jué)得自己就是那個(gè)最棒的，需要自信，但不需要盲目的自信，這在別人眼里只會(huì)成為自大。要懂得謙虛謹(jǐn)慎，待人要和善。

2.無(wú)論遇到什么事情，首先要從自己身上找原因，要更好的做到自我反省，不要上怨天，下怨地，中間怨空氣。只有不斷的完善自身，才能更好的游走于社會(huì)。

3.要不斷的充實(shí)自身，提高自身的修養(yǎng)，無(wú)論是專業(yè)知識(shí)，還是待人接物。做人要圓滑。

4.保持微笑，不管心情如何低落。

實(shí)習(xí)中遇到了不少困難和問(wèn)題，這僅僅是一小部分問(wèn)題，在以后的工作中還會(huì)遇到更大的問(wèn)題，要做好全面的心理準(zhǔn)備來(lái)面對(duì)更大的難題，相信在以后的工作中，只要努力會(huì)取得成功的。

二、小馬宋營(yíng)銷干貨分享及我的收獲

上周日參加了小馬宋的品牌營(yíng)銷課，他從營(yíng)銷的三個(gè)誤區(qū)，講到最最基本的營(yíng)銷學(xué)4P理論，最后講到消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的四個(gè)階段及應(yīng)對(duì)措施。聽完以后，感覺(jué)以前很多飄在空中的營(yíng)銷理論，就這么踏踏實(shí)實(shí)地落地了。加上我本身自己在做品牌營(yíng)銷的工作，對(duì)他提到的很多內(nèi)容都有切身的體會(huì)。以下跟大家分享此次上課的干貨，但我自己也在不斷地提醒我自己以下幾點(diǎn)：

1. 所有上課傳授的知識(shí)，即使我寫成文章了，也還不是我的，因?yàn)槲疫€沒(méi)有把所學(xué)用于實(shí)踐，或者跟人完整地講過(guò)一遍。

2. 市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，所有在學(xué)習(xí)理論過(guò)程中使用的例子，即使再像，也不能不帶思考地照抄別人的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，只有適合自己的才是最好的。

3. 永遠(yuǎn)不要忽略經(jīng)典的重要性，每個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)典教材適合反復(fù)研讀學(xué)習(xí)

4. 定期掏空自己，保持空杯心態(tài)，才能往腦子里放進(jìn)更多的新的理念

除了對(duì)于基礎(chǔ)理論更透徹的了解外，這次的營(yíng)銷課程也擺正了我的心態(tài)，讓我能更客觀、更理性地看待營(yíng)銷，以及站在消費(fèi)者的角度看問(wèn)題。每個(gè)行業(yè)都有專家，但專家不是萬(wàn)能的，做到不迷信專家和導(dǎo)師，對(duì)所有人說(shuō)的話保持批判并自己去驗(yàn)證，用常識(shí)和邏輯去判斷它們的真假。無(wú)論是學(xué)營(yíng)銷還是其他任何領(lǐng)域的知識(shí)，我都告訴自己要去看最本質(zhì)最源頭的東西。

以前的我，總想走捷徑，妄想著通過(guò)公眾號(hào)閱讀或看幾本書，就能領(lǐng)悟一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。但當(dāng)我自己開始嘗試向外輸出時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)那些看過(guò)的內(nèi)容仿佛流水，從腦子里過(guò)了一遍卻沒(méi)有留下什么痕跡，也沒(méi)法搭建起知識(shí)框架。再這樣看下去是不行的，真是多么痛徹的領(lǐng)悟。

于是，我開始嘗試改變，在每一點(diǎn)輸入后都試著用文章或?qū)嵺`輸出。人最偉大的武器就是自己的大腦，而我們應(yīng)該每天用它來(lái)生產(chǎn)、創(chuàng)造。

與伙伴們共勉！

1.1 營(yíng)銷就是廣告和傳播

1.2 營(yíng)銷可以把爛東西賣出好價(jià)錢

1.3 營(yíng)銷只是一個(gè)部門的事

2.1 產(chǎn)品（Product）——產(chǎn)品是對(duì)消費(fèi)者需求的滿足。

2.2 定價(jià)（Price）——定價(jià)定生死

2.3 渠道（Place）——渠道是顧客價(jià)值的展示、交易和支付體系

2.4 推廣（Promotion）——把正確的信息給到需要的人

3.1 購(gòu)買前，消費(fèi)者是一個(gè)信息受眾

3.2 購(gòu)買中，選購(gòu)者、信息搜索者

3.3 使用中，體驗(yàn)者

3.4 使用后，傳播者

很多人理解的營(yíng)銷其實(shí)是銷售，怎么樣把一個(gè)產(chǎn)品推銷出去，然后就想到了廣告和傳播。其實(shí)，并不如此。

答：酒店行業(yè)就不需要，因?yàn)椤?/p>

1）地理位置 （只要開門，就有客流。地理位置一定程度上決定了客流量，大家會(huì)住在離辦事和玩耍的地方近的酒店，不會(huì)為了某個(gè)酒店的品牌跑大老遠(yuǎn)去?。?/p>

2）基本依賴口碑 （朋友出差問(wèn)一句，去某個(gè)地方有沒(méi)有酒店推薦？你推薦的基本就是朋友的選擇了。特別是有了網(wǎng)絡(luò)以后，大家訂酒店反而不會(huì)看酒店介紹，會(huì)去看用戶評(píng)論）

3）體驗(yàn)至上 （客戶主觀感受特別強(qiáng)，從進(jìn)入酒店的每一刻起，所有的細(xì)節(jié)都在影響你的感受。一旦一個(gè)酒店超出你的預(yù)期，客戶以后不僅會(huì)復(fù)購(gòu)，還會(huì)推薦）

4）渠道為王 （酒店行業(yè)嚴(yán)重依賴渠道，這也是為什么攜程網(wǎng)能做起來(lái)。小的酒店面臨著被渠道綁架的問(wèn)題，比如有沒(méi)有上線攜程或有沒(méi)有旅行社推薦決定了能不能帶來(lái)更多客流。此處老師建議研究全季酒店自己通過(guò)網(wǎng)站和公眾號(hào)銷售運(yùn)營(yíng)渠道的方式，但我認(rèn)為不只是全季，連鎖酒店都有足夠的能力自己搭建渠道。）

5）極難同質(zhì) （地理位置是極難復(fù)制的，即使是萬(wàn)豪，在北京西直門的萬(wàn)豪和在國(guó)貿(mào)的萬(wàn)豪也是不一樣的）

**反思：還有什么其他行業(yè)也是不需要靠廣告來(lái)銷售的？（推測(cè)：醫(yī)療行業(yè)不需要，主要服務(wù)大企業(yè)用戶的ToB行業(yè)都不太需要，因?yàn)樗麄兠嫦虻牟皇窍M(fèi)者，是企業(yè)。目前很多面對(duì)小微企業(yè)的公司還是會(huì)打廣告的，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)多到還是需要靠投廣告去社會(huì)上撈的。）

問(wèn)：相同的學(xué)員數(shù)量，續(xù)費(fèi)率不同，一個(gè)80%，一個(gè)88%， 兩者招生難度會(huì)差多少？

答：4000倍（這個(gè)其實(shí)是數(shù)量級(jí)的比擬）。當(dāng)續(xù)費(fèi)率超過(guò)85%，靠口碑基本能搞定剩余的招生。

總結(jié)：【85%的閾值效應(yīng)】如果培訓(xùn)還需要靠廣告來(lái)招生的話，就說(shuō)明產(chǎn)品不夠好。

**反思：那對(duì)于小品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，第一步要不要打廣告？（推測(cè)：先打磨好產(chǎn)品，找一批種子用戶上好第一次課，然后從口碑和個(gè)別渠道開始推廣）

基本不做廣告，全靠客戶忠誠(chéng)度。公司成立以來(lái)即致力于以可能的最低價(jià)格提供給會(huì)員高品質(zhì)的品牌商品，從每年的會(huì)員費(fèi)中就能賺取大部分毛利。

總結(jié)：如果認(rèn)為營(yíng)銷就是做廣告和傳播的話，那估計(jì)在很多公司會(huì)無(wú)事可做。

最經(jīng)典的案例：把梳子賣給和尚

典型的先有產(chǎn)品再去銷售的思路是行不通的，強(qiáng)買強(qiáng)賣是最不能博得用戶忠誠(chéng)度的。

營(yíng)銷其實(shí)是尋找需求，再根據(jù)需求做產(chǎn)品去銷售——做個(gè)好產(chǎn)品去滿足消費(fèi)者。

營(yíng)銷不是要挑戰(zhàn)高難度的銷售技巧，而是做最容易的事情。

小故事分享：小馬宋老師是羅輯思維的營(yíng)銷顧問(wèn)，所以他經(jīng)常會(huì)有內(nèi)部的人有很多接觸和心得。比如得到的脫不花在例會(huì)上曾說(shuō)過(guò)“工作不要飛揚(yáng)跋扈，對(duì)所有老師和乙方都要好?！?她還說(shuō)過(guò)，“比起從乙方那里節(jié)省的那些費(fèi)用，我更在乎我們?cè)谝曳侥抢锏拿??！?/p>

說(shuō)到羅輯思維，其作為全國(guó)“最會(huì)營(yíng)銷”的公司之一，是長(zhǎng)期沒(méi)有市場(chǎng)部的。他們的創(chuàng)始人關(guān)注的是內(nèi)容產(chǎn)品做得好不好，有沒(méi)有為讀者創(chuàng)造價(jià)值。他們把應(yīng)用市場(chǎng)的差評(píng)摘取下來(lái)，打印貼在公司門上，時(shí)刻提醒自己精進(jìn)。

**反思：產(chǎn)品有沒(méi)有為顧客提供價(jià)值，是顧客說(shuō)了算，不要被自己感動(dòng)了，以為自己的產(chǎn)品好，時(shí)刻保持請(qǐng)教和空杯的心態(tài)。

營(yíng)銷的方法不一定能應(yīng)用在所有公司，但基礎(chǔ)理論是能解釋所有事物的。

問(wèn)：為什么沒(méi)人用經(jīng)典理論指導(dǎo)營(yíng)銷？

答：因?yàn)橛X(jué)得太簡(jiǎn)單了，看上去不夠高大上。還有，就是沒(méi)吃透這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單4P后面該怎么做營(yíng)銷，沒(méi)懂！

銷量出問(wèn)題，不去想改進(jìn)產(chǎn)品贏得客戶，反而催促市場(chǎng)部加大廣告推廣力度——是不可取的。

很多人自我感覺(jué)良好，以為產(chǎn)品好，其實(shí)是【自我視角】?。。ǚ此迹何覀円J(rèn)識(shí)到自己是普通人，不會(huì)和別人有什么不一樣，自己設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品真的沒(méi)那么特別，除非是馬斯克這種天才。）

當(dāng)然，好的一面，是要看到機(jī)會(huì)——競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，就說(shuō)明產(chǎn)品還有改進(jìn)的空間。

此處稍微提到了 【群體決策】 的概念。群體決策考慮了民主性，但弊端很多，往往最終討論出來(lái)的結(jié)果不會(huì)是那個(gè)最好的方案，而是最平庸的方案。

在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)，請(qǐng)給自己一番靈魂的拷問(wèn)：

- 對(duì)自己的產(chǎn)品滿意嗎？

- 覺(jué)得產(chǎn)品還有些坑爹嗎？

- 覺(jué)得還有改進(jìn)空間嗎？

- 客戶體驗(yàn)還能更好嗎？

即使在傳統(tǒng)行業(yè)，覺(jué)得產(chǎn)品改到不能再改了，也有改進(jìn)的空間，比如：

1）紙箱行業(yè)

一撕得紙箱（大家可以點(diǎn)開 官網(wǎng) 看下視頻，秒懂這個(gè)紙箱是為什么特別了），秒裝秒開不傷手，成本也就比普通紙箱貴幾分。

2）牙刷

貝醫(yī)生牙刷。刷牙不是清理牙面，而是牙齦溝，清理的是牙菌斑，大部分都刷不到，所以貝醫(yī)生在刷毛上做了很多文章，有三種不明覺(jué)厲的進(jìn)口刷毛，都是德國(guó)、日本的專利。（慧環(huán)點(diǎn)評(píng)：然而我用的是電動(dòng)牙刷，因?yàn)槲蚁嘈帕孙w利浦關(guān)于電動(dòng)牙刷頻率更高刷牙更干凈的說(shuō)辭。對(duì)于家里的老人來(lái)說(shuō)，我想如果他們不能習(xí)慣電動(dòng)牙刷，送一把貝醫(yī)生也是種貼心的選擇。---不是打廣告哈）

**反思：怎么讓消費(fèi)者覺(jué)得你產(chǎn)品的特點(diǎn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)很重要？（特點(diǎn)必須戳中用戶痛點(diǎn)，那么，就要對(duì)用戶痛點(diǎn)有精準(zhǔn)把握了，這種把握來(lái)源于對(duì)生活及用戶的洞察和細(xì)節(jié)的敏銳度）

3）插線板:小米插線板（2016年賣了500萬(wàn)支）

特點(diǎn)一：USB插孔間距一樣, 開創(chuàng)先河（以前供應(yīng)商做不出間距一樣的USB插孔的，因?yàn)闆](méi)有這樣的模具，但小米堅(jiān)持要做，出產(chǎn)后，其他廠家也紛紛跟進(jìn)）

特點(diǎn)二：USB充電快充，可以識(shí)別電流，獲得和原裝充電一樣的充電功率

什么產(chǎn)品在它的行業(yè)里絕對(duì)第一?

什么產(chǎn)品買來(lái)后越放越值錢?

什么產(chǎn)品沒(méi)人能模仿出一模一樣的?

什么產(chǎn)品年銷售近千億，設(shè)備只有兩三千萬(wàn)?

什么產(chǎn)品只要保持原樣，就能不斷維持增長(zhǎng)?

茅臺(tái)！

試問(wèn)，茅臺(tái)賣100年也還是這樣的茅臺(tái)，不用有變化，為什么？

因?yàn)槊┡_(tái)每年產(chǎn)量有限（茅臺(tái)因?yàn)橹谱鞴に噺?fù)雜，時(shí)間長(zhǎng)，每年的產(chǎn)量相比于其他酒來(lái)說(shuō)太少了），且本身價(jià)格是限制的，因此茅臺(tái)處于嚴(yán)重的供不應(yīng)求狀況，不需要營(yíng)銷就能賣光。茅臺(tái)已經(jīng)相當(dāng)于一種酒行業(yè)的奢侈品，不是經(jīng)常被消費(fèi)，上檔次，以至于市面上假酒不少（就像奢侈品包包高仿的也特別多）。

備注：關(guān)于茅臺(tái)的話題太大了，我自己也有點(diǎn)沒(méi)弄懂，加上茅臺(tái)現(xiàn)在奠定的地位有一部分也是歷史的原因，暫不聊下去了，此處放個(gè)雪球網(wǎng)講茅臺(tái)的鏈接，大家可以看看 分析 。

不要抱怨你的市場(chǎng)，先要檢視你的產(chǎn)品。

一個(gè)產(chǎn)品都沒(méi)做好的公司，也不配做什么營(yíng)銷。

產(chǎn)品不好，那就先做好產(chǎn)品，再做推廣。

產(chǎn)品永遠(yuǎn)都有改進(jìn)空間，只要你想，不論你身處什么行業(yè)。

反思：我公司大小星球的產(chǎn)品定價(jià)有沒(méi)有問(wèn)題？

思考：定在248元我覺(jué)得是個(gè)不錯(cuò)的策略，然后在渠道上再把價(jià)格降到198元，沒(méi)到200元，剛剛好。

樂(lè)凱撒披薩 ，原來(lái)賣99元雙人套餐，銷量挺好。后來(lái)新老板上任，取消了曾經(jīng)的99元雙人套餐，希望促進(jìn)客單價(jià)，結(jié)果客流下滑嚴(yán)重。后來(lái)趕緊利用五周年的時(shí)候以重溫經(jīng)典的名義，重新推出99元雙人套餐，客流翻倍。

原因：以往的客單價(jià)在50元以內(nèi)，屬于中低端餐飲，符合上班族日常需求。取消套餐后，基本客單價(jià)要在80元，已經(jīng)超出了用戶普通的就餐需求了。周邊替代品太多，用戶就流失到其他店了。

蜂蜜 ，有三款：98.9元、99.9元、101.9元，三種價(jià)格怎么定？

答：禮盒裝（把蜂蜜重新精心打包）的價(jià)格要高一點(diǎn)，因?yàn)槭撬腿?，讓別人覺(jué)得送得是貴的，三位數(shù)比兩位數(shù)好看，所以定101.9元；而消費(fèi)者自購(gòu)就定99.9元（大超市基本都是這樣定價(jià)的）。不定98.9元的原因，是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)這兩個(gè)價(jià)格的心理預(yù)期不大，定價(jià)98.9元就損失了部分利潤(rùn)。

1. 定位品牌 （腦白金定價(jià)168，在中國(guó)數(shù)字里很討喜，而且是當(dāng)時(shí)較高端保健品定價(jià)，送人有面子、小罐茶打破高端茶葉上萬(wàn)的標(biāo)價(jià)，以小金屬罐降低單價(jià)，定位在輕奢）

2. 切入市場(chǎng) （360以免費(fèi)的策略，把金山毒霸弄死了；阿里巴巴把ebay弄死了）

3. 更高利潤(rùn) （茅臺(tái)在供應(yīng)短缺的情況下，可以慢慢漲價(jià)，以獲取更高利潤(rùn)）

4. 擴(kuò)大市場(chǎng) （麥當(dāng)勞的定價(jià)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以大眾的價(jià)格迅速鋪店占領(lǐng)市場(chǎng)）

5. 處理庫(kù)存（M2魅族的例子有點(diǎn)意思。原先這款產(chǎn)品已經(jīng)降到了很低價(jià)期待可以賣出更多產(chǎn)品，但并沒(méi)有。后來(lái)得知這款產(chǎn)品被店家們當(dāng)做引流產(chǎn)品，在門口打著巨大的降價(jià)海報(bào)吸引顧客，但真正顧客要購(gòu)買時(shí)又說(shuō)沒(méi)有，轉(zhuǎn)而推薦其他單價(jià)高的產(chǎn)品。后來(lái)，M2魅族反而漲價(jià)，打破引流產(chǎn)品的魔咒。）

有時(shí)價(jià)值決定價(jià)格 （注：消費(fèi)者愿意為高價(jià)值的商品和服務(wù)支付高價(jià)格）

有時(shí)價(jià)格決定價(jià)值 （注：你在標(biāo)價(jià)的時(shí)候標(biāo)得高了，去做高端，自然就把價(jià)值提高了。鉆石有價(jià)值？不見得。）

**此處推薦圖書《價(jià)格游戲》

1. 價(jià)格歧視 ：同產(chǎn)品不同價(jià)格，比如機(jī)票、早鳥票。

舉例， 麥當(dāng)勞為什么長(zhǎng)期發(fā)放優(yōu)惠券，卻從不降價(jià)？

這其實(shí)是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的問(wèn)題。價(jià)格歧視在經(jīng)濟(jì)學(xué)上說(shuō)的是針對(duì)有不同支付意愿的人收取他們最高意愿支付價(jià)格，以使企業(yè)利潤(rùn)最大化。從麥當(dāng)勞的角度說(shuō)，1.隨便降價(jià)容易引起同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，若后期回到原來(lái)價(jià)格會(huì)引起顧客反感。2.用優(yōu)惠券可以區(qū)分出人群的支付意愿高低，獲取最大利潤(rùn)。3.優(yōu)惠券的存在對(duì)消費(fèi)有刺激作用，是在不斷利用部分人群撿便宜的心理。

使用優(yōu)惠券的人面臨時(shí)間成本和選擇限制的問(wèn)題。他要花費(fèi)時(shí)間去取得優(yōu)惠券，以及一些優(yōu)惠券只能用于某些產(chǎn)品。

（這里對(duì)于我的啟示是，不要因?yàn)樯碳医o了張優(yōu)惠券沒(méi)用掉，就覺(jué)得自己虧了。自己去使用券的機(jī)會(huì)成本——失去的時(shí)間和錢，可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于券的優(yōu)惠金額。）

2. 差別定價(jià) ：調(diào)整產(chǎn)品讓其具有差別，給出不同定價(jià)，服務(wù)不同人群。比如蘋果7出不同內(nèi)存的型號(hào)，定不同的價(jià)格。

3. 價(jià)格重構(gòu) ：思考——突然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品特別火，是否可以調(diào)價(jià)賺更多錢？

消費(fèi)者非常不喜歡漲價(jià)，但如果必須漲呢？

1） 新品漲價(jià)法：新品成本更低，價(jià)格更高

2）減少分量，價(jià)格不變（改變包裝、減少服務(wù)）

3）頻繁調(diào)價(jià)法（電商平臺(tái)經(jīng)常這樣干，反正消費(fèi)者看不出來(lái)）

4. 錨定價(jià)格 ：消費(fèi)者見到的第一個(gè)價(jià)格，他會(huì)根據(jù)這個(gè)價(jià)格水準(zhǔn)來(lái)為商品估值（包括在談薪資的時(shí)候，說(shuō)到的第一個(gè)價(jià)格決定了之后的談判薪資高度）

舉例：小馬宋老師在行1個(gè)半小時(shí)3000元，晚上可以和同學(xué)一起吃飯，開價(jià)900元，只吃飯不說(shuō)話150元，大家選哪個(gè)？

分析：在行的價(jià)格就是【錨定價(jià)格】，所以第二個(gè)開出的價(jià)格顯得很能接受。

電商錨定價(jià)格可以參考如下：10元vs30元vs60元。同一品類，設(shè)置三檔價(jià)格三檔品質(zhì)，60元的基本是錨定價(jià)格，讓30元和10元的商品顯得優(yōu)惠力度較大。

舉例：沃爾瑪只花了40%的營(yíng)銷費(fèi)用在市場(chǎng)營(yíng)銷上，其余的營(yíng)銷費(fèi)用用在降價(jià)上，其營(yíng)銷策略就是定價(jià)策略，以低價(jià)打品牌。

渠道是顧客價(jià)值的展示、交易和支付體系。

渠道為顧客提供獲得價(jià)值的便利性（通過(guò)什么地方展示商品和進(jìn)行交易，哪里就是渠道）。產(chǎn)品為顧客提供價(jià)值，渠道為顧客提供獲得價(jià)值的便利性。

2001年：大飯店，在路邊（全聚德 、俏江南）

2008年：逛完街，吃頓飯（西貝、樂(lè)凱撒） （*注：西貝已經(jīng)有700多家分店了，它會(huì)在商場(chǎng)里用特別醒目的海報(bào)和地標(biāo)指出自己的位置，是在商場(chǎng)里哦）

2013年：叫外賣，做午餐（尊寶、義泰昌-深圳快餐品牌，2016只做盒飯就做了1.2億）（*注：中餐湯湯水水不適合做外賣，所以菜要變，西式簡(jiǎn)餐崛起。然而我們還是看到很多外賣仍送湯湯水水，那是因?yàn)橄M(fèi)者有需求。）

以上可以看出，餐飲業(yè)的變化特點(diǎn)：

- 頻次不斷上升

- 單價(jià)不斷下降

- 餐桌越來(lái)越小

比如線上幼兒英語(yǔ)培訓(xùn)Vipkid在2016年有50億流水，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)崛起導(dǎo)致教育方式的變化，利潤(rùn)比線下店面一下高出很多。而小米，卻在線上流量快飽和的時(shí)候開始走線下，也是一種隨機(jī)應(yīng)變的打法。

舉例：小米

2011-2014 純粹電商（2014年線上銷售額750億，15年760億，16年780億--增長(zhǎng)變緩）

2015-2017 小米之家（2015年其他手機(jī)進(jìn)場(chǎng)線上，而小米開始走線下）

2017-未來(lái) 小米小店（進(jìn)一步分銷，相當(dāng)于發(fā)展一級(jí)微商，小米2017年的線下目標(biāo)是120億）

把正確的信息給到需要的人

渠道對(duì)了信息不對(duì)，最后一步也到不了消費(fèi)者。

【文案】 千萬(wàn)不要不知所云，但文案?jìng)兒軗?dān)心自己寫的文案別人也能寫得出來(lái)，所以經(jīng)常寫一些看似高大上實(shí)則空洞的內(nèi)容。事實(shí)是，消費(fèi)者不想看段子，文案先寫對(duì)，再寫好。

舉例：請(qǐng)比較地產(chǎn)廣告——

他們來(lái)得早，因?yàn)橹牢覍?lái) VS 1300元一平的鉑郡東方品質(zhì)三居我們不會(huì)一直等你（盡管后者也不足夠好，但信息是對(duì)的）

什么叫做營(yíng)銷就是做服務(wù)？因?yàn)闋I(yíng)銷就是要從消費(fèi)者的角度考慮問(wèn)題，然后為他們提供服務(wù)，為不同角色的消費(fèi)者提供不同的服務(wù)。

大腦中，鏡像神經(jīng)元負(fù)責(zé)管理共情能力（考慮別人感受的能力），當(dāng)一個(gè)人共情能力低時(shí)（一般是領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)闄?quán)力感太強(qiáng)），很可能是這部分受損了。

老師建議營(yíng)銷人都去做回產(chǎn)品經(jīng)理，從考慮用戶需求角度去想產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力是把自己瞬間變成傻瓜，這樣就不會(huì)想當(dāng)然地設(shè)計(jì)出奇怪的功能。

舉例：

微軟工程師曾在DOS系統(tǒng)里把操作指令執(zhí)行設(shè)置為按任意鍵，之后客服收到了很多電話詢問(wèn)“任意鍵在哪里”。

有一款失眠眼鏡找不到開關(guān)，打開方式是要輕敲眼鏡兩下。

營(yíng)銷人最重要的能力是瞬間變成用戶，從用戶的角度看購(gòu)買的整個(gè)過(guò)程。

思考：一個(gè)可以把APP鎖定起來(lái)的APP工具有用嗎？（可能我們覺(jué)得沒(méi)用，但在印度有用，因?yàn)樵谟《戎悄苁謾C(jī)是全家共用。我們不能想當(dāng)然地把自己的生活當(dāng)成全世界的樣子。）

消費(fèi)者是廣告信息接收者。

我們通過(guò)媒介（廣告、新聞、朋友圈、傳單），為消費(fèi)者提供【信息服務(wù)】。

但消費(fèi)者只關(guān)心自己，不關(guān)心廣告，目前他們的特征是： 1）迷茫 2）遺忘。

廣告則需要做兩件事：第一件事，把受眾從茫然中喚醒 最高效的溝通是激發(fā)受眾的【本能反射】（客戶有什么樣的本能反射？——不需要訓(xùn)練就有的反射。因此要第一秒讓受眾發(fā)現(xiàn)這個(gè)廣告與他相關(guān)，高度相關(guān)）。

比如，針對(duì)有胃病的人，第一句話就是——胃酸胃脹胃潰瘍。那么第二秒，要讓消費(fèi)者記住1）和他有關(guān)的  2）已經(jīng)記住的（因?yàn)橄M(fèi)者只記得住這兩種信息），并且要做到第二件事——【容易記住，不斷重復(fù)】。

這個(gè)階段的服務(wù)是給消費(fèi)者提供兩方面內(nèi)容：

1） 產(chǎn)品價(jià)值信息 （產(chǎn)品為什么值得買），那么文案就比如：

1000首歌在里面

美團(tuán)外賣，送啥都快

三胖蛋:十斤瓜子選六兩

樂(lè)凱撒披薩:像魚肉一樣嫩

得到:每天半小時(shí)，搞懂一本書

2） 購(gòu)買指令 （在什么時(shí)候買產(chǎn)品）

困了累了喝紅牛

怕上火喝王老吉

愛(ài)她就請(qǐng)她吃哈根達(dá)斯

吃完喝完嚼益達(dá)

（以前小馬宋賬號(hào)的文案是“陪無(wú)聊的人吃飯 不如和有趣的人扯淡”，后來(lái)改成更直接的“關(guān)注小馬宋，營(yíng)銷更簡(jiǎn)單”）

消費(fèi)者是購(gòu)買環(huán)境中的商品搜索者。

其面臨復(fù)雜的發(fā)現(xiàn)過(guò)程和艱難的決策過(guò)程，所以營(yíng)銷要提供兩種服務(wù)：

1）降低發(fā)現(xiàn)成本

- 線下：用醒目的色彩和形狀吸引

- 線上：用清晰直接的文字和圖片吸引；

- 社交：促進(jìn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)發(fā)推薦

2）幫助盡快決策

- 把貨架當(dāng)廣告，把包裝當(dāng)媒體。廣告和包裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，解決的是信息不對(duì)稱的問(wèn)題，讓消費(fèi)者在信息完全的情況下盡快做出決策。而一部分品牌是解決博弈（多次）的問(wèn)題，也是確保Quality Assurance，確保質(zhì)量問(wèn)題。單次博弈構(gòu)不成品牌，比如旅游景區(qū)難吃的食物、差勁的服務(wù)。

- 清晰而單純地描述商品價(jià)值

- 商品縮略圖要清晰直接

用戶是體驗(yàn)者，需要被引導(dǎo)和認(rèn)知產(chǎn)品價(jià)值，以獲得良好的體驗(yàn)。

產(chǎn)品的屬性有可感知的和不可感知的，我們強(qiáng)化可感知的屬性，將不可感知的屬性盡量可視化。

產(chǎn)品體驗(yàn)需要在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，提供更 符號(hào)化 （方便面上的大牛肉）和 儀式化 （提現(xiàn)鄭重程度，比如西貝餐桌上的倒計(jì)時(shí)沙漏和員工左手放胸前做鄭重承諾，比如一些餐館上菜前的吆喝）的設(shè)計(jì)。

1. 服務(wù)行業(yè) （學(xué)習(xí)迪士尼）：

【來(lái)之前】充滿期待

【使用中】制造驚喜

【走之后】留下回憶（制造各種能拍照的場(chǎng)景、紀(jì)念品售賣等）

【談?wù)撝小繕?lè)于傳播

2. 如果是 非服務(wù)行業(yè) 呢，就是產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程的設(shè)計(jì)。

舉幾個(gè)例子：

洗衣粉的催化酶——酶能讓衣服洗得更干凈，但酶是看不到的。為了讓消費(fèi)者感到酶的存在，加入了藍(lán)色顆粒，其實(shí)藍(lán)色顆粒只是普通的洗衣粉（含有一些酶）；

360——開機(jī)速度提示，讓你能感知到360在你電腦后臺(tái)為你做了什么事；

華為App市場(chǎng)——人工復(fù)檢，在app里標(biāo)出哪個(gè)員工檢驗(yàn)過(guò)這個(gè)App；

得到——對(duì)產(chǎn)品極其死磕，有10幾個(gè)專門糾錯(cuò)的人，還有類似轉(zhuǎn)述師、書本挑選師的工作，但用戶感知不到后面這些努力，小馬宋看了華為的案例，告訴了得到，因此后來(lái)的設(shè)計(jì)里，每篇文章都標(biāo)明了講述師

喜家德餃子——一字長(zhǎng)條形設(shè)計(jì)，咬完一口還能夾住，看到里面的餡，并且不會(huì)散；

老鄉(xiāng)雞——2013發(fā)源于合肥，2017年就開了300家店。他們家門口放了很多農(nóng)夫山泉做堆頭，標(biāo)明雞湯是用農(nóng)夫山泉熬的，讓大家感覺(jué)到雞湯的特別。

總是排隊(duì)的煎餅果子——排隊(duì)反而也能給用戶營(yíng)造一種這家店特別好不能錯(cuò)過(guò)的體驗(yàn)。比如，盡管大家都在講排隊(duì)喜茶的人太浪費(fèi)時(shí)間了，但我還是看到好多人買了喜茶就開始曬，群里還是會(huì)偶爾調(diào)侃喜茶。人流量一定程度是銷量的保證，沒(méi)有人去的店你敢去吃嗎？

消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品后，如果體驗(yàn)很好，會(huì)成為產(chǎn)品的傳播者。

但這個(gè)階段的消費(fèi)者的普遍特點(diǎn)是： 沒(méi)有形成對(duì)產(chǎn)品的口碑、不善于總結(jié)、缺少工具 。要使其傳播，就要從以上三方面去改進(jìn)。

需要做以下四件事：

1）【創(chuàng)造口碑】口碑=感知-預(yù)期（增加感知，降低預(yù)期），超預(yù)期的部分就是口碑，口碑是消費(fèi)者再傳播的基礎(chǔ)。

2）【制造傳播內(nèi)容】設(shè)計(jì)一句話讓消費(fèi)者去傳給他的親朋好友（faceU的社交性，三胖蛋的十斤瓜子選六兩）?？梢詣?chuàng)造消費(fèi)者愿意轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容 （江小白-傳播的是廣告內(nèi)容，而不是產(chǎn)品。先做產(chǎn)品特性傳播的，比如充電五分鐘通話兩小時(shí)，百度一下，這種朗朗上口的產(chǎn)品語(yǔ)也是在日常中容易被提起的）， 也可以讓自己的符號(hào)體系自帶傳播產(chǎn)品的功能（比如蘋果的手機(jī)鈴聲、可口可樂(lè)的經(jīng)典玻璃瓶）。品牌只要被提及，就會(huì)被塑造，知名度要做的是不斷鞏固品牌。

3）【提供傳播工具】要?jiǎng)?chuàng)造分享的工具和渠道（比如得到的劃線分享帶來(lái)20%的轉(zhuǎn)化率）

4）【建立識(shí)別系統(tǒng)】 強(qiáng)VI（視覺(jué)識(shí)別）體系（比如Adidas的自傳播能力最強(qiáng)，因?yàn)橐路娜龡l杠，腿有多長(zhǎng)，三條杠就有多長(zhǎng)，特別顯眼）、寶馬獨(dú)特的汽車前排風(fēng)扇、Mini Cooper的車型、比亞迪會(huì)亮的車標(biāo)（在夜晚都能發(fā)光）

總結(jié)：企業(yè)始終要面對(duì)品牌知名度不夠、市場(chǎng)費(fèi)用不夠的問(wèn)題，因此，雇傭消費(fèi)者幫你傳播是件非常劃算的事情，打造自己品牌在用戶心中的口碑。自己的產(chǎn)品是你唯一的可以免費(fèi)使用的、最大的傳播渠道。

三、售樓銷售工作總結(jié)怎么寫

售樓處銷售工作總結(jié)(一)

售樓銷售工作如逆水行舟,不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過(guò)去,新的挑釁又在眼前。沉思回想,這一年我作為銷售本部經(jīng)理,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中,我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)到了更多理論知識(shí),同時(shí),也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實(shí)的一年,具體的工作總結(jié)如下。

一、本部銷售事跡統(tǒng)計(jì)及分析:

(一)事跡統(tǒng)計(jì):

**年公司履行目標(biāo)義務(wù)制,每個(gè)部門、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指繡標(biāo)是1-5期(含**園)必達(dá)目標(biāo)44 00萬(wàn)元,爭(zhēng)取目標(biāo)4700萬(wàn)元,考核ォ時(shí)間20XX年1月20XX年12月。漁

根據(jù)20XX年1月12月27日統(tǒng)計(jì)綰,本部共實(shí)現(xiàn)銷售額4304萬(wàn)元,其中穿1-5期實(shí)現(xiàn)銷售額3632萬(wàn)元,**笥園實(shí)現(xiàn)銷售額672萬(wàn)元。

事跡分析:Х

由事跡統(tǒng)計(jì)可見,1至7月份,銷售本弛部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率廖都保持在很理想的程度上。而由8月份至 年底,則有必定程度的下滑。下面就正反た?jī)煞矫鎭?lái)對(duì)此進(jìn)行分析。

1、影響本部さ事跡的正面因素:

?上半年以3期門面剽銷售為主力,市場(chǎng)反應(yīng)良好。截至20X螭X年6月,三期門面已清盤。

?宣傳和尖一線銷售有效溝通,拿出一系列合理化計(jì)妒劃并得以實(shí)行。這包含:

A.一期**ㄢ***的10套,采用“比同區(qū)域房?jī)r(jià)每 平方米低300元”的宣傳策略(已清盤蒎);

B.三期小戶型“小戶型精裝修”Д運(yùn)動(dòng);

C.四期***花園車庫(kù)及門面萘,首次采用“分類廣告”的情勢(shì),達(dá)到明迂顯效果;

D.六期“青年人購(gòu)房月:首 付二萬(wàn)月供一元”運(yùn)動(dòng);

E.五期“公給務(wù)員購(gòu)房月:買四房送8888”運(yùn)動(dòng);旗

F.裝飾建材大市場(chǎng),8萬(wàn)12萬(wàn)“零潑風(fēng)險(xiǎn)”產(chǎn)權(quán)商鋪。

?銷售履行目標(biāo)義務(wù)婿制,使目標(biāo)逐級(jí)分解。銷售人員不再僅關(guān)原心完成每月的既定任務(wù),而且還要時(shí)刻重懣視自己年度任務(wù)的完成情況,能夠主動(dòng)調(diào)岱劑,有效的進(jìn)步了工作效率。

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?公司所廛供給的銷售人員保底薪,進(jìn)步一線人員提摑成比例以及對(duì)老客戶帶新客戶給予嘉獎(jiǎng)的韉“經(jīng)濟(jì)”手段,極大的調(diào)動(dòng)了銷售人員和ī客戶的積極性,也是促成事跡的重要因素噤之一。

?成立售后服務(wù)部,專門負(fù)責(zé)招夾待解決前期產(chǎn)品遺留問(wèn)題。一方面提升了稍公司的服務(wù)品德,另一方面,更重要的是俑細(xì)化了分工,使銷售人員從遺留問(wèn)題中擺 脫出來(lái),能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。

2、琊影響本部事跡的負(fù)面因素:

?國(guó)家宏觀 政策使購(gòu)置客戶群體產(chǎn)生變更,7月開端櫝,客戶量急劇減少。

?公司房?jī)r(jià)高過(guò)區(qū) 域蒙受范疇。

?房源決定客源,客戶群呸體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,銷售人員的心態(tài)存在波動(dòng), 業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。

?前期產(chǎn)品遺留問(wèn)ぁ題較多,無(wú)法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客籮戶資源。

?本部資源分流,這也是造成 本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的桄重要原因。

A.市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn) 場(chǎng)都有設(shè)點(diǎn)。本部所謂的“地

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理優(yōu)勢(shì)”已公經(jīng)微乎其微。

B.在本部以外增設(shè)了另赧2個(gè)售樓部,分辨在“**園”、“**頁(yè)*園”的現(xiàn)場(chǎng)。于是本部不僅在市區(qū)無(wú)銷昴售點(diǎn),而且本來(lái)的**市場(chǎng)資源也被分流牧。

二、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)事跡及總結(jié):

(一巽)本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)事跡:

1、通過(guò)事跡的壕優(yōu)越劣汰,留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員肆。目前,本部有售樓人員:***、** *、**、**、***等五人。其中2徒0XX年年度目標(biāo)達(dá)850萬(wàn)以上的優(yōu)秀坌售樓人員有2人:***、***。

2猞、本部銷使從無(wú)到有。目前比較穩(wěn)固的銷?使有5名,周六周日兼職銷使5名。

3怵、銷售人員的工作能動(dòng)性加強(qiáng)。具體體現(xiàn) 在主動(dòng)追擊客戶等方面。

4、團(tuán)隊(duì)的履禧行力有所加強(qiáng),合理的計(jì)劃一經(jīng)采用馬上瀘就能得到實(shí)行。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié):

1、采用每日早會(huì)、晚會(huì)的方法,準(zhǔn)確嘈把握銷售人員每人每日的客戶情況。

2 、匯湊集體聰慧,充分調(diào)動(dòng)本部人員的積縊極性。

20XX年房地產(chǎn)銷售年度工作緝總結(jié)性。每周擬定目標(biāo)房源,針對(duì)目標(biāo)房臻源提出銷售措施,并將計(jì)劃與策劃部商討 履行,進(jìn)步了計(jì)劃的可行性,也加強(qiáng)了銷鵒售人員的工作能動(dòng)性。

3、在客戶減少屑的情況下,轉(zhuǎn)變坐銷模式,組織部門人員縹走出售樓部,到各大單位及寫字樓上門訪壑問(wèn)客戶。

4、治理實(shí)踐中,應(yīng)用建立部?門銷售明星等手段,不斷地進(jìn)步銷售人員 工作危機(jī)感和使命感,從而使得銷售人員趔的主動(dòng)性不斷加強(qiáng)。銷售如逆水行舟,不撻進(jìn)則退,“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦?動(dòng)性和工作實(shí)效的提升。

三、存在的問(wèn)姿題及建議:

(一)銷售治理電子化

銷 售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐,就相當(dāng)于打嗆靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放鯀槍,都應(yīng)當(dāng)檢討成果,以便于不斷調(diào)劑而疝盡量達(dá)到最高目標(biāo)正確度。

然而目前公謳司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來(lái)統(tǒng)磁計(jì),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)電子化。銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部義門的回款也只能一個(gè)月一對(duì)接。效率低下樅,勞命傷財(cái),容錯(cuò)率也極低。

我認(rèn)為正鮪確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)?shù)蜾N售部門供給詳盡的數(shù)據(jù),幫助銷售治?理的判定和調(diào)劑。同時(shí),應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的收治理程序,能讓銷售秘書方便的將客戶資粼源及時(shí)輸入電腦,這不僅能極大的進(jìn)步現(xiàn)聵時(shí)工作效率,也能作為公司的儲(chǔ)備資料, 便于今后各期項(xiàng)目資源共享,有利于發(fā)掘緞老客戶資源。

(二)銷售團(tuán)隊(duì)的精簡(jiǎn)化緊

隨著公司項(xiàng)目標(biāo)增多,銷售隊(duì)伍也越來(lái)牦越宏大,銷售部編制最高峰達(dá)到了42人裁。而我們平均每月1000萬(wàn)的銷售額是?否與這樣的團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)呢?從銷售成本方奉面考慮,我認(rèn)為們的隊(duì)伍需要有效整合。 在不影響銷售的基礎(chǔ)上我銳

(三)銷售產(chǎn)移品改良化

公司1-5期項(xiàng)目,有些產(chǎn)品遂面積過(guò)大,總價(jià)過(guò)高,還有些產(chǎn)品尚不具佟備銷售條件,這些產(chǎn)品要在20XX年進(jìn)慧行銷售就必須進(jìn)行產(chǎn)品改良,或采用一些艦有效的促銷手段。具體有:

(1)××惱街11-22號(hào)小戶型:12套,平均每塄套60多平方米,140多萬(wàn)元銷售額。?目前沒(méi)有高低樓梯、沒(méi)有進(jìn)戶門、沒(méi)有高?低水、沒(méi)有隔墻,無(wú)法銷售。

(2)公萇司11層主樓住宅:31套,平均每套1辨70多平方米,1200多萬(wàn)元銷售額。 目前問(wèn)題是沒(méi)有小區(qū),面積過(guò)大,房型不贏規(guī)范,總價(jià)過(guò)高,無(wú)法銷售。

(3)一頎期建材大市場(chǎng)主樓門面:1套,996平刎方米,620多萬(wàn)元銷售額。目前問(wèn)題是灶單套門面總價(jià)達(dá)到600多萬(wàn),這樣的客擴(kuò)戶群極少,已待售2年還未售出。建議公籠司將其分割為專業(yè)市場(chǎng)鋪面銷售,或先對(duì)徂外招租,以租帶售。

(4)**園復(fù)式掊樓:59套,平均每套220多平方米,ウ2300多萬(wàn)元銷售額。目前問(wèn)題是面積骯過(guò)大,銷售部建議將其改革為:露臺(tái)復(fù)式惴樓或改為兩層進(jìn)行銷售。由于涉及產(chǎn)權(quán)、耗工程造價(jià)等問(wèn)題,因此20XX年一直沒(méi)瘛進(jìn)行改革。假如計(jì)劃通過(guò),20XX年進(jìn)塢行銷售,則需加快改革進(jìn)度。

對(duì)20XX年度工作的總結(jié)。面對(duì)年即將鄰來(lái)臨的以上是我薨機(jī)會(huì)與挑釁,我會(huì)更加努力的投入詠到工作中,更好的負(fù)起自身的職責(zé),加強(qiáng)療理論學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,使自己的業(yè)務(wù)程度冂,治理程度全面進(jìn)步,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自 身全部的能量。用發(fā)展、用效益往返報(bào)公繆司,實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

四、銷售不好寫總結(jié)300字

由于國(guó)際金融危機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)受到金融危機(jī)的沖擊，導(dǎo)致人民幣貶值，以現(xiàn)階段情況，消費(fèi)者，商家無(wú)一幸免。所以商家生產(chǎn)也處于淡季，消費(fèi)者工資也不見長(zhǎng)，反倒生活用品和蔬菜，肉價(jià)，房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀升，所以消費(fèi)者支出與收入不成正比（除個(gè)別人外），從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，由于人類不愛(ài)護(hù)環(huán)境，亂砍亂伐，導(dǎo)致全球變暖，災(zāi)害頻發(fā)，現(xiàn)又處于炎熱夏季，所以消費(fèi)者不選擇這個(gè)季節(jié)出來(lái)購(gòu)物，所以才導(dǎo)致我的銷售業(yè)績(jī)失敗。

以上就是關(guān)于銷售心得300字相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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