產(chǎn)能模型建立（產(chǎn)能測算模型）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)能模型建立的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、 公司生產(chǎn)計劃中ERP，SAP，MES各代表什么，他們有什么關(guān)聯(lián)

• 2、阜新盆地煤層氣產(chǎn)能敏感性因素數(shù)值分析

• 3、產(chǎn)能分析報告如何寫

• 4、如何把技術(shù)、勞動力、資本和稅收放在一起建立一個數(shù)學(xué)模型

一、 公司生產(chǎn)計劃中ERP，SAP，MES各代表什么，他們有什么關(guān)聯(lián)

 公司生產(chǎn)計劃中ERP，SAP，MES各代表什么，他們有什么關(guān)聯(lián)

SAP和MES都是ERP軟件中的一種，前者的幾個模塊主要服務(wù)于生產(chǎn)，物料，銷售，成本，財務(wù)，各個公司用的模塊側(cè)重點一般也不同。后者主要服務(wù)于物流和倉儲一塊，從原材料或采購配套件進(jìn)廠到內(nèi)部物流轉(zhuǎn)運，計劃排班等等，各個公司也是側(cè)重點各不相同。兩者都是根據(jù)各自需要在上線的時候開發(fā)一部分適合自己的功能。SAP可以和MES在系統(tǒng)里面對接，不過這個上線的時候比較麻煩，一般需要項目組對核心用戶提供培訓(xùn)。

公司生產(chǎn)計劃中ERP，ASP，MES各代表什么，他們有什么關(guān)聯(lián)

首先有個疑問，你確定你問的是ASP（動態(tài)服務(wù)器頁面）而不是APS（高級計劃排程）？

因為在公司生產(chǎn)計劃中，涉及到的是APS（高級計劃排程），跟ASP并無關(guān)聯(lián)。

ERP：企業(yè)資源計劃管理

是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)

應(yīng)用行業(yè)的范圍很大，適用于整個制造業(yè)，是一個很大的概念，是做一個數(shù)據(jù)的采集和管理。它旨在加強生產(chǎn)計劃的執(zhí)行能力，讓生產(chǎn)制令與車間現(xiàn)場控制系統(tǒng)結(jié)合起來。

APS：高級計劃排程

APS的主要著眼點是工序邏輯約束和資源能力約束,物料和工序流程緊密聯(lián)結(jié).各種優(yōu)化規(guī)則.計算最早可能開始時間和最遲可能開始時 間.物料可重分配和可替代,資源可重分配和可替代.計劃排程考慮柔性(緩沖),考慮成本約束,考慮非確定流程和統(tǒng)計概率論.考慮多種優(yōu)化方案的比較分析。

相互之間的關(guān)聯(lián)

APS解決了ERP無法解決的動態(tài)過程管理問題。它是基于有限資源能力的優(yōu)化計劃，它將企業(yè)資源能力、時間、產(chǎn)品、約束條件、邏輯關(guān)系等生產(chǎn)中的真實情況同時考慮。

而MES是對ERP的計劃的一種監(jiān)控和反饋，MES其實是ERP業(yè)務(wù)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的細(xì)化，ERP是業(yè)務(wù)管理級的系統(tǒng)，而MES是現(xiàn)場作業(yè)級的系統(tǒng)。

所以，很多MES管理軟件都會與工業(yè)設(shè)備，通過工控技術(shù)進(jìn)行實時數(shù)據(jù)采集，再上傳給ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)狀態(tài)改變和業(yè)務(wù)指令處理。

ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)訂單和大生產(chǎn)訂單 是什么意思 給個解釋， 還有他們有什么關(guān)聯(lián)

ERP是指一套企業(yè)全方位的 管理軟件。

生產(chǎn)訂單 是 ERP里面生產(chǎn)管理一個小小的模塊。

俗稱工單。 就是生管中心 向 生產(chǎn)車間下達(dá)的一個 生產(chǎn)指令。

大生產(chǎn)訂單 這個詞我倒真還沒接觸過。。。。不知道你說的是哪款ERP軟件？

公司生產(chǎn)計劃用什么系統(tǒng)好

企業(yè)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。大致的來說，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)計劃基本上可以分為四個層次。

一、無窮能力計劃。

無窮能力計劃，指的就是在考慮生產(chǎn)計劃、采購計劃的時候，不考慮企業(yè)實際的生產(chǎn)能力，只管物料需求。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計劃方法。這個方法的優(yōu)點，就是操作簡便、容易上手。但是，缺點也是很明顯的。

1、會增加企業(yè)的存貨成本。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以采購進(jìn)來的很多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時間才能用得著。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。放在企業(yè)中不僅會占有企業(yè)的資金，而且，對于企業(yè)的庫存壓力也不小，企業(yè)還要承擔(dān)風(fēng)險。如銷售訂單或者生產(chǎn)計劃變更導(dǎo)致材料變?yōu)榇魷系娘L(fēng)險。

2、無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以，這個所謂的生產(chǎn)計劃就會不斷的進(jìn)行變更。當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因為產(chǎn)能的限制無法按時完成時，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪。所以，從無窮能力計劃上看不出產(chǎn)品能否及時交貨。因為由于訂單延期的不確定性，所以，最后，生產(chǎn)部門不得不像消防員一樣，到處的去救火。

3、無窮能力計劃，不但會增加企業(yè)的存貨成本，而且會增加因為生產(chǎn)計劃變更而造成的意外損失。企業(yè)若調(diào)整生產(chǎn)計劃，則意味著還要調(diào)整人員安排，有時候，可能由于產(chǎn)品的特殊性，還要調(diào)整生產(chǎn)線，那對企業(yè)的損失就大了。

解決方案：

無窮能力計劃，在ERP中是很容易實現(xiàn)的。一般來說，系統(tǒng)中的物料需求計劃，就是根據(jù)無窮能力計劃模型來考慮企業(yè)的物料需求的。也就是說，只要具備物料需求計劃模型的ERP系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)無窮能力計劃。

不過，即使利用ERP系統(tǒng)計算出來的無窮能力計劃，也不可避免的有以上幾個問題。因為其在生成計劃時，也沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以，以上這些因為沒有考慮企業(yè)實際產(chǎn)能問題所產(chǎn)生的問題，即使采用了ERP系統(tǒng)的物料需求計劃后，也還是存在的。

二、順推法。

順推法指的是生產(chǎn)計劃按照生產(chǎn)訂單的前后一一進(jìn)行排。順推法它考慮了企業(yè)的實際產(chǎn)能，所以，可以非常有效的解決因為無限產(chǎn)能造成的問題。如企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)計劃來安排采購計劃及到料計劃，從而減少企業(yè)庫存的壓力;因為考慮了實際產(chǎn)能，所以，基本上不會因為產(chǎn)能的問題而調(diào)整生產(chǎn)計劃;同時，產(chǎn)品的交貨期也有了一定的保障。但是，這個計劃仍然不是完美的，有缺陷。

1、若遇到緊急插單，就會無所適從。在企業(yè)中，根據(jù)客戶重要性不同、產(chǎn)品的利潤不同或者交貨期的不同，緊急插單是常有的事情，特別是接單生產(chǎn)為主的企業(yè)。而順推法的話，對于插單的敏感度不高。也就是說，利用順推法把生產(chǎn)計劃排好后，若遇到緊急訂單的話，再重新排生產(chǎn)計劃，那工作量會很大。一般企業(yè)的做法是，可能進(jìn)行突擊加班等手段，來解決這緊急訂單的問題。

2、順推法的工作量比較大。因為順推法測算生產(chǎn)計劃時，往往不能一次成功。有時候要在不同客戶之間進(jìn)行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨需求，就需要不停的調(diào)整。而每調(diào)整一次生產(chǎn)計劃，工作量都是非常大的。所以，利用順推法進(jìn)行生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的話，則靈活性會差很多。

解決方案：

在ERP中，順推法也是比較容易實現(xiàn)的。而且，還有多種實現(xiàn)方式。

1、利用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模型。利用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模型，可以方便實現(xiàn)順推法的排產(chǎn)計劃。企業(yè)在上線初期，要一一把企業(yè)的各條生產(chǎn)線、各個車間的產(chǎn)能數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中去，系統(tǒng)會根據(jù)這些數(shù)據(jù)，計算出企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。然后，用戶把生產(chǎn)數(shù)量輸入到系統(tǒng)中去，系統(tǒng)就可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能推算出生產(chǎn)訂單的預(yù)計開工日期。

2、排程模塊。若想利用排程模塊解決復(fù)雜的生產(chǎn)計劃問題，可能有些問題。但是，若想根據(jù)順推法的思路，解決企業(yè)的生產(chǎn)計劃，那排程模塊還是可以勝任的，不會有多大的問題。最大的關(guān)鍵，就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、準(zhǔn)備，如產(chǎn)品工時、工藝信息的相關(guān)數(shù)據(jù)。只要這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了，那這個也就可以輕松實現(xiàn)了。

三、計劃模擬。

第二種方法雖然比第一種方法先進(jìn)，考慮了企業(yè)的產(chǎn)能。以上這兩種排產(chǎn)的方法，使企業(yè)現(xiàn)在用的最多的。但是，因為其存在比較多的缺陷，所以，企業(yè)用起來，總覺得顧頭顧不了腳，用其來不稱心。就拿插單問題來說，就夠他們頭疼了。

我現(xiàn)在在實施項目的時候，一般建議用戶用計劃模擬的方法，來排產(chǎn)。因為前面兩種方法太簡單，無法滿足企業(yè)需求;而若用第四種方法，排程模塊進(jìn)行排程的話，對于企業(yè)的管理要求太高，企業(yè)可能無法適用。而用計劃模擬的方法，可能更加適合企業(yè)。

計劃模擬簡單的來說，就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實際產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行對比，若實際產(chǎn)能負(fù)荷超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的話，那就調(diào)整生產(chǎn)計劃或者安排人員加班增加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能又或者委外加工生產(chǎn)。當(dāng)然這個對比，若用手工來做的話，那工作量就是非常大的了。所以，要依靠ERP系統(tǒng)的幫助，來實現(xiàn)這個需求。

解決方案：

1、企業(yè)先把大致的生產(chǎn)計劃作出來后，輸入到ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)會根據(jù)產(chǎn)能模塊模型，分析出這個生產(chǎn)計劃的實際產(chǎn)能負(fù)荷。前期是，用戶整理好了工藝等相關(guān)信息。然后，再跟系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能進(jìn)行對比。ERP系統(tǒng)一般提供了圖形的方式進(jìn)行對比，用戶可以非常直觀的看到，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計出來的實際產(chǎn)能負(fù)荷有沒有超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

2、若通過系統(tǒng)的對比，用戶發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)計的實際產(chǎn)呢超過了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，那用戶必須要采取措施，進(jìn)行相關(guān)處理。否則的話，會因為企業(yè)無法提供如此高的產(chǎn)能，從而使得這個生產(chǎn)計劃沒有可執(zhí)行性。企業(yè)一般要么增加臨時工或者安排員工加班來自己企業(yè)的產(chǎn)能，或者把某些生產(chǎn)訂單委托給第三方生產(chǎn)，從而使得企業(yè)能夠按時完成生產(chǎn)計劃。

3、當(dāng)用戶采取了相關(guān)措施后，在系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。然后，再運行一下企業(yè)生產(chǎn)計劃實際產(chǎn)能負(fù)荷，看看經(jīng)過調(diào)整后，實際產(chǎn)能負(fù)荷有沒有超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能了。如超過了，則要再次進(jìn)行調(diào)整。直到企業(yè)實際產(chǎn)能負(fù)荷在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能負(fù)荷線之下，這個過程才結(jié)束。

4、若企業(yè)臨時需要插單，那也只要把信的生產(chǎn)項目輸入ERP系統(tǒng)中，然后運行產(chǎn)能負(fù)荷分析，然后進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，直到實際產(chǎn)能負(fù)荷滿足標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能就可以了。因為這些分析過程都是通過ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)的。憑借計算機的高運算能力，計劃模擬雖然運算量比較大，但是，在計算機的幫助下，仍然可以非常快的完成運算，得出比較切實可行的生產(chǎn)計劃，提高企業(yè)生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確度。

四、高級排程。

在ERP系統(tǒng)出現(xiàn)前，就有專門的排程工具，來幫助企業(yè)解決生產(chǎn)排程問題。但是由于其維護(hù)負(fù)責(zé)，所以，在生產(chǎn)企業(yè)中，也很難推廣出來。

利用高級排程工具，可以實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的順排、到排，從而最大限度的滿足企業(yè)的需求。其實，高級排程工具的原理，跟第三種方法是類似的，只是，第三種方法用的是手工，而第四種方法，是自動的。但是，因為企業(yè)管理的復(fù)雜性，所以，若想要全自動解決企業(yè)生產(chǎn)計劃問題，那是非常困難的，對于企業(yè)的管理水平，也提出了比較高的要求。

說實話，我也實施過近十個ERP項目，但是，排程模塊應(yīng)用的好的，基本上沒有。客戶要么是對排程管理望而卻步，不采用排程模塊;要么就是排程模塊利用的效果不好，利用系統(tǒng)分析出來的生產(chǎn)計劃可行性不高，與實際存在比較大的差異。我記得在排程模塊我實施的最成功的是一家機械制造企業(yè)，因為其生產(chǎn)的是大型機械，生產(chǎn)周期比較長，所以，實施的效果還比較好。系統(tǒng)計算出來的生產(chǎn)計劃，基本可行，不用做多大的修改，就可以直接采用了。但是，其他客戶的排程模塊，特別是，多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，排程模塊使用的效果都不是很好。還是，利用第三種方法，進(jìn)行半手工的排產(chǎn)，效果要好的多。

生產(chǎn)計劃一直被當(dāng)作是ERP項目的瓶頸，不可逾越的關(guān)口，不僅ERP廠商要找原因，企業(yè)自己也更要找原因。因為，單純從技術(shù)上來說，是沒有什么難度的。難就難在企業(yè)無法百分之一百的按照ERP系統(tǒng)排程模塊的要求來做。無論是從基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備上、還是企業(yè)對于計劃的執(zhí)行力度上，都是如此。所以，這導(dǎo)致很多客戶，最后排程模塊計算出來的生產(chǎn)計劃，都只能當(dāng)作參考，而無法馬上拿來采用。

所以，我覺得，用戶若覺得自己的管理水平還沒有達(dá)到一個很完善的程度，那還不如先放棄排程模塊，先按照第三種方法計劃模擬的手段，來實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的制定，來得比較實際。

求采納為滿意回答。

電信為什么收購聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò),他們有什么計劃?

現(xiàn)在移動一家獨大，國家為了改變這個局面，所以對通訊運營商進(jìn)行了重組。

正好電信一直想有移動業(yè)務(wù)的牌照，因為固話的優(yōu)勢逐年遞減。

關(guān)于mchain的話，他們有什么發(fā)行分配計劃嗎？

初期會進(jìn)行預(yù)售發(fā)行，未來會通過挖礦進(jìn)行釋放，以便提升其價值。目前mchain已經(jīng)完成了預(yù)售發(fā)行，大概是630萬枚，可以通過第三方進(jìn)行交易。

詩經(jīng)楚辭產(chǎn)生什么時代,他們有什么關(guān)系?提問

《詩經(jīng)》是中國最早的詩歌總集，收入自西周初年至春秋中葉大約五百多年的詩歌（前11世紀(jì)至前6世紀(jì)）。另外還有6篇有題目無內(nèi)容，即有目無辭，稱為笙詩，又稱《詩三百》。先秦稱為《詩》，或取其整數(shù)稱《詩三百》。西漢時被尊為儒家經(jīng)典，始稱《詩經(jīng)》，并沿用至今。漢朝毛亨、毛萇曾注釋《詩經(jīng)》，因此又稱《毛詩》。《詩經(jīng)》中的詩的作者，絕大部分已經(jīng)無法考證。其所涉及的地域，主要是黃河流域，西起陜西和甘肅東部，北到河北西南，東至山東，南及江漢流域。詩同樂不能分

楚辭又稱“楚詞”，是戰(zhàn)國時代的偉大詩人屈原創(chuàng)造的一種詩體。作品運用楚地（今兩湖一帶）的文學(xué)樣式、方言聲韻，敘寫楚地的山川人物、歷史風(fēng)情，具有濃厚的地方特色。漢代時，劉向把屈原的作品及宋玉等人“承襲屈賦”的作品編輯成集，名為《楚辭》。并成為繼《詩經(jīng)》以后，對我國文學(xué)具有深遠(yuǎn)影響的一部詩歌總集。并且是我國第一部浪漫主義詩歌總集。

楚辭與詩經(jīng)是一種被影響關(guān)系。

詩經(jīng)與楚辭相比，楚辭是一種自由的，沒有詩經(jīng)那種四字一句，等對襯，硬度的格式。

是代表中國文化出現(xiàn)新的發(fā)展路線。

墨子染絲與反法反刑的故事是什么，他們有什么關(guān)聯(lián)？

墨子染絲

墨子言，見染絲者而嘆曰：染于蒼則蒼，染于黃則黃。所人者變，其色亦變。五人必，而已則為五色矣。故染不可不慎也。非獨染絲然也，國亦有染。

墨子看人染絲，感嘆染料顏色變化，絲的顏色也隨之改變。反反復(fù)復(fù)可以改變多次，他的寓意是不僅僅染絲如此，做人治國也是同樣的道理。這和“與善人交，如入芝蘭之室，久而不聞其香；與惡人交，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭”有異曲同工之妙。

在舊日的蒙癢中，則是告誡孩子環(huán)境對人的影響的，要孩子們保持素白的心里，學(xué)善，則日趨高明，學(xué)惡，則日趨下流。類似的還有“孟母三遷”的故事，這種教育的目的，是希望孩子們在社會這個大染缸里面，不要由純潔而變成形形 *** ，從而希望孩子們要抱持一顆赤子之心。

反法反刑

“法者，所以齊眾異，亦所以乖名分。反法也?！弊h曰：《道德經(jīng)》云：法令滋彰，盜賊多有。賈誼云：法之所用易見，而禮之所為至難知也。又云：法出而奸生，令下而詐起，少匕乖分也?！靶陶撸酝环?，亦所以生次暴。反刑也?！苯忉屵@是講法治的道理，每個人處處規(guī)矩，每人都有他的守則或范圍，這本來很好，可是毛病也出在這里，正如《道德經(jīng)》上說的：一個社會法令越多，犯法的人越多，法令規(guī)定越繁，空隙漏洞毛病愈大，歷史上秦始皇的法令那么嚴(yán)密，還是有人起來革命。漢高祖一打進(jìn)咸陽，把秦始皇的法令全部廢了，約法三章，只有三項法令：殺人者死，傷人及盜抵罪。很簡單的三條，老百姓就服了他，所以賈誼也說，法令越嚴(yán)密，犯法的人也越多起來，有的人要做壞事之前，先去找法令的漏洞做根據(jù)，做出來的壞事就變成合法的，法律不能制裁他。法規(guī)定了，有時反而容易作假，真正會犯法的人，都是懂法的，法令對這種人毫無辦法，這就是乖分。而刑與法不同，刑是殺人，或拘留人，或處罰人，給人精神上、肉體上一種痛苦的處罰。這是以刑樹威，進(jìn)而遏阻那些不守法的人。但是執(zhí)行的人，會濫用刑法來欺負(fù)別人，有時好人也會受到刑法懲罰的痛苦，這便是刑的反作用。

至于反法反刑其實就是墨子的“非攻”思想，“非攻”反映了墨家學(xué)派反對發(fā)動不義之戰(zhàn)的和平愿望，那反法反刑就是同時表現(xiàn)了墨子“非攻”和“兼愛”的思想咯。

生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈有什么關(guān)系

供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牟少徳牧祥_始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的系統(tǒng)過程。

生產(chǎn)計劃是對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排。是供應(yīng)鏈中制成最終產(chǎn)品的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，能有效促進(jìn)供應(yīng)鏈的價值運行。

簡述ERP在生產(chǎn)計劃中的運用

來個簡單的描述：ERP在生產(chǎn)中的運用，都知道生產(chǎn)中會有很多環(huán)節(jié)，就拿一個帽子來說，做帽子不是一個人來完成的。它是分幾個環(huán)節(jié)：有人做帽頂?shù)哪莻€，有人做帽舌那個。。。。。。ERP在這里的作用就是（1、控制時間），如何把工作分好，來減少工作的時間。是做帽頂先，還是做帽舌頭先。還有就是（2、控制物料）方面，比如說，做帽子的時候，怎樣才能讓物料用得最少，浪費最少（每個帽子都有尺寸的，采購物料的時候。你就要計算好，一塊物料能剪多少個帽子模型）。以上這些是小方面的，大方面就是：比如說，有客人要訂做一批帽子，他要求在一定的時間內(nèi)給他做好。那ERP在這里又用到了。你這時候就要根據(jù)你部門的生產(chǎn)效率來安排生產(chǎn)了。在安排時間的同時，還要安排采購，客戶訂做的這批帽子，所需要的物料有多少。

簡言之：ERP在生產(chǎn)中的作用就是控制時間，控制物料。降低生產(chǎn)成本，提高利潤。

二、阜新盆地煤層氣產(chǎn)能敏感性因素數(shù)值分析

王起新 孫維吉 梁冰

（遼寧工程技術(shù)大學(xué) 力學(xué)與工程科學(xué)系 阜新 123000）

作者簡介：王起新，男，1963年生，遼寧阜新人，博士，主要從事煤層氣滲流理論研究工作。E-mail：lbwqx@163.com。

摘要 建立了煤層氣、水二相滲流的孔隙-裂隙雙重介質(zhì)運移模型，應(yīng)用有限差分方法對模型進(jìn)行了求解，并對不同產(chǎn)能因素作用下的阜新盆地煤層氣藏儲運規(guī)律進(jìn)行了數(shù)值模擬，分析了不同儲層因素對阜新盆地煤層氣藏產(chǎn)能的影響，指出吸附時間、滲透率、含氣飽和度、原始儲層壓力、供給半徑是煤層氣產(chǎn)能的關(guān)鍵參數(shù)。

關(guān)鍵詞 煤層氣 孔隙-裂隙雙重介質(zhì)模型 產(chǎn)能敏感性因素 數(shù)值模擬

Numerical Analysis on Sensitivity of CBM Production Capacity in Fuxin Basin

Wang Qixin，Sun Weiji，Liang Bing

（DePartment of Mechanics and Engineering Science，Liaoning Universityof Engineering Technology，F(xiàn)uxin 123000）

Abstract：The pore-fracture double medium transportation model of CBM-water two-phase seepage flow was established.Solutions to the model are accomplished by the method of finite difference.The transportation law and production capacity under different influencing factors are analyzed by numerical simulation method in Fuxin basin.The result indicated adsorption time，permeability，original reservoir pressure，gas saturation，supply radius are key factors effecting production capacity.

Keywords：CBM；the pore-fracture double-medium model；production capacity；sensitivity；numerical simulation

引言

煤層氣屬于非常規(guī)天然氣，其儲層產(chǎn)能和常規(guī)天然氣儲層產(chǎn)能有很大差異。煤層氣的產(chǎn)能是由煤層氣解吸，擴散，滲流諸環(huán)節(jié)參數(shù)共同控制的^[1]。本文通過建立阜新盆地煤層氣賦存、運移的動力學(xué)模型，應(yīng)用有限差分理論對模型進(jìn)行了數(shù)值模擬，對影響阜新盆地的煤層氣藏產(chǎn)能的諸多因素進(jìn)行了敏感性分析^[2]～[4]。

1 儲層數(shù)值模擬

1.1 模型的建立

根據(jù)實際煤層地質(zhì)，建立煤層氣、水二相滲流的孔隙-裂隙雙重介質(zhì)運移模型，其基本假設(shè)如下：①將煤層視為孔隙-裂隙雙重介質(zhì)，孔隙介質(zhì)儲氣，裂隙介質(zhì)導(dǎo)水、導(dǎo)氣?？紫丁⒘严吨g通過壓力差來實現(xiàn)傳質(zhì)；②煤層不可壓縮；③流體流動為等溫流動；④水和氣體在裂隙系統(tǒng)中的流體流動遵循Darcy滲流和Fick第一擴散定律，并考慮滲流過程中重力、毛管力、粘滯力等的影響；⑤在煤基質(zhì)中氣體的擴散過程為非平衡擬穩(wěn)態(tài)過程，服從Fick第二定律。

由于解吸出來的煤層氣通過擴散由孔隙進(jìn)入裂隙，再由裂隙進(jìn)入井筒，可以分兩個過程建立數(shù)學(xué)模型：孔隙解吸擴散過程和裂隙運移過程。

1.1.1 微孔隙中氣體的擴散

一般情況下，水不能進(jìn)入基質(zhì)塊中的微小孔隙，認(rèn)為煤基質(zhì)塊中只有單相氣體擬穩(wěn)態(tài)擴散，服從Fick第一擴散定律，認(rèn)為總濃度c_P對時間的變化率與差值c_P-c_Px成正比，即

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其中，F(xiàn)_S是基質(zhì)塊形狀因子；F_G是幾何因子；D_P是氣體擴散系數(shù)。

1.1.2 裂隙中氣體的輸運

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其中：q_P為質(zhì)量源，kg/m³·s；q_g，q_w為溶解煤層氣、水量；V_fg、V_fw是氣體、水體速度；下標(biāo)f，g和w分別代表裂隙、氣相和水相的相關(guān)系數(shù)。

1.1.3 裂縫中水相質(zhì)量方程

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1.1.4 邊界條件

（1）內(nèi)邊界條件：

c_P（t）=c_Py t=0

c_P（t）=c_Px t≥0 c∈Г （5）

（2）外邊界條件：通常取定流量邊界，也叫不滲透邊界，

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1.1.5 初始條件

（l）飽和度初值：

S_fw∣_t=0=1S_fg∣_t=0=0（7）

（2）壓力初值：假定將煤儲層頂端視為基準(zhǔn)點，則水的壓力初值為，

P_w0=P_d+γ_wd （8）

式中，P_w0為水相壓力初值，MPa；P_d為基準(zhǔn)點處的靜水柱壓力，MPa；γ_w為水的比密度，MPa/m；d為基準(zhǔn)點以上或以下的距離，m。

方程（1）～（4）構(gòu)成了煤層氣、水二相滲流的孔隙-裂隙雙重介質(zhì)運移模型。

1.2 模型的數(shù)值模擬

對煤層甲烷氣輸運數(shù)學(xué)微分方程（3）、（4）進(jìn)行空間和時間的離散，得到差分方程如下：

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通過對數(shù)學(xué)模型進(jìn)行數(shù)值離散，得到煤層中煤層氣輸運的數(shù)值模型，應(yīng)用牛頓迭代法對數(shù)值模型進(jìn)行了求解^[5]。

2 敏感性因素分析

煤層氣產(chǎn)能受諸多因素的影響，如吸附時間、初始水飽和度、儲層厚度、滲透率、孔隙率、原始儲層壓力、含氣飽和度、供給半徑等。在諸多影響煤層氣產(chǎn)能因素中，阜新盆地受吸附時間、滲透率、原始儲層壓力、含氣飽和度、供給半徑影響比較大。利用劉家區(qū)LJ-1煤層氣井排采參數(shù)，對上述影響因素作用下的產(chǎn)能進(jìn)行了數(shù)值模擬^[6]、[7]。

2.1 吸附時間的影響

吸附時間反映了煤層氣從煤基質(zhì)解吸、擴散進(jìn)入割理系統(tǒng)所需要的時間，它的大小直接影響煤層氣井不同生產(chǎn)時期的產(chǎn)氣量。圖1所示為吸附時間對阜新盆地LJ-1煤層氣井產(chǎn)氣量的影響，從圖可以看出，吸附時間越短，早期產(chǎn)量越高。

圖1 吸附時間對LJ-1井產(chǎn)氣量的影響

圖2 吸附時間對LJ-1井累積產(chǎn)氣量的影響

通過對阜新盆地煤層氣井在吸附時間為1 d、30 d、80 d時進(jìn)行產(chǎn)量預(yù)測，結(jié)果表明：吸附時間短時，產(chǎn)氣高峰到來較早，且峰值較高；吸附時間為80 d時的產(chǎn)氣高峰到來最晚且偏低。煤層氣井的累積氣產(chǎn)量曲線的對比（圖2）說明了吸附時間越短，對煤層氣井的生產(chǎn)越有利。

2.2 滲透率的影響

滲透率是決定煤層中氣、水流動的主要因素。煤層滲透性好，井筒的排水降壓才能有效地傳到更大的范圍，從而可以控制更大面積煤層，使更多的煤層氣解吸，獲得更高的產(chǎn)量。滲透率高，不但早期產(chǎn)量高，而且累積產(chǎn)量也高。

圖3為滲透率對阜新盆地煤層氣井氣產(chǎn)量的影響。當(dāng)K=1mD時，氣產(chǎn)量只有250～350m³/d，在15年的生產(chǎn)期間內(nèi)沒有出現(xiàn)產(chǎn)氣高峰。當(dāng)滲透率K=5mD時，在生產(chǎn)450d后開始出現(xiàn)產(chǎn)氣高峰，最高氣產(chǎn)量達(dá)到1836m³/d。當(dāng)滲透率 K=10mD時，在200d后進(jìn)入產(chǎn)氣高峰，最高氣產(chǎn)量達(dá)到3628m³/d。圖4為滲透率對阜新盆地煤層氣井累積氣產(chǎn)量的影響情況。由此可見，滲透率增高，煤層氣井的產(chǎn)氣高峰到來早，氣產(chǎn)量和累積氣產(chǎn)量都增高。但應(yīng)注意的是，生產(chǎn)后期由于氣源供給不足，滲透率大的情況下產(chǎn)氣量衰減較快。

圖3 滲透率對阜新盆地煤層氣井氣產(chǎn)量的影響

圖4 滲透率對阜新盆地煤層氣井累積氣產(chǎn)量的影響

2.3 原始儲層壓力的影響

原始儲層壓力對儲層產(chǎn)能的影響涉及原始儲層壓力和解吸壓力的比值。原始儲層壓力與臨界解吸壓力的比值趨近于1 是最理想情況。如果臨界解吸壓力比原始儲層壓力低得多，勢必要經(jīng)長期的排水降壓才能產(chǎn)氣。圖5為原始儲層壓力對阜新盆地煤層氣井氣產(chǎn)率和水產(chǎn)率的影響，圖中顯示了煤層在超壓20%、正常壓力和欠壓20%時的氣生產(chǎn)情況。由此可見，當(dāng)煤層的含氣飽和度確定后，即其臨界解吸壓力一定時，原始儲層壓力只是影響煤層氣井的初始產(chǎn)氣時間。超壓時，開始產(chǎn)氣的時間較晚；欠壓時可以較早出氣。但對煤層氣井的產(chǎn)氣高峰和累積氣產(chǎn)量影響不大。

圖5 原始儲層壓力對阜新盆地煤層氣井氣產(chǎn)量的影響（K=5mD）

2.4 含氣飽和度的影響

煤層的含氣飽和度的高低，決定了其臨界解吸壓力的大小。臨界解吸壓力越高，意味著煤層氣井需要排水降壓的幅度越小，開始產(chǎn)氣的時間越早，煤層能解吸的甲烷氣量越大。圖6為含氣飽和度對阜新盆地煤層氣井氣產(chǎn)量的影響，含氣飽和度越高，煤層氣井的氣產(chǎn)量越大，產(chǎn)氣高峰出現(xiàn)越早。

圖6 含氣飽和度對阜新盆地煤層氣井氣產(chǎn)量的影響（K=10mD）

2.5 供給半徑的影響

由于滲透率對煤層卸壓有很大的影響，對低滲透率的煤層通常采用較小的布井井距，提高煤層泄壓效果，增加煤層氣產(chǎn)量。所以說，煤層氣井供給面積大小，即井網(wǎng)密度是煤層氣開發(fā)布井的重大問題。供給面積對氣井產(chǎn)能的影響可以見圖7、圖8。從圖中可以看出，供給面積對氣產(chǎn)量和累積氣產(chǎn)量的影響非常大。供給半徑越大，累積氣產(chǎn)量越大，但是產(chǎn)氣高峰到來越晚，煤層氣井的開發(fā)年限變長。因此，從經(jīng)濟角度分析，應(yīng)有一個最佳的井網(wǎng)密度。對阜新盆地煤層氣井來說，滲透率K=10mD時，采用800 畝的供氣面積雖然比600畝和400畝時的產(chǎn)氣高峰到來得晚（圖7），但其15年的累積氣產(chǎn)量比它們高的多（圖8）。

圖7 供給面積對阜新盆地煤層氣井氣產(chǎn)量的影響（K=10mD）

圖8 供給面積對阜新盆地煤層氣井累積氣產(chǎn)量的影響（K=10mD）

3 結(jié)論

通過建立煤層氣、水二相滲流的孔隙-裂隙雙重介質(zhì)運移模型，應(yīng)用有限差分方法對模型進(jìn)行求解，對阜新劉家區(qū)LJ-1 煤層氣井進(jìn)行排采數(shù)值模擬，說明吸附時間、滲透率、原始儲層壓力、含氣飽和度、供給半徑是影響阜新盆地煤層氣藏產(chǎn)能的關(guān)鍵影響參數(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1]周世寧，林柏泉等.1999.煤層瓦斯賦存與流動規(guī)律[M].北京：煤炭工業(yè)出版杜

[2]王起新.2004.阜新盆地煤層氣儲運規(guī)律及資源預(yù)測研究[D].遼寧工程技術(shù)大學(xué)，12

[3]張俊寶，劉秀茹，何玉梅.1993.遼寧省阜新市劉家區(qū)煤礦勘探報告[R].阜新：東北煤田地質(zhì)局一〇七勘探隊

[4]張俊寶，劉秀茹，何玉梅.2001.遼寧省阜新盆地煤層氣找礦及資源開發(fā)評價報告[R].阜新：東北煤田地質(zhì)局一〇七勘探隊

[5]張力，何學(xué)秋，李侯全.2002.煤層氣滲流方程及數(shù)值模擬[J].天然氣工業(yè)，22：23～26

[6]王利，蔡云飛.1997.儲集層參數(shù)對煤層氣產(chǎn)出的影響[J].石油勘探與開發(fā)，24：74～77

[7]梁冰，趙明鵬，高戰(zhàn)武.2000.煤層氣儲集層滲透性的分形理論和實驗室研究[J].巖石力學(xué)與工程學(xué)報，19：882～884

三、產(chǎn)能分析報告如何寫

問題一：產(chǎn)能分析報告怎么寫 找到以前的表格格式，根據(jù)能量守恒，計算花費和效率兩大塊，分析問題，指出需要改進(jìn)的地方，現(xiàn)在都講究創(chuàng)新。

問題二：如何做產(chǎn)能分析報告 首先要知道你有哪些設(shè)備，他們的實際產(chǎn)能，還有設(shè)備的OEE.

其次，你要知道生產(chǎn)每一件產(chǎn)品要占用固定設(shè)備所用的標(biāo)準(zhǔn)時間。

再次，你要知道將來的客戶需求和預(yù)期，有可能生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品。

最有，把所有的資料綜合

問題三：咋樣寫產(chǎn)能提升報告 首先要知道你有哪些設(shè)備，他們的實際產(chǎn)能，還有設(shè)備的OEE.

其次，你要知道生產(chǎn)每一件產(chǎn)品要占用固定設(shè)備所用的標(biāo)準(zhǔn)時間。

再次，你要知道將來的客戶需求和預(yù)期，有可能生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品。

最有，把所有的資料綜合

問題四：生產(chǎn)車間產(chǎn)能提升報告背景說明 首先描述車間當(dāng)前的運作狀況，講述影響產(chǎn)量的瓶頸問題（即工序的平衡生產(chǎn)），再說明解決問題的方法（增加人員等），請求上級或人力資源部門批準(zhǔn)。

問題五：產(chǎn)能分析報告怎么寫 30分 找到以前的表格格式，根據(jù)能量守恒，計算花費和效率兩大塊，分析問題，指出需要改進(jìn)的地方，現(xiàn)在都講究創(chuàng)新。

問題六：生產(chǎn)線人均產(chǎn)能的PPT報表怎么做 如何做好工作報表 兵法云：兵馬未動，糧草先行。強調(diào)了準(zhǔn)備工作的在一場戰(zhàn)役中的重要性。那么同樣的道理，一個成功的商業(yè)活動，經(jīng)過精心的計劃準(zhǔn)備，通過控制整個活動各個環(huán)節(jié)，才能在運作過程中，減少失誤，降低運營風(fēng)險，確保工作順利的實施。 第一部分 存在的問題 雖然計劃很重要，但真正做到位的企業(yè)沒有幾個。目前大多數(shù)企業(yè)對工作的監(jiān)督和計劃管理，都采用報表這種形式，然而效果往往不如人意，主要有以下兩種情況： 一、公司對報表不夠重視 目前一些公司雖然制定了一些計劃的工具―報表（日報表、周報表、月報表、年報表、競爭分析報表、進(jìn)銷存報表等），但管理上受到諸多因素的影響，報表不能夠及時、科學(xué)地處理，比如沒有專業(yè)的人員、足夠的時間、合理的分析方法、專業(yè)的管理流程等；加上領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，造成為了填報表而編制報表，使得報表的存在流于形式。 結(jié)果是填寫報表的人員填寫的內(nèi)容日趨減少、填寫的數(shù)據(jù)憑空捏造等情況發(fā)生。公司對市場經(jīng)營活動控制力減弱，對銷售人員的日常工作缺乏科學(xué)管理，交上來報表沒有實際參考價值，導(dǎo)致對市場監(jiān)控和管理失靈，公司銷售狀況不理想，業(yè)績滑坡的現(xiàn)象。 二、業(yè)務(wù)人員報表填寫不夠認(rèn)真 銷售一線的人員由于沒有意識到其重要性，不能夠認(rèn)真對待和填寫。久而久之，造成人員工作懈怠的現(xiàn)象，大致有兩種情況： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪費過多的有效時間，造成向客戶拜訪的次數(shù)逐漸減少，工作缺乏效率 2、 常拜訪自己喜歡的客戶，每次去的逗留時間越來越長，聊的話題從古至今，就是沒有商品的話題，業(yè)績因此越來越低 第二部分 做好工作報表 既然報表那么重要，但又得不到科學(xué)的利用，那么如何有效管理，提高市場決策的參考性？我們總結(jié)了以下幾點（以周報表為例）： 一、 周報表的本質(zhì) 周報表通過計劃、執(zhí)行、控制、總結(jié)四個階段，實現(xiàn)工作的持續(xù)性和連續(xù)性發(fā)展。就是我們常說的PDCA循環(huán)。 1. 計劃功能 根據(jù)月工作計劃，分解本周的工作。指導(dǎo)本周每天的工作。 2. 信息匯總功能 對上周市場問題的匯報，及對問題執(zhí)行的跟蹤、反饋。 二、周報表填寫的目的 市場信息主要來源于一線的銷售人員，公司通過分析這些信息，合理、及時地采取應(yīng)對的措施。同時合理分配公司資源，完成對市場的掌控和對一線人員的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜訪成功率。 3. 輕松地完成工作。 4. 按不同類型終端不同的拜訪頻率。 5. 做出拜訪安排，避免遺漏。 6. 應(yīng)付突發(fā)事件 三、周報表的重要性 1. 發(fā)現(xiàn)新的機會 利用業(yè)務(wù)代表周報告上記錄的有關(guān)信息，從中能發(fā)現(xiàn)市場存在的潛在問題和機會。從而幫助公司和銷售人員，劃分細(xì)分市場、開發(fā)市場。 2. 幫助公司了解情況 （1） 在市場第一線的業(yè)務(wù)代表對市場信息的了解最快、最直接。

（2） 實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。了解市場信息、競爭對手狀況、公司目前戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及推廣手段的和理性的準(zhǔn)確性。 （3） 公司制定相應(yīng)的方法和措施，合理分配資源，幫助業(yè)務(wù)代表提升銷量。 3. 目標(biāo)的實現(xiàn) 通過分析與討論業(yè)務(wù)代表周報告中反映的機會和問題，幫助我們實現(xiàn)公司和個人的目標(biāo)、考核工作的合理性及制定下周新的工作目標(biāo)。 四、填寫周報表的要求 1. 及時 結(jié)束一天的拜訪回到公司后，必須馬上填寫日報表，據(jù)此填寫周報表。 2. 準(zhǔn)確 報表上的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)能夠真實......>>

問題七：生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力調(diào)查評估應(yīng)該怎么去寫?? 生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力調(diào)查表中“生產(chǎn)能力”一欄最保險、最通用的填法：“好”、“一般”、“差”，調(diào)查時直接就填“好”最為保險。

生產(chǎn)能力調(diào)查表文件中如有對設(shè)備生產(chǎn)能力的詳細(xì)指標(biāo)就按照文件的填寫，或者如實際能力能超過招標(biāo)文件的要求就按實際的填寫。如文件沒有明確就寫滿足文件的要求。

產(chǎn)能是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因為他隨時需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場需求相適應(yīng)。當(dāng)需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長；當(dāng)需求不足時，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩，盡可能減少損失。

問題八：驗收報告怎么寫 驗收報告格式

1、建設(shè)依據(jù)

簡要說明項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。

2、工程概況

（1）工程前期工作及實施情況；

（2）設(shè)計、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位；

（3）各單項。代，寫，工程的開工及完工日期；

（4）完成工作量及電化：幺三二。二令五三，五零零六形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，以及建設(shè)中為保證原計劃實施所采取的對策）。

3、初驗與試運行情況

初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運行情況（應(yīng)附初驗報告及試運轉(zhuǎn)主要測試指標(biāo)，試運轉(zhuǎn)時間一般為3―6個月）。

4、竣工決算概況

概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設(shè)項目的投資分析。

5、工程技術(shù)檔案的整理情況

工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設(shè)計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。

6、經(jīng)濟技術(shù)分析

（1）主要技術(shù)指標(biāo)測試值及結(jié)論；

（2）工程質(zhì)量的分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；

（3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟指標(biāo)，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益；

（4）投資效益的分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。

7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況

運行管理部門的組織機構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。培訓(xùn)情況及建立的運行規(guī)章制度的情況。

8、收尾工程的處理意見。

9、對工程投產(chǎn)的初步意見。

10、工程建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)及對今后工作的建議。

問題九：市場調(diào)查報告怎么寫？ 【引言】

本調(diào)查報告由中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)依據(jù)市場調(diào)查資料、行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、國內(nèi)外企業(yè)訪談結(jié)果、科研院所技術(shù)進(jìn)展、期貨市場價格運行信息等多方面資料數(shù)據(jù)撰寫而成，是翡翠產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易、技術(shù)研發(fā)企業(yè)制定生產(chǎn)、營銷以及技術(shù)發(fā)展計劃的必備參考。

【目 錄】

第一章 中國翡翠產(chǎn)品市場發(fā)展概況

第一節(jié) 產(chǎn)品介紹

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈模型

一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹

二、產(chǎn)業(yè)鏈模型分析

第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)號

第三節(jié) 產(chǎn)品純度與價格及應(yīng)用分析

第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)對比分析

第五節(jié) 我國翡翠產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展“波特五力模型”分析

一、“波特五力模型”介紹

二、翡翠產(chǎn)品市場環(huán)境“波特五力模型”分析

第二章 國外翡翠產(chǎn)品生產(chǎn)消費情況分析（需求格局分析）

第一節(jié) 2005―2007年國外產(chǎn)品生產(chǎn)總體概況

第二節(jié)2005―2007年國外產(chǎn)品消費總體情況

第三節(jié) 國外產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)

（主要對企業(yè)產(chǎn)銷量，市場競爭策略及SWOT分析）

第四節(jié) 國外產(chǎn)品下游各消費領(lǐng)域消費特點

第五節(jié) 2008―2010年國外產(chǎn)品未來生產(chǎn)消費情況預(yù)測

第三章 國內(nèi)翡翠產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)情況介紹（供給格局分析）

第一節(jié) 2005―2007年國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)總體概況

第二節(jié) 2005―2007年國內(nèi)產(chǎn)品消費總體情況

第三節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)分析

（主要對企業(yè)產(chǎn)銷量，市場競爭策略及SWOT分析）

第四節(jié) 國內(nèi)主要翡翠產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)與國內(nèi)產(chǎn)品貿(mào)易分析

第五節(jié) 2007年國內(nèi)產(chǎn)品重點在建、擬建項目

第六節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品下游各消費領(lǐng)域消費特點

第七節(jié) 2008―2010年國內(nèi)產(chǎn)品未來生產(chǎn)消費情況預(yù)測

第四章 國內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品市場狀況分析及預(yù)測

第一節(jié) 2005―2007年產(chǎn)品市場供需狀況分析

第二節(jié) 翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)銷模式分析

第三節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品需求特點及地域分布分析

第四節(jié) 2008―2010年國內(nèi)供需格局預(yù)測

第五章 國內(nèi)翡翠產(chǎn)品價格走勢及影響因素分析

第一節(jié) 國內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品2005―2007年價格回顧

第二節(jié) 國內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品當(dāng)前市場價格及評述

第三節(jié) 國內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品價格影響因素分析

第四節(jié) 國內(nèi)企業(yè)利用期貨市場規(guī)避價格風(fēng)險情況分析

第六章 進(jìn)出口市場分析

第一節(jié) 亞洲、歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)

第二節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品2005―2007年進(jìn)口數(shù)據(jù)分析

第三節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品2005―2007年出口數(shù)據(jù)分析

第四節(jié) 2008―2010年國內(nèi)產(chǎn)品未來進(jìn)出口情況預(yù)測

第七章 翡翠產(chǎn)品行業(yè)上游原材料供應(yīng)狀況分析

第一節(jié) 主要原材料

第二節(jié) 主要原材料2004―2006年價格及供應(yīng)情況

第三節(jié) 2008―2010年主要原材料未來價格及供應(yīng)情況預(yù)測

第四節(jié) 國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策

第五節(jié) 國外相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策

第六節(jié) 國內(nèi)相關(guān)環(huán)保規(guī)定

第七節(jié) 國外相關(guān)環(huán)保規(guī)定

第八章 貿(mào)易預(yù)警

第一節(jié) 可能涉及的傾銷及反傾銷

第二節(jié) 可能遭遇的貿(mào)易壁壘及技術(shù)壁壘

第三節(jié) 近期人民幣匯率變化的影響

第四節(jié) 我國與主要市場貿(mào)易關(guān)系穩(wěn)定性分析

第九章 中國翡翠產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢預(yù)測

第一節(jié) 2008―2010年市場盈利預(yù)測

第二節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)、營銷企業(yè)投資運作模式

第三節(jié) 外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢分析

第十章 翡翠產(chǎn)品行業(yè)項目投資建議

第一節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用注意事項

第二節(jié) 項目投資注意事項

第三節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)注意事項

第四節(jié) 產(chǎn)品銷售注意事項

第五節(jié) 行業(yè)分析基本結(jié)論

第六節(jié) 項目投資可研報告基本框架

【圖表目錄】

圖表 翡翠產(chǎn)......>>

問題十：上市公司投資價值分析報告怎么寫 福星科技(000926)投資價值分析報告

福星科技(000926)投資價值分析報告

投資要點：

1、公司目前已經(jīng)形成以金屬制品為主業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)為重要利潤來源的發(fā)展

格局，尤其主導(dǎo)產(chǎn)品子午鋼簾線產(chǎn)能的迅速擴張，將為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、公司傳統(tǒng)金屬制品業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定。抓住歷史機遇，著力培育的子午鋼簾

線項目，因具有市場前景好、需求缺口大、技術(shù)含量高、進(jìn)入避壘強等特點，將成

為公司金屬制品業(yè)務(wù)增長的主要動力。隨著新建2萬噸鋼簾線項目的投產(chǎn)，將保證

公司的主營業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)飛速增長局面。

3、04年至06年是公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展期，年均復(fù)合增長將超過30％，

發(fā)展前景樂觀，基金主力已提前介入并重倉持有。

4、排除股改因素，預(yù)計公司2005年每股收益將達(dá)0．819元，而2

006年更是高達(dá)1．07元，遠(yuǎn)高于同行業(yè)上市公司。若非流通股按1：0．6

3的比例縮股后，公司的總股本將縮減為原總股本的76．97％，如此則公司的

每股收益將會在我們原測算的基礎(chǔ)上再增加30％，那么公司的理論估值也將相應(yīng)

提升30％，根據(jù)綜合價值評估推測，公司股價的合理定位應(yīng)為12－14元左右

，而這與公司目前股價相比有50％以上升幅，極具投資價值。

5、本次推出的股改方案，有效地回避了多數(shù)送股對價公司在股改除權(quán)后股

價持續(xù)下跌的風(fēng)險，縮股提升投資價值將有利于吸引主力資金長期進(jìn)駐，增強股價

運行的穩(wěn)定性。

一、公司概況：

公司是由湖北省漢川市鋼絲繩廠作為主要發(fā)起人設(shè)立的股份公司，1996

年被國家科技部確認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)，主要從事金屬制品的生產(chǎn)與銷售。2000

年公司適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在大力發(fā)展金屬制品業(yè)的同時，果斷切入房地產(chǎn)業(yè)，逐

步形成了以金屬制品業(yè)為核心、房地產(chǎn)業(yè)為重要利潤來源的發(fā)展格局。公司堅持

以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新為手段，著力培育和增強企業(yè)核心競爭力，

實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

目前，公司前十大股東中頻現(xiàn)機構(gòu)投資者身影（國聯(lián)安小盤精選基金以持流

通股1310萬股成為公司第二大股東），前十大流通股股東共持有2413萬股

，占公司流通股總數(shù)的23．96％，而公司的股東人數(shù)也從2003年的4．2

7萬戶減少到2005年上半年的2．35萬戶，市場籌碼集中度持續(xù)提高。

公司股份分布情況一覽表

二、公司所處行業(yè)背景分析：

1、金屬制品行業(yè)分析：

金屬制品業(yè)是國民經(jīng)濟建設(shè)中的基礎(chǔ)材料工業(yè)之一，產(chǎn)品屬工業(yè)消費品，廣

泛用于建筑、交通、汽車、鐵路、水利、能源、電力、機械、家具、橡膠輪胎等領(lǐng)

域。

（1）從世界范圍看，以中國為主的東南亞地區(qū)已經(jīng)成為金屬制品行業(yè)增長

速度最快的地區(qū)：

放眼世界，金屬制品是一個成熟、穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。2000年世界金屬制

品的產(chǎn)量為2480萬噸，2004年為2750萬噸，年均增長約3％左右，呈

現(xiàn)穩(wěn)定增長態(tài)勢。另外，從總量來看，世界金屬制品的生產(chǎn)與消費總量基本平衡。

20世紀(jì)90年代以來，中國、韓國和馬來西亞等東亞、東南亞國家經(jīng)濟持續(xù)快速

增長，金屬制品生產(chǎn)與消費的增長速度均明顯高于發(fā)達(dá)國家。

預(yù)計2005年世界金屬制品產(chǎn)量約為 2850 萬噸，未來幾年內(nèi)，美國

、日本和德國等工業(yè)發(fā)達(dá)國家的金屬制品生產(chǎn)和消費將基本保持目前水平或略有增

長，主要增長動力將來自于中國和一些工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)的發(fā)展中國家。

從產(chǎn)品發(fā)展趨勢上看，生產(chǎn)技術(shù)含量高、專用性強、附加值高的中高檔金屬

制品和特殊要求產(chǎn)品，如子午輪胎鋼簾線等將成為今后發(fā)展的主要方向。

（2）國內(nèi)企業(yè)普遍規(guī)模偏小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，一批優(yōu)秀企業(yè)有望脫穎而

出：

改革開放以來，我國金......>>

四、如何把技術(shù)、勞動力、資本和稅收放在一起建立一個數(shù)學(xué)模型

國民收入：Y=C+I+G+NX

（其中Y代表國民總收入，C為消費，I為投資，G為政府性消費，NX為凈出口）

產(chǎn)能與技術(shù)、勞動力資本公式（exogenous growth model）：Y=A×（K,L）

（其中A代表技術(shù)，K代表資本capital，L代表勞動力labour）

政府稅收公式：T=t×Y

（其中t代表稅率，為各項稅收率的平均值）

則三式聯(lián)立：

T=t×A×（K,L）

以上就是關(guān)于產(chǎn)能模型建立相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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