經(jīng)營(yíng)策略怎么寫(xiě)（公司經(jīng)營(yíng)策略怎么寫(xiě)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于經(jīng)營(yíng)策略怎么寫(xiě)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、店鋪經(jīng)營(yíng)策略

• 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略策劃有哪些內(nèi)容？

• 3、企業(yè)管理如何制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

• 4、懂視生活

一、店鋪經(jīng)營(yíng)策略

齊帆齊微課第149篇，字?jǐn)?shù)1350，共累計(jì)251895字。

我們知道拼多多主打下沉市場(chǎng)，提到拼多多，就是低價(jià)，那無(wú)論是做標(biāo)品類(lèi)目還是非標(biāo)類(lèi)目，難免會(huì)遭遇價(jià)格戰(zhàn)，畢竟當(dāng)你盈利模式門(mén)檻不高，又有巨大市場(chǎng)潛力，勢(shì)必會(huì)涌進(jìn)一批競(jìng)爭(zhēng)者，來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。

那對(duì)于這種情況我們一般會(huì)有以下三種應(yīng)對(duì)措施。

一、3種應(yīng)對(duì)措施

①當(dāng)我們?cè)谡麄€(gè)類(lèi)目占據(jù)核心優(yōu)勢(shì)，比如供應(yīng)鏈、產(chǎn)品等等，我們主要需要提高的是產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，比如蘋(píng)果，為了搶占更多市場(chǎng)份額，除了各種配套電子產(chǎn)品，iPhone也針對(duì)低中高端市場(chǎng)做了相應(yīng)細(xì)分。

其次，我們也可以學(xué)習(xí)蘋(píng)果對(duì)于市場(chǎng)占有率的打法，如:為什么蘋(píng)果不禁止第三方配件，就是為了搶占市場(chǎng)份額。

這些第三方配件，對(duì)于蘋(píng)果自己的市場(chǎng)份額影響相對(duì)較小，反而因?yàn)閮r(jià)格更加低廉，外觀(guān)及其相似，對(duì)于iPhone AirPods反而起到了宣傳和普及作用，侵占的是其他品牌耳機(jī)市場(chǎng)。

但是蘋(píng)果之所以能這樣做，除了用戶(hù)對(duì)于品牌的認(rèn)知，還有就是自身產(chǎn)品獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如系統(tǒng)流暢，隱私保護(hù)等等。

所以當(dāng)我們產(chǎn)品具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就可以仿照蘋(píng)果打法，其他想要搶占市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)者，反而會(huì)成為品牌進(jìn)一步提高聲望的一步棋。，為什么能成為國(guó)民級(jí)品牌，就是購(gòu)買(mǎi)品牌的商家使得萬(wàn)物皆可南極人。品牌和授牌之間形成了互利共生的關(guān)系。

提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從以下4點(diǎn)入手：產(chǎn)品本身，文案、視覺(jué)和產(chǎn)品內(nèi)功。

②如果我們是偶然切入了一個(gè)市場(chǎng)，做了一個(gè)爆款，賺了錢(qián)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在對(duì)標(biāo)你打的時(shí)候，如果沒(méi)有足夠的實(shí)力對(duì)抗，勸大家退出這個(gè)行業(yè)，尋找下一個(gè)更細(xì)分的市場(chǎng)，就像投資者一樣，保持對(duì)藍(lán)海市場(chǎng)的敏銳度，不然就會(huì)像ofo小黃車(chē)一樣，辜負(fù)的是廣大消費(fèi)者的期待。

③提高運(yùn)營(yíng)水平

也就是同行都在第一層的時(shí)候，你就想到第二層，就像青檸在前面分享詳情頁(yè)版塊的時(shí)候，就提到過(guò)，當(dāng)同行都在研究產(chǎn)品的時(shí)候，你去研究買(mǎi)產(chǎn)品的人，就會(huì)比別人高一層。

就像完美日記和花西子，借助了“種草”和“電商經(jīng)濟(jì)”火起來(lái)的兩個(gè)品牌，一躍成為熱銷(xiāo)網(wǎng)紅產(chǎn)品。

如果是一些標(biāo)品類(lèi)目，無(wú)法在產(chǎn)品功能、型號(hào)上做出差異化，我們就可以在運(yùn)營(yíng)層面上拉開(kāi)差距。比如別人獲客成本是100，你能把成本壓倒50，或者別人一個(gè)訪(fǎng)客UV價(jià)值只有10，你能做到20，別人想干也干不倒你。

這里也送大家一句話(huà)，你想要賺到以前沒(méi)有賺到的錢(qián)，就需要涉足你以前沒(méi)有涉足過(guò)的領(lǐng)域。

想要?jiǎng)e人對(duì)標(biāo)打不倒你，就需要提高自己核心優(yōu)勢(shì)入門(mén)門(mén)檻，這樣才能立于不敗之地。

二、“攻防戰(zhàn)”

前面只是給大家說(shuō)了一下思路，接下來(lái)我們來(lái)講一下應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的實(shí)操。

①攻：可以新啟一個(gè)同系列款的鏈接，價(jià)格壓得比同行更低，其次，從產(chǎn)品布局上面來(lái)發(fā)起攻勢(shì)，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)款做成我們店鋪的引流款，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不敢輕易發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。

②防：主要針對(duì)老鏈接，可以新加一個(gè)sku，價(jià)格可以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持平或者更低，sku文案上面和我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成對(duì)比。

這樣做主要是告訴消費(fèi)者我們?yōu)槭裁促u(mài)這么貴。

無(wú)論攻還是防，消費(fèi)者都是追求性?xún)r(jià)比，要讓消費(fèi)者覺(jué)得買(mǎi)的值，一是不斷提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，二是提高運(yùn)營(yíng)水平，三是做好服務(wù)，打價(jià)格戰(zhàn)，無(wú)非就是為了搶占市場(chǎng)份額，但是大家不要忽略電商最本質(zhì)的兩點(diǎn)，流量和轉(zhuǎn)化，流量主要考察的是我們運(yùn)營(yíng)水平，轉(zhuǎn)化就是我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只是單純想通過(guò)價(jià)格來(lái)?yè)層唵?，服?wù)和產(chǎn)品跟不上，也是沒(méi)辦法長(zhǎng)久，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品和服務(wù)上面都做的很到位，甚至價(jià)格還能壓下來(lái)，那我們輸?shù)粢彩遣辉?

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略策劃有哪些內(nèi)容？

下面為您介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。在日常生活中，人人都可能是決策者。

1、簡(jiǎn)單說(shuō)，決策就是指做出決定。簡(jiǎn)單的說(shuō)決策就是只做出決定。嚴(yán)謹(jǐn)來(lái)說(shuō)決策是為了實(shí)現(xiàn)，既定的目標(biāo)借助科學(xué)的手段和方法在兩個(gè)以上的方案中選擇一個(gè)令人滿(mǎn)意的方案，并付諸實(shí)施的過(guò)程。決策的特征，決策并非主觀(guān)武斷或盲目選擇科學(xué)的決策應(yīng)當(dāng)在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真實(shí)事求是的分析基礎(chǔ)上掌握事物變化的規(guī)律從而做出合理可行有價(jià)值的判斷。

2、 科學(xué)的決策具有以下幾個(gè)方面的特征。這是組織的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)任何一個(gè)組織都有目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)是行動(dòng)的指南是組織得以長(zhǎng)期生存的保障。在一定的條件和基礎(chǔ)上確定要達(dá)到的結(jié)果目標(biāo)這是決策的前提目的的確立是決策的首要要環(huán)節(jié)?？尚行裕瑵M(mǎn)意性，必須根據(jù)激烈的目標(biāo)運(yùn)用科學(xué)的方法和手段在評(píng)論各種備選方案的基礎(chǔ)上選擇一個(gè)較為滿(mǎn)意的方案，這就是要求可供選擇的方案必須是多個(gè)這樣才有比較最后在比較的基礎(chǔ)上選擇一個(gè)最滿(mǎn)意，最滿(mǎn)意的決策才是有意義的。

3、我認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的策劃有以下內(nèi)容一句不同的標(biāo)準(zhǔn)他的策劃的類(lèi)型，和方式會(huì)有不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可以分成許多類(lèi)型，我們要了解它不同的類(lèi)型特點(diǎn)也有助于適用于選擇更合適的策劃方案。

4、 決策有以下類(lèi)型。

按決策的重要程度可分為經(jīng)營(yíng)決策管理決策和業(yè)務(wù)決策經(jīng)營(yíng)決策又稱(chēng)企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)而言是重大的至關(guān)重要的決策，比如確定和改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，企業(yè)上市，兼并企業(yè)合營(yíng)合資經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展生產(chǎn)能力等。他是具有全局性長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性影響時(shí)間長(zhǎng)范圍廣的特點(diǎn)。

管理決策的制定必須納入經(jīng)營(yíng)決策的軌道，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，比如機(jī)構(gòu)重組人事調(diào)整資金籌措與使用的它具有局部性中期性，戰(zhàn)術(shù)性影響時(shí)間短和范圍小的特點(diǎn)。一般是中層管理層者做出。

業(yè)務(wù)決策具有瑣碎性短期性與日常性的特點(diǎn)業(yè)務(wù)決策是企業(yè)為了解決日常工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問(wèn)題而做出的決策比如庫(kù)存控制食堂飯菜的品種職工洗澡時(shí)間等。他說(shuō)單純執(zhí)行性決策。決策的重點(diǎn)在于對(duì)日常的作業(yè)進(jìn)行有效的組織以提高作業(yè)效率一般是基層管理者做出。

按決策問(wèn)題所處的條件可分為確定性決策風(fēng)險(xiǎn)決策和不確定性決策。按照決策是否具有重復(fù)性劃分分為程序化決策和非程序化決策按決策主體分為個(gè)體決策和集體決策。

以上是我為你解答的，感謝參考

三、企業(yè)管理如何制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要素一般包括四個(gè)方面：產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、企業(yè)的成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用，這些同樣也與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。所以我們首先需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析。任何脫離企業(yè)戰(zhàn)略的分析，都稱(chēng)不上有效的分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析就是從戰(zhàn)略出發(fā)的，戰(zhàn)略決定了公司目標(biāo)，公司目標(biāo)形成了公司策略，經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，KPI保障了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，而經(jīng)營(yíng)分析最基礎(chǔ)的部分，就是圍繞各組織單位的KPI進(jìn)行的。

經(jīng)營(yíng)分析常用的有兩個(gè)思路，自下而上推理「歸納法」和自上而下推理「演繹法」。

• 歸納法：一般用于對(duì)公司業(yè)務(wù)了解不是相對(duì)充分的情況，無(wú)法直接鎖定公司存在的問(wèn)題。這個(gè)方法也是上文提到的，如何深入了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，可以通過(guò)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)及業(yè)務(wù)關(guān)鍵KPI的分析與解讀，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目“合并同類(lèi)項(xiàng)”以找到項(xiàng)目的共同特征或問(wèn)題的共同導(dǎo)向，這個(gè)合并同類(lèi)項(xiàng)的過(guò)程，也是歸納法的核心。

• 演繹法：一般是基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況比較熟悉，明確知道企業(yè)存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的層層分析，找到最關(guān)鍵的問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，從而提出解決問(wèn)題的有效方法。

然后我們需要深入了解和分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略的定制提供依據(jù)和前提條件，分析宏觀(guān)動(dòng)向，判明對(duì)本企業(yè)的關(guān)鍵影響力和對(duì)自身的作用程度及相關(guān)的機(jī)會(huì)和威脅。同時(shí)解決內(nèi)部已知問(wèn)題，以及各種條件及組合的優(yōu)劣。

緊接著是投入上述有關(guān)戰(zhàn)略思想和環(huán)境分析結(jié)果的各種信息，最終形成戰(zhàn)略方案。主要解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（進(jìn)攻、防御、退卻）；處理各種戰(zhàn)略關(guān)系的準(zhǔn)則；建立和發(fā)揮戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)；如何取得和分配企業(yè)資源；組織方面應(yīng)采取的具體措施等。

租后是根據(jù)戰(zhàn)略具體化和完善過(guò)程，根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，保證其具有指導(dǎo)作用。

四、懂視生活

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略可以按其層次、態(tài)勢(shì)、規(guī)模和行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性等幾方面進(jìn)行分類(lèi)。一般來(lái)講，對(duì)于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略；第三層次是職能級(jí)戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。

擴(kuò)展資料：

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。

1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略?xún)煞N戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力量弱小。

3、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。

以上就是關(guān)于經(jīng)營(yíng)策略怎么寫(xiě)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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