為什么中國沒法打破利樂包裝

2000年以前，中國人均牛奶消費不足一公斤，而就在10年后，全國乳制品消費量達到了2480.5萬噸，2018年中國人均牛奶消費更是達到了36.9公斤，雖然只有世界平均水平的三分之一，但仍堪稱是大步跨越的發(fā)展。

而在乳制品高速發(fā)展的背后，也誕生了如“伊利、蒙牛”這樣的乳業(yè)巨頭。2019年伊利以112億，蒙牛以103億美元的年收益分別拿下全球第八，第十的桂冠，拋開中國乳制品品質(zhì)問題，中國乳業(yè)堪稱是迎來了黃金二十年的發(fā)展期，但在中國乳業(yè)繁華的背后，卻隱藏著一個掠金者，它就是壟斷中國甚至全球市場，占據(jù)90%以上無菌包裝市場——全球最大無菌包裝設備制造商“利樂”包裝。

利樂被譽為“乳業(yè)戰(zhàn)場背后的軍火商”，這不僅是因為利樂攫取了每盒利樂包裝牛奶利潤的3/4，也不僅因為利樂將偏安內(nèi)蒙古一隅的蒙牛、伊利推向了草原雙雄的寶座，還因為利樂深刻地改變了中國乳業(yè)的格局：鮮牛奶的淪落，以及常溫奶、復原乳和調(diào)制奶的盛行。早在20世紀80年代，利樂就開始為進入中國市場做試探，以授權技術給國營造紙廠的模式，在中國順利實現(xiàn)了本土登陸，此后的十幾年，利樂更是憑借著強大的商業(yè)遠見與魄力實現(xiàn)了中國市場的完美布局。

在那個混沌的歲月里，呼市回民奶食品加工廠剛剛改制為伊利集團。而另一巨頭蒙牛還要在六年后才會出現(xiàn)，那時候的中國乳業(yè)是一沒市場，二沒技術，自身加工能力也不強，資金實力更是羸弱不堪。但相比這些時代困境而言，限制中國乳業(yè)發(fā)展的最大羈絆則是乳制品的存儲問題，牛奶在出廠后沒有合理的方式進行長期儲存，儲存期保證不了，就沒辦法將囤積的牛奶銷往更遠的地區(qū)，也就談不上發(fā)展擴張，這也是為什么早起的乳制品品牌大多都是區(qū)域品牌。而也正是在這樣的困境之下，利樂這個擁有幾十年無菌包裝的巨頭發(fā)現(xiàn)了進入中國市場的最佳時機。

利樂包裝在1954年由魯本.勞辛所創(chuàng)立，后歷經(jīng)勞辛家族幾十年的運營，利樂包裝迅速成長為全球銷售額最大的食品包裝公司。利樂的出現(xiàn)替代了傳統(tǒng)的玻璃瓶，不僅輕便易攜，還去掉了玻璃瓶回收、清洗的成本，在運輸上也減少了玻璃瓶破損所帶來的損失，并極大的提高了空間利用率，更重要的是包裝袋“無菌、密封、防潮、防紫外線”的特性，在保證牛奶風味和營養(yǎng)的同時，使牛奶在常溫下的保質(zhì)期從幾個小時延長到數(shù)個月。在利樂包裝的加持下，牛奶實現(xiàn)了賣的更快更遠的訴求，同時利樂自動灌裝機極高的罐裝效率，更是可以讓企業(yè)向外拓展變得如虎添翼。利樂當時帶著這樣的優(yōu)勢去跟正處于嬰兒期的中國奶廠談條件，可以說沒有哪一家企業(yè)不為之心動，擁有利樂似乎就擁有了美好的未來。

但現(xiàn)實的問題，當初90年代的中國整體市場經(jīng)濟實力有限，各大奶廠都面臨著一個現(xiàn)實問題，那就是余糧不多，打造一條成熟的流水線動則要上千萬甚至上億元的投入，沒有幾家企業(yè)可以拿得起這份錢。但這個考驗對于利樂這個老牌商業(yè)帝國而言并不算什么問題，處于對中國市場的前瞻性，利樂開展了“半賣半送”的中國式服務，利樂將灌裝機以虧本的低價銷售給奶廠，但會在合同中要求廠商必須在約定期間購買規(guī)定數(shù)量的包材，甚至還在一些合同中添加排它協(xié)議，也正是依靠著“免費送設備、包材賺利潤”的模式，利樂迅速占據(jù)了中國包裝市場，銷售了1000多條無菌包裝灌裝線，從此坐收漁翁之利，賺得盆滿缽滿，并由此成為了中國乳業(yè)背后的隱形巨頭。利樂的商業(yè)手段高明之處不止于此，其實際掌權人在90年代來華考察時，對中國利樂的負責人下達了明確的命令，那就是讓中國人喝奶，而這個命令也在若干年之后被實現(xiàn)。

伴隨著中國經(jīng)濟的崛起與龐大的消費體量，利樂也逐步成長為一個時常被忽略的隱形巨頭，“利樂”之所以容易被忽視，是因為其產(chǎn)品不同于可口可樂等消費品。它的身影總是隱藏在飲品公司的身后，并不直接面對消費者。但對于各大廠家而言，利樂才是其最大的支出成本。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，就容量為250毫升的中國飲料而言，“利樂”包裝成本占了產(chǎn)品出廠價的50%；就容量為1升的飲料而言，這個數(shù)字是30%。現(xiàn)實表明，中國的飲料企業(yè)無異于利樂公司的印鈔機，這家控制了中國95%的無菌軟包裝市場的利樂，不僅是背后的掠金者，更是壟斷巨頭。這時候各大中國牛奶和飲料企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)利樂的美好誘惑，現(xiàn)實卻是如此的痛！

但三十年河東，三十年河西！如今，中國乳業(yè)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)今非昔比了，如今伊利蒙牛在追求規(guī)模的同時，都更看重盈利水平了，利樂替代方案已逐漸成為了各大乳業(yè)與飲料品牌著手的關鍵，掌握核心 科技 ，是一國之本，也同樣是企業(yè)之本，雖然目前中國仍是利樂全球最大單一市場，但這種過度依賴利樂的時代在不遠的將來必將逝去，這資本獲利最大化的原始訴求，也是中國乳業(yè)、飲料業(yè)實現(xiàn)百年基業(yè)的基石所在，利樂中國正在“被替代”……

二、中國南方地區(qū)牛奶包裝為什么多利樂包，而百利包幾乎沒有

不會的，南方這邊如果是大城市，利樂枕和百利包幾乎是各占一半的分量的，另外的確喜歡百利包的人多，利樂枕的保質(zhì)期半長不短的，要么索性用短一點的屋頂裝牛奶，要么就用長一點的盒裝牛奶，就這么回事。

三、新巨豐包裝與利樂包裝哪個好

新巨豐包裝好。

1、新巨豐包裝比利樂包裝生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品更新快，新鮮度好。

2、新巨豐包裝的生產(chǎn)成本更低，比利樂包裝低30%。

四、什么是利樂裝

環(huán)保的

用來裝液體食品的紙盒

可回收紙殼類

注意看看一般的品牌牛奶的角上都會寫著利樂裝的

利樂成立過程

利樂（Tetra Pak）公司的創(chuàng)辦人魯賓·勞辛(Dr.

Ruben Rausing)于一八九五年六月十七日出生于瑞典的 Raus ，毗鄰 Helsingborg 。一九一八年，他畢業(yè)于 Stockholm School of Economics。而一九二零年，他則於美國紐約哥倫比亞大學取得科學碩士學位。在美國讀書期間，魯賓·勞辛首次接觸到自助商店 ( “ Self Service ” Store) 。他當時即預見認為歐洲將會采用這個概念，從而帶動人們對便利性極高的包裝食品之需求。一九二九年，華爾街股市下挫觸發(fā)全球性的經(jīng)濟衰退，而魯賓·勞辛則與 Erik Akerlund 於瑞典設立該國首間專業(yè)包裝工廠。該間名為 Akerlund & Rausing 的公司其后成為歐洲最具規(guī)模的包裝制造廠之一。當時，工廠主要在制造面粉袋，以改善當時大宗運送過程中浪費的面粉情況。 在二次世界大戰(zhàn)期間，有大量農(nóng)村人口涌入城市，人們居住地方與食品生產(chǎn)距離拉遠，因而對食品分銷的關注程度亦相對地提高。 當時消費者需要交還裝牛奶的玻璃瓶予制造廠商，以便再次使用。魯賓·勞辛早已洞悉這種傳統(tǒng)食品分銷方式，將影響自助商店桶裝牛奶的銷售量。有鑒於此，魯賓·勞辛于是號召了一群有活力的人士，并說服他們創(chuàng)造新的包裝技術有其必要性，遂起而研究一種既實用且可用完即丟的牛奶包裝盒，這種包裝后來在乳品制造業(yè)產(chǎn)生重大改革，為消費者帶來安全及容易攜帶的包裝。

利樂公司：一間專業(yè)的公司

一九五一年， Akerlund & Rausing 在 Lund 成立一間子公司，即 Tetra Pak 。於一九五二年，第一個制造四角型包裝盒的利樂包機器正式投入生產(chǎn)行列 。 一九六五年，除了魯賓·勞辛保留利樂公司的所有權外， Akerlund & Rausing 及 Rausing 家族旗下的公司均被出售。因此，利樂公司擁有更多資源集中發(fā)展制造和供應完整的食品包裝系統(tǒng)、材質(zhì)及分銷系統(tǒng)。由當時起迄一九九一年止，利樂公司一直是一家專門制造紙包裝為主的公司。

邁進新里程

在一九九一年，利樂公司的歷史邁入新的里程碑。當時，利樂公司并購全球最大的食品制程及農(nóng)業(yè)設備供應制造商阿法拉伐公司 (Alfa-Laval) ，旋即公司在一九九二年進行改組，并於一九九三年一月成立利樂拉伐 (Tetra Laval) 集團。目前，該集團由三個獨立的公司組成，各自從事不同的專業(yè)業(yè)務。當 Alfa Laval 食品工程公司被整合進利樂公司后，我們獲得適當?shù)脑O備及專業(yè)知識以拓展液體食物制程及制造業(yè)務，因此利樂公司乃目前世界唯一可全方位提供食品包裝、制程及分銷系統(tǒng)的供應商 。 利樂是一家提供食品加工與包裝的完整解決方案的公司，50年來，利樂始終把自己定位于一個食品行業(yè)的積極參與者。安全與創(chuàng)新是相輔相成的兩個支柱，共同促進了利樂的成長。 今天，利樂在全球共有 57家銷售公司，獲許可經(jīng)營48家包裝材料廠以及12家包裝機器裝配廠。2008年，利樂銷售收入約為 88.25 億歐元，雇員21,640。利樂的產(chǎn)品在超過 165 個市場上銷售。在 2006年，公司共生產(chǎn)了1297億件包裝，為全球消費者提供了674億升的液態(tài)食品產(chǎn)品。 利樂對中國的改變，還包括它對乳品巨頭的幫助。伊利是利樂在中國的關鍵客戶，它曾是服務于呼和浩特周邊地區(qū)的一家小公司，利樂公司利用自己能夠保存新鮮乳品的先進技術，幫助伊利成功地從一個區(qū)域性企業(yè)變成國內(nèi)乳品巨頭。 利樂公司自從1972年進入中國市場以來，已累計投資2億美元。目前，總部設在上海的利樂，在中國布局了包括包裝原料廠和加工中心在內(nèi)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡，在北京、上海、昆山、佛山等地擁有合資或獨資工廠。 流程保障創(chuàng)新 這個擁有5000多項技術專利，并有2800項正在研發(fā)和申請當中的創(chuàng)新巨頭從不缺乏創(chuàng)新的激情。它力求將發(fā)明和實踐完美結(jié)合，使創(chuàng)新的技術能力具備商業(yè)化的可行性，有一系列的理念和流程保證創(chuàng)新源源不斷。 利樂如何從“流程”上保證創(chuàng)新？就是將研發(fā)事務提升到公司高層管理的高度，并從客戶的角度來審視研發(fā)工作。這意味著采取跨領域的思維方式，并打破公司內(nèi)部的條條框框。利樂將研發(fā)中心分散在多個國家，讓技術創(chuàng)新與市場更加貼近。而且，以流程為導向在利樂研發(fā)部這種全球分散的機構中相當重要。利樂創(chuàng)新力的秘訣還在于深刻理解和不斷滿足用戶的需求，堅持不懈地創(chuàng)造出富有趣味的產(chǎn)品。 利樂在全球有一個100多人的團隊，他們分布在不同的地方，團隊的工作就是去感應市場。“好比是公司的探測器或感應器。只去問客戶需要什么，是遠遠不夠的。我們需要對市場有第一手的感知，這樣才能夠讓我們預見到這個市場的需求，我們必須在客戶提出要求之前，比他們早一步知道這些趨勢。” 利樂執(zhí)行副總裁葛若山博士對創(chuàng)新做出如此解釋。 利樂在中國 雖然實力能夠進入全球500強，但作為家族企業(yè)的利樂對排名并沒多大興趣，它們堅持主要精力放在服務客戶上。 利樂中國信奉“與中國客戶共同成長”的經(jīng)營理念，采用全方位深度整合各方資源服務于客戶的模式。這個低調(diào)的瑞典企業(yè)，從2005年開始增加與客戶聯(lián)合的形象推廣，這些由利樂主要擔負費用的廣告仍然重點突出客戶的形象。在利樂看來，這些新包裝從戰(zhàn)略上拓展了自身的產(chǎn)品線，同時也為客戶帶來了增值服務。 既然堅持將客戶放在首位，在用人上利樂也有與之相吻合的特點。沒有條條框框限制的利樂摒棄“一個蘿卜一個坑”的想法，只要客戶有需要，公司有需要，員工有能力和條件，完全可以去做其他“坑”里的事情。 在中國，越來越多的企業(yè)成為利樂的客戶。而隨著伊利、蒙牛、光明、娃哈哈、匯源.巨爾等品牌業(yè)績的突飛猛進，利樂作為協(xié)助他們創(chuàng)造佳績的包裝設備和材料等一體化服務供應商也越來越受到關注。利樂枕、利樂磚等產(chǎn)品也被消費者視為飲品安全與營養(yǎng)的保證。 自從1972年進入中國，利樂已為本地的牛奶和飲料客戶提供了上千條灌裝線，三十多年的經(jīng)驗累計和不斷投入終于在這幾年中慢慢得到回報。 世界各地的人們每天要消費140億升的水、牛奶、果汁和其他液態(tài)食品。多年來，利樂始終貫徹致力于確保安全的食品在任何地方皆舉手可得的使命，開發(fā)了能保存產(chǎn)品原味和營養(yǎng)價值的包裝，使大量液態(tài)食品能完好地分銷到消費者手中。利樂的產(chǎn)品種類繁多，為巴氏消毒和無菌包裝產(chǎn)品提供的包裝系統(tǒng)不少于12種，基本分為紙包裝和塑料包裝兩類。在常溫紙盒包裝業(yè)務領域，利樂公司處于世界領先地位。所提供產(chǎn)品包括利樂磚、利樂冠、利樂枕、利樂威和利樂鉆等。而其中的無菌利樂枕包裝系統(tǒng)更是針對新興市場設計的經(jīng)濟型解決方案。同時，利樂的無菌加工設備和分銷設備也廣受歡迎。今天，可以包裝在利樂包裝內(nèi)的產(chǎn)品不勝枚舉，如冰淇淋、干酪、無水食品、水果、蔬菜和寵物食品等。

編輯本段利樂中國

立足長遠，扎根本土

早在1972年，利樂公司就在中國的一次展覽會上嶄露頭角。隨著食品工業(yè)的迅速發(fā)展，利樂的第一臺灌裝機于1979年在廣州投入使用，利用這一技術生產(chǎn)的250毫升的紙盒裝菊花茶立即受到廣大消費者的歡迎。 從中國改革開放到加入世界貿(mào)易組織，利樂一直緊貼國內(nèi)液態(tài)食品市場的需要，積極引進最新食品及飲料包裝技術。自1972年以來，利樂在中國市場累計投資已達到26億人民幣。目前，利樂在上海、北京和香港等主要城市設立了10個辦事處，在昆山開設了獨資經(jīng)營的廠房，在北京和佛山分別組成2家合資企業(yè)，共擁有1,200多位員工，分銷網(wǎng)絡遍布全國各地。近年來，隨著中國乳品業(yè)的飛速發(fā)展，利樂產(chǎn)品也得到了中國市場的廣泛認可。 2004年9月，利樂中國在北京投資6.2億人民幣的新包材廠正式運營，2006年8月再追加投資3000萬歐元，年產(chǎn)能由80億包擴大一倍，達到160億包。2007年3月，利樂宣布投資6億多元人民幣在呼和浩特建立世界一流的包裝廠。隨著在華總生產(chǎn)能力的大大提高，利樂將足以應對中國市場未來5年可能增長的市場需求，這些也足以證明利樂對中國市場的信心。 在不斷加大投資力度的同時，利樂也將世界上最先進的包裝技術和理念引入中國市場。2002年10月，利樂在佛山建立了設計中心，開發(fā)新穎的包裝設計和概念。2003年初，利樂上海加工設備系統(tǒng)中心成立，它主要為從事液體食品生產(chǎn)的客戶提供前期的加工設備。利樂包裝（昆山）有限公司占地6100平方米的大型倉庫內(nèi)，其先進的倉儲管理可以配合利樂迅速擴大的生產(chǎn)能力。北京新廠引入了世界上最先進的生產(chǎn)線設備及相關的技術手段，如：多顏色套筒式印刷技術；印刷圖像電腦自動監(jiān)測系統(tǒng)及生產(chǎn)全過程質(zhì)量自動跟蹤、檢測系統(tǒng)；換卷靜態(tài)接紙等。2007年2月，利樂又宣布在北京正式成立利樂全球最先進的設計轉(zhuǎn)換中心，該中心將依托利樂全球的資源優(yōu)勢，并憑借利樂在柔版網(wǎng)點印刷上的技術和設備優(yōu)勢，以創(chuàng)新的技術、完善的管理和高效的流程為中國客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務。 利樂公司一直以來都著眼于在中國的長期發(fā)展，致力于“通過多元化的產(chǎn)品滿足中國市場多元化的需求”，不斷將先進的技術設備和完善的配套服務引進中國，積極推進生產(chǎn)服務的本地化進程，在中國液體食品包裝領域發(fā)揮著重要的作用。

利樂中國里程碑

1979年 第一臺利樂灌裝機在廣州投入使用 1985年 在香港設立利樂中國有限公司 1987年 北京特許包裝材料生產(chǎn)廠投產(chǎn) 1991年 佛山特許包裝材料生產(chǎn)廠投產(chǎn) 1993年 在上海和北京設立代表處 1994年 在廣州設立代表處，在成都和廈門設立地區(qū)辦事處 分別與北京紙漿造紙試驗廠和佛山華新包裝股份有限公司在北京和佛山設立合資包裝材料生產(chǎn)廠 1995年 在哈爾濱設立地區(qū)辦事處 1996年 昆山包裝材料生產(chǎn)廠投產(chǎn) 1997年 昆山包裝材料生產(chǎn)廠正式開幕 佛山包裝材料生產(chǎn)廠獲得ISO14001認證 北京包裝材料生產(chǎn)廠獲得ISO90021認證 1998年 在南京和西安設立地區(qū)辦事處 在昆山和北京包裝材料生產(chǎn)廠獲得ISO14001認證 1999年 昆山加工設備中心開幕 2000年 利樂中國管理層遷往上海 合資企業(yè)利樂華新（佛山）包裝有限公司成立 2002年 合資企業(yè)利樂包裝（北京）有限公司成立 2003年 利樂上海浦東加工設備系統(tǒng)中心成立 2004年 北京第二家合資工廠于9月23日正式啟動 2005年 利樂第1000臺灌裝機落戶杭州維力佳食品有限公司 “利樂，保護好品質(zhì)”新司徽正式揭幕 2006年 利樂包裝（北京）有限公司增資3000萬歐元，產(chǎn)能擴大一倍。 2007年 利樂全球最先進的設計轉(zhuǎn)換中心落戶北京 獨資企業(yè)利樂包裝（呼和浩特）有限公司成立 超高溫滅菌技術： 為乳品企業(yè)打開全國市場 利樂的創(chuàng)始人魯賓•勞辛博士曾經(jīng)說過一句格言: “包裝帶來的節(jié)約應超過其成本?！卑b對全球食品的安全營養(yǎng)和人類健康有著巨大的貢獻，如果沒有包裝，50%以上的液態(tài)食品將會因變質(zhì)或被污染而無法輸送到消費者手中。自19世紀中期，巴斯特發(fā)明了巴氏滅菌消毒法以來，它一直被視為食品科學的一項重要突破。而隨著無菌加工技術和包裝在20世紀40年代的出現(xiàn)，為食品科學帶來又一次革命。1989年，瞬間超高溫無菌加工技術被美國食品工藝研究所譽為50年來食品科學中最重要的成果。而利樂正是無菌包裝及加工技術領域的先驅(qū)。 瞬間超高溫滅菌處理（UHT）是指在封閉系統(tǒng)中將產(chǎn)品加熱至高溫（如牛奶加熱至137攝氏度），并只持續(xù)4秒，然后迅速冷卻至室溫。該過程配合先進的無菌包裝技術，能有效保存乳品或飲料的營養(yǎng)和味道。同時，由于從包材成形至產(chǎn)品充填過程均是在同一部機器密封無菌的區(qū)域內(nèi)進行，確保了安全衛(wèi)生且節(jié)約空間。 無菌加工技術和包裝使產(chǎn)品在常溫狀態(tài)下具有較長的保質(zhì)期，有助于以較低的成本將高質(zhì)量的液體食品運輸至較遠的地方。不僅使食品的生產(chǎn)過程更趨合理，還縮短了存儲期，為消費者提供了更多便利與選擇。中國乳品市場的特殊之處正是要把大量產(chǎn)于華北，例如內(nèi)蒙古等地的新鮮優(yōu)質(zhì)奶源，運到更廣闊的華南市場。利樂提供了適合長途運輸、便于貯藏并長期保鮮的技術解決方案。 利樂的包裝深受客戶和消費者的信賴，是因為它保障了食品的安全、營養(yǎng)和新鮮，而且給商家的儲運和消費者的使用都帶來了極大的方便。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品加上全方位的服務，讓客戶感覺物超所值，為客戶產(chǎn)品安全和贏利能力提供了有力保障。 環(huán)保 近年來隨著我們生活水平的提高，健康意識的不斷增強，對牛奶、果汁等飲料的需求量越來越大，由此產(chǎn)生的廢棄利樂包也越來越多。然而，由于消費者并不了解利樂包可以再生利用，因此往往將廢包隨手扔掉。其實，它們完全是一種“放錯了地方的資源”，通過專業(yè)廠家的處理和加工，廢棄利樂包能夠生產(chǎn)出再生紙、地板、垃圾桶、衣架、乒乓球拍、托盤等一大批生活用品和工業(yè)用料，既有益于環(huán)保，又能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。 利樂包為六層復合紙包裝，其中約75%的成份為優(yōu)質(zhì)長纖維紙漿，這些紙漿無疑是再生紙的優(yōu)質(zhì)原料。為了保護人類的生存環(huán)境，本著高度的社會責任感，利樂積極幫助開發(fā)利樂包的回收再利用技術。目前，一條新興的廢棄復合紙包裝回收產(chǎn)業(yè)鏈正從南到北逐漸形成，上海、杭州、深圳等地都建立了專業(yè)的回收廠。 回收再利用技術主要分三類： 1. 水力再生漿技術：將利樂包中的紙漿分離出來，生產(chǎn)再生紙；而將利樂包中的塑料和鋁成分擠壓成粒，成為生產(chǎn)塑料制品的很好原料。 2. 塑木技術：利樂包本身包含優(yōu)質(zhì)的紙質(zhì)纖維、鋁和塑料，把它們碾碎擠壓，生產(chǎn)塑木產(chǎn)品，正是物盡其用，成本低廉。室內(nèi)家具、室外園藝設施、工業(yè)托盤等等，都廣受歡迎和好評。 3. 彩樂板技術：將廢棄利樂包直接粉碎、熱壓處理，制成彩樂板。彩樂板可以制成多種產(chǎn)品，尤其是果皮箱，既美觀、耐用又成本低廉。 不過，回收廠家現(xiàn)在普遍面臨的問題是缺乏足夠的廢棄利樂包原料，生產(chǎn)線還處于“吃不飽”的狀態(tài)。因此，宣傳利樂包回收知識，培養(yǎng)回收習慣，建立便利的回收體系，是需要迫切解決的問題，同時也是一個漫長的過程，需要廠商和社會的共同努力。因此，本著保護人類環(huán)境的社會責任感，利樂于2005年5月在上海和《青年報》聯(lián)合主辦了“回收利樂包，快樂做環(huán)?！庇歇劵厥展婊顒?，號召消費者積極參與利樂包回收，樹立良好的回收習慣，共同為環(huán)保事業(yè)貢獻力量。2006年9月起，利樂支持北京聯(lián)合開源再生資源回收利用有限公司對社區(qū)拾荒者進行培訓，并借助正規(guī)化、規(guī)?；幕厥站W(wǎng)絡在百余個社區(qū)開展回收工作，短短4個月的時間，回收量就迅速上升到50多噸。

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