波特五力模型案例分析題（波特五力模型案例分析題目）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于波特五力模型案例分析題的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、創(chuàng)意公司的產(chǎn)品需求數(shù)量

• 2、管理學(xué)問題求助 有加分

• 3、swot分析是宏觀環(huán)境分析還是微觀環(huán)境分析 波特五力模型分析是宏觀環(huán)境分析還是微觀環(huán)境分析

• 4、怎么學(xué)好管理？

一、創(chuàng)意公司的產(chǎn)品需求數(shù)量

1、市場規(guī)模：通過對過去連續(xù)五年中國市場創(chuàng)意行業(yè)消費(fèi)規(guī)模及同比增速的分析，判斷創(chuàng)意行業(yè)的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費(fèi)規(guī)模增長趨勢做出預(yù)測。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線圖）”。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從多個角度，對創(chuàng)意行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區(qū)域、不同應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)意產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比，并深入調(diào)研各類細(xì)分產(chǎn)品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握創(chuàng)意行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各類細(xì)分產(chǎn)品的市場需求。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

3、市場分布：從用戶的地域分布和消費(fèi)能力等因素，來分析創(chuàng)意行業(yè)的市場分布情況，并對消費(fèi)規(guī)模較大的重點(diǎn)區(qū)域市場進(jìn)行深入調(diào)研，具體包括該地區(qū)的消費(fèi)規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢……該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

4、用戶研究：通過對創(chuàng)意產(chǎn)品的用戶群體進(jìn)行劃分，給出不同用戶群體對創(chuàng)意產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比，同時深入調(diào)研各類用戶群體購買創(chuàng)意產(chǎn)品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體對創(chuàng)意產(chǎn)品的關(guān)注因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體對創(chuàng)意產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及增長趨勢做出預(yù)測，從而有助于創(chuàng)意廠商把握各類用戶群體對創(chuàng)意產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

5、……

競爭格局

本報告基于波特五力模型，從創(chuàng)意行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價能力以及下游用戶的議價能力五個方面來分析創(chuàng)意行業(yè)競爭格局。同時，通過對創(chuàng)意行業(yè)現(xiàn)有競爭者的調(diào)研，給出創(chuàng)意行業(yè)的企業(yè)市場份額指標(biāo)，以此判斷創(chuàng)意行業(yè)市場集中度，同時根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進(jìn)行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進(jìn)入者的投資熱度、市場進(jìn)入策略等，來判斷創(chuàng)意行業(yè)未來競爭格局的變化趨勢。

標(biāo)桿企業(yè)

對標(biāo)桿企業(yè)的研究一直是中經(jīng)視野研究報告的核心和基礎(chǔ)，因?yàn)闃?biāo)桿企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告精心選取了創(chuàng)意行業(yè)規(guī)模較大且最具代表性的5-10家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)地位、組織架構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成及定位、經(jīng)營狀況、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)展動向等內(nèi)容。本報告也可以按照客戶要求，調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。

投資機(jī)會

本報告對創(chuàng)意行業(yè)投資機(jī)會的研究分為一般投資機(jī)會研究和特定項目投資機(jī)會研究，一般投資機(jī)會主要從細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評估，特定項目投資機(jī)會主要針對創(chuàng)意行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進(jìn)行調(diào)研評估。

目錄

研究背景

研究方法

本報告關(guān)于創(chuàng)意行業(yè)的定義、基本概念

第一章 創(chuàng)意行業(yè)國內(nèi)外發(fā)展概況

1.1．全球創(chuàng)意行業(yè)發(fā)展概況

1.1.1．全球創(chuàng)意行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.2．主要國家和地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r

1.1.3．全球創(chuàng)意行業(yè)發(fā)展趨勢

1.2．中國創(chuàng)意行業(yè)發(fā)展概況

1.2.1．中國創(chuàng)意行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

1.2.2．中國創(chuàng)意行業(yè)發(fā)展中存在的問題

第二章 行業(yè)發(fā)展環(huán)境（PEST分析模型）

2.1．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1．國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.2．國際貿(mào)易環(huán)境

2.2．政策環(huán)境

2.2.1．產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

2.2.2．國家與地方對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和政策

2.3．社會環(huán)境

2.4．技術(shù)環(huán)境

第三章 市場分析

3.1．市場需求概述

3.2．市場規(guī)模

3.2.1．過去五年中國創(chuàng)意行業(yè)市場規(guī)模及增速

3.2.2．創(chuàng)意行業(yè)市場飽和度

3.2.3．影響創(chuàng)意市場規(guī)模的因素

3.2.4．創(chuàng)意行業(yè)市場潛力

3.2.5．未來五年中國創(chuàng)意市場規(guī)模及增速預(yù)測

3.3．市場特點(diǎn)

3.3.1．創(chuàng)意行業(yè)所處生命周期

3.3.2．技術(shù)變革與行業(yè)革新對創(chuàng)意行業(yè)的影響

3.3.3．差異化分析

第四章 區(qū)域市場分析

4.1．區(qū)域市場概況及分布

4.2．重點(diǎn)區(qū)域市場分析

4.2.1．區(qū)域市場一

（1）市場概況

（2）消費(fèi)規(guī)模及占比

（3）市場需求特征

（4）市場發(fā)展趨勢

4.2.2．區(qū)域市場二

（1）市場概況

（2）消費(fèi)規(guī)模及占比

（3）市場需求特征

（4）市場發(fā)展趨勢

4.2.3．區(qū)域市場三

（1）市場概況

（2）消費(fèi)規(guī)模及占比

（3）市場需求特征

（4）市場發(fā)展趨勢

……

4.3．創(chuàng)意行業(yè)區(qū)域市場發(fā)展趨勢

第五章 細(xì)分行業(yè)分析

5.1．創(chuàng)意行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

5.2．細(xì)分產(chǎn)品一

5.2.1．市場規(guī)模

5.2.2．應(yīng)用領(lǐng)域

5.2.3．前景預(yù)測

5.3．細(xì)分產(chǎn)品二

5.3.1．市場規(guī)模

5.3.2．應(yīng)用領(lǐng)域

5.3.3．前景預(yù)測

5.4．細(xì)分產(chǎn)品三

5.4.1．市場規(guī)模

5.4.2．應(yīng)用領(lǐng)域

5.4.3．前景預(yù)測

……

第六章 進(jìn)出口分析

6.1．出口分析

6.1.1．過去三年創(chuàng)意產(chǎn)品出口量/值及增長情況

6.1.2．出口國家和地區(qū)分布情況

6.1.3．影響創(chuàng)意產(chǎn)品出口的因素

6.1.4．未來三年創(chuàng)意行業(yè)出口形勢預(yù)測

6.2．進(jìn)口分析

6.2.1．過去三年創(chuàng)意產(chǎn)品進(jìn)口量/值及增長情況

6.2.2．進(jìn)口創(chuàng)意產(chǎn)品的品牌結(jié)構(gòu)

6.2.3．影響創(chuàng)意產(chǎn)品進(jìn)口的因素

6.2.4．未來三年創(chuàng)意行業(yè)進(jìn)口形勢預(yù)測

第七章 行業(yè)生產(chǎn)分析

7.1．工藝技術(shù)

7.1.1．全球創(chuàng)意行業(yè)工藝技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

7.1.2．中國創(chuàng)意行業(yè)工藝技術(shù)水平

7.1.3．行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)

7.1.4．創(chuàng)意行業(yè)工藝技術(shù)發(fā)展趨勢

7.2．產(chǎn)能產(chǎn)量

7.2.1．過去五年中國創(chuàng)意產(chǎn)品產(chǎn)量及增速

7.2.2．行業(yè)產(chǎn)能及開工情況

7.2.3．產(chǎn)業(yè)投資熱度及擬在建項目

7.2.4．未來五年中國創(chuàng)意產(chǎn)品產(chǎn)量及增速預(yù)測

7.3．創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布

7.3.1．中國創(chuàng)意企業(yè)數(shù)量規(guī)模

7.3.2．企業(yè)區(qū)域分布與產(chǎn)業(yè)集群

7.3.3．重點(diǎn)省市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

7.3.4．重點(diǎn)省市創(chuàng)意產(chǎn)品產(chǎn)量及占比

第八章 行業(yè)供需平衡分析

8.1．創(chuàng)意行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀

8.1.1．行業(yè)總體產(chǎn)銷率

8.1.2．細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)銷率

8.2．影響創(chuàng)意行業(yè)供需平衡的因素

8.3．創(chuàng)意行業(yè)供需平衡趨勢預(yù)測

第九章 企業(yè)研究（Top10，可根據(jù)客戶需求指定目標(biāo)企業(yè)）

9.1．***公司

9.1.1．企業(yè)基本情況

9.1.2．組織架構(gòu)

9.1.3．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場表現(xiàn)

9.1.4．產(chǎn)銷規(guī)模

9.1.5．經(jīng)營狀況

9.1.6．銷售網(wǎng)絡(luò)

9.1.7．核心競爭力

9.1.8．企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)

9.2．***公司

9.2.1．企業(yè)基本情況

9.2.2．組織架構(gòu)

9.2.3．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場表現(xiàn)

9.2.4．產(chǎn)銷規(guī)模

9.2.5．經(jīng)營狀況

9.2.6．銷售網(wǎng)絡(luò)

9.2.7．核心競爭力

9.2.8．企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)

……

9.10．***公司

9.10.1．企業(yè)基本情況

9.10.2．組織架構(gòu)

9.10.3．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場表現(xiàn)

9.10.4．產(chǎn)銷規(guī)模

9.10.5．經(jīng)營狀況

9.10.6．銷售網(wǎng)絡(luò)

9.10.7．核心競爭力

9.10.8．企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)

第十章 行業(yè)競爭格局

10.1．重點(diǎn)創(chuàng)意企業(yè)市場份額（最近一年）

10.2．創(chuàng)意行業(yè)市場集中度

10.3．行業(yè)競爭群組

10.4．潛在進(jìn)入者

10.5．替代品威脅

10.6．供應(yīng)商議價能力

10.7．用戶議價能力

10.8．創(chuàng)意行業(yè)競爭關(guān)鍵因素

10.8.1．資金

10.8.2．技術(shù)

10.8.3．人才

第十一章 產(chǎn)品價格分析

11.1．創(chuàng)意行業(yè)價格特征

11.2．中國創(chuàng)意產(chǎn)品歷史價格回顧

11.3．創(chuàng)意產(chǎn)品當(dāng)前市場價格評述

11.4．影響創(chuàng)意產(chǎn)品價格的因素

11.5．主流企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)品價位及價格策略

第十二章 上游供應(yīng)狀況

12.1．上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

12.2．上游產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)情況

12.3．近年來上游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品價格變化情況

12.4．上游產(chǎn)業(yè)對創(chuàng)意行業(yè)生產(chǎn)成本的影響

第十三章 下游應(yīng)用領(lǐng)域

13.1．下游應(yīng)用領(lǐng)域概述

13.2．應(yīng)用領(lǐng)域一

13.2.1．需求特征

13.2.2．市場容量

13.2.3．競爭現(xiàn)狀

13.2.4．需求趨勢

13.3．應(yīng)用領(lǐng)域二

13.3.1．需求特征

13.3.2．市場容量

13.3.3．競爭現(xiàn)狀

13.3.4．需求趨勢

13.4．應(yīng)用領(lǐng)域三

13.4.1．需求特征

13.4.2．市場容量

13.4.3．競爭現(xiàn)狀

13.4.4．需求趨勢

……

第十四章 替代品

14.1．替代品種類

14.2．替代品對創(chuàng)意行業(yè)的影響

14.3．替代品發(fā)展趨勢

第十五章 互補(bǔ)品

15.1．互補(bǔ)品種類

15.2．互補(bǔ)品對創(chuàng)意行業(yè)的影響

15.3．互補(bǔ)品發(fā)展趨勢

第十六章 渠道研究

16.1．創(chuàng)意行業(yè)主流渠道介紹

16.2．各類渠道對比

16.3．主要創(chuàng)意企業(yè)渠道策略

第十七章 行業(yè)盈利能力分析

17.1．過去五年創(chuàng)意行業(yè)銷售毛利率

17.2．過去五年創(chuàng)意行業(yè)銷售利潤率

17.3．過去五年創(chuàng)意行業(yè)總資產(chǎn)利潤率

17.4．過去五年創(chuàng)意行業(yè)凈資產(chǎn)利潤率

17.5．過去五年創(chuàng)意行業(yè)產(chǎn)值利稅率

17.6．未來五年創(chuàng)意行業(yè)盈利能力指標(biāo)預(yù)測

第十八章 行業(yè)成長性分析

18.1．過去五年創(chuàng)意行業(yè)銷售收入增長率

18.2．過去五年創(chuàng)意行業(yè)總資產(chǎn)增長率

18.3．過去五年創(chuàng)意行業(yè)固定資產(chǎn)增長率

18.4．過去五年創(chuàng)意行業(yè)凈資產(chǎn)增長率

18.5．過去五年創(chuàng)意行業(yè)利潤增長率

18.6．未來五年創(chuàng)意行業(yè)成長性指標(biāo)預(yù)測

第十九章 行業(yè)償債能力分析

19.1．過去五年創(chuàng)意行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率

19.2．過去五年創(chuàng)意行業(yè)速動比率

19.3．過去五年創(chuàng)意行業(yè)流動比率

19.4．過去五年創(chuàng)意行業(yè)利息保障倍數(shù)

19.5．未來五年創(chuàng)意行業(yè)償債能力指標(biāo)預(yù)測

第二十章 行業(yè)營運(yùn)能力分析

20.1．過去五年創(chuàng)意行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

20.2．過去五年創(chuàng)意行業(yè)凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

20.3．過去五年創(chuàng)意行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

20.4．過去五年創(chuàng)意行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率

20.5．未來五年創(chuàng)意行業(yè)營運(yùn)能力指標(biāo)預(yù)測

第二十一章 投資機(jī)會及經(jīng)營策略建議

21.1．創(chuàng)意行業(yè)總體發(fā)展前景預(yù)測

21.2．投資機(jī)會

21.2.1．細(xì)分產(chǎn)業(yè)

21.2.2．區(qū)域市場

21.2.3．產(chǎn)業(yè)鏈

21.2.4．特定項目

21.3．企業(yè)經(jīng)營策略建議

21.3.1．產(chǎn)品定位與定價

21.3.2．營銷策略與渠道建設(shè)

21.3.3．技術(shù)創(chuàng)新

21.3.4．成本控制

21.3.5．投融資建議

第二十二章 風(fēng)險提示

22.1．環(huán)境風(fēng)險（國際經(jīng)濟(jì)形勢、匯率、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、宏觀政策等）

22.2．產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險

22.3．產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險

22.4．市場風(fēng)險

22.5．企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險

數(shù)據(jù)來源

【一手調(diào)研數(shù)據(jù)】

對行業(yè)內(nèi)相關(guān)的專家、廠商、渠道商、業(yè)務(wù)（銷售）人員及用 戶進(jìn)行訪談，獲取最新的一手市場資料。

【市場監(jiān)測數(shù)據(jù)】

中經(jīng)視野對創(chuàng)意市場跟蹤研究、長期監(jiān)測采集的數(shù)據(jù)資料。

【官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)】

國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會、海關(guān)總署、工商稅務(wù)等政府部門和官方機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與資料。

【行業(yè)公開信息】

1、創(chuàng)意行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報、年報等；

2、主流媒體的文章、評論、觀點(diǎn)等；

3、行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點(diǎn)。

【商業(yè)數(shù)據(jù)】

中經(jīng)視野長期合作的商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)商，如：萬得、萬方、中國知網(wǎng)等。

【文獻(xiàn)檢索】

各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻(xiàn)資料。

【其它來源】

其它具備一定權(quán)威性和參考價值的數(shù)據(jù)來源。

研究方法

1、時間序列

時間序列是指將某種現(xiàn)象某一個統(tǒng)計指標(biāo)在不同時間上的各個數(shù)值，按時間先后順序排列而形成的序列。時間序列法是一種定量預(yù)測方法，亦稱簡單外延方法。在統(tǒng)計學(xué)中作為一種常用的預(yù)測手段被廣泛應(yīng)用。時間序列分析在第二次世界大戰(zhàn)前應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)預(yù)測。二次大戰(zhàn)中和戰(zhàn)后，在軍事科學(xué)、空間科學(xué)、氣象預(yù)報和工業(yè)自動化等部門的應(yīng)用更加廣泛。時間序列分析（Time series analysis）是一種動態(tài)數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)計方法。該方法基于隨機(jī)過程理論和數(shù)理統(tǒng)計學(xué)方法，研究隨機(jī)數(shù)據(jù)序列所遵從的統(tǒng)計規(guī)律，以用于解決實(shí)際問題。

2、SWOT分析

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來。

3、PEST分析

PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治（Political System），E是經(jīng)濟(jì)（Economic），S是社會（Social），T是技術(shù)（Technological）。在分析一個行業(yè)發(fā)展環(huán)境的時候，通常是通過這四個因素來進(jìn)行分析該行業(yè)的企業(yè)所面臨的狀況。

4、波特五力模型

波特五力模型從一定意義上來說隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析，將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。波特五力，分別為：供應(yīng)商討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。

該模型由邁克爾•波特（Michael Porter）于上世紀(jì)80年代初提出，對公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響，用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。波特的“五力”分析法是對一個產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個產(chǎn)業(yè)形勢的衡量指標(biāo)，而非企業(yè)能力的衡量指標(biāo)。

5、SCP產(chǎn)業(yè)分析模型

SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)－行為－績效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的產(chǎn)業(yè)分析框架，即：行業(yè)結(jié)構(gòu)（Structure）－企業(yè)行為（Conduct）－經(jīng)營績效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業(yè)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運(yùn)行在各個方面的經(jīng)濟(jì)績效。SCP模型，主要用于分析行業(yè)或者企業(yè)在受到外部沖擊（主要是指行業(yè)或企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化）時，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。

行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對企業(yè)所在行業(yè)可能產(chǎn)生的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對措施，包括企業(yè)方面對相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動。

經(jīng)營績效：主要是指在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營利潤、產(chǎn)品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

《中國創(chuàng)意行業(yè)市場前景分析預(yù)測報告》，深度解析創(chuàng)意行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場需求、競爭格局、重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品特色及市場份額、行業(yè)發(fā)展前景、投資機(jī)會及存在的風(fēng)險。

企業(yè)簡介

北京中經(jīng)視野信息咨詢有限公司（以下簡稱“中經(jīng)視野”）開始于2008年，經(jīng)過十余年的發(fā)展，中經(jīng)視野已經(jīng)成為一家研究驅(qū)動的大型綜合性咨詢集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋：市場研究、工程咨詢、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投融資咨詢、PPP咨詢和企業(yè)上市咨詢，旗下?lián)碛卸鄠€控股或參股子公司，并在全國主要地區(qū)設(shè)立有分支服務(wù)機(jī)構(gòu)。中經(jīng)視野的子公司和合作單位，可以向客戶提供各類業(yè)務(wù)資質(zhì)，包括：工程咨詢甲級、造價咨詢甲級、招標(biāo)甲級、工程監(jiān)理甲級、環(huán)評甲級等。

中經(jīng)視野總部位于北京市朝陽區(qū)，并在上海、杭州、安徽、福建等地設(shè)立有分支機(jī)構(gòu)，公司擁有120余位經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀分析師，其中90%以上為碩士、博士學(xué)歷，累計服務(wù)超過10000家客戶，遍布國內(nèi)和國外（歐洲、北美、日韓、印度、澳大利亞、非州等），包括央企客戶、國際企業(yè)客戶、國內(nèi)外資企業(yè)、民營企業(yè)和政府部門，并成為數(shù)百家跨國公司和世界500強(qiáng)企業(yè)長期的咨詢產(chǎn)品供應(yīng)商，客戶滿意率達(dá)到95%以上。目前，中經(jīng)視野平均每個工作日簽約5-7單，全年執(zhí)行各類咨詢項目超過1000個， 在能源、化工、機(jī)械、汽車、金融、保險、零售、電信、醫(yī)藥、食品、旅游、輕工等數(shù)十個行業(yè)里積累有豐富的項目案例和咨詢經(jīng)驗(yàn)。

中經(jīng)視野不僅與國內(nèi)外知名的數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)（包括官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門和商業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營機(jī)構(gòu)）、高等院校和科研院所建立有良好的合作伙伴關(guān)系，更自建有龐大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，包括全球各國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、國內(nèi)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、國內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、中國和世界各國貿(mào)易往來數(shù)據(jù)等。

此外，中經(jīng)視野還擁有眾多優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴，包括知名的VC公司、PE公司、銀行類金融機(jī)構(gòu)、證券公司、大型律師事務(wù)所和會計師事務(wù)所等。，

二、管理學(xué)問題求助 有加分

1、

新加坡悅榕控股有限公司(以下簡稱悅榕集團(tuán)) 為亞太區(qū)頂尖度假村、酒店及SPA的營運(yùn)開發(fā)商，直至目前為止, 悅榕集團(tuán)已經(jīng)擁有26家酒店及度假村、65間Spa、70間悅榕閣藝品店與兩座高爾夫球場。來自50多個不同國家的8,200名熱心盡責(zé)的職員，每座度假村平均擁有50到100間客房，均屬當(dāng)?shù)厥袌錾细邫n度假村。

悅榕集團(tuán)經(jīng)營七項營業(yè)項目, 包括酒店投資、酒店公寓銷售、酒店管理合約、Spa經(jīng)營、藝品店、產(chǎn)業(yè)銷售、設(shè)計費(fèi)及其他項目(包括設(shè)計及專案管理、高爾夫球場經(jīng)營等等) 。

悅榕集團(tuán)主要營業(yè)項目為度假村及酒店的管理、開發(fā)及投資。目前主要經(jīng)營悅榕莊及悅椿度假村二個獲獎品牌。另外，悅榕集團(tuán)透過子公司樂古浪度假村與酒店(上市)有限公司，經(jīng)營泰國第一個綜合度假村，普吉島樂古浪綜合度假村。

悅榕集團(tuán)另一個亮點(diǎn)就是亞洲第一品牌的悅榕Spa。而零售藝品店的各項商品使度假村、酒店及Spa的經(jīng)營更加完美。

自1994年成立第一家普吉島悅榕莊以來，悅榕集團(tuán)已獲得超過450項的獎項及殊榮。集團(tuán)在環(huán)保及企業(yè)社會責(zé)任方面所作的各項努力，也得到相當(dāng)?shù)目隙ā?/p>

2、

麗江悅榕莊在建造和營運(yùn)時處處樹立楷模標(biāo)準(zhǔn)，其匠心獨(dú)具的嘗試用現(xiàn)代的風(fēng)格重現(xiàn)當(dāng)?shù)丶{西建筑風(fēng)貌。在建造過程中嚴(yán)格遵循城市發(fā)展建設(shè)法規(guī)條例，其建筑體均采用當(dāng)?shù)靥赜薪ú呐d建而成，例如不受天氣因素變化影響并具有節(jié)能功效的五彩石及納西灰磚。所采用的天然建材諸如：松木、柚木和取自于當(dāng)?shù)卮u窯的傳統(tǒng)紅瓦屋頂，真實(shí)地在度假村布置格局上重現(xiàn)一個納西村落。

此外，麗江悅榕莊同樣嚴(yán)格實(shí)施人力資源的規(guī)章制度，著力強(qiáng)調(diào)其對文化以及社會方面的承諾。度假村聘請了超過二百名全職員工，67%的員工為云南當(dāng)?shù)厝耍?8%的員工為當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族。員工們對于工作帶來的福利都很滿足，諸如英語語言提高課程、貼心的上下班班車接送和舒適的住宿安排。

3、

悅榕莊在中國

悅榕在早些時候就已進(jìn)入中國，并成功打造了三家被受贊譽(yù)的度假村- 位于云南的麗江悅榕莊和仁安悅榕莊，及海南島的三亞悅榕莊，第四家度假村建于旅游勝地杭州著名的西溪國家濕地公園。

麗江悅榕莊建于2006年，2007年向游客開放酒店預(yù)訂。五十五棟納西式的別墅均朝東北向, 每位佳賓均可欣賞到海拔五千六百公尺的玉龍雪山山頂。大自然景觀全部收集在麗江悅榕莊寬敞的別墅里, 三百五十英尺的寬敞空間里包括室外溫水按摩浴池或私人泳池。

麗江悅榕莊幾乎達(dá)到了目前國內(nèi)度假村的“金字塔頂”，與坐落在馬爾代夫、普吉島等海濱度假勝地的悅榕莊不同，位于滇西北的麗江悅榕莊倚傍在風(fēng)景迷人的玉龍雪山腳下，擁有獨(dú)一無二的高原風(fēng)光和少數(shù)民族風(fēng)情。麗江悅榕莊的特色在于其建筑風(fēng)格、所處地理位置既沿襲了悅榕營造優(yōu)雅浪漫的度假風(fēng)格，但整體建筑風(fēng)格又非常地方化，建造伊始就按照麗江城市規(guī)劃要求把麗江古城的建筑風(fēng)格融會貫通其中，而內(nèi)部則是五星級的現(xiàn)代化酒店設(shè)施。五十五棟納西式的別墅均朝東北向，其建筑體均采用當(dāng)?shù)靥赜薪ú呐d建而成，例如五彩石及納西灰磚。

麗江悅榕莊就選擇這個靈氣的地方，用富麗堂皇的別墅設(shè)計裝潢和家私折射出本地豐富多樣的特質(zhì)。在即清幽又豪華的氣氛里，悅榕SPA在忙碌的都市生活中讓你暫時減壓。平和與放松是這里的主要元素。悅榕閣古香古色的悅榕閣麗江店是充滿東方魅力的購物天堂。由悅榕閣精心策劃并專門定制的全新獨(dú)具納西民族特色和充滿東巴文化的精彩工藝品禮品將粉墨登場。周邊主要的景區(qū)有被喻為冰川公園的玉龍雪山，無拘無束美麗原始的瀘沽湖，濕地候鳥群聚的拉市海，穿越原始森林的茶馬古道，空曠草原的香格里拉，未被征服的神山梅里雪山，丹霞地貌的千龜山，豐富植被生態(tài)的老君山，三江并流的虎跳峽，祖祖輩輩生活在一塊巨石的石頭村等等。

仁安悅榕莊背倚扎葛神山，面朝仁安河，仁安悅榕莊建在香格里拉的這塊風(fēng)水寶地，占盡了3200米海拔的天地靈氣，但酒店絲毫沒有咄咄逼人的派頭，而是以一幢幢藏式屋舍的點(diǎn)綴于仁安河谷之中。遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，簡直是前面村莊延伸出來的一部分。這也體現(xiàn)了仁安悅榕莊的理念：融入當(dāng)?shù)卦械淖匀蝗宋娘L(fēng)貌，沿襲藏家的建筑風(fēng)格，提供一種藏式生活的度假體驗(yàn)。

為了把悅榕文化不露痕跡地融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，酒店親自在附近一帶挑選購買了很多100 多年之久的藏式農(nóng)舍，經(jīng)過巧妙的拆遷改建，在仁安河谷新址以原木打樁而成。這種精妙扎實(shí)的建筑模式既無需使用新的木材，又很傳神地延續(xù)了藏式設(shè)計的古樸味道。設(shè)計師的貼心之處還在于——原來的藏式小屋被改遷后，在Villa 的大門口都貼上了原來屋主的名字，并以此來給每個房間命名。

雖然酒店上下只有32 個Villa，但因?yàn)楠?dú)棟的關(guān)系，每個Villa 都占據(jù)了很大的空間，還包括一個獨(dú)立的藏式小院。我們?nèi)胱〉腡ibetan Lodge 在整個仁安悅榕莊只有8 個，上下兩層占盡了325個平方米。一個英國進(jìn)口的巨大火爐占據(jù)了樓上大廳的中央位置，這是為香格里拉的冬天度身定做。四周鋪滿了來自尼泊爾的藏式地毯，一直延伸到靠墻的藏族家具組合——巨大的空間用來開個十幾人的派對都綽綽有余。大廳的盡頭是開放式的主臥空間，一幅來自拉薩的“曼陀羅”唐卡高高懸于king-size大床的墻上，保證住客有個香甜的美夢。

而這個由多幢當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)建筑改建而成的酒店，在很好地提供藏式度假生活的同時，也為我們開拓了一派“Responsible Resorts”的新境界。榮獲諸多大獎的悅榕spa在此特設(shè)了三間標(biāo)準(zhǔn)雙人護(hù)療室以及兩間具有泉浴浸浴和淋浴設(shè)備的豪華護(hù)療室。嘉賓可隨意選擇系列經(jīng)典悅榕spa護(hù)理療程以及運(yùn)用當(dāng)?shù)叵铂斃偶夹g(shù)的新式spa按摩，例如龜石熱石療法以及仁安舒緩按摩。泉浴中心還特別針對嘉賓長途跋涉后的肌肉酸痛等癥狀設(shè)計了相應(yīng)的護(hù)理療程，使嘉賓的身心勞頓獲得全面舒解。

在悅榕仁安藏村，設(shè)有三家風(fēng)格各異的餐廳供嘉賓選擇用餐，分別是llamo餐廳，tea house和bar. llamo藏語之意是指舉辦活動和圣會之所。在這家餐館用膳還可欣賞當(dāng)?shù)氐膴逝d節(jié)目，中西料理，珍饈佳肴，款款當(dāng)?shù)孛牢读钊舜瓜讶撸〖钨e還可依個人喜好選擇在小屋內(nèi)品嘗當(dāng)?shù)氐闹麩尽?/p>

三亞悅榕莊 2008年2月 – 新加坡悅榕酒店度假村集團(tuán)入駐海南島, 引入全新亞熱帶度假風(fēng)情。風(fēng)格獨(dú)樹一幟的三亞悅榕莊位于海南島南海岸的鹿回頭灣，于2008年4月試運(yùn)營。

三亞悅榕莊為悅榕集團(tuán)繼位于云南省倍受贊譽(yù)的麗江悅榕莊和仁安悅榕莊后的又一力作，亦為迄今為止在中國的第一家全泳池別墅度假村。三亞悅榕莊秉承獨(dú)特的遁世風(fēng)格，遠(yuǎn)離城市的紛繁喧囂，精心設(shè)計的熱帶瀉湖將49棟私密的泳池別墅巧奪天工的串聯(lián)起來。度假村內(nèi)擁有悅榕Spa和水療設(shè)施，特色餐廳及配備齊全的會議設(shè)施, 成為企業(yè)休閑和會務(wù)的理想場所。最具特色的是兩處總統(tǒng)別墅區(qū)，占地廣闊且極具奢華，為接待國家元首及隨員的最佳場所，每處私密的別墅區(qū)可容納50人入住。三亞悅榕莊距離三亞鳳凰國際機(jī)場僅30分鐘車程。

杭州悅榕莊坐落在秀美的浙江省內(nèi)，隱匿于中國第一個也是唯一的集城市濕地、農(nóng)耕濕地、文化濕地于一體的國家濕地公園，遙望美麗的自然風(fēng)光，靜享悠遠(yuǎn)的東方文化。

杭州悅榕莊流溢現(xiàn)代中華精髓，傾現(xiàn)簡潔，處處彰顯東方神韻。別墅內(nèi)巧鋪暗木地板，精巧家具陳列，炫目絲錦同隨，刺繡點(diǎn)綴，掛毯敘情。室內(nèi)陳列質(zhì)感潤澤的漆件和錯落有致的格架寓意豐裕，步入其中猶如置身于心靜軒。度假村全然巧置于竹?；▓@之中，傾心于別墅住宿的嘉賓又可盡享庭院風(fēng)景、私人SPA涼亭以及室外按摩池。完善的現(xiàn)代設(shè)施更添舒適，液晶電視、環(huán)繞立體聲、中央空調(diào)、迷你保險箱。其它基礎(chǔ)設(shè)置亦包括：迷你酒吧、吹風(fēng)機(jī)、睡袍以及晚間鋪夜床服務(wù)。

上海外灘悅榕莊，2009年10月18日 – 新加坡上市公司悅榕控股有限公司為酒店管理方與鵬欣集團(tuán)共同合作打造上海外灘悅榕莊，上海外灘悅榕莊坐落于北外灘，這里將被打造成高端的休閑場所，并擁有國際游船碼頭和豪華住宅。

外灘悅榕莊擁有130間客房和套房，俯瞰1.8公里的黃浦江沿岸風(fēng)情，周圍環(huán)境蔥翠綠意, 令人心曠神怡。入住嘉賓可俯瞰世界著名的黃浦江美景, 自酒店可直接進(jìn)入鄰近的江邊碼頭及公園。酒店亦設(shè)有屢獲殊榮的悅榕Spa, 以及悅榕閣精品店、會議設(shè)施和提供現(xiàn)代中式料理的經(jīng)典白云餐廳。計劃中的頂樓屋頂玻璃房餐廳將讓追求潮流的上海時尚人士包攬外灘全景，屆時嘉賓將有幸品嘗到創(chuàng)新烤肉配異國情調(diào)的雞尾酒。全方位的室內(nèi)外就餐區(qū)域?qū)⒒\罩于玻璃房中，讓嘉賓在最具上海風(fēng)情的一片天空下的流連忘返于獨(dú)特的用餐體驗(yàn)。

上海外灘悅榕莊之后的將會有更多的項目，包括在云南澄江的撫仙湖悅椿度假酒店，此項目占地30公頃，擁有超過1300間客房，配備經(jīng)典休閑設(shè)施，預(yù)計2010年開業(yè)。還有在云南昆明北市區(qū)域的昆明悅榕莊和昆明悅椿酒店，將成為城市商業(yè)綜合區(qū)的一個部分。另外，集團(tuán)已簽署了另外兩個位于云南大理和元陽的管理協(xié)議，跨出了發(fā)展擴(kuò)張戰(zhàn)略的又一步。

云南騰沖悅榕莊和悅椿度假村，2010年7月5日，新加坡悅榕集團(tuán)旗下悅榕莊、悅椿等兩個知名國際品牌入駐騰沖瑪御谷溫泉國際旅游度假村，瑪御谷項目包括頂級精品酒店、高端SPA、體育休閑基地和度假居所，由云南省城市建設(shè)投資有限公司和深圳華隆集團(tuán)聯(lián)合投資，悅榕莊和悅椿度假村是瑪御谷國際度假區(qū)的核心項目，其中悅榕莊將規(guī)劃不少于100套各種風(fēng)情的別墅式豪華套房，悅椿度假村以尋求品位、真實(shí)感及生命力的現(xiàn)代旅客設(shè)計，將規(guī)劃不少于200套國際標(biāo)準(zhǔn)的五星級客房。

4、

。麗江悅榕莊在建造和營運(yùn)時處處樹立楷模標(biāo)準(zhǔn)，其匠心獨(dú)具的嘗試用現(xiàn)代的風(fēng)格重現(xiàn)當(dāng)?shù)丶{西建筑風(fēng)貌。在建造過程中嚴(yán)格遵循城市發(fā)展建設(shè)法規(guī)條例，其建筑體均采用當(dāng)?shù)靥赜薪ú呐d建而成，例如不受天氣因素變化影響并具有節(jié)能功效的五彩石及納西灰磚。所采用的天然建材諸如：松木、柚木和取自于當(dāng)?shù)卮u窯的傳統(tǒng)紅瓦屋頂，真實(shí)地在度假村布置格局上重現(xiàn)一個納西村落。

此外，麗江悅榕莊同樣嚴(yán)格實(shí)施人力資源的規(guī)章制度，著力強(qiáng)調(diào)其對文化以及社會方面的承諾。度假村聘請了超過二百名全職員工，67%的員工為云南當(dāng)?shù)厝耍?8%的員工為當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族。員工們對于工作帶來的福利都很滿足，諸如英語語言提高課程、貼心的上下班班車接送和舒適的住宿安排。

在附近的村落，悅榕莊扶持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)項目，投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，諸如：為Geino村和西亞村鋪設(shè)電力線和水管，向蘭寶小學(xué)的學(xué)生，迪慶自治州藏族醫(yī)院的住戶和大寶寺的僧侶伸出援手。同樣受惠的是麗江少民族孤兒院，為提高孤兒們的生活水平度假村捐贈了床、蓄水池、太陽能熱水器并加裝了諸多安全設(shè)施，此外悅榕莊的客人也向?qū)W校捐贈了500本書籍。麗江悅榕莊積極投身于慈善捐款項目。由智行基金會發(fā)起的扶持中國偏遠(yuǎn)地區(qū)的艾滋遺孤的“Walk For Chalk Shangri-la 2006”活動中，悅榕集團(tuán)贊助了價值美金35,000元的住宿和餐飲旅游配套項目，智行基金會為此籌得美金250,000元，此筆經(jīng)費(fèi)將被用于遺孤的就學(xué)和福利。為了鼓勵麗江當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)出更多地高素質(zhì)旅游人才，悅榕集團(tuán)在云南大學(xué)旅游文化學(xué)院開展獎學(xué)金計劃，每年為三位有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)生提供獎學(xué)金。目前麗江悅榕莊正籌備為一間破損及年久失修的偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校募集修葺資金。這是為了讓兒童創(chuàng)造良好教學(xué)環(huán)境的舉措，可以進(jìn)一步改善社區(qū)生活水平。

悅榕莊的戰(zhàn)略

悅榕莊創(chuàng)始人何光平認(rèn)為，“21世紀(jì)鐵定將成為亞洲的世紀(jì)，未來最大的消費(fèi)群體將會是亞洲人，尤其是中國人和印度人。所以亞洲族裔人也面臨著巨大機(jī)遇，他們可以憑借自己先天對亞洲文化的敏銳感知來鎖定顧客源，并創(chuàng)建一個能夠更好地植根于亞洲文化而又兼容環(huán)球市場的全球性品牌。”

基于此種思維，悅榕莊開始將焦點(diǎn)從單純在亞太區(qū)經(jīng)營溫泉度假酒店，擴(kuò)展至在全球各地創(chuàng)辦酒店。“如果不致力發(fā)展成為一家環(huán)球性酒店集團(tuán)，我們就會被同業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋離?！?/p>

商業(yè)個案研究報告《悅榕莊--由亞洲出發(fā)，創(chuàng)建環(huán)球品牌》中所指出，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，悅榕莊重新評估了自己的拓展策略，放棄了在印尼的四個計劃中的項目，重新將東北亞、西歐和北美確立為公司未來發(fā)展的三大主戰(zhàn)場。集團(tuán)目前正按長期、中期、短期三種策略進(jìn)軍這些市場，選址則首重利潤最豐厚的地方。

直至目前為止, 悅榕酒店度假村集團(tuán)管理擁有超過20間休度假村及酒店, 60多間SPA及60多間悅榕閣藝品店和兩座高爾夫球場。

目前悅榕莊正在日本、意大利、墨西哥等地同時籌備50個項目，其中包括他們的招牌溫泉度假酒店、城市酒店和會員酒店。

三、swot分析是宏觀環(huán)境分析還是微觀環(huán)境分析 波特五力模型分析是宏觀環(huán)境分析還是微觀環(huán)境分析

swot分析是宏觀內(nèi)部環(huán)境分析，波特五力分析模型是中觀行業(yè)環(huán)境分析。

【拓展資料】

一、什么是swot分析法？

所謂swot分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

二、什么是波特五力分析模型？

波特五力分析模型是邁克爾·波特于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是: 供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。

三、swot分析法有幾種類型的組合？

1.優(yōu)勢-機(jī)會（so），戰(zhàn)略是一種企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時，可以采用該戰(zhàn)略。

2.弱點(diǎn)-機(jī)會（wo），戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。

3.優(yōu)勢-威脅（st），戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。

4.弱點(diǎn)-威脅（wt），戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。

四、什么是宏觀外部環(huán)境？

企業(yè)宏觀外部環(huán)境，也稱外部一般環(huán)境，或稱總體環(huán)境，是指在一定時間與空間內(nèi)企業(yè)所面對的客觀存在于社會中的環(huán)境。

四、怎么學(xué)好管理？

1、首先就是要背?；镜?#39;名詞概念，理論這類的。比如管理學(xué)通常有名詞解釋，簡答這類題，都是要背誦的。

2、其次就是要會總結(jié)，會分析。會聯(lián)系起來思考問題。管理學(xué)考試通常會出論述題及案例分析題，比如:試分析我國國有企業(yè)管理的特點(diǎn)。

3、還有就是看書要細(xì)致全面。很有可能一個不起眼的名詞或是理論都會考到。所以還是要下功夫背，理解，當(dāng)然也要有所重點(diǎn)，這個可以看歷年真題。

以上就是關(guān)于波特五力模型案例分析題相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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