景觀設(shè)計(jì)方案招標(biāo)（景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)文件范本）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計(jì)方案招標(biāo)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、舉幾個(gè)你身邊常見的招投標(biāo)的例子？

• 2、請(qǐng)問(wèn)各位大哥大姐，景觀設(shè)計(jì)和效果圖設(shè)計(jì)有什么區(qū)別??？

• 3、房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì)科目有哪些

• 4、如何有效在設(shè)計(jì)階段控制成本？

一、舉幾個(gè)你身邊常見的招投標(biāo)的例子？

招投標(biāo)的例子有很多啊;

1. 貨物采購(gòu)類，比如某學(xué)校需要采購(gòu)一批桌椅或教學(xué)設(shè)備，就可以走招投標(biāo)。

2. 工程建設(shè)類，比如蓋房子，或者各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如公路建造、維護(hù)，興建高鐵站等都需要進(jìn)行招標(biāo)。

3. 服務(wù)類，比如設(shè)計(jì)景觀項(xiàng)目或者設(shè)計(jì)大型公共建筑，可以通過(guò)招標(biāo)的方式選擇合適的設(shè)計(jì)公司。還有其他的很多服務(wù)，比如信息中心的搭建等。

招投標(biāo)的應(yīng)用太廣了，很多你想得到或想不到的項(xiàng)目都可以通過(guò)招標(biāo)的方式達(dá)成合作。

二、請(qǐng)問(wèn)各位大哥大姐，景觀設(shè)計(jì)和效果圖設(shè)計(jì)有什么區(qū)別??？

先抱歉的說(shuō)一句,我的表述能力不是很好,通過(guò)翻閱課本和自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí),來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)明一下自己對(duì)景觀設(shè)計(jì)與效果圖設(shè)計(jì)的理解.景觀設(shè)計(jì)的范圍比較廣,是對(duì)景與物的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì),意在建立一個(gè)完美舒適的自然環(huán)境地塊,很好的將景色融入生活,把物體賦予"生命",供人們享受欣賞與使用.他包含了園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃原理、園林工程、園林植物景觀設(shè)計(jì)、城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃等學(xué)科,其中以植物景觀設(shè)計(jì)為主.比如:某公園的設(shè)計(jì)、某小區(qū)的綠地設(shè)計(jì)等,只要是為了美化城市鄉(xiāng)村的任何設(shè)計(jì)都屬于景觀設(shè)計(jì).而效果圖設(shè)計(jì)只是對(duì)設(shè)計(jì)成果的藝術(shù)表現(xiàn).也就是方案落定后手繪或者電腦制圖完成的最后效果.也是很重要的部分,比如家裝設(shè)計(jì)中的效果圖設(shè)計(jì),上色的好壞與最終環(huán)境的表達(dá)直接作為業(yè)主選擇決定的關(guān)鍵.效果圖方案更是影響了整套設(shè)計(jì)的最終結(jié)果.回到正題,所以我認(rèn)為景觀設(shè)計(jì)與效果圖設(shè)計(jì)不能作比較,因?yàn)榛ハ嗦?lián)系,也不屬于同個(gè)范圍,景觀設(shè)計(jì)中包含了此方案的效果圖設(shè)計(jì).你指的分開招人,這是公司的運(yùn)行經(jīng)營(yíng)模式,所謂人多力量大,分工全面才能更好的完成項(xiàng)目......園林景觀設(shè)計(jì)中包含了園林設(shè)計(jì)、園林預(yù)決算、園林施工.分工越細(xì)致,最后形成的方案效果肯定越好.

這些都是我個(gè)人的看法,算是交流,希望能對(duì)你有所幫助.

三、房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì)科目有哪些

開發(fā)成本包括以下8點(diǎn)：

一、土地使用權(quán)出讓金。國(guó)家以土地所有者身份，將一定年限內(nèi)的土地使用權(quán)有償出讓給土地使用者。

1、土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數(shù)額并進(jìn)行時(shí)間、地段、用途、臨街狀況、建筑容積率、土地出讓年限、周圍環(huán)境狀況及土地現(xiàn)狀等因素的修正得到；

2、也可依據(jù)所在城市人民政府頒布的城市基準(zhǔn)地價(jià)或平均標(biāo)定地價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目所在地段等級(jí)、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。

二、土地征收及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)。

土地征收費(fèi)。國(guó)家建設(shè)征收農(nóng)村土地發(fā)生的費(fèi)用主要有土地補(bǔ)償費(fèi)、勞動(dòng)力安置補(bǔ)助費(fèi)、水利設(shè)施維修分?jǐn)偂⑶嗝缪a(bǔ)償費(fèi)、耕地占用稅、耕地墾復(fù)基金、征地管理費(fèi)等。農(nóng)村土地征收費(fèi)的估算可參照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

擴(kuò)展資料：

房地產(chǎn)開發(fā)成本分類：

房地產(chǎn)開發(fā)成本核算就其用途來(lái)說(shuō)，大致可分為三部分：

1、土地、土建及設(shè)備費(fèi)用。這是房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成的主體內(nèi)容，大致占總成本的80%，其中最重要的是土地費(fèi)用。土地費(fèi)用主要包括置換成本、批租費(fèi)用、動(dòng)遷費(fèi)用等。

房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目以前，必須進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)成本計(jì)算，將預(yù)計(jì)的土地費(fèi)用通過(guò)土地面積和容積率的換算，計(jì)算出未來(lái)所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓板價(jià)），以此來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評(píng)估。

2、配套及其他收費(fèi)支出。主要是指水、電、煤氣、大市政和公建配套費(fèi)，學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。其他收費(fèi)支出中有些雖屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但難以全部收回。

這類收費(fèi)項(xiàng)目種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)不一，許多項(xiàng)目由壟斷性企事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及其他收費(fèi)項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出，一般占項(xiàng)目總投資的10%～15%.

3、管理費(fèi)用和籌資成本。房地產(chǎn)開發(fā)與其他行業(yè)相比，有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大、投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過(guò)貸款來(lái)解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費(fèi)用核算好，對(duì)正確進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)成本計(jì)算，將起到非常重要的作用。

參考資料來(lái)源：百度百科-房地產(chǎn)開發(fā)成本

四、如何有效在設(shè)計(jì)階段控制成本？

規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制是實(shí)現(xiàn)“事前控制”的關(guān)鍵，在該環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本增加，具有“一錘定音”的地位和作用。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜?；驹瓌t是：周密規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)研究討論，嚴(yán)格預(yù)算審批。

合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%左右。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響是極其重要，特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%—95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后,存在的技術(shù)問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題都很難解決，因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。以下經(jīng)驗(yàn)可供借鑒：

一、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比定標(biāo)，這樣既可優(yōu)選出高水平、善溝通的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目整體的空間布局、建筑造型、使用功能和景觀環(huán)境設(shè)計(jì)上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇最好是選擇適合自己項(xiàng)目定位的設(shè)計(jì)單位及主案設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)院的選擇原則是最優(yōu)性價(jià)比，專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇原則是能力、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和成本意識(shí)。

二、開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

由于當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普遍經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”， 設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)把握度差，常導(dǎo)致趕工期、輕質(zhì)量、各專業(yè)圖紙矛盾多、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失等問(wèn)題出現(xiàn)。加上設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計(jì)算，不利于設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)成本控制意識(shí)，浪費(fèi)較大。

因此，甲方必須在設(shè)計(jì)任務(wù)書或投資估算上規(guī)定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、主材消耗指標(biāo)，如每平米鋼筋、混凝土用量等），并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，同時(shí)盡可能實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)和同地區(qū)其他樓盤的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

設(shè)計(jì)限額要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，設(shè)計(jì)公司的各專業(yè)技術(shù)人員在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用成本限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一定要與項(xiàng)目的市場(chǎng)定位相適應(yīng),不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，積極推行合理成本、利潤(rùn)下的設(shè)計(jì)價(jià)值前期控制。

同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)和成本管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。比如甲方收集和分析開發(fā)項(xiàng)目所在區(qū)域的各項(xiàng)控制要素，如區(qū)域周邊的市政狀況、市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位要求、主力客戶群和戶型配比等。并對(duì)項(xiàng)目的定位、產(chǎn)品的購(gòu)買人群、對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的布局及建筑風(fēng)格以及對(duì)各種套型的大小及套型比例等要求要明確。

在設(shè)計(jì)限額下，可以采取一些成本策略：比如在初步設(shè)計(jì)階段，在滿足規(guī)范的要求下，減少非可售部分面積等。施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低部分對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)影響不大的材料檔次，如砂加氣砌塊、陽(yáng)臺(tái)玻璃欄板、外墻涂料及面磚、空調(diào)裝飾板等，但對(duì)客戶投訴和關(guān)注點(diǎn)較多的電梯、進(jìn)戶門、外墻門窗、可視對(duì)講等，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下控制價(jià)格，當(dāng)然要與產(chǎn)品定位和對(duì)業(yè)主的銷售合同承諾相符合。

三、采用合同措施控制造價(jià)

通過(guò)合同的約束性來(lái)控制成本是一個(gè)可行性較高的手段。在設(shè)計(jì)合同的簽訂中，首先要明確設(shè)計(jì)單位提供甲方認(rèn)可的設(shè)計(jì)進(jìn)度及付款計(jì)劃（付款與設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量等掛鉤），并明確延期的賠償責(zé)任，甲方按合同對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

同時(shí)在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款（如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)）。同時(shí)在合同中明確要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算及電子版設(shè)計(jì)圖紙。

為控制設(shè)計(jì)起點(diǎn)的建安造價(jià)，甲方在項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)上要求設(shè)計(jì)單位控制好單方造價(jià)的上線，避免到全部設(shè)計(jì)成果完成時(shí)才發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本控制要求相差甚遠(yuǎn)的情況發(fā)生

四、成本跟蹤審核評(píng)估——全員全程成本管理

目前業(yè)內(nèi)的房地產(chǎn)公司在設(shè)計(jì)階段的成本控制只有成本部門參與，多數(shù)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，而且浪費(fèi)了大量的精力，影響工作效率。成本控制應(yīng)該是一項(xiàng)全員參與的工作，比如工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷等管理部門要充分協(xié)調(diào)溝通，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)任務(wù)書，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案和施工圖、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式〔明確結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)〕、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型、設(shè)計(jì)的合理性和安全性等進(jìn)行全面的評(píng)估和審核。

五、成本控制的要點(diǎn)

在成本控制中要避免兩種現(xiàn)象：一是不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果；二是成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失。以下建議可供參考：

1、通過(guò)招標(biāo)和方案競(jìng)賽，縮短設(shè)計(jì)周期和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)；合同管理；項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政策攻關(guān)；做好與設(shè)計(jì)人員特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通；落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；開展設(shè)計(jì)公司間的交流與競(jìng)爭(zhēng)。

2、按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)。

3、通過(guò)合同對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位明確規(guī)定責(zé)任。

4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制訂及合理應(yīng)用，建立管理程序與制度：完善甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持設(shè)計(jì)全過(guò)程優(yōu)化；建立專家會(huì)議評(píng)審制度；內(nèi)部各階段圖紙審核制度化。

5、正確理解“設(shè)計(jì)階段的成本控制”。這里主要談?wù)剬?duì)設(shè)計(jì)變更的有效控制，應(yīng)注意以下經(jīng)常性發(fā)生的成本突破：如地下室磚外墻改為鋼筋砼墻、基礎(chǔ)土方、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更、外立面裝飾提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)底板增加防水層、地下室砼增加膨脹劑、外墻增厚防水砂漿、增加防水卷材、組院增加圍墻、鐵門欄桿等；以及建設(shè)后期為提升項(xiàng)目品質(zhì)增加的項(xiàng)目導(dǎo)致成本增加，如公共樓梯、電梯間的精裝修、樓體增加木制作構(gòu)架、景觀增加軟、硬景標(biāo)準(zhǔn)等等。

6、明確結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制的管理要點(diǎn)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制的要點(diǎn)包括：輸入方式、 設(shè)計(jì)周期的合理取值、設(shè)計(jì)費(fèi)的合理取值、設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)院應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、限額設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容和應(yīng)用、地產(chǎn)商必須提前向設(shè)計(jì)院輸入的技術(shù)原則及內(nèi)容、地產(chǎn)公司必須控制的要點(diǎn)等。

7、明確結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。明確技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)主要是處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，比如明確剪力墻布置、數(shù)量、長(zhǎng)度取值以及厚度取值；異形柱結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意的事項(xiàng)；對(duì)勘察報(bào)告取值及建議的關(guān)注點(diǎn)；各種鋼筋材料對(duì)成本影響的對(duì)比分析等。

8、設(shè)計(jì)管理是成本控制的關(guān)鍵著力點(diǎn)。前期完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的分布、交通的規(guī)劃、流線的設(shè)計(jì)、停車的考慮、地庫(kù)的規(guī)模、豎向的設(shè)置、景觀的處理、資源的利用等。成本及市場(chǎng)的互動(dòng)加上多方案比較形成完善的項(xiàng)目SWOT分析，如土地價(jià)值分析、管理界面分析、開放空間分析、競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析、主要成本分析、財(cái)務(wù)分析等。

9、制定策劃、設(shè)計(jì)、工程、銷售的基準(zhǔn)周期。成本管理根據(jù)項(xiàng)目的特性、定位制定設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，并分解列出分項(xiàng)工程清單。建設(shè)工程一般有總圖及室外工程、商業(yè)及社區(qū)配套工程、市政配套工程如變配電、建筑主體、地下車庫(kù)及人防工程、景觀及綠化工程、會(huì)所或售樓處、室內(nèi)裝飾及樣板房等，注意不要漏項(xiàng)，有些大盤還有市政工程、教育設(shè)施。

以上就是小編對(duì)于景觀設(shè)計(jì)方案招標(biāo)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信：1454722008

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