策劃書包括哪幾部分（策劃書包括哪幾部分六年級）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于策劃書包括哪幾部分（策劃書包括哪幾部分六年級）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

• 1、活動策劃包括哪些內(nèi)容？

• 2、策劃書的要點有哪些？

• 3、一份完整的商業(yè)計劃書包括哪些部分

• 4、一份完整的項目計劃書包括哪些方面的內(nèi)容？

一、活動策劃包括哪些內(nèi)容？

活動策劃書主要包括以下內(nèi)容：\x0d\x0a1、策劃書名稱；\x0d\x0a2、活動背景；\x0d\x0a3、活動目的、意義和目標；\x0d\x0a4、資源需要；\x0d\x0a5、活動開展；\x0d\x0a6、經(jīng)費預(yù)算；\x0d\x0a7、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)；\x0d\x0a8、活動負責人及主要參與者；\x0d\x0a9、需要注意的事項。

二、策劃書的要點有哪些？

隨著創(chuàng)業(yè)大潮的來臨，越來越多的項目想要通過提交引人注意的策劃書來尋找啟動資金，可見策劃書的重要性。一份好的策劃書應(yīng)該是濃縮企業(yè)之精華，反映商業(yè)之全貌。它必須讓風險投資者有興趣，并渴望得到更多的信息。

策劃書的要點包括以下幾項：1、項目簡介。你發(fā)現(xiàn)了什么需求，你拿出了什么解決方案，你的解決方案有什么優(yōu)勢。與很多創(chuàng)業(yè)者認為的不同，這部分根本不需要長篇大論。如果產(chǎn)品邏輯清晰，幾句話就可以將痛點描述清楚。投資人不是普通用戶，他們深諳行業(yè)的規(guī)矩，常識性解釋無需一一寫出，說明你的創(chuàng)新點所在即可。

2、市場預(yù)期有多少用戶可能使用你的產(chǎn)品，百萬級、千萬級還是億級?在中國，一個產(chǎn)品的目標用戶停留在百萬級，我們就認為它不算一個潛力巨大的產(chǎn)品。當然，市場預(yù)期不能僅看用戶數(shù)量，一些用戶數(shù)少但客單價高的產(chǎn)品或服務(wù)也可以被認為有很大的市場預(yù)期。但總體來說，更多的用戶意味著更多的可能性，一個億級的需求哪怕商業(yè)模式還不明確也是值得一投的——有用戶就有轉(zhuǎn)化!

3、運營數(shù)據(jù)。有多少注冊用戶，多少活躍用戶，網(wǎng)站有多少 PV，官微粉絲幾位數(shù)，傳播效果如何?有收入的話，收入怎樣，利潤怎樣，平均客單價是否合理?投資人沒法僅通過 BP 就試用你的產(chǎn)品，因此運營數(shù)據(jù)成為了產(chǎn)品以外最直觀的體驗。一點兒數(shù)據(jù)都沒有的話，反省一下，是否該早點兒開始接觸用戶，別忘了精益創(chuàng)業(yè)啊。

4、團隊背景。主要分為兩部分，你自己和你的團隊。名校名企和知名項目的經(jīng)歷會給你一個優(yōu)秀的標簽，沒有標簽的創(chuàng)業(yè)者也不要氣餒，你可以具體說說自己在相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗及成就。團隊部分，要體現(xiàn)專人專用的思維，在合適的崗位打出合適的簡歷——這個人是誰，做過什么，現(xiàn)在負責什么，而不是粗暴地把一群牛人聚在一起。另外，區(qū)分合伙人及普通員工，不要讓投資人以為你們的股權(quán)劃分有問題。如果你沒有合伙人?這種情況是很難融資的，先去擴充團隊吧。

5、渠道優(yōu)勢。名人明星創(chuàng)業(yè)，成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型，都會為新項目帶來很多現(xiàn)有渠道。除此之外，你或團隊的親朋好友提供的資源，也請大大方方地擺出來。團隊里有巨頭出走員工，與巨頭建立了合作關(guān)系，吸引了巨頭的關(guān)注(邀請入駐孵化器、戰(zhàn)略注資、并購意向等)，這些都是渠道優(yōu)勢的一部分。但請注意：相比技術(shù)和團隊，渠道優(yōu)勢并非真的優(yōu)勢，因為渠道是別人也可以用的。渠道僅作錦上添花，決不能拿來當核心競爭力忽悠。

三、一份完整的商業(yè)計劃書包括哪些部分

一份完整的商業(yè)計劃書包括以下部分

1、封面和目錄

商業(yè)計劃封面看起來要既專業(yè)又可提供聯(lián)系信息，如果對投資人遞交，最好能夠美觀漂亮，并附上保密說明，而準確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內(nèi)容。

2、行政性總結(jié)

這是一個非常重要的綱領(lǐng)性前言，主要是概括介紹企業(yè)的來源、性質(zhì)、目標和策略，產(chǎn)品和服務(wù)的特點，市場潛力和競爭優(yōu)勢，管理隊伍的業(yè)績和其他資源，企業(yè)預(yù)期的財政狀況及融資需求等信息。

3、企業(yè)描述

將企業(yè)的歷史、起源及組織形式作出介紹，并重點說明企業(yè)未來的主要目標(包括長期和短期)，企業(yè)所供產(chǎn)品和服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)及可行性，這些產(chǎn)品和服務(wù)所針對的市場以及當前的銷售額，企業(yè)當前的資金投入和準備進軍的市場領(lǐng)域及管理團隊與資源。

4、市場分析

描述企業(yè)定位行業(yè)的市場狀況，指出市場的規(guī)模、預(yù)期增長速度和其他重要環(huán)節(jié)，包括市場趨勢，目標顧客特征，市場研究或統(tǒng)計，市場對產(chǎn)品和服務(wù)的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。

5、競爭分析

明確指出與企業(yè)競爭的同類產(chǎn)品和服務(wù)，分析競爭態(tài)勢和確認競爭者信息，包括競爭者的身份、來源和所占市場份額，他們的優(yōu)點和弱點，最近的市場變化趨勢等，同時認真比較企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)在價格、質(zhì)量、功能等方面有何不同，解釋企業(yè)為什么能夠贏得競爭。

6、產(chǎn)品和服務(wù)

列舉企業(yè)當前所提供的產(chǎn)品和服務(wù)類型，以及將來的產(chǎn)品和服務(wù)計劃，陳述產(chǎn)品和服務(wù)的獨到之處，包括成本、質(zhì)量、功能、可靠性和價格等，指出產(chǎn)品所處生命周期或開發(fā)進展，如果本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有獨特競爭優(yōu)勢，應(yīng)該指出保護性措施和策略。

7、財務(wù)計劃

包括企業(yè)的實際財務(wù)狀況，預(yù)期的資金來源和使用，資產(chǎn)負債表，預(yù)期收入(利潤和虧損狀況)以及現(xiàn)金流量預(yù)測等。這部分內(nèi)容是商業(yè)計劃的關(guān)鍵部分，’制定過程中最好能尋求會計師和其他專業(yè)人士的幫助，財務(wù)預(yù)測的設(shè)想總是先于實際的數(shù)字，所以，預(yù)測要現(xiàn)實合理并且可行。

8、附錄

這部分應(yīng)附上關(guān)鍵人員的履歷、職位，組織機構(gòu)圖表，預(yù)期市場信息，財務(wù)報表以及商業(yè)計劃中陳述的其他數(shù)據(jù)資源等。

擴展資料

商業(yè)計劃書可分為四類，即微型計劃書、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書。

1.微型計劃書

可以有把握的說，幾乎每個商業(yè)理念都起始于某種微型計劃。微型計劃篇幅不限，應(yīng)當包括的關(guān)鍵內(nèi)容有商業(yè)理念、需求、市場營銷計劃以及財務(wù)報表等，特別是現(xiàn)金流動、收入預(yù)測以及資產(chǎn)負債表。

2.工作計劃書

工作計劃書是運作企業(yè)的工具，將利用較長篇幅處理細節(jié)，敘述應(yīng)簡潔。作為給內(nèi)部人員使用的指導(dǎo)性文件，工作計劃書不必糾結(jié)于排版、裝訂等方面，但在事實和數(shù)據(jù)方面的內(nèi)在統(tǒng)一對于工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。

3.提交計劃書

盡管提交計劃書與工作計劃書有幾乎相同的信息量，但在風格上有些不同，除用語要求有所不同之外，提交計劃書還應(yīng)包括一些投資人所需要的關(guān)于所有競爭壓力與風險的附加內(nèi)容。

4.電子計劃書

在計算機應(yīng)用普及的今天，電子版商業(yè)計劃書以其速度快、傳送便捷、形式直觀、成本低廉等優(yōu)勢得到了廣泛應(yīng)用。但電子計劃書更易復(fù)制和傳播，不利于有關(guān)信息的保密，因此也不能完全替代紙張式計劃書。

參考資料來源：百度百科——商業(yè)計劃書

四、一份完整的項目計劃書包括哪些方面的內(nèi)容？

主要內(nèi)容

項目計劃書的內(nèi)容：關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營的可行性計劃。

項目概況

項目名稱：致力于項目相關(guān)特定行業(yè)的發(fā)展。

項目承辦單位和項目投資者的有關(guān)情況。即：生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。

興辦外商投資項目要簡述：

（1）合營各方概況，即：合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術(shù)力量等

（2）合營方式（注明合資、合作、獨資）

（3）合營年限

（4）經(jīng)營范圍

（5）產(chǎn)品銷售方向（內(nèi)銷或出口比例）

簡述項目建設(shè)的必要性和依據(jù)。技術(shù)引進項目，要簡述技術(shù)引進內(nèi)容（關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專利）、擬引進技術(shù)設(shè)備水平及其國別和廠商產(chǎn)品技術(shù)水平及市場銷售前景。

建設(shè)條件

項目建設(shè)擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類別（國有、集體所有）和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。

如果不指定建設(shè)地點，要提出對占地的基本要求。

項目建設(shè)條件。簡述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件、交通運輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。

建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。生產(chǎn)性項目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力；非生產(chǎn)項目要根據(jù)項目的不同性質(zhì)說明其規(guī)模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位；房地產(chǎn)開發(fā)項目要說明擬建的建筑物類別及數(shù)量；成片開發(fā)建設(shè)的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。

總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。

環(huán)境影響

一般民用建筑項目不寫，其他非工業(yè)生產(chǎn)項目簡寫。

估算

項目總投資額。技術(shù)引進項目要說明進口技術(shù)設(shè)備使用外匯數(shù)額，建設(shè)費用和購置國內(nèi)設(shè)備所需人民幣數(shù)額；外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數(shù)額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。

資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設(shè)期間的貸款利息計入總投資內(nèi)。 利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

（六）建設(shè)進度初步設(shè)想

（七）經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算

（八）結(jié)論

附件

建設(shè)項目擬選位置地形圖（城近郊區(qū)比例尺為1：2000；遠郊區(qū)縣比例尺為1：10000）。標明項目建設(shè)占地范圍和占地范圍內(nèi)及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。

在自有地皮上建設(shè)，要附市規(guī)劃部門對項目建設(shè)初步選址意見（規(guī)劃要點或其它文件）。

國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門簽署的審查意見。

外商投資項目要附以下材料

（1）會計師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。

（2）合營各方的營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）。

（3）合營各方簽署的合營意向書（境內(nèi)單位要有上級主管部門的意見）。

兩個或兩個以上境內(nèi)單位合建的項目要附以下材料

（1）合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）。

（2）合建各方的營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）。

其他附件材料。

擴展資料

項目計劃（Project Plan）要列出軟件開發(fā)要做的主要工作和任務(wù)清單，要回答“軟件工程項目做什么”。 在工作和任務(wù)清單中要清楚地描述出：

–項目劃分的各個實施階段

–每個階段的工作重點和任務(wù)是什么

–完成本階段工作和任務(wù)的人力、資源需求，時間期限

–階段工作和任務(wù)的成果形式

–項目實施過程中對風險、疑難、其他不可預(yù)見因素等的處理機制

–各任務(wù)組及開發(fā)人員之間的組織、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

參考資料來源：百度百科-項目計劃書

以上就是小編對于策劃書包括哪幾部分（策劃書包括哪幾部分六年級）問題和相關(guān)問題的解答了，策劃書包括哪幾部分（策劃書包括哪幾部分六年級）的問題希望對你有用！

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