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萬科地產(chǎn)vi設(shè)計（萬科vi設(shè)計手冊）

發(fā)布時間：2023-05-04 22:36:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 62

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于萬科地產(chǎn)vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

標(biāo)志設(shè)計哪家強
如何做好房地產(chǎn)營銷活動
請問深圳哪家品牌VI設(shè)計公司比較有名？
誰能幫我找一個全套的VI設(shè)計手冊（比較有名的公司）

萬科地產(chǎn)vi設(shè)計（萬科vi設(shè)計手冊）

標(biāo)志設(shè)計哪家強

標(biāo)志設(shè)計強的有北京正幫設(shè)計公司，北京東道設(shè)計公司，北京風(fēng)火決心設(shè)計，匯杰盛奇設(shè)計公司，北京美研設(shè)計公司，深圳朗圖設(shè)計公司，北京早晨設(shè)計公司，深圳韓家英設(shè)計，深圳南風(fēng)盛世公司和上海柯力品牌公司。

1、北京正幫設(shè)計公司。

事例：國家體育場、我國電信、北京銀行、創(chuàng)維、長安轎車、CCTV新CI及屆時、我國南方電網(wǎng)、天翼、趕集網(wǎng)等。

2、北京東道設(shè)計公司。

事例：新浪網(wǎng)logo及VI、國航VI、國家游水中心水立方、國商務(wù)部標(biāo)識設(shè)計、公安消防徽標(biāo)與VI體系設(shè)計、中心電視臺財經(jīng)頻道logo及規(guī)范色設(shè)計等。

3、北京風(fēng)火決心設(shè)計。

事例：科技開展觀logo、國美銳動、海爾集團、松下電子、卡夫食物、我國國家濕地公園、我國鐵建等logo。

4、匯杰盛奇設(shè)計公司。

事例：我國農(nóng)影中心、華北油田、王朝葡萄酒、包全國、呼準(zhǔn)鐵路、警官訓(xùn)練樓、中山播送電視臺、CCTV12 維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、法制特別節(jié)目等。

5、北京美研設(shè)計公司。

事例：國家知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)、北京司法鑒定業(yè)協(xié)會、中船重工七○三研討所、中審世界會計師事務(wù)所。

6、深圳朗圖設(shè)計公司。

事例：香港新世界我國地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、中惠熙元、深圳招商地產(chǎn)、福州融匯集團、東方銀座集團等。

7、北京早晨設(shè)計公司。

事例：我國轎車工業(yè)總公司、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、長城穩(wěn)妥、后現(xiàn)代城、北京創(chuàng)意設(shè)計協(xié)會等。

8、深圳韓家英設(shè)計。

事例：山東旅行局、深圳環(huán)保局、依波表、格蘭仕、創(chuàng)維集團、長江商學(xué)院、新大洲本田等。

9、深圳南風(fēng)盛世公司。

事例：洪都航空工業(yè)集團、亞亨（香港）出資、澳大利亞培寶、南京國資集團、豐泰達(dá)電子、迪尼仕科技等。

10、上?？铝ζ放乒尽?span style="display:none">BKy創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

事例：寶鋼財政、光亮食物集團、重慶市商業(yè)銀行、上海華誼集團、申銀萬國證券、上海銀行。

如何做好房地產(chǎn)營銷活動

　　這是一個計劃書！你可以參照看看。。。。。
　　深圳萬科----地產(chǎn)項目全程策劃流程
　　一、市場調(diào)研：
　　1，前言-----本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等；
　　2，市場分析------ （1）當(dāng)前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）
　?。?）區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況）
　　3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢
　　4，競爭個案項目調(diào)查與分析
　　5，消費者分析：
　　（1）購買者地域分布；
　?。?）購買者動機
　?。?）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、付款方式）
　　（4）購買時機、季節(jié)性
　?。?）購買反應(yīng)（價格、規(guī)劃、地點等）
　　（6）購買頻度
　　6，結(jié)論
　　二、項目環(huán)境調(diào)研
　　1，地塊狀況：
　?。?）位置
　?。?）面積
　?。?）地形
　　（4）地貌
　?。?）性質(zhì)
　　2，地塊本身的優(yōu)劣勢
　　3，地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述）
　　4，環(huán)境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）
　　5，地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
　　6，公共配套設(shè)施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）
　　7，地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標(biāo)圖、綜合分析）
　　三、項目投資分析
　　1，投資環(huán)境分析（1）當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境（銀行利息、金融政策、開
　?。?）房地產(chǎn)的政策法規(guī)
　　（3）目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢（價格、成本、效益）現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
　　2，土地建筑功能選擇（見下圖表）
　　3，現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
　　4，土地延展價值分析判斷（十種因素）
　　5，成本敏感性分析（1）容積率
　?。?）資金投入
　?。?）邊際成本利潤
　　6，投入產(chǎn)出分析（1）成本與售價模擬表
　　（2）股東回報率
　　7，同類項目成敗的市場因素分析
　　四，營銷策劃
　?。ㄒ唬?市場調(diào)查
　　1 項目特性分析（優(yōu)劣勢判斷，在同類物業(yè)中的地位排序）
　　2 建筑規(guī)模與風(fēng)格
　　3 建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）
　　4 裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊）
　　5 功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等）
　　6 物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內(nèi)容等）
　　7 發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質(zhì)）
　　8 結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整）
　　（二）、目標(biāo)客戶分析
　　1、經(jīng)濟背景
　　· 經(jīng)濟實力
　　· 行業(yè)特征…… 公司（實力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受租金、面積、行業(yè)）
　　家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）
　　2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式、
　?。ㄈ?、價格定位
　　1 理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）
　　2 成交價格
　　3 租金價格
　　4 價格策略
　?。ㄋ模?入市時機、入市姿態(tài)
　　（五）、廣告策略
　　1廣告的階段性劃分
　　2階段性的廣告主題
　　3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)
　　4廣告效果監(jiān)控
　　（六）、媒介策略
　　1 媒介選擇
　　2軟性新聞主題
　　3媒介組合
　　4投放頻率
　　5費用估算
　　（七）、推廣費用
　　1 現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）
　　2 印刷品（銷售文件、售樓書等）
　　3媒介投放
　　五、概念設(shè)計
　　1，小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織
　　2，小區(qū)容積率的敏感性分析
　　3，小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）
　　4，小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校、會所、購物等）
　　5，小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運用示意
　　6，小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意
　　7，小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系
　　8，小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分
　　9，小區(qū)環(huán)境綠化概念原則
　　10，小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意
　　六、識別系統(tǒng)
　　（一）核心部分
　　1，名稱
　　2，標(biāo)志
　　3，標(biāo)準(zhǔn)色
　　4，標(biāo)準(zhǔn)字體
　?。ǘ?運用部分
　　1，現(xiàn)場
　　· 工地圍板
　　· 彩旗
　　· 掛幅
　　· 歡迎牌
　　2，營銷中心
　　· 形象墻
　　· 門楣標(biāo)牌
　　· 指示牌
　　· 展板規(guī)范
　　· 胸卡
　　· 工作牌
　　· 臺面標(biāo)牌
　　3，工地辦公室
　　· 經(jīng)理辦公室
　　· 工程部
　　· 保安部
　　· 財務(wù)部
　　4，功能標(biāo)牌
　　· 請勿吸煙
　　· 防火、防電危險
　　· 配電房
　　· 火警119
　　· 消防通道
　　· 監(jiān)控室
　　萬科地產(chǎn)項目營銷策劃內(nèi)容提示
　　一、“萬科地產(chǎn)”品牌定位
　　在對同類競爭樓盤進(jìn)行調(diào)研走訪的前提下，進(jìn)行項目的特性分析，從而確定“萬科地產(chǎn)”的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優(yōu)點和且缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業(yè)中的地位。徹底清楚本項目的真實面目后，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規(guī)避，以最佳姿態(tài)展現(xiàn)在目標(biāo)客戶面前。
　　“萬科地產(chǎn)”項目特性分析包括以下內(nèi)容：
　　1? 建筑規(guī)模與風(fēng)格；
　　2? 建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）；
　　3? 裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊）；
　　4? 功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等）；
　　5? 物業(yè)管理（收費水平、管理內(nèi)容等）；
　　6? 發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質(zhì)）；
　　7? 結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整）。
　　二、主力客戶群定位及其特征描述
　　“物以類聚，人以群分”。針對“萬科地產(chǎn)”各項目的土地環(huán)境價值，分析和判斷主力客戶群是今后項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業(yè)、收入家庭結(jié)構(gòu)、教育背景等方面情況，可對“萬科地產(chǎn)”主力客戶群的特征進(jìn)行判斷和描述；圍繞主力客戶群的定位，今后本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人，取得它們的認(rèn)同，避免功能、信息的相互干擾。
　　萬科地產(chǎn)以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認(rèn)真疏理萬科地產(chǎn)客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定今后營銷推廣策略。
　　三、價格定位
　　1．理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）
　　2 ．實際價格（在預(yù)期內(nèi)順利達(dá)到銷售目標(biāo)的成交價格）
　　3．租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）
　　4．價格策略
　　入市時機
　　入市時機并非指時間概念上的時機，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候進(jìn)入市場，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓，是建到正負(fù)零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。
　　五、廣告策略
　　1．廣告的階段性劃分（準(zhǔn)備期、導(dǎo)入期、推廣期、成熟期、鞏固期）
　　2．階段性的廣告主題
　　3．階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)
　　4．廣告效果監(jiān)控
　　六、媒介策略
　　1．媒介組合
　　2．軟性新聞主題
　　3．投放頻率
　　4．費用估算
　　七、推廣費用
　　1．現(xiàn)場包裝（VI設(shè)計、營銷中心、示范單位、圍板等）
　　2．印刷品（銷售文件、售樓書等）
　　3．階段性廣告促銷費用
　　八、營銷管理

請問深圳哪家品牌VI設(shè)計公司比較有名？

宏夢文化在深圳這邊是提供優(yōu)質(zhì)品牌服務(wù)的設(shè)計公司。也跟多家企業(yè)合作過。如果可以的話樓主你可以去聯(lián)系。

萬科地產(chǎn)vi設(shè)計（萬科vi設(shè)計手冊）

誰能幫我找一個全套的VI設(shè)計手冊（比較有名的公司）

萬科VI設(shè)計手冊一、應(yīng)用部分之一(營銷包裝識別的VI設(shè)計導(dǎo)入) 2. 辦公文具類：筆、信封、便箋、請柬、置業(yè)計劃書等； 3. 企業(yè)證件類：徽章、名片、胸卡等 4. 交通工具類：看樓車身LOGO 5. 宣傳品類：手拎袋、海報、樓書、紙杯、套型單頁、DM、單頁刊物（內(nèi)頁設(shè)計內(nèi)容另立為“銷售宣傳品設(shè)計”工作） 6. 企業(yè)服飾類：專案銷售男女制服，保安男女制服、物業(yè)管理男女制服、安全帽等 7. 推銷用具類：企業(yè)造型禮品、促銷小禮品貼紙、禮品氣球、禮品傘等 8. 對外賬單類：定單、契約書，通知書等 9. 現(xiàn)場環(huán)境類：現(xiàn)場大展板圍墻廣告招風(fēng)旗燈箱樣板房內(nèi)功能指示及說明告示牌： “主臥室”、“次臥室”、“客廳”、“餐廳”、“廚房”、“洗手間”、“發(fā)展商隨房贈送”、“請勿拍照”、“室內(nèi)示范樣板僅供觀賞、懇請勿觸”、“此處上樓、足下留心”、“樣板房參觀來賓由此行” 售樓處LOGO墻及功能指示牌入口系統(tǒng)導(dǎo)示牌、“樣板房請左轉(zhuǎn)”、“洽談區(qū)”、“觀摩區(qū)”、“辦公室”、“接待區(qū)”、“簽約區(qū)”、“資料請自取”、衣帽架、LOGO接待墻售樓處門口的形象設(shè)計門頭燈箱標(biāo)牌現(xiàn)場指示牌： “看房向前”、“車行前往”、“恭候蒞臨接待處”、“樣板區(qū)參觀向前行”、“誠謝您看房一路走好”等周邊沿線導(dǎo)示牌二．應(yīng)用部分之二(物業(yè)指示識別的VI設(shè)計導(dǎo)入) 1. 配套及會所標(biāo)識： “私家會所”、“商家服務(wù)區(qū)”、“專用停車場”| 2. 小區(qū)內(nèi)環(huán)境標(biāo)識：景觀小品標(biāo)牌：水池指示牌、花壇指示牌、廣場指示牌、區(qū)內(nèi)名貴花草指示牌、護(hù)花牌、“珍惜足下草地” 功能小品用具標(biāo)牌： “兒童區(qū)”、“可回收垃圾筒”、“不可回收垃圾筒”、“區(qū)內(nèi)垃圾擺放指示牌”、“休憩請座”、“節(jié)約用水” 建筑體指示牌：樓房棟號指示牌，單元、樓棟及樓層的號牌 3、入口總指示牌入口系統(tǒng)導(dǎo)示牌入口親情提示牌區(qū)內(nèi)總平面方位指示牌區(qū)內(nèi)景點方位牌區(qū)內(nèi)功能性指示牌 4、物業(yè)管理指示牌物業(yè)管理處物業(yè)管理通告物業(yè)管理電話告示牌小區(qū)信箱外觀 5、指路牌車行入口指示人行入口指示車行左轉(zhuǎn) 車行右轉(zhuǎn) 會所由此行

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