做企劃需要具備什么能力（做企劃需要會什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于做企劃需要具備什么能力的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、我們做商品企劃的三要素是什么?。?/a>

• 2、企劃人員需要很強的溝通協(xié)調(diào)能力嗎？如何提高溝通協(xié)調(diào)能力？

• 3、企劃人員應(yīng)具備那些條件？

• 4、做營銷策劃需要具備哪些能力和知識？

一、我們做商品企劃的三要素是什么啊？

我們做商品企劃的三要素是什么??？

商品企劃的理性部分包括：品牌定位與市場定位的檢視，流行資訊與趨勢的分析、解讀、再結(jié)構(gòu)與整合，符合品牌市場資訊的分析，商品結(jié)構(gòu)的計算，營銷策略與營銷包裝的配合。

商品企劃的感性部分包括：創(chuàng)新概念的發(fā)想，視覺與影象創(chuàng)造，企劃文案的創(chuàng)造，季節(jié)色彩的分析抓色，布料搭配與組合的整合與搜尋，線條外型與款式細節(jié)的發(fā)展等系統(tǒng)概念的貫徹。

商品企劃的最終目的就是：開發(fā)一套能反映公司的營銷策略、并且能及時將產(chǎn)品生產(chǎn)出來與銷售出去的整體方案，以幫助企業(yè)獲利。

一、關(guān)于商品企劃〝人〞的培養(yǎng)： 從事商品企劃工作的“人”應(yīng)該是一個團隊組合，可以隸屬設(shè)計部門或營銷部門，也可以成立獨立的商品企劃部，專門負責(zé)營銷部、設(shè)計部與生產(chǎn)部這三大部門的溝通與串聯(lián)工作。做商品企劃的人需要具備理性分析的頭腦，更需要感性創(chuàng)造的能力與品味。因此，可由設(shè)計部門資深的設(shè)計師慢慢培養(yǎng)。當(dāng)然也有的商品企劃團隊是由背景為營銷采購的人員經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，與設(shè)計開發(fā)的人員共同組成。目前大多數(shù)服飾企業(yè)的組織架構(gòu)中并沒有商品企劃部，但完全可以透過商品企劃這種理性的推理與感性的創(chuàng)造相互運作的模式，培養(yǎng)具有溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力與結(jié)構(gòu)能力的人才，以因應(yīng)國際品牌的競爭市場。

二、關(guān)于商品企劃該做的〝事〞： 商品企劃的事項與內(nèi)容，幾乎涵蓋商品從創(chuàng)造概念開始到商品上架，所有的流程與溝通工作：

1、閱讀行業(yè)報刊與雜志，隨時掌握市場最新訊息；

2、與經(jīng)銷商和終端顧客溝通，以獲得銷售資訊；

3、分析商品的零售結(jié)果；

4、預(yù)估當(dāng)季每一系列風(fēng)格和色彩的單位數(shù)量，與設(shè)計人員討論決定每一風(fēng)格所采用的布料與款式；

5、在公司營銷部會議中，撰寫并公布新一季的商品開發(fā)內(nèi)容；

6、參觀全球高階布料展與成衣展，尋找商品開發(fā)靈感與方法；

7、與布料設(shè)計開發(fā)公司合作開發(fā)第二年將使用的布料；

8、與設(shè)計師共同制定系列開發(fā)計劃，并參與修改定裝階段，簽署批準(zhǔn)所有服裝款式與數(shù)量；

9、與營銷部門共同規(guī)劃商品陳列方案與促銷方案。

商品企劃的貫徹可以用以下的公式表述：商品概念的創(chuàng)造與執(zhí)行 = 設(shè)計管理流程 + 營銷計劃 + 包裝推廣（Concept = Management + Marketing + Promotion）

三、關(guān)于啟發(fā)商品企劃的〝物〞： 流行零售業(yè)將商品視為美的傳達物。服裝、飾品、化妝品、家飾用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承認(rèn)與否，其實“美感”是我們買東西的真正原因！事物的外觀和感覺會觸動人類內(nèi)心深處的本能，由于“美”是非?！案星橛檬隆钡?，所以那些可以決定外觀和感覺的人，可以控制一大半的經(jīng)濟價值和個人價值。商品企劃就是用一個經(jīng)過“精密設(shè)計”的計劃，將美的事物表達出來以達到銷售美的事物的過程。

一個創(chuàng)意的過程最大的決定因素是人。商品企劃是將創(chuàng)意的人、創(chuàng)意的事、創(chuàng)意的物經(jīng)過一個控管流程，以邏輯推理的方式將“美”的事物，在最對的時間用對的方法推到消費者眼前的過程。

一個重視創(chuàng)新、高感度、整合化的時代已經(jīng)來臨。只有將左腦的邏輯、解析與右腦的非線性、直覺力結(jié)合起來，將美學(xué)的感性思維與企劃的科學(xué)思維結(jié)合起來，才能創(chuàng)造商品企劃與管理商品臻于市場需求，并營銷一個“美”的事業(yè)體，創(chuàng)造流行品牌工業(yè)夢想的價值。

電流三要素是什么啊?

大小,方向,周期

廣告的三要素是什么??？

廣告主題由廣告目標(biāo)、資訊個性和消費心理三要素構(gòu)成。用公式表示,即:廣告主題=廣告目標(biāo)+資訊個性+消費心理

演講的三要素是什么啊?

演講的三要素

Verbal-----你所說的內(nèi)容

Vocal-----你所說的方式

Visual-----形體語言

地圖的三要素是什么?。?/h4>

比例尺,方向,圖示和注記

地圖要素

構(gòu)成地圖的基本內(nèi)容,叫做地圖要素。它包括數(shù)學(xué)要素、地理要素和整飾要素,所以又通稱地圖“三要素”。

微型小說的三要素是什么啊

微型小說的三要素：

1、人物（根據(jù)能否表現(xiàn)小說主題思想確定主要人物）

2、情節(jié)（開端 /發(fā)展 / *** /結(jié)局 ）

3、環(huán)境（自然環(huán)境/ 社會環(huán)境）

基本介紹：

1、人物 主要掌握通過適當(dāng)?shù)拿鑼懛椒?、角度刻畫人物形象，反映人物思想性格的閱讀技巧。

2、情節(jié) 主要了解各部分的基本內(nèi)容及理解、分析小說情節(jié)的方法、技巧。

3、環(huán)境 主要理解自然環(huán)境和社會環(huán)境的作用。自然環(huán)境 描寫自然景觀，渲染氣氛、襯托情感、預(yù)示人物命運、揭示社會本質(zhì)、推動情節(jié)發(fā)展。

地理地圖的三要素是什么??？

地圖要素

構(gòu)成地圖的基本內(nèi)容,叫做地圖要素。它包括數(shù)學(xué)要素、地理要素和整飾要素(亦稱輔助要素),所以又通稱地圖“三要素”。

(l)數(shù)學(xué)要素,指構(gòu)成地圖的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。例如地圖投影、比例尺、控制點、座標(biāo)網(wǎng)、高程系、地圖分幅等。這些內(nèi)容是決定地圖圖幅范圍、位置,以及控制其它內(nèi)容的基礎(chǔ)。它保證地圖的精確性,作為在圖上量取點位、高程、長度、面積的可靠依據(jù),在大范圍內(nèi)保證多幅圖的拼接使用。數(shù)學(xué)要素,對軍事和經(jīng)濟建設(shè)都是不可缺少的內(nèi)容。

(2)地理要素,是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點的自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。因此,又可分為自然要素(如水文、地貌、土質(zhì)、植被)和社會經(jīng)濟要素(如居民地、交通線、行政境界等)。

(3)整飾要素,主要指便于讀圖和用圖的某些內(nèi)容。例如：圖名、圖號、圖例和地圖資料說明,以及圖內(nèi)各種文字、數(shù)字注記等。

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企業(yè)的三要素是什么

[企業(yè)業(yè)績=（目標(biāo)+機制）×執(zhí)行力%]

一個企業(yè)要取得好的業(yè)績，或是說取得大的成功，管理模式或管理理念有多種多樣，不勝列舉。對于中小型企業(yè)來講，我認(rèn)為目標(biāo)管理、機制應(yīng)用和執(zhí)行管理這三者是企業(yè)管理最基本，也是最重要的要素，這三個要素缺一不可。

要素一、目標(biāo)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之方向和永保動力之源泉。

人與人之間的價值差別不在于天賦，也不在于機會，而在于是否有人生的目標(biāo)，杰出企業(yè)與一般企業(yè)最根本差別同理也在于是否有科學(xué)的戰(zhàn)略管理，是否實施了科學(xué)的目標(biāo)系統(tǒng)管理。

唐太宗貞觀年間，長安城一家磨坊里，有一匹馬被玄臧選中和他一同前往遙遠的印度去取經(jīng)。十幾年后，這匹馬和玄臧凱旋而歸，它重到磨坊去看老朋友驢子，老馬把這次艱苦而神奇的經(jīng)歷說給驢子聽，驢子驚嘆道：“你好偉大呀！那么遙遠的道路，我想都不敢想?！崩像R說：“其實，我們所走過的距離是差不多的，當(dāng)我向印度前進的時候，你一步也沒有停止，不同的是，我同玄臧大師有一個遙遠而偉大的目標(biāo)，并始終如一的朝著目標(biāo)前進，所以我們?nèi)〉昧司薮筘S收；而你卻被蒙住了眼睛，每一步，每一天，最終是這一生就圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠走不出這個狹隘的天地?！崩像R和驢子的差別就在于老馬有目標(biāo)，老馬也因為有了目標(biāo)并朝著這個目標(biāo)一步一步走過去從而使自己價值變得偉大。一個人的人生如果沒有目標(biāo)，構(gòu)成人生的每一天就沒意義，沒價值，最終一生收獲不了什么。同樣一個企業(yè)沒有目標(biāo)，就不能把每個員工每個部門的內(nèi)在“價值”連結(jié)起來，就不能取得偉大業(yè)績。

企業(yè)目標(biāo)剛開始時可能只是企業(yè)首腦中的一個想法，然而一旦發(fā)展成能夠感召全體企業(yè)成員并得到大多數(shù)成員的支援和認(rèn)同時，它就不再是一個想法了，大家開始把目標(biāo)看成是實實在在的東西了，是大家行動方向了。人們將會為此不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)與提高。這并非由于別人的命令，他們才這么做，才會有如此的表現(xiàn)的，而是因為他們自己真的想要這么做。可見企業(yè)共同目標(biāo)孕育著無限的創(chuàng)造力，這也是企業(yè)獲得成功的最根本的動力。正因為企業(yè)目標(biāo)的重要性與巨大的作用，所以制定出好目標(biāo)是任何一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的核心的關(guān)鍵的責(zé)任。那么什么樣的目標(biāo)才算是好目標(biāo)呢？好目標(biāo)具有的特性很多，以下一些特性，我認(rèn)為應(yīng)

該是一定要具有的：

目標(biāo)富有適度的挑戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性、遠景性。

目標(biāo)具有權(quán)威性，要使目標(biāo)高于各級領(lǐng)導(dǎo)人本身。

目標(biāo)要有永續(xù)性、續(xù)承性。

目標(biāo)必須與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層核心思想和核心價值觀相一致。

目標(biāo)必須與公司執(zhí)行能力相適應(yīng)。

為使目標(biāo)具有以上特性，又或為使目標(biāo)的特效能得到充分實現(xiàn)，管理者們必須首先建立和完善三個系統(tǒng)即：1、依據(jù)公司的組織架構(gòu)由上到下建立起一個目標(biāo)任務(wù)系統(tǒng)；2、由這個目標(biāo)任務(wù)系統(tǒng)派生出的目標(biāo)職責(zé)系統(tǒng)；3、依據(jù)目標(biāo)職責(zé)系統(tǒng)派生出的工作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。其次是要在公司內(nèi)建立良好的執(zhí)行機制形成良性企業(yè)氛圍作為保障。如此才能使公司每一個成員的業(yè)績同目標(biāo)相連結(jié)，使大家齊心協(xié)力，發(fā)揮潛能，為公司的發(fā)展提供堅實而雄厚的基礎(chǔ)和永不干竭之動力、創(chuàng)造力。也只有如此，目標(biāo)系統(tǒng)才能成為公司文化和經(jīng)營理念的核心之一，并實現(xiàn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理，這樣目標(biāo)才能具有權(quán)威性、永續(xù)性、續(xù)承性，才不會因為管理人員或領(lǐng)導(dǎo)的更換而導(dǎo)致公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)出現(xiàn)危機或改變。

我們嘉豪公司在經(jīng)歷十多年基礎(chǔ)性的發(fā)展，特別是近兩年來跨越式的發(fā)展，在行業(yè)中已具有一定的影響力。成就來之艱辛，成就來之不易。那么在企業(yè)發(fā)展到這一關(guān)鍵時節(jié)，嘉豪明天該怎么走？怎么才能走得更穩(wěn)、更好、更快？怎么才能做到永續(xù)經(jīng)營不斷發(fā)展？要回答這些問題，又引伸出更多的問題：我們嘉豪現(xiàn)時自身是什么樣（這是最關(guān)鍵的）？別人怎么樣？行業(yè)前途怎么樣等等。正是為了求解這些問題，我們嘉豪領(lǐng)導(dǎo)人高屋建瓴，睿智地及時地聘請了上海交通大學(xué)管理學(xué)院的專家組為嘉豪謀劃五年發(fā)展戰(zhàn)略，為公司今后的發(fā)展制定科學(xué)的方略、目標(biāo)。有了這個發(fā)展目標(biāo)和方向，將使公司產(chǎn)生強大的凝聚力、創(chuàng)造力和動力；將為公司的生存與發(fā)展提供堅實而雄厚的基礎(chǔ)及保障。

在建立和完善目標(biāo)任務(wù)系統(tǒng)、目標(biāo)職責(zé)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在企業(yè)內(nèi)部建立與之相配應(yīng)的運作機制，作為實現(xiàn)目標(biāo)的保障。這個機制體系最基本應(yīng)包含激勵機制、競爭機制、監(jiān)督機制。要素二、機制企業(yè)健康發(fā)展之保障與永保活力之源泉。

所謂機制簡而言之就是指在一個大的系統(tǒng)或環(huán)境內(nèi)，不同內(nèi)容或不同形式的事物之間或者不同部分之間的執(zhí)行規(guī)律和相互作用關(guān)系。有一個“除草之法”的故事，能形象說明機制的作用。上海交通大學(xué)的故事能更形象說明機制的作用：一位哲學(xué)家?guī)е膫€就要畢業(yè)的弟子坐在草地上，哲學(xué)家指了指地上雜草說：“你們誰能告訴我除去這些雜草的最好的方法？”弟子們驚愕地你看看我，我看看你，對一直探討人生奧秘的哲學(xué)家來說，這個問題太簡單了，一個弟子搶先說：“用鏟子鏟就行”。另一個說：“用火來燒?！钡谌齻€說：“撒些石灰可以除去所有雜草?！钡谒膫€說：“斬草除根，只要挖了根就可以?！钡茏觽冋f完后，哲學(xué)家站起來說：“課就上到這里了，你們回去后，可以按著你們的方法去除掉一片雜草，沒有除掉的，明年的這個日子再到這塊草地上來相聚?！币荒旰螅茏觽兌紒砹耍氂姓軐W(xué)家沒有來，只見原來大家席地而坐的草地上，已經(jīng)沒有野草了，而是變成了一片長勢良好的莊稼。

企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)，取得成功，同樣有許多內(nèi)部不利因素和弊病，那么這些 “雜草”要怎樣來除掉呢？唯一的辦法是在企業(yè)內(nèi)部種上有益于保證目標(biāo)實現(xiàn)，取得好業(yè)績的“莊稼”，這種“莊稼”就是各種好的機制，比如激勵機制、競爭機制、監(jiān)督控制機制等等。企業(yè)內(nèi)部就是要通過建立良好的運作機制來引導(dǎo)公司內(nèi)部員工之間、部門之間相互促進，相互提高，形成良性回圈，為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造業(yè)績提供保障。

1、企業(yè)良好機制之激勵機制

企業(yè)的激勵機制只有建立在目標(biāo)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮出較理想的效果。激勵機制主要從物質(zhì)、精神及心理需求上來激發(fā)人的潛能，來激發(fā)人的積極向上的心態(tài)，把公司員工凝聚在一起，形成富有創(chuàng)造力的團隊。通過激勵機制可在企業(yè)內(nèi)團隊內(nèi)形成一種良好的、有利于企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)實現(xiàn)的軟環(huán)境。

2、企業(yè)良好機制之競爭機制

作為企業(yè)內(nèi)部或部門內(nèi)部系統(tǒng)的競爭機制，必須是一種良性競爭，同樣也必須是建立在企業(yè)的目標(biāo)體系這一基礎(chǔ)上，才會更完善，才能以最佳效果為公司目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)通過運作競爭機制所要達到的核心目的，就是要為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)造性的動力、活力，通過競爭機制來科學(xué)地、充分地把員工的潛力、智慧發(fā)揮。不管個人還是一個組織，都應(yīng)要有一種能夠“啟用”的方式或機制，要有危機和優(yōu)勝劣汰才能保證群體的活力、強健和壯大。科學(xué)的績效考評制就是一種很好的競爭制度。

3、企業(yè)良好機制之監(jiān)督控制機制

美國著名的管理專家巴達維曾說：“沒有控制，領(lǐng)導(dǎo)者就無法管理，組織就不起作用，組織的日常工作如果不通過有效的監(jiān)督控制，使它在軌道上正常運轉(zhuǎn)，那么就是最好的計劃和決策也會落空?！笨梢?，監(jiān)督控制對一個管理者來說是一項多么重要的工作。經(jīng)營者對企業(yè)最關(guān)心的莫過于兩個方面：一是企業(yè)的效益、利潤。二是公司運營狀況。而要了解運營狀況，就必須通過企業(yè)的監(jiān)督控制系統(tǒng)來提供資訊。有些領(lǐng)導(dǎo)鐘情于暗道情報，在公司內(nèi)利用“克格勃”即親信或一些別有用心的人或一些“二領(lǐng)導(dǎo)”來組成資訊網(wǎng)，為其提供資訊。但是這種做法和觀念的消極作用及弊病是嚴(yán)重的，是極其危險的。因為這樣領(lǐng)導(dǎo)可能被誤導(dǎo)，可能獲得的是片面的“盲人摸象”般的資訊，這樣只是對提供資訊的人有利，這樣領(lǐng)導(dǎo)往往既自己被小人利用，又打擊其他人的積極性和熱情，從而在公司內(nèi)形成不良風(fēng)氣形成幫派，造成內(nèi)耗，結(jié)果是企業(yè)被搞得雞犬不寧，毫無斗志。那么領(lǐng)導(dǎo)者對公司該如何進行有效監(jiān)督控制又不致于出現(xiàn)失控狀態(tài)呢？這就是要通過建立組織健康的監(jiān)督控制機制來完成。

那么又要怎樣來建立健康的監(jiān)督控制機制呢？首先領(lǐng)導(dǎo)者自身觀念改變。其次，要有健全的管理組織機構(gòu)，要有公司監(jiān)督控制的職能部門。再次，要培養(yǎng)團隊的純潔性。管理者對自己的親信，老同事，老部屬，要一視同仁，不能偏護。最后，要積極引導(dǎo)，培養(yǎng)健康的企業(yè)文化。

企業(yè)有了科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)及有了借助科學(xué)的組織架構(gòu)體系而形成良好的運作機制，如此戰(zhàn)略目標(biāo)就能如愿實現(xiàn)嗎？答案是否定。因為有戰(zhàn)略目標(biāo)只是一個基礎(chǔ)，有了良好機制只是一個前提保障，只有企業(yè)在具備把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的所需的執(zhí)行力的作用下，戰(zhàn)略目標(biāo)才能真正變成現(xiàn)實。只有執(zhí)行才是促成戰(zhàn)略獲得成功的真正關(guān)鍵因素。

要素三、執(zhí)行是使企業(yè)目標(biāo)“變”成結(jié)果的“魔棒”

“執(zhí)行”的含義：①、執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部份。執(zhí)行雖然主要是側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面上的運作即戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)。執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，這必須同時成為企業(yè)戰(zhàn)略的決定因素，不考慮企業(yè)的執(zhí)行能力，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能制定出真正有意義的戰(zhàn)略。②、執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化方式，是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑和堅持不懈的跟進，以及責(zé)任的具體落實等。③、執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人首要關(guān)注和必須的工作。很多人認(rèn)為，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，自己不應(yīng)該屈尊從事那些具體的工作，只需思考一些戰(zhàn)略性的問題，用遠景或戰(zhàn)略目標(biāo)來激勵下屬，然后只等一個好的結(jié)果就是了。其實這種觀念是錯誤的，因為一個只注重播種而不注重耕耘的人是不能得到好收成的。同理一個領(lǐng)導(dǎo)者，只注重目標(biāo)設(shè)立而不注重過程執(zhí)行，那么只能收獲一種與目標(biāo)相差甚遠的結(jié)果。這并不是要求領(lǐng)導(dǎo)者事事親力親為，進行微觀管理，而是因為要使企業(yè)執(zhí)行力提高，要在企業(yè)中建立一種執(zhí)行文化，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則執(zhí)行一些非常關(guān)鍵的細節(jié)，一些“畫龍點睛”之筆，一些以點帶面的事情。要知道領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)和管理一個企業(yè)之間存在的差別。④、執(zhí)行是組織文化的核心元素。執(zhí)行型企業(yè)必須要建立一個執(zhí)行文化的組織架構(gòu)，從整個企業(yè)組織嚴(yán)密討論、質(zhì)疑和堅持不懈的跟進，以及責(zé)任的具體落實等。

由此可知，執(zhí)行是一個系統(tǒng)，是一門學(xué)問，是一個流程。因此執(zhí)行必須充分融入企業(yè)的各個方面，滲透到企業(yè)內(nèi)的各個流程，故此我們在提高企業(yè)執(zhí)行力時應(yīng)從以下幾個方面加以考慮：

1、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立一個完整的制度系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。前文已提到，這也是“執(zhí)行必須是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分”這一“執(zhí)行”原則的體現(xiàn)。以此成為提高執(zhí)行能力的第一步，同時，以此實現(xiàn)企業(yè)組織的標(biāo)準(zhǔn)化制度化執(zhí)行。

2、根據(jù)企業(yè)不同形式不同內(nèi)容的流程，采取不同特色，不同方式來分析和提高企業(yè)的組織執(zhí)行能力。如從企業(yè)縱向組織架構(gòu)的權(quán)力流程上來看，執(zhí)行力可分為高層執(zhí)行力，中層執(zhí)行力，基層執(zhí)行力及操作層執(zhí)行力，如從橫向組織架構(gòu)服務(wù)流程上來看，執(zhí)行力可分部門之間執(zhí)行力，個人之間執(zhí)行力。依此可采用不同方式、方法來針對各自所需不同的執(zhí)行力，進行側(cè)重提高。

3、提高企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行力。這是關(guān)鍵，中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)絡(luò)基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。高層的決策能得到中層的創(chuàng)造性的“做事正確”的執(zhí)行，那么企業(yè)就能按既定的目標(biāo)前進。如高層的決策在中層執(zhí)行中，標(biāo)準(zhǔn)被漸漸降低、偏離，那么企業(yè)的目標(biāo)就很難實現(xiàn)。

4、建立以執(zhí)行為核心之一的組織文化。提高企業(yè)組織執(zhí)行力，必須把執(zhí)行融入企業(yè)文化建設(shè)中，并且要成為企業(yè)文化的核心部分，為執(zhí)行者創(chuàng)造有利的環(huán)境勢態(tài)。

5、完善和健全公司組織的權(quán)力系統(tǒng)，科學(xué)利用權(quán)力資源。因為執(zhí)行是帶有強制性的，既然是強制性就必須動用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。實質(zhì)上權(quán)力就是通過執(zhí)行系統(tǒng)的執(zhí)行過程來作用于被執(zhí)行的物件，權(quán)力通過執(zhí)行這一載體來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，來為企業(yè)創(chuàng)造財富，故又可說權(quán)力是一種資源。管理者應(yīng)該要善于利用這種資源。因此，企業(yè)要提高執(zhí)行力，必須要有一個科學(xué)的權(quán)力系統(tǒng)，它是與目標(biāo)職責(zé)系統(tǒng)相適應(yīng)的。對企業(yè)來講，如何利用好權(quán)力系統(tǒng)這一資源，對提高執(zhí)行力是十分重要的。

一個企業(yè)只有在制定戰(zhàn)略目標(biāo)及以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，只有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的執(zhí)行機制的保障下，只有在企業(yè)組織和管理者具備高執(zhí)行力的作用下，才能真正取得杰出的業(yè)績。這三個管理要素缺一不可。如果企業(yè)沒有好的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有好的執(zhí)行機制，光有很高的執(zhí)行力是得不到好業(yè)績的。如果企業(yè)光有好的戰(zhàn)略目標(biāo)，好的執(zhí)行機制，沒有很高的執(zhí)行力同樣也是得不到好業(yè)績的，這三者可用一個公式來說明它們之間內(nèi)在聯(lián)絡(luò)及作用關(guān)系：企業(yè)業(yè)績=（目標(biāo)+機制）×執(zhí)行力%。

一個企業(yè)要取得好的業(yè)績，或是說取得大的成功，管理模式或管理理念有多種多樣，不勝列舉。對于中小型企業(yè)來講，我認(rèn)為目標(biāo)管理、機制應(yīng)用和執(zhí)行管理這三者是企業(yè)管理最基本，也是最重要的要素，這三個要素缺一不可。

第一，工作安全感。根據(jù)馬斯洛的觀點，安全需要是人的低層次需要，但如剝奪它則會造成強烈的心理沖擊。具體而言，安全感指企業(yè)員工對自己工作能否持續(xù)和未來工作發(fā)展不確定性的知覺。中國員工對企業(yè)的忠誠仍然帶有某種“家庭忠孝”的色彩，期望企業(yè)能夠長期保留雇員對組織的服務(wù)，只有當(dāng)企業(yè)擁有良好的執(zhí)行現(xiàn)狀和長遠的發(fā)展前景，使員工對企業(yè)的發(fā)展有信心同時對自己在企業(yè)的發(fā)展有信心時，員工才能擁有穩(wěn)定的工作安全感。進而產(chǎn)生情感忠誠。

第二，工作成就感。中國員工的忠誠結(jié)構(gòu)尤其突出理想忠誠的成份，即能否實現(xiàn)員工的理想和抱負、獲得工作成就感是決定其忠誠度高低的重要因素，且員工的學(xué)歷越高，這種傾向越明顯。成就感高的員工喜愛目前的工作和崗位，并對之充滿信心和熱情，愿意盡可能多地投入時間和精力更好地完成工作，和員工的績效呈正相關(guān)關(guān)系。工作成就感的獲得取決于直接管理者的支援、工作的挑戰(zhàn)性和員土自身的能力與投入，三者相輔相成。

第三，組織公平感。經(jīng)濟的高速發(fā)展帶來員工知識水平的提高、自由平等意識和利益主體意識的增強，相應(yīng)也引發(fā)員工對組織公平感的渴求。當(dāng)員工通過對比發(fā)現(xiàn)自己受到不公平的對待時，往往容易產(chǎn)生消極情緒；降低對企業(yè)的忠誠。在視員工為資產(chǎn)的基礎(chǔ)上以人為本，使員工感受到較強的組織公平感已經(jīng)成為越來越多管理者的共識。

二、企劃人員需要很強的溝通協(xié)調(diào)能力嗎？如何提高溝通協(xié)調(diào)能力？

企劃人員需要很強的溝通協(xié)調(diào)能力，提高溝通協(xié)調(diào)能力：試著清楚地進行溝通，簡單明了總是比錯綜復(fù)雜好些。時長這一產(chǎn)品在如今市場里比任何其他時候都更寶貴。怎樣進入主題并集中化關(guān)鍵點，及其期待別人也做到這些，這是非常關(guān)鍵的。假如不了解簡約和清楚的使用價值，那么我很有可能始終沒機會進到更優(yōu)化的層面，因為人們會在你遠未優(yōu)化表明之前就無視你。你的目標(biāo)是除去不必要物品，讓自己的話有價值。假如各個部門之間沒有有效溝通，大家就難以計算一跳就可以達到的指標(biāo)。

并沒有人際交往，就無法及時給與高效的意見反饋、支持和處理計劃實施里的進度和問題。在績效考核環(huán)節(jié)中，要是沒有人際交往，就無法獲得詳細客觀的信息和數(shù)據(jù)，就不能對考評目標(biāo)作出評價和評分。在績效分析和意見反饋的過程當(dāng)中，要是沒有人際交往，大家就難以搞好和做不好的事情，也難以明確提出有目的性的績效改進計劃，人際交往是聯(lián)接績效管理各個階段的主要橋梁，也是公司完成績效目標(biāo)的主要潤滑液和引領(lǐng)者。

如果你想要提高你的溝通的技巧，你需要訓(xùn)練，不然，再多的溝通的技巧全是舍本逐末。平時可以和家人朋友坐下來，真心誠意的談一談，分享一下平日的日常生活，常常溝通交流，語言表達能力自然就會逐步提高。真心實意。溝通中的真心實意都是極其重要的。讓其他人意識到了這類真心實意，這樣才能更好的溝通交流，更加好的協(xié)作，這樣才能更好的相互合作。

講話應(yīng)當(dāng)簡單明了，但不要太過直接。話說的太直接，就很容易致傷。說話技巧越來越多了，而選擇怎么講，所帶來的實際效果乃是大不一樣。因此，說的時候需多考慮一下，最好不要把話說得太直接，那般很有可能會給自己增加不必要苦惱。

當(dāng)你站在另一方視角，以理解對方為前提進行溝通，另一方也會對你的講話具體內(nèi)容表明認(rèn)可，也愿意聆聽你的想法和意見，還會站在你的視角想問題，嘗試站在對方視角，想一想怎樣才能使溝通交流更高效，這樣會做到意想不到的效果。

三、企劃人員應(yīng)具備那些條件？

企劃人員

一． 企劃人員應(yīng)具備的學(xué)歷知識與技能

如何成為優(yōu)秀的企劃人員呢？這并不是一件容易的事。寫企劃案，人人多少會寫一點，也曾經(jīng)寫過。但是，要寫出真正好的企劃案或計劃報告，顯然就需要高段數(shù)的好手了。 優(yōu)秀的企劃人員應(yīng)具備哪些學(xué)理知識或是企劃技能？下面將做出進一步說明。 一般來說，優(yōu)秀的綜合企劃人員，能夠應(yīng)付各種不同目的與不同構(gòu)面的“綜合企劃案”，應(yīng)該具備4大類學(xué)理知識與技能。

二．相關(guān)產(chǎn)品的知識

每個企劃人員和各自不同的產(chǎn)業(yè)上工作，都會對自己的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)有基本的認(rèn)識。比較困難的是，有的時候企劃案會涉及到不同行業(yè)的分析，評估與規(guī)劃，這時，企劃人員必須多多請教那行業(yè)的專業(yè)人員，才能有效解決自己的產(chǎn)品知識（Industry konwledge）上的不足。

所謂“隔行如隔山”，不同的產(chǎn)業(yè)，均有一套不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)知識與產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

企劃人員面臨不同產(chǎn)業(yè)需求的時候，除了自己必須搜集那個產(chǎn)業(yè)的基本資料，加強研讀外，借助于外部專業(yè)機構(gòu)，外部專業(yè)報告與外部專業(yè)人員的咨詢、洽談、委托研究等，均屬同行之道。

三．相關(guān)專業(yè)企管功能的知識(Business Function Konwledge)

就是指企業(yè)功能中的各種不同的分工功能，包括財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)、采購領(lǐng)域的專業(yè)、研發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)、行銷領(lǐng)域的專業(yè)、法務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)、行政庶務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)以及咨訊電腦領(lǐng)域的專業(yè)等。一般公司組織的安排，大致上也是依據(jù)專長（專業(yè)）功能去劃分組織結(jié)構(gòu)與組織單位名稱。

一般來說，企劃人員在這方面的學(xué)理知識與技能，大致上應(yīng)該不會有什么太大的問題。

四． 跨領(lǐng)域的商學(xué)專業(yè)學(xué)理知識

跨領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)理知識（Cross Fuaction knowledge），就是一般企劃人員較為疏忽成認(rèn)識不足的部分，此部分之學(xué)理知識，尤待企劃人員的加強。

所謂跨領(lǐng)域的商學(xué)專業(yè)學(xué)理知識。主要包括六個方面：

（一）、策略領(lǐng)域?qū)W理知識

（二）、行銷領(lǐng)域?qū)W理知識

（三）、經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域?qū)W理知識

（四）、財務(wù)分析與會計報表領(lǐng)域?qū)W理知識

（五）、海內(nèi)外財經(jīng)、法令、社會、科技之環(huán)境知識

（六）、企業(yè)經(jīng)營與管理概論之學(xué)理知識

如前面所述，企劃案的分類很多，層次的范圍皆不盡相同，但是對于真正能夠應(yīng)付各種企劃案的綜合企劃或經(jīng)營企劃人員而言，必須擁有比一般部門內(nèi)配屬的企劃人員更豐富的跨領(lǐng)域?qū)W理知識才行，否則沒有辦法做好真正大型或是高難度的企劃大案。為什么企劃人員除了各行業(yè)的專業(yè)知識，以及自己專業(yè)分工部門功能的專業(yè)知識外，還必須具備跨領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)理知識呢？總結(jié)一句話，這六個跨領(lǐng)域?qū)W理知識有助于企劃案的撰寫與架構(gòu)思考，否則企劃案的層次內(nèi)涵將會有所不足。

這個跨領(lǐng)域?qū)W理知識，對企劃者的幫助大致如下：

（一）、策略領(lǐng)域：對制定集團、公司或?qū)I(yè)群總部之策略方向、目標(biāo)、競爭策略與計劃步驟內(nèi)容，會有助益。

（二）、行銷領(lǐng)域：對如何創(chuàng)造公司的營收成長的原因、方向、步驟、計劃內(nèi)容，會有助益。

（三）、經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域：對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)競爭、規(guī)模經(jīng)濟等之分析與規(guī)劃，會有助益。

（四）、財會分析領(lǐng)域：對財務(wù)分析、會計報表分析、數(shù)據(jù)經(jīng)濟來源的前提，假設(shè)與營運效益等分析，會有助益。

（五）、企業(yè)經(jīng)營與管理概論領(lǐng)域：對企業(yè)經(jīng)營循環(huán)與管理循環(huán)的內(nèi)容與計劃之分析、規(guī)劃，會有助益。

（六）、海內(nèi)外各種環(huán)境層面知識領(lǐng)域：對掌握及分析海內(nèi)外政治、經(jīng)濟、法令、社會、文化、人口、結(jié)構(gòu)、科技、競爭動態(tài)等環(huán)境變化，擴大企劃案的思考架構(gòu)及背景分析，會有助益。

某公司對企劃人員的職責(zé)要求情況：

負責(zé)公司企業(yè)文化、企業(yè)形象對外宣傳策劃；負責(zé)建立與維護企業(yè)與媒體的關(guān)系，同時對相關(guān)媒體宣傳給予監(jiān)控；負責(zé)企業(yè)文化對內(nèi)、對外的接待工作；負責(zé)策劃公司大型的文化活動，并開展公司內(nèi)部文化宣傳工作；招聘要求及條件：1、大學(xué)本科，中文或新聞專業(yè)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；2、思維敏捷，文筆流暢，具有一定的寫作技能；3、性格開朗活潑，擅長溝通協(xié)作，有很強的表達能力；4、能夠吃苦耐勞，敬業(yè)、愛崗；

四、做營銷策劃需要具備哪些能力和知識？

為了讓大家有個基本認(rèn)知，先簡單介紹下策劃的工作內(nèi)容，大致分以下幾部分：

1、營銷總控，和銷售、高層領(lǐng)導(dǎo)配合，做項目價值梳理、提煉和表達，營銷推廣的節(jié)奏、語言、費用等工作的綜合把控，管理策劃團隊

2、對接媒體，安排和執(zhí)行推廣計劃

3、廣告設(shè)計，常對接廣告公司

4、活動，策劃和執(zhí)行營銷活動，常對接活動公司

5、物料制作和售場管理，設(shè)計制作各類營銷道具，管理銷售現(xiàn)場的軟硬件，常對接物料制作單位

6、對接市場，收集整理分析市場數(shù)據(jù)，調(diào)研和跟蹤競品項目

以上是最基本也是最核心的工作，不一定是專人專項，各個公司和項目的操作習(xí)慣和需求各有不同，有時一人身兼多項，有時一項就需要一個團隊來做。

針對上面這些工作，可以看出入門的基本要求：

1、審美——對美的辨別、追求和創(chuàng)造，如最基礎(chǔ)的畫面、文案，務(wù)虛的也很重要，比如對生活的熱愛、思考，這樣才能真正走進客戶的視角來想問題，說出打到人心底的推廣語言。不管你的專業(yè)還是平時的愛好、專長中，都能體現(xiàn)出來。

2、提煉總結(jié)表達——比如市場分析、項目定位、客戶描摹，面對基礎(chǔ)的信息，不僅能整理分析，還能想清楚，最主要是能夠說出來。在一些大公司，會通過比較成熟的面試方法來觀察，比如給你一個樓盤的基礎(chǔ)資料和市場信息，讓你來提煉賣點和尋找營銷機會。

3、溝通——策劃的工作從不是自己坐在案頭就能完成的，要利用好各個合作方，要會和客戶溝通來了解他們的想法，要在公司內(nèi)部和銷售、工程、研發(fā)、物業(yè)等多個崗位協(xié)作。從個人談吐、小組面試中很容易觀察這一項。營銷，尤其是銷售類的實習(xí)經(jīng)驗是最有含金量的砝碼。校園干部經(jīng)驗也能體現(xiàn)比較好的溝通能力。

4、學(xué)習(xí)能力和知識結(jié)構(gòu)——以上三項一部分算是通用素質(zhì)，但又結(jié)合著專業(yè)知識，在學(xué)校和書本上是沒有對口的知識體系讓人提前學(xué)習(xí)準(zhǔn)備的，需要在實踐中不斷的學(xué)習(xí)提升；而知識結(jié)構(gòu)（不是指專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，而是全部的，哪怕是史地政電影音樂美術(shù)）能看出一個人在這些方面已體現(xiàn)的興趣、能力甚至天賦，可以更好的判斷其未來的成長性。

舉個例子，如果你本就喜歡文學(xué)類的書籍，那文案的感知和創(chuàng)作力上經(jīng)過專業(yè)知識的結(jié)合，會視作有很好的潛力；如果你大學(xué)時經(jīng)常組織各類活動，那基本上可以相信你在活動方面有足夠的經(jīng)驗快速上手工作。

5、吃苦耐勞的精神，管設(shè)計的經(jīng)常跟稿子跟通宵，做活動的跑前跑后歇不了等等。以上這些，當(dāng)然不是你說自己具備了，面試官就相信。除了通過面試方法和技巧來觀察以外，大量的還是需要具體的例子來證明，所以提醒你，在說自己是怎樣怎樣時，想一想有沒有遇到具體事情、具體案例來表現(xiàn)出自己確實是這樣一個人。而最有價值的案例，是校外的實習(xí)經(jīng)驗。

以上就是小編對于做企劃需要具備什么能力問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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