免費(fèi)商業(yè)模式有哪些（免費(fèi)商業(yè)模式有哪些類型）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于免費(fèi)商業(yè)模式有哪些的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、五種商業(yè)模式是什么？

• 2、常見(jiàn)的五種商業(yè)模式類型是什么？

• 3、商業(yè)模式包括哪幾個(gè)模式？

• 4、什么是商業(yè)模式?免費(fèi)模式是什么?

一、五種商業(yè)模式是什么？

五種商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)＋模式；跨界整合商業(yè)模式；免費(fèi)商業(yè)模式；新零售O2O模式；平臺(tái)商業(yè)模式。

每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是隨著時(shí)間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業(yè)設(shè)計(jì)。隨著（消費(fèi)者的）價(jià)值取向從一個(gè)工業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工業(yè)，公司必須不斷改變它們的商業(yè)模式。一個(gè)公司的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設(shè)計(jì)是否符合了消費(fèi)者的優(yōu)先需求。

傳統(tǒng)比較

1、網(wǎng)購(gòu)誠(chéng)信度越來(lái)越高 以個(gè)人姓名信產(chǎn)部注冊(cè)、公安部體系真實(shí)身份認(rèn)證的獨(dú)立網(wǎng)站，加上沒(méi)有授權(quán)不能上架，第三方保險(xiǎn)公司三倍雙方信譽(yù)賠付擔(dān)保，扼殺惡意差評(píng)等。

2、電子商務(wù)大量燒錢(qián) 世界所有網(wǎng)站都大量燒錢(qián)，那是因?yàn)樗麄兌际窃跒樽约鹤鐾茝V，為了搶奪用戶，最終羊毛出在羊身上。

3、幾家獨(dú)大的現(xiàn)象 智能商城是每個(gè)人自己推廣自己的商城，總部1年之內(nèi)不開(kāi)通網(wǎng)站，即使開(kāi)通也不做會(huì)員注冊(cè)和產(chǎn)品交易，只推廣銷售量大、流量高的產(chǎn)品和網(wǎng)站，并免費(fèi)為所有企業(yè)和產(chǎn)品全球做推廣。

二、常見(jiàn)的五種商業(yè)模式類型是什么？

常見(jiàn)的五種商業(yè)模式類型如下：

［1］低價(jià)模式

低價(jià)模式相信大家非常的熟悉，因?yàn)樵谖覀兒透?jìng)爭(zhēng)對(duì)手做競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，這是我們最常用的方法。通過(guò)非常低價(jià)的產(chǎn)品來(lái)吸引客戶消費(fèi)。比如9塊9吃火鍋，就是通過(guò)超低的價(jià)格來(lái)吸引客戶。不同的行業(yè)有不同的方法，總之就是通過(guò)低價(jià)來(lái)和同行競(jìng)爭(zhēng)吸引客戶！

［2］差價(jià)模式

差價(jià)模式是現(xiàn)在中小實(shí)體企業(yè)在運(yùn)用的商業(yè)模式。比如說(shuō)服裝店100元的進(jìn)價(jià)賣(mài)給客戶200，這就是利用差價(jià)在賺錢(qián)。傳統(tǒng)行業(yè)，比如服裝，餐飲等行業(yè)都是在運(yùn)用差價(jià)模式?？墒请S著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息快速的流通差價(jià)模式在逐漸沒(méi)落。新興的商業(yè)模式逐漸走向市場(chǎng)的舞臺(tái)。

［3］省錢(qián)模式

省錢(qián)模式在當(dāng)下也是非常的流行。比如美團(tuán)，餓了嗎？百度糯米等線上平臺(tái)他們都是在運(yùn)用省錢(qián)模式。為什么客戶愿意在線上下訂單吃飯，因?yàn)榫€上購(gòu)買(mǎi)不僅方便，而且能夠省錢(qián)。省錢(qián)模式解決了消費(fèi)者和商家的核心問(wèn)題，幫助消費(fèi)者省錢(qián)，同時(shí)幫助消商家提高人流量，提高業(yè)績(jī)，倍增利潤(rùn)。像美團(tuán)這樣的線上平臺(tái)有很多，最終只有一個(gè)目的，幫助消費(fèi)者省錢(qián)，幫助商家賺更多的錢(qián)，所以這種模式才會(huì)迅速的引爆，被消費(fèi)者和商家所接受。

［4］傭金模式

傭金是指代理人或經(jīng)紀(jì)人為委托人介紹生意或代買(mǎi)代賣(mài)而收取的報(bào)酬。最經(jīng)典的案例就是淘寶，支付寶天貓，滴滴等平臺(tái)。滴滴沒(méi)有一輛車， 卻整合了出租車市場(chǎng)。淘寶沒(méi)有一件貨， 卻整合了整個(gè)零售業(yè)；銀聯(lián)沒(méi)有一家銀行，卻整合了全部銀行；微信沒(méi)有一個(gè)店鋪，卻成就了很多微商！他們都是傭金模式最經(jīng)典的代表！通過(guò)抽取傭金來(lái)達(dá)到自己的利潤(rùn)。而他們僅僅是搭建了一個(gè)平臺(tái)。

［5］免費(fèi)模式

免費(fèi)商業(yè)模式就是通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)品的利潤(rùn)鏈條，設(shè)計(jì)企業(yè)隱形利潤(rùn)，最大限度的吸引客戶，在下一環(huán)節(jié)賺錢(qián)，賺客戶和同行看不到的錢(qián)，免費(fèi)并不是不要錢(qián)，而且一種思維。 在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，免費(fèi)模式非常的盛行，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代把產(chǎn)品的價(jià)格變得非常的透明?？蛻舾敢鈴木W(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

三、商業(yè)模式包括哪幾個(gè)模式？

商業(yè)模式包括哪幾個(gè)模式？

商業(yè)模式包括：店鋪模式，餌與鉤模式，硬件軟件模式，其他模式等。

1、店鋪模式，服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復(fù)雜，最古老也是最基本的商業(yè)模式就是，店鋪模式，具體點(diǎn)說(shuō)，就是在具有潛在消費(fèi)者群的地方開(kāi)設(shè)店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。

2、餌與鉤模式隨著時(shí)代的進(jìn)步，商業(yè)模式也變得越來(lái)越精巧，“餌與鉤模式也稱為剃刀與刀片模式，或是搭售模式，出現(xiàn)在二十世紀(jì)早期年代，在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價(jià)格極低，通常處于虧損狀態(tài)，而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價(jià)格則十分昂貴。

3、硬件軟件模式蘋(píng)果將硬件制造和軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)行結(jié)合，以軟件使用增加用戶對(duì)硬件使用的粘性，并以獨(dú)到的iOS系統(tǒng)在手機(jī)端承載這些軟件，此時(shí)消費(fèi)者在硬件升級(jí)時(shí)不得不考慮軟件使用習(xí)慣的因素。

4、其他模式新的商業(yè)模式是由麥當(dāng)勞和豐田汽車創(chuàng)造的，60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪和混合式超市，指超市和倉(cāng)儲(chǔ)式銷售合二為一的。

什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式六要素包括哪些？

你這個(gè)不能叫商業(yè)模式，它只是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)的一種分銷渠道。屬于商業(yè)模式的要素之一，這種開(kāi)拓市場(chǎng)的方式已經(jīng)很普遍了，并沒(méi)有什么創(chuàng)新性和獨(dú)特性可言。

商業(yè)模式又比較俗的話說(shuō)就是“ 生意 ”  “買(mǎi)賣(mài)” ，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)歸根結(jié)底， 無(wú)論包裝的多華美，都依然是一門(mén)生意。 商業(yè)模式， 本質(zhì)就是說(shuō)清你做的是什么買(mǎi)賣(mài)， 你憑什么賺錢(qián)。

整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)事實(shí)上都是圍繞商業(yè)模式在寫(xiě)，商業(yè)模式是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的靈魂。 商業(yè)計(jì)劃書(shū)是要給投資人看的， 因此你在其中要說(shuō)清楚你做的是什么買(mǎi)賣(mài)， 為什么要做這個(gè)買(mǎi)賣(mài)， 怎么把它做起來(lái)。 你要告訴投資人這買(mǎi)賣(mài)需要投入什么要素， 你要投資人給你多少錢(qián)給他多少股份，最終他能賺多少錢(qián)。

六要素包括

1、定位

一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業(yè)應(yīng)該做什么，它決定了企業(yè)應(yīng)該提供什么特征的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值。定位是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的結(jié)果，也是商業(yè)模式體系中其他有機(jī)部分的起點(diǎn)。

關(guān)于定位已有大量的文獻(xiàn)和理論，最具代表性的應(yīng)屬波特、特勞特和科特勒分別對(duì)定位的不同理解。在波特的戰(zhàn)略理論體系中，十分強(qiáng)調(diào)定位的重要性，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的低成本和差異化本身就是企業(yè)對(duì)于未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的刻畫(huà)。波特認(rèn)為戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇不做哪些事情，沒(méi)有取舍，就沒(méi)有選擇的必要，也就沒(méi)有制定戰(zhàn)略的必要。20世紀(jì)90年代，波特曾經(jīng)批評(píng)日本企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略，實(shí)際上是指日本企業(yè)過(guò)分關(guān)注運(yùn)營(yíng)效益的提升，尤其是達(dá)到生產(chǎn)率邊界后仍然忽視企業(yè)的方向選擇，大量企業(yè)的戰(zhàn)略趨同。所以，在波特的戰(zhàn)略體系中，定位實(shí)際上就是企業(yè)選擇應(yīng)該做什么，這個(gè)定位在內(nèi)涵是關(guān)注企業(yè)在公司層面如何發(fā)展。

2、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)

業(yè)務(wù)系統(tǒng)是指企業(yè)達(dá)成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容。我們可以從行業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈以及合作伙伴的角色兩個(gè)層面來(lái)理解業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)造。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)是商業(yè)模式的核心。高效運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不僅僅是贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，同時(shí)也有可能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本身。一個(gè)高效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的定位識(shí)別相關(guān)的活動(dòng)并將其整合為一個(gè)系統(tǒng)，然后再根據(jù)企業(yè)的資源能力分配利益相關(guān)者的角色，確定

與企業(yè)相關(guān)價(jià)值鏈活動(dòng)的關(guān)系和結(jié)構(gòu)，圍繞企業(yè)定位所建立起來(lái)的這樣一個(gè)內(nèi)外部各方利益相關(guān)者相互合作的業(yè)務(wù)系統(tǒng)將形成一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，該價(jià)值網(wǎng)絡(luò)明確了客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴在影響企業(yè)通過(guò)商業(yè)模式而獲得價(jià)值的過(guò)程中所扮演的角色。

3、關(guān)鍵資源能力

業(yè)務(wù)系統(tǒng)決定了企業(yè)所要進(jìn)行的活動(dòng)，而要完成這些活動(dòng)，企業(yè)需要掌握和使用一整套復(fù)雜的有形和無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)和能力，我們稱之為“關(guān)鍵資源和能力”。

關(guān)鍵資源和能力是讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的重要的資源和能力。任何一種商業(yè)模式構(gòu)建的重點(diǎn)工作之一就是明確企業(yè)商業(yè)模式有效運(yùn)作所需的資源能力，如何才能獲取和建立這些資源和能力。

任何一種商業(yè)模式構(gòu)建的重點(diǎn)工作之一就是了解企業(yè)所需要的重要的資源能力有哪些、它們是如何分布的以及如何才能獲取和建立這些資源和能力。不是所有的資源和能力都是同等珍貴，也不是每一種資源和能力都是企業(yè)所需要的，只有和定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)相契合、能互相強(qiáng)化的資源能力才是企業(yè)真正需要的。

4、盈利模式

盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利潤(rùn)。盈利模式是在給定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中各價(jià)值鏈所有權(quán)和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)已確定的前提下，企業(yè)利益相關(guān)者之間利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)。良好的盈利模式不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利益，更能為企業(yè)編制一張穩(wěn)定共贏的價(jià)值網(wǎng)。

各種客戶怎樣支付、支付多少，所創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)當(dāng)在企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴之間如何分配，是企業(yè)收入結(jié)構(gòu)所要回答的問(wèn)題。

5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價(jià)值。不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)反映企業(yè)在定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的不同特征，并影響企業(yè)成長(zhǎng)速

度的快慢，決定企業(yè)投資價(jià)值的高低、企業(yè)投資價(jià)值遞增速度以及受資本市場(chǎng)青睞程度。

6、企業(yè)價(jià)值

企業(yè)價(jià)值，即企業(yè)的投資價(jià)值，是企業(yè)預(yù)期未來(lái)可以產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值。

如果說(shuō)定位是商業(yè)模式的起點(diǎn)，那么企業(yè)的投資價(jià)值就是商業(yè)模式的歸宿，是評(píng)判商業(yè)模式優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的投資價(jià)值由其成長(zhǎng)空間、成長(zhǎng)能力、成長(zhǎng)效率和成長(zhǎng)速度決定。好的商業(yè)模式可以做到事半功倍，即投入產(chǎn)生效率高、效果好，包括投資少、運(yùn)營(yíng)成本低、收入的持續(xù)成長(zhǎng)能力強(qiáng)。

商業(yè)模式包含哪幾大模塊？

商業(yè)模式大約包含以下幾大模塊

價(jià)值主張：即公司通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認(rèn)了公司對(duì)消費(fèi)者的實(shí)用意義。 消費(fèi)者目標(biāo)群體：即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對(duì)這些共性）創(chuàng)造價(jià)值。定義消費(fèi)者群體的過(guò)程也被稱為市場(chǎng)劃分。 分銷渠道：即公司用來(lái)接觸消費(fèi)者的各種途徑。這里闡述了公司如何開(kāi)拓市場(chǎng)。它涉及到公司的市場(chǎng)和分銷策略。 客戶關(guān)系：即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說(shuō)的客戶關(guān)系管理即與此相關(guān)。 價(jià)值配置：即資源和活動(dòng)的配置。 核心能力：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。 價(jià)值鏈：為了向客戶提 *** 品和服務(wù)的價(jià)值，相互之間具有關(guān)聯(lián)性的，支持性活動(dòng)。 成本結(jié)構(gòu)：即所使用的工具和方法的貨幣描述。 收入模型：即公司通過(guò)各種收入流來(lái)創(chuàng)造財(cái)富的途徑。

直銷的商業(yè)模式包括哪些方面

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等用以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

商業(yè)模式有以下幾個(gè)模式

一、傳統(tǒng)商業(yè)模式：店鋪模式

一般地說(shuō)，服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復(fù)雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（ShopkeeperModel）”，具體點(diǎn)說(shuō)，就是在具有潛在消費(fèi)者群的地方開(kāi)設(shè)店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。

一個(gè)商業(yè)模式，是對(duì)一個(gè)組織如何行使其功能的描述，是對(duì)其主要活動(dòng)的提綱挈領(lǐng)的概括。它定義了公司的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)。它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。商業(yè)模式與（公司）戰(zhàn)略一起，主導(dǎo)了公司的主要決策。商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶市場(chǎng)以及業(yè)務(wù)流程。

大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術(shù)。利用技術(shù)，企業(yè)們可以以最小的代價(jià)，接觸到更多的消費(fèi)者。

二、“餌與鉤”模式

隨著時(shí)代的進(jìn)步，商業(yè)模式也變得越來(lái)越精巧?！梆D與鉤（BaitandHook）”模式——也稱為“剃刀與刀片”（RazorandBlades）模式，或是“搭售”（TiedProducts）模式——出現(xiàn)在二十世紀(jì)早期年代。

在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價(jià)格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價(jià)格則十分昂貴。比如說(shuō)，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機(jī)（餌）和通話時(shí)間（鉤），打印機(jī)（餌）和墨盒（鉤），相機(jī)（餌）和照片（鉤），等等。

這個(gè)模式還有一個(gè)很有趣的變形：軟件開(kāi)發(fā)者們免費(fèi)發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對(duì)其文本編輯器的定價(jià)卻高達(dá)幾百美金。

三、其他模式

在50年代，新的商業(yè)模式是由麥當(dāng)勞（McDonald’s）和豐田汽車（Toyota）創(chuàng)造的。

60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉(cāng)儲(chǔ)式銷售合二為一的超級(jí)商場(chǎng)）。

到了70年代，新的商業(yè)模式則出現(xiàn)在FedEx快遞和ToysRUS玩具商店的經(jīng)營(yíng)里。

80年代是Blockbuster，HomeDepot，Intel和Dell。

90年代則是西南航空（SouthwestAirlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。

而沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮的商業(yè)模式則是許多dot-的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。

每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是隨著時(shí)間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業(yè)設(shè)計(jì)。隨著（消費(fèi)者的）價(jià)值取向從一個(gè)工業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工業(yè)，公司必須不斷改變它們的商業(yè)模式。一個(gè)公司的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設(shè)計(jì)是否符合了消費(fèi)者的優(yōu)先需求。

四、電子商務(wù)商業(yè)模式

改模式是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間最有效的商業(yè)模式。

電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買(mǎi)賣(mài)雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

各國(guó) *** 、學(xué)者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對(duì)電子商務(wù)參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。

電子商務(wù)分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。

商業(yè)模式設(shè)計(jì)包括哪些方面

商業(yè)內(nèi)容（服務(wù)、商品、生產(chǎn)）

供方、需方

具體運(yùn)作流程

設(shè)計(jì)時(shí)需要明白，核心運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，也就是這個(gè)商業(yè)模式的可行性。

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)會(huì)涉及到很多很多的方面比如產(chǎn)品內(nèi)容（服務(wù)、商品、生產(chǎn)）供應(yīng)方、客戶的需求具體運(yùn)作流程設(shè)計(jì)時(shí)需要明白，核心運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，不過(guò)我認(rèn)為設(shè)計(jì)商業(yè)模式這種事情還是交給專業(yè)的人來(lái)干比較好。比如陳靈富之類的商業(yè)模式專家。

商業(yè)模式中哪個(gè)模式好？

王順杰老師的免費(fèi)模式在各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域都有涉及，除了引流客戶，鎖定客戶，客戶轉(zhuǎn)介紹，快速清庫(kù)存，快速融資，快速裂變分店，在建立自己的品牌方面也有很高的造詣，并且王老師經(jīng)常給大學(xué)生講創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，王順杰老師能讓你少走許多彎路。

四、什么是商業(yè)模式?免費(fèi)模式是什么?

簡(jiǎn)而言之，商業(yè)模式就是怎么賺錢(qián)，快遞公司通過(guò)送快遞賺錢(qián)，餐飲企業(yè)通過(guò)食物賺錢(qián)，或者最新的解釋是滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)也叫作商業(yè)模式；免費(fèi)模式就是我的商品或者服務(wù)消費(fèi)者可以零代價(jià)獲得，這尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大大發(fā)展，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們用微信，享受這種即時(shí)通訊服務(wù)我們并不需要掏腰包，但是微信正是依靠免費(fèi)模式積累了大量用戶，形成了龐大的用戶群體，有了巨大的流量池，它可以以此來(lái)延伸出其他的盈利方式，比如可以做移動(dòng)支付，可以引入電商模塊，可以投朋友圈廣告等等。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

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