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咨詢管理公司（咨詢管理公司名字大全）

發(fā)布時間：2023-03-02 17:08:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1138 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于咨詢管理公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、管理咨詢公司的業(yè)務(wù)都有什么？
2、管理咨詢公司都有哪些業(yè)務(wù)？
3、中國管理咨詢公司排名前十的有哪些？
4、排名前十的管理咨詢公司？

咨詢管理公司（咨詢管理公司名字大全）

一、管理咨詢公司的業(yè)務(wù)都有什么？

管理咨詢公司的業(yè)務(wù)主要有：戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、研發(fā)咨詢、供應(yīng)鏈咨詢、流程與數(shù)字化、財經(jīng)咨詢、人力資源咨詢等

1、戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)深度的行業(yè)研究與企業(yè)理解，關(guān)注企業(yè)的增長動能和核心能力建設(shè)，圍繞市場地位、利潤增長和可持續(xù)成長設(shè)計。

2、市場營銷：營銷管理咨詢對上承接戰(zhàn)略、對下形成指揮棒，完成從營銷戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行落地的有效打通。

3、研發(fā)咨詢：幫助企業(yè)構(gòu)建一套從市場需求出發(fā)到產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新，最終到產(chǎn)品成功上市，全生命周期的管理體系。

4、供應(yīng)鏈咨詢：幫助企業(yè)構(gòu)建高效，低成本的，具有競爭力的端到端交付與運營體系，實現(xiàn)內(nèi)外部供應(yīng)鏈資源、流程、數(shù)據(jù)、物流、資金流、信息流的打通與集成，應(yīng)對內(nèi)外部供應(yīng)環(huán)境的變化，降低供應(yīng)鏈運作體系的復(fù)雜性。

5、流程與數(shù)字化。：流程管理體系強(qiáng)調(diào)企業(yè)的獨特性、標(biāo)桿的先進(jìn)性、管理的體系性以及應(yīng)用的有效性。

6、財經(jīng)咨詢：幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的財經(jīng)體系，打造財經(jīng)組織能力。

7、人力資源咨詢：幫助企業(yè)有效承接公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建強(qiáng)有力的人力資源服務(wù)保障體系，打造高活力、高敏捷，可持續(xù)的人才供應(yīng)鏈?！酒髽I(yè)管理問題點擊咨詢】

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咨詢管理公司（咨詢管理公司名字大全）

二、管理咨詢公司都有哪些業(yè)務(wù)？

管理咨詢公司涵蓋的業(yè)務(wù)范圍有:

企業(yè)管理咨詢，法律咨詢（不包括律師事務(wù)所業(yè)務(wù)），信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)），信息技術(shù)咨詢服務(wù)，社會經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)，教育咨詢服務(wù)（不含涉許可審批的教育培訓(xùn)活動），技術(shù)咨詢、商務(wù)代理代辦服務(wù)；

一般涉及咨詢類或者代辦服務(wù)類都可以，也可以涵蓋技術(shù)開發(fā)等。根據(jù)你公司業(yè)務(wù)需要進(jìn)行添加。

三、中國管理咨詢公司排名前十的有哪些？

中國管理咨詢公司排名前十，百思特管理咨詢集團(tuán)初始于2000年，是一家全價值鏈端到端解決方案式咨詢機(jī)構(gòu)，擁有最完善的管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行全體系覆蓋，涉及戰(zhàn)略、營銷、IPD研發(fā)、ISC供應(yīng)鏈、流程、IFS集成財經(jīng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人力資源等咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)全面提升競爭力?！酒髽I(yè)管理問題點擊咨詢】

百思特核心競爭優(yōu)勢：

_ 一體化平臺運作

“以客戶為中心”的服務(wù)理念，為客戶量身打造定制化解決方案并配置最佳資源；“以客戶成功”為企業(yè)目標(biāo)，舉全公司之力，確保每個項目的有效落地，對每位客戶負(fù)責(zé)。

_ 沉浸式賦能服務(wù)

顧問“沉浸式”駐場服務(wù)模式，躬身入局，零距離貼近客戶，深入企業(yè)內(nèi)部，展開全面調(diào)研，直擊業(yè)務(wù)痛點，幫助企業(yè)真正解決核心關(guān)鍵問題，有效保障項目質(zhì)量并賦能企業(yè)。

_ 國際化視野人才

百思特顧問團(tuán)隊均來自于IBM、華為、埃森哲、騰訊等國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)中高管理層，具有廣泛國際視野，并深度掌握全球領(lǐng)先的方法論，管理工具與技術(shù)。

_ 全球標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)背景

百思特核心成員中有IBM駐華為首批外籍顧問，深度主導(dǎo)或參與華為30+年不同階段、不同領(lǐng)域持續(xù)變革的負(fù)責(zé)人和專業(yè)精英，對中國標(biāo)桿企業(yè)變革發(fā)展路徑具有深度理解，并全面打通變革底層邏輯。

_ 中國企業(yè)最佳咨詢實踐

百思特基于全球領(lǐng)先的管理技術(shù)和方法，結(jié)合中國標(biāo)桿企業(yè)變革成功經(jīng)驗，總結(jié)歸納了一套與中國本土企業(yè)高度適配的管理體系。已成功賦能2000多家企業(yè)，服務(wù)近500家上市公司，助力近百家企業(yè)成為中國乃至世界的標(biāo)桿和隱形冠軍。

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