綠城集團(tuán)品牌策劃案例（房地產(chǎn)品牌策劃公司）

一、清晰商業(yè)模式 加速擴(kuò)張

2010年，綠城組建國(guó)內(nèi)首家以“政府代建、商業(yè)代建、資本代建”為核心模式的專業(yè)房產(chǎn)開發(fā)管理公司，即“綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司”，形成以“品牌輸出、管理輸出”為基本征的資產(chǎn)化發(fā)展模式。

2015年，集團(tuán)提出單獨(dú)上市的要求，“綠城建設(shè)管理”需要進(jìn)一步明晰業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和運(yùn)維、推廣模式，以推動(dòng)高速發(fā)展。

二、明確戰(zhàn)略路徑 締造代建4.0

作為國(guó)內(nèi)最早開展輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)代建企業(yè)，經(jīng)歷并見證了以品質(zhì)管控為核心的代建1.0，以標(biāo)準(zhǔn)化管控為核心的代建2.0，以引入資本市場(chǎng)力量為核心的代建3.0。

奇正沐古為綠城定義并舉起“代建4.0”的大旗，明確“構(gòu)建平臺(tái)、按需定制、共創(chuàng)價(jià)值、共享利益”是這一模式的主要特征。

清晰在“為社會(huì)營(yíng)造更多品質(zhì)生活空間”的企業(yè)愿景下，將綠城建設(shè)管理集團(tuán)打造成“房地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。”

三、構(gòu)建管理體系 解決客戶認(rèn)知

從業(yè)務(wù)管理層面入手，進(jìn)行品牌輸出和業(yè)務(wù)合作模式的產(chǎn)品打造，形成品質(zhì)信用協(xié)定(QR協(xié)定)與價(jià)值分享計(jì)劃(VS計(jì)劃)兩大業(yè)務(wù)管理體系。

價(jià)值分享計(jì)劃通過“三增值”與“五承諾”，為委托方提供柔性代建服務(wù)，貼合市場(chǎng)需求，打造熱銷產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)委托方對(duì)于效益的核心訴求。

品質(zhì)信用協(xié)定則是通過供應(yīng)商品質(zhì)認(rèn)證、項(xiàng)目品質(zhì)授權(quán)、品質(zhì)保障基金以及項(xiàng)目全生命周期服務(wù)體系，確保購(gòu)房者得到覆蓋產(chǎn)品開發(fā)全過程及園區(qū)交付后幾十年的維保服務(wù)，解決傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商最大的遺留難題。

四、做大影響力 做強(qiáng)銷售力

通過行業(yè)會(huì)議、媒體報(bào)道、政府公關(guān)等多重推廣，做大代建4.0的影響力

作為房地產(chǎn)開發(fā)代建4.0體系開創(chuàng)者，綠城管理開辟的全新道路、建立的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，獲得了行業(yè)內(nèi)外的高度認(rèn)可，獲得“2017房地產(chǎn)商業(yè)模式年度大獎(jiǎng)”。

在積極做大品牌影響力同時(shí)，為了讓綠城的品質(zhì)管理和品牌價(jià)值，不僅獲得客戶的認(rèn)可，還能獲得消費(fèi)者認(rèn)可，最終轉(zhuǎn)化為銷售力，綠城在全國(guó)展開“工地開放日”的大型公關(guān)活動(dòng)，贏得廣泛好評(píng)。
 

五、躍居房地產(chǎn)代建標(biāo)桿

自2015年達(dá)成合作以來，綠城管理集團(tuán)擴(kuò)張迅猛。

2017年完成銷售額超300億，商業(yè)代建項(xiàng)目、政府代建項(xiàng)目面積超1000萬平，

成為房地產(chǎn)代建的標(biāo)桿和旗幟。

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