強化品牌升級,深化品牌運營（強化品牌升級,深化品牌運營,彰顯 的品牌形象）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于強化品牌升級,深化品牌運營的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、企業(yè)如何提高品牌的影響力？

• 2、易車與東風公司達成長期戰(zhàn)略合作 持續(xù)深化品牌建設(shè)

• 3、品牌在定位深化戰(zhàn)略中的作用是什么

• 4、品牌的成長，要怎么做運作更好？

一、企業(yè)如何提高品牌的影響力？

品牌影響力=品牌力×產(chǎn)品力×營銷力（傳播力/渠道力）

一、品牌力——CIS視覺形象識別系統(tǒng)

品牌CIS視覺形象識別系統(tǒng)包括品牌CI、VI和SI，可以讓品牌更有辨識度和感召力，是用視覺搶占消費者心智的不二之選。

以下面這套VI的基礎(chǔ)系統(tǒng)為例，包含LOGO設(shè)計的標志規(guī)范、標準色規(guī)范、吉祥物設(shè)計、表情包設(shè)計等，這些都保持了品牌識別上的高辨識度。

相比完整的VI系統(tǒng)，更多中小企業(yè)更傾向于一個LOGO的設(shè)計。不論是文字的、圖文的還是卡通手繪風格的，都能緊扣行業(yè)特征與品牌理念賦予LOGO更強的識別性、獨特性和象征性，利用黃金分割理論讓企業(yè)標識更具審美價值，將一種獨特的“美”呈現(xiàn)給用戶。

二、產(chǎn)品力——品牌包裝設(shè)計

品牌包裝設(shè)計是重塑產(chǎn)品的一劑良方。包裝一方面是保護產(chǎn)品的外衣，另一方面還肩負著重要的銷售責任。經(jīng)調(diào)查，人們在經(jīng)過貨架前讓商品映入眼簾的時間只有0.2秒。想要讓顧客在這個瞬間驚嘆并且愿意駐足停留，就必須靠搶眼的包裝，可以說包裝相當于一個流動的廣告平臺。

在產(chǎn)品的包裝設(shè)計上，會著重考慮產(chǎn)品的材質(zhì)、存儲、銷售環(huán)境、成本等多種因素，設(shè)計出最為適合的方案，更有效地助力營銷策略。

三、營銷力——品牌視覺推廣

線上營銷也少不了各類網(wǎng)站設(shè)計、店鋪設(shè)計裝修和宣傳海報、手冊等物料的使用。

通過合理的工具布局抓住用戶產(chǎn)生咨詢的最佳時機，以互動提升消費者參與感、認同感，建立長期的消費者忠誠度。無論是互動型營銷頁還是游戲和測試類的H5頁面，都會針對不同行業(yè)緊抓客群、投其所好，提升企業(yè)的獲客效率，實現(xiàn)精準營銷。

所有的設(shè)計不僅僅是用各種設(shè)計元素拼湊，很多元素都會用到手繪技術(shù)。在商業(yè)設(shè)計同質(zhì)化比較嚴重的當下，手繪設(shè)計卻保留著更具溫度、無懼拘束的一面，很多食品、旅游、運動相關(guān)的品牌尤其偏愛手繪風，這也是未來設(shè)計發(fā)展的一大趨勢。不論是手繪字體、手繪圖文，還是藝術(shù)插畫，我們都有專業(yè)的手繪師可提供高質(zhì)量的原創(chuàng)作品。

視覺是人類接收外界信息的第一道防線，人對信息的獲取有80%來自于視覺。所以做好視覺推廣是提升品牌營銷能力的關(guān)鍵，要想讓消費者對品牌更好地理解與記憶，達到營銷推廣的目的，一定離不開品牌的視覺系統(tǒng)建設(shè)。

提供給消費者需要的而不是多一個可以選擇的。因此，不管是線上還是線下，營銷互動化已經(jīng)是一種必然選擇。每個人都有娛樂心理，與其把產(chǎn)品放在店內(nèi)等著消費者上門，倒不如邀請消費者參與體驗，由單向傳播變成多向傳播，從消費者被動接受品牌到消費者主動擁抱品牌、主動宣傳，成為新的流量入口。盤古網(wǎng)絡(luò)將整合線上線下傳播場景打造共振協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)提供更全面、更落地的視覺營銷體驗。

二、易車與東風公司達成長期戰(zhàn)略合作 持續(xù)深化品牌建設(shè)

易車訊 12月30日，易車與東風汽車集團有限公司（以下簡稱“東風公司”）正式進行戰(zhàn)略合作簽約，雙方以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏為目標，就深化品牌建設(shè)、數(shù)字化運營及后鏈路提效等多方面開展長期、全面、深入的戰(zhàn)略合作。

隨著全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃發(fā)展，實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟迎來前所未有的高度融合，其所蘊含的核心優(yōu)勢與價值也在各大行業(yè)中逐步彰顯。打破圈層雙向賦能，已經(jīng)成為共識。

多年來，東風公司與易車踐行著從“品牌建設(shè)”到“資源共享”等全方位、多層次的合作方式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

作為中國特大型國有骨干企業(yè)，東風公司主營業(yè)務(wù)涵蓋全系列商用車、乘用車、零部件、汽車裝備和汽車水平事業(yè)。國內(nèi)事業(yè)主要分布在武漢、十堰、襄陽、廣州和柳州、鄭州、成都、重慶、大連等全國20多個城市。公司在瑞典建有海外研發(fā)基地，在俄羅斯設(shè)有海外銷售公司，入股Stellantis集團。公司與10多家國際整車和零部件企業(yè)開展全球合作和協(xié)同，產(chǎn)品銷往全球80多個國家。

作為中國頭部的汽車互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，易車公司為中國汽車用戶提供專業(yè)、豐富的互聯(lián)網(wǎng)資訊和導購服務(wù)，并為汽車廠商和經(jīng)銷商提供卓有成效的互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案。目前易車已在內(nèi)容、用戶運營、營銷、渠道、品牌等5個關(guān)鍵領(lǐng)域進行了全面數(shù)據(jù)化，成為一家數(shù)據(jù)、技術(shù)和內(nèi)容驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2023年，易車深化全體系運營，通過全域內(nèi)容擴量，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出連接易車、微信視頻號、騰訊視頻等平臺，實現(xiàn)與騰訊在更多場景的深度合作；同時，通過OPS后鏈運營等手段，實現(xiàn)全域曝光提升、用戶心智份額提升、后鏈成交運營能力提升，全方位服務(wù)主機廠、經(jīng)銷商和廣大汽車消費者。

在去年逐步打通騰訊體系，建立汽車垂直生態(tài)的基礎(chǔ)上，今年，易車將合作重心放在了微信生態(tài)上，在包括微信搜一搜、視頻號、出行服務(wù)等板塊重點發(fā)力，全面融入微信生態(tài)。

內(nèi)容層面，易車已上線23檔原創(chuàng)欄目、600余期節(jié)目，全網(wǎng)播放量超29億；在工具內(nèi)容上也根據(jù)用戶需求和市場變化不斷迭代，進行了十余項創(chuàng)新和升級，包括上線3D看車、智能化體驗視頻、音響實測等；今年更是創(chuàng)新推出“易車超級評測體系”，在新能源內(nèi)容布局上也保持領(lǐng)先地位。

產(chǎn)品層面，易車通過企微構(gòu)建一整套營銷解決方案——易客連。經(jīng)過一年的推廣應(yīng)用，開通易客連的商家已經(jīng)超過2萬家，企微一鍵直連從業(yè)者超過5萬人。借助企微的高效連接和易車工具產(chǎn)品的提效，使整個營銷鏈路的效率，從曝光到轉(zhuǎn)化、到到店、再到最后的成交，幫助合作伙伴實現(xiàn)關(guān)鍵指標的有效提升。同時，今年易車打造新產(chǎn)品“騰易通”，在流量層面充分融入了騰訊生態(tài)，與易車各類運營工具有效結(jié)合，幫助經(jīng)銷商伙伴在騰訊生態(tài)內(nèi)獲取用戶、服務(wù)用戶、轉(zhuǎn)化用戶。據(jù)悉，騰易通將在明年正式年開放給經(jīng)銷商使用。

品牌商業(yè)層面，易車針對性地推出了相匹配的S級營銷大事件，幫助合作伙伴沖刺銷量，品效兼收。同時，還將推出創(chuàng)新營銷項目和場景營銷解決方案，包括了垂類創(chuàng)新、娛樂營銷、跨界事件和創(chuàng)新定制等豐富的品類，實現(xiàn)合作企業(yè)和邀請嘉賓的雙跨界，為企業(yè)提供口碑種草、場景引店和大型促銷類等專項解決方案。

在傳統(tǒng)行業(yè)面臨艱難轉(zhuǎn)型的當下，融合創(chuàng)新正在給汽車行業(yè)帶來新的市場紅利和機遇。作為拉動消費、帶動經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，從增量市場進入存量市場的汽車行業(yè)唯有緊扣時代脈搏，用更貼近時代的語境和方式才能激發(fā)需求，撬動市場，打開賦能汽車產(chǎn)業(yè)的新路徑。

易車公司總裁劉曉科表示，易車與東風集團是傳統(tǒng)友好的合作伙伴，此次達成長期戰(zhàn)略合作，是雙方深度互信、互利合作的一次重要的體現(xiàn)和印證。后續(xù)，易車也將與東風集團一道，尋求更廣泛的合作和探索，共同塑造汽車產(chǎn)業(yè)新格局，助力中國汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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三、品牌在定位深化戰(zhàn)略中的作用是什么

20年來，在激烈的市場競爭中，我國企業(yè)高擎民族品牌的大旗，歷經(jīng)風雨，終于創(chuàng)造出了“紅塔山”、“海爾”、“春蘭”等民族品牌。但由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)的品牌意識淡薄，在品牌戰(zhàn)略方面還存在很多認識上的誤區(qū)。 一、品牌戰(zhàn)略誤區(qū) (一)品牌戰(zhàn)略意識薄弱，戰(zhàn)略方案空洞。我國企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，傾向于制定一種關(guān)于未來發(fā)展的遠景，關(guān)于具體應(yīng)該怎么做？這意味著什么？對公司的影響是什么？方案里沒有深層研究……這些盲目的品牌創(chuàng)建與運作，幾乎令企業(yè)陷入萬劫不復(fù)的深淵。 (二)產(chǎn)品定位趨同。 論文百事通國內(nèi)許多企業(yè)并沒有注意突出自己品牌的定位，只是對其他同質(zhì)品牌的產(chǎn)品定位進行重復(fù)建設(shè)。但由于其他同質(zhì)品牌已先入為主，因此辛苦的市場開發(fā)和品牌創(chuàng)建工作沒有得到任何回報。 （三）缺乏品牌核心價值和文化底蘊。許多企業(yè)沒有將品牌做透，是因為其品牌還沒有上升到文化的層次上。企業(yè)應(yīng)該充分挖掘自身商品的文化特性，圍繞這些特性進行品牌戰(zhàn)略策劃和品牌運營，注重增強品牌的社會效應(yīng)。只有這樣才能在競爭中立于不敗之地。 （四）只求銷量，忽視質(zhì)量。質(zhì)量是品牌的生命線，是品牌成名的內(nèi)因。然而，國內(nèi)有很多企業(yè)在品牌創(chuàng)立后為了短期局部的蠅頭小利，不惜以次充好，把不合格的產(chǎn)品也貼上自己的品牌標簽，使企業(yè)名譽掃地，產(chǎn)品無人問津。 （五）對品牌保護不夠重視。我國市場上流通的商品，約有70％沒有商標。商標被“搶注”不僅使企業(yè)處于“告不贏，贖不起”的尷尬境地，而且使企業(yè)喪失海內(nèi)外市場，造成巨大損失。 針對以上這些問題，企業(yè)必須要在品牌創(chuàng)建、品牌發(fā)展、品牌保護上下功夫，從各個相關(guān)方面尋求解決問題的對策。 二、我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略對策 （一）品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略對策 1、增強品牌戰(zhàn)略意識。在品牌的創(chuàng)建發(fā)展中，態(tài)度決定一切。國企增強品牌意識：一要轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二要積極參加市場競爭的實踐。國有企業(yè)應(yīng)深刻認識到實施品牌戰(zhàn)略不僅是企業(yè)生存與發(fā)展的手段，更是為國家、民族做出貢獻的一個途徑。企業(yè)家應(yīng)從這樣的高度和理念，樹立起強烈的品牌戰(zhàn)略意識，制定、實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。 2、合理定位，抓住獨特的賣點。品牌定位應(yīng)遵循如下原則：第一，品牌定位在一段時間內(nèi)應(yīng)保持不變。第二，品牌定位要清晰。“健康成就未來”給海王一個清晰的定位：健康產(chǎn)業(yè)。它使品牌的發(fā)展得到正確的指引，也使消費者對于該品牌的用途把握得更加準確。第三，品牌定位要獨特新穎，突出產(chǎn)品的賣點。稀世寶礦泉水的賣點：“富硒，保護視力”，設(shè)計的十分聰慧：既避開強勢品牌的鋒芒，又攻擊同類產(chǎn)品沒有類似承諾的軟肋，并對準了學生保護視力的特定要求，在市場一舉成功，躋身當年武漢水市三強。 3、注重核心價值建設(shè)，積淀深厚的文化底蘊。品牌的核心價值是品牌的精髓，是一種口碑，一種品位，一種格調(diào)，一種文化，要讓他深入人心就必須注重文化底蘊，開展文化較量。沒有文化的品牌是沒有生命力的。我國品牌的核心價值為持久、智慧、和諧、創(chuàng)造力、高工藝、勤勞、活力、實用……我國品牌應(yīng)體現(xiàn)這些有“中國風格”和“中國特色”的文化品位。 4、全面把握質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是品牌的生命線，過硬的質(zhì)量是捍衛(wèi)品牌優(yōu)勢的有力盾牌。瑞士手表成為獨一無二的名牌正是因為產(chǎn)品獨一無二的質(zhì)量。質(zhì)量是品牌創(chuàng)建和發(fā)展的根本。我國企業(yè)必須重視品牌產(chǎn)品的質(zhì)量，建立高水平的內(nèi)控標準，堅持產(chǎn)品質(zhì)量標準的兩個轉(zhuǎn)變：第一，以采用國內(nèi)標準為主轉(zhuǎn)向以國際標準為主。第二，符合商品內(nèi)在的物化指標轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足用戶需要，使用戶滿意。只有盡快建立較高水平的管理技術(shù)和系統(tǒng)，才能與消費群體建立一種最佳的溝通方式。 （二）品牌發(fā)展戰(zhàn)略對策。發(fā)展是硬道理。國有企業(yè)要用品牌發(fā)展的眼光看問題，用品牌發(fā)展的辦法解決前進中的問題。面對越來越激烈的競爭，國有企業(yè)必須抓住一切機遇加快品牌發(fā)展，不斷開拓品牌發(fā)展的新思路。 1、提高品牌知名度和影響力。酒香也怕巷子深。要把產(chǎn)品大量銷售出去，就必須讓消費者對產(chǎn)品有所了解。企業(yè)可以通過下面的渠道進行宣傳：（1）利用媒體廣告提高品牌知名度。（2）通過贊助活動，擴大品牌影響力。蒙牛無疑是這方面的成功案例：每推出新產(chǎn)品就利用廣告助勢，并跟蹤熱點。蒙牛對神州5號的贊助，對超級女聲的冠名均為品牌擴大了知名度和影響力。 2、進行合理的品牌延伸。品牌延伸的戰(zhàn)略意義主要表現(xiàn)為：第一，使新品牌很快獲得認同，節(jié)省了新產(chǎn)品的廣告費，促銷費等費用。第二，為現(xiàn)存的品牌或產(chǎn)品帶來新鮮感。第三，增強核心品牌的形象，提高整體品牌家族的投資效應(yīng)。在目前的中國市場，品牌延伸有更多成功機會。樂百氏在品牌延伸前的銷售額只有4億多元，延伸后不到一年就達到了近20億元，整整翻了五倍。由此可見品牌延伸的魔力之大。 3、品牌再造，防御老化。品牌經(jīng)營并非一勞永逸。所有品牌都有老化的可能。因此，企業(yè)需時時對品牌進行詮釋，給品牌注入新的活力。就我國本土企業(yè)來說，可以從下面兩個途徑著手：第一，采取迂回方式創(chuàng)新和升級品牌標識，在繼承原標識精髓的基礎(chǔ)上進行些小的改進和創(chuàng)新，從而積少成多、循序漸進的更新品牌形象。第二，創(chuàng)新品牌經(jīng)營思路。耐克品牌的成功，絕大部分在于創(chuàng)新品牌經(jīng)營思路，采取了中間商品牌路線，發(fā)揮了自己的比較優(yōu)勢，專心于自己最擅長做的事情。 （三）品牌保護戰(zhàn)略對策。對我國企業(yè)的發(fā)展來說，提高品牌意識和品牌自我保護是一件非常緊急的事情。許多企業(yè)在創(chuàng)建品牌后卻因為沒有注冊不得不把多少年積累的心血付之東流，即使有的最后買回了名稱，但卻歷盡艱辛，受夠了教訓。為了更好的保護品牌，我們應(yīng)該做到以下幾點： 1、提高品牌保護意識，積極注冊品牌。以免創(chuàng)出了口碑的品牌被他人搶注，白白地“為他人做嫁衣裳”。此外，在中外合資、合作過程中，要特別注意我國品牌商標的保護，防止其被外商買斷，封殺。 2、加強品牌防衛(wèi)，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，維持好的口碑。如果假冒偽劣產(chǎn)品泛濫，消費者就會無所適從，品牌的口碑就會被破壞。 3、加強法律支持，加大執(zhí)法力度，為國有品牌提供法律屏障，使國有品牌的保護有法可依?？傊?，有效地按照國際慣例使用法律手段保護我國國有品牌是我們應(yīng)該努力的主要方向。 三、結(jié)束語 品牌是企業(yè)的現(xiàn)在，也是企業(yè)的未來。國有品牌的路能走多遠，關(guān)鍵在于我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的有效性和可行性。隨著市場宏觀狀況的變化，外來資本的不斷注入和加入WTO后各種限制的放寬，我國品牌和世界品牌必然將會發(fā)生更為猛烈的碰撞。但在面臨國外品牌嚴峻挑戰(zhàn)的同時，一些國有品牌也取得了可喜的成績。老品牌，如“嶗山可樂”“十年磨一劍”，重出江湖求新生，勇于創(chuàng)新；新品牌如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，異軍突起，方興未艾；國有知名品牌也紛紛“走出去”，向海外擴張。先有“中國造”的海爾，“溫暖全世界”的鄂爾多斯，后有“鳳凰”飛進阿富汗，“蝴蝶”展翅尼日利亞…… 沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。切實重視品牌戰(zhàn)略，加強品牌創(chuàng)建，品牌發(fā)展，品牌保護。如此，國有品牌的希望就在眼前。我們堅信，隨著企業(yè)變革的不斷深化和國際經(jīng)濟合作與交流的不斷擴大，我國品牌必然會沿著戰(zhàn)略化的方向不斷呈現(xiàn)飛躍發(fā)展的新局面。

四、品牌的成長，要怎么做運作更好？

作為“品牌”締造者需要明白，不是每一個成功的產(chǎn)品從一開始就投入高度標準化的規(guī)模生產(chǎn)，不是每一個企業(yè)從一開始就有了特定的視覺表現(xiàn)和文化，不是每一個創(chuàng)業(yè)者從一開始就具備決策生意命運的遠見卓識。對于市場而言，品牌就是規(guī)模化加差異化，沒有出色的市場表現(xiàn)就絕對換取不了消費者的辨識，學會了這幾個方法，幫助你更好地打造你的品牌。

【明確需求永遠伴隨著目標群體】

設(shè)計是為了解決問題，品牌是為了滿足需求，但是到底是解決什么問題什么需求呢？

從品牌營銷的角度看，挺多創(chuàng)業(yè)者普遍有的盲點，是沒有清楚定義他們的目標到底是誰。

設(shè)定目標受眾/目標客戶是一個相當難的問題 — 當你對準了一群購買意愿很高的客群，推廣的工作將會事半功倍。

所以建立品牌或者推出一個新產(chǎn)品的時候，第一個工作是設(shè)定 目標，而目標設(shè)定的好不好，將會大大影響你成功的機率。

普通的做法總是會按受眾的年齡、性別、收入、居住地區(qū)等劃分，但年齡都是20多歲的人他們的興趣，狀態(tài)，需求往往都是非常不同的，總結(jié)來說，所以TA的態(tài)度大于年齡或者其他，用態(tài)度來劃分人群是最能接近到受眾的方法。

【找到你的品牌觸點】

每一個品牌觸點都是一個提高消費者認知和忠誠度的機會。

品牌觸點包括：標志，名字，環(huán)境，體驗，網(wǎng)站，字體設(shè)計，商業(yè)模式，包裝，展柜，郵件，計劃，語音郵箱，出版物，網(wǎng)絡(luò)banner條，信紙?zhí)ь^，名片，廣告牌，文獻，交通工具，服務(wù)，產(chǎn)品，員工，演講，網(wǎng)絡(luò)，電話，說話方式，展覽，公共關(guān)系，博客，社交網(wǎng)絡(luò)，促銷，廣告等等。

將品牌所需觸點整合在一起，便成為整體的品牌形象總和，這個總和構(gòu)造了我們對這個品牌的一個印象和一個感覺。但我們需要先找到了需求和問題，找到了為什么做這個品牌的答案后，才開始思考我們是用什么方式什么產(chǎn)品來滿足這個需求。

【對你的品牌做好評估】

品牌評估的萬能方法是：SWOT分析法

而且我認為提問，是引導思考最好的辦法，用批判性的方式不斷詢問不斷質(zhì)疑，在這個過程中慢慢完善和解決自身品牌中存在的問題或者隱患。

SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學的分析方法。

對于創(chuàng)立品牌和運營品牌的過程，我們可以用反問的方式對品牌的每一個部分進行提問。

以上就是關(guān)于強化品牌升級,深化品牌運營相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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