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太原商業(yè)計(jì)劃書代寫公司

發(fā)布時間：2023-03-04 03:57:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1177 問大家

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本文目錄:

1、商業(yè)計(jì)劃書該怎么寫？有哪些要點(diǎn)呢？
2、商業(yè)計(jì)劃書中怎么做風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
3、西安市代寫商業(yè)計(jì)劃書公司?
4、商業(yè)計(jì)劃書怎么寫？

太原商業(yè)計(jì)劃書代寫公司

一、商業(yè)計(jì)劃書該怎么寫？有哪些要點(diǎn)呢？

商業(yè)計(jì)劃書范文格式

1.0項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目要點(diǎn) 1.2 項(xiàng)目背景 1.3 項(xiàng)目核心競爭力 1.4 項(xiàng)目內(nèi)容與特點(diǎn) 1.4.1 體系架構(gòu) 1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn) 1.4.3 商業(yè)經(jīng)營模式特點(diǎn) 1.5 客戶基礎(chǔ) 1.6 市場機(jī)遇 1.7 項(xiàng)目投資價(jià)值 1.8 發(fā)展使命 1.9 成功關(guān)鍵 1.10 盈利目標(biāo)

2.0項(xiàng)目公司介紹

2.1 發(fā)起人介紹 2.2 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 2.3 公司組織結(jié)構(gòu) 2.4 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)） 2.5 公司地理位置 2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹

3.1 項(xiàng)目內(nèi)容與目標(biāo) 3.2 項(xiàng)目開發(fā)思路 3.3 項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化 3.4 項(xiàng)目核心競爭力或特點(diǎn) 3.5 項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況 3.6 項(xiàng)目地理位置與背景 3.7 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施 3.8 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容 3.9 經(jīng)營模式與盈利模式 3.10 項(xiàng)目進(jìn)展

4.0市場分析

4.1 行業(yè)市場分析 4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 4.3 市場容量分析 4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測 4.5 目標(biāo)市場分析 4.6 銷售渠道分析 4.7 競爭對手分析

5.0項(xiàng)目SWOT綜合分析

5.1 優(yōu)勢分析 5.2 弱勢分析 5.3 機(jī)會分析 5.4 威脅分析 5.5 SWOT綜合分析

6.0項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略 6.2 競爭策略 6.3 市場營銷策略 6.3.1 目標(biāo)市場定位 6.3.2 定價(jià)策略 6.3.3 渠道策略 6.3.4 宣傳促銷策略 6.3.5 整合傳播策略與措施 6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營銷策略 6.3.7 客戶關(guān)系管理策略 6.4 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 6.6 售后服務(wù)策略 6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

7.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu) 7.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建） 7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 7.4 人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃 7.5 人員管理制度與激勵機(jī)制 7.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 7.7 項(xiàng)目成本控制管理 7.8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策

8.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 8.2.1 政策規(guī)避方法 8.2.2 市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 8.2.3 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 8.2.4 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 8.2.5 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

9.0投入估算與資金籌措

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式 9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 9.3 融資資金使用計(jì)劃 9.4 資金合作方式及與資金償還保障 9.5 退出機(jī)制

10.0項(xiàng)目投資效益分析

10.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè) 10.2 收入估算 10.3 成本與稅金估算 10.3.1 采購與水、電、燃料等費(fèi)用 10.3.2 工資及福利費(fèi)用 10.3.3 折舊費(fèi) 10.3.4 維修費(fèi) 10.3.5 管理費(fèi)用 10.3.6 銷售稅金等費(fèi)用 10.3.7 稅率 10.4 成本估算 10.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表 10.4.2 銷售成本估算表 10.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表 10.4.4 運(yùn)營費(fèi)用估算表 10.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算 10.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 10.7 財(cái)務(wù)敏感性分析 10.8 盈虧平衡分析 10.8.1 盈虧平衡點(diǎn) 10.8.2 盈虧平衡分析圖 10.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論 10.9 投資效益分析結(jié)論

11.0項(xiàng)目投資價(jià)值分析

11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù) 11.4 投資價(jià)值分析結(jié)果

12.0財(cái)務(wù)分析附件

(1) 基本報(bào)表 (2) 輔助報(bào)表 (3) 敏感分析報(bào)表

(4) 營業(yè)執(zhí)照 (5) 法人代碼證書 (6) 稅務(wù)登記證 (7) 技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

二、商業(yè)計(jì)劃書中怎么做風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析寫法 \x0d\x0a 一．資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn) \x0d\x0a二．市場不確定性風(fēng)險(xiǎn) \x0d\x0a三．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) \x0d\x0a四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) \x0d\x0a五．成本控制風(fēng)險(xiǎn) \x0d\x0a六．競爭風(fēng)險(xiǎn) \x0d\x0a七．政策風(fēng)險(xiǎn) \x0d\x0a八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳） \x0d\x0a九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴） \x0d\x0a十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)\x0d\x0a\x0d\x0a風(fēng)險(xiǎn)分析 \x0d\x0a項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對過程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識別 \x0d\x0a風(fēng)險(xiǎn)識別包括確定可能對項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn),并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔.風(fēng)險(xiǎn)識別不是一次性活動,必須在整個項(xiàng)目過程中經(jīng)常進(jìn)行.風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)同時注意內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn).嚴(yán)格的說,風(fēng)險(xiǎn)僅包括遭受損失或損失的可能性.而在項(xiàng)目的背景中,風(fēng)險(xiǎn)識別同時也與機(jī)會和威脅有關(guān). 風(fēng)險(xiǎn)識別產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述，項(xiàng)目產(chǎn)品的特性將會對識別出的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生主要的影響使用成熟的技術(shù)與需要革新和發(fā)明的產(chǎn)品相比，承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別的工具和技術(shù) 檢查表：檢查表通常是由風(fēng)險(xiǎn)來源組織而成的。來源包括：項(xiàng)目內(nèi)容；其他風(fēng)險(xiǎn)輸出；項(xiàng)目產(chǎn)品或技術(shù)事宜；內(nèi)部來源，如項(xiàng)目隊(duì)伍成員的技能等。繪制流程圖：繪制流程圖能幫助項(xiàng)目隊(duì)伍更好地理解風(fēng)險(xiǎn)的成因及結(jié)果。訪問調(diào)查：走訪不同的項(xiàng)目干系人將有助于風(fēng)險(xiǎn)識別，這些風(fēng)險(xiǎn)在通常的計(jì)劃活動中不易被發(fā)現(xiàn)。另外還可以獲取以前的調(diào)查記錄。\x0d\x0a\x0d\x0a風(fēng)險(xiǎn)來源：風(fēng)險(xiǎn)來源是根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件分類的。來源清單應(yīng)該是綜合的，通常應(yīng)該包括所有已識別的事項(xiàng)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。一般風(fēng)險(xiǎn)來源包括：風(fēng)險(xiǎn)來源描述對風(fēng)險(xiǎn)來源的描述通常應(yīng)包括對以下事項(xiàng)的估算：潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件是離散發(fā)生的，如自然災(zāi)害或項(xiàng)目隊(duì)伍的某一成員離開。除了那些發(fā)生可能性及造成的損失量都相對教大的風(fēng)險(xiǎn)來源以外還必須對潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件仔細(xì)識別。在應(yīng)用領(lǐng)域中，一般的風(fēng)險(xiǎn)事件檢查表是具體明確的，而潛在的風(fēng)險(xiǎn)很少能明確描述，例如：潛在風(fēng)險(xiǎn)的描述對潛在風(fēng)險(xiǎn)的描述應(yīng)包括以下的估算：風(fēng)險(xiǎn)征兆風(fēng)險(xiǎn)征兆，有時也稱觸發(fā)器，是實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件的非直接證明。如：士氣低落可能是進(jìn)度計(jì)劃延誤逼近的早期預(yù)警信號；早期活動的成本超支則可能是估計(jì)不正確的結(jié)果。

三、西安市代寫商業(yè)計(jì)劃書公司?

有。西安市有代寫商業(yè)計(jì)劃書公司，公司是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)社會化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。中國的公司是指依照《中華人民共和國公司法》在中國境內(nèi)設(shè)立的以營利為目的社團(tuán)法人，包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。

四、商業(yè)計(jì)劃書怎么寫？

第一部分：美觀

商業(yè)計(jì)劃書的美觀也是很重要。想獲得投資人的青睞，那么多下下功夫。給商業(yè)計(jì)劃書多排排版，找一找那種美膩、好看、符合項(xiàng)目行業(yè)主題的封皮。

讓經(jīng)商業(yè)計(jì)劃書PPT也看起來美膩好看。一定要

風(fēng)格簡潔、美觀、符合項(xiàng)目行業(yè)主題。

風(fēng)格統(tǒng)一，使用顏色種類為3種以下

PPT頁數(shù)不超過 20 頁，適合 20-30 分鐘的演講

第二部分內(nèi)容規(guī)劃

一份商業(yè)計(jì)劃書的一般包括以下部分：

一、用戶痛點(diǎn)

我們?yōu)槭裁醋鲞@個項(xiàng)目？

因?yàn)檫@個項(xiàng)目有價(jià)值！

價(jià)值是什么？

價(jià)值就是解決用戶痛點(diǎn)所在！

列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞ABC，突出用戶是多么需要解決這些痛苦，而你的產(chǎn)品和服務(wù)功能能解決這些痛點(diǎn)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。

二、解決問題

解決問題就是介紹你的項(xiàng)目，簡潔清晰的一句話概括項(xiàng)目屬于什么領(lǐng)域，能解決用戶什么問題，讓投資人馬上了解你的項(xiàng)目功能。

三、關(guān)鍵核心資源

這個問題難道沒有別人發(fā)現(xiàn)，難道別人就沒有能力解決？投資人為什么要相信你能解決這件事呢？將你們公司或者團(tuán)隊(duì)有別人不可替代的，難以替代的資源列出來。例如：創(chuàng)意、技術(shù)專利、人脈渠道。

四、市場分析

分析整個市場現(xiàn)狀，告訴投資人市場的需求怎么樣？行業(yè)的前景怎么樣是？行業(yè)欠缺什么？我們的項(xiàng)目在行業(yè)補(bǔ)充了什么功能？用簡潔的話語和專業(yè)的表格列出行業(yè)痛點(diǎn)并解釋分析。

五、產(chǎn)品介紹

描述產(chǎn)品功能，表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)的痛點(diǎn)問題。要有產(chǎn)品的形式，產(chǎn)品核心功能、產(chǎn)品的優(yōu)勢亮點(diǎn)等文字描述。

六、商業(yè)模式

要描述清楚整個商業(yè)模式是如何運(yùn)行的，是如何產(chǎn)生收入和利潤的？此處最好用簡潔的話語和商業(yè)模式圖描述清楚。做一個商業(yè)模式圖讓投資人感到直觀、形象。

七、團(tuán)隊(duì)簡介

一個項(xiàng)目最重要的不是他的創(chuàng)意，而是他的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員介紹不宜過多，最好以2~4個核心成員介紹為主。要有團(tuán)隊(duì)的的真實(shí)信息以及過往的職業(yè)背景和核心競爭能力。

八、發(fā)展規(guī)劃

在做發(fā)展規(guī)劃時，你要理清自己的思路，向投資者表明公司的發(fā)展路線。分三個階段，短期中期長期來寫。

短期寫項(xiàng)目如何實(shí)施建立，產(chǎn)品如何迭代，團(tuán)隊(duì)招募，品牌推廣和營銷

中期寫項(xiàng)目的功能拓展和產(chǎn)品的品類拓展。

長期寫產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及領(lǐng)域的拓展等。

十、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析用圖表的形式列出公司在項(xiàng)目哪些方面花了錢？花了多少錢？賺了多少錢？利潤多少？納稅多少？流動資金多少？

十一、融資計(jì)劃

此處寫明你所需要的融資額度以及出讓多少股權(quán)。還有股東的退出方式。

十二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

此處寫項(xiàng)目在運(yùn)行中所可能遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)，以及公司準(zhǔn)備了哪些方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。常見的風(fēng)險(xiǎn)有資金、團(tuán)隊(duì)、管理、技術(shù)、模式。

以上。