產(chǎn)品包裝流程圖（產(chǎn)品包裝流程圖片）

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本文目錄:

• 1、超市采購的流程是什么？流程圖是怎樣的？

• 2、外貿(mào)流程的基本流程圖

• 3、衣服的制作簡易流程圖

• 4、產(chǎn)品退貨處理流程圖

一、超市采購的流程是什么？流程圖是怎樣的？

超市采購的流程：

商品采購是超市主要業(yè)務(wù)活動之一。為了保證企業(yè)采購到適銷對路的商品，必須認識了解采購過程，做好采購業(yè)務(wù)決策，加強對商品采購過程的監(jiān)督，確保采購工作的圓滿完成。

為了科學地組織商品采購，超市必須根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采購機構(gòu)；根據(jù)商品經(jīng)營范圍、品種，形成商品經(jīng)營目錄；確定采購渠道；進行進貨洽談、簽訂訂貨合同；完成商品檢驗與驗收活動。

超市采購流程一：建立相應(yīng)的商品采購機構(gòu)

超市的商品采購機構(gòu)有兩種：一種是正式的采購組織，專門負責商品采購工作，人員專職化。設(shè)立正式的采購部門，采購工作專業(yè)化，可以統(tǒng)一規(guī)劃商品采購工作，人員職責、權(quán)限明確，便于提高工作效率，加強與供貨單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

另一種是非正式的采購組織，企業(yè)不設(shè)專職采購部門，由銷售部、組負責商品采購工作。非正式采購組織一般不設(shè)專門采購人員，而由銷售人員兼職從事商品采購。非正式采購組織由銷售人員參與采購，便于根據(jù)市場商品銷售確定采購活動，使購銷緊密連接，但不利于對采購工作的統(tǒng)一控制管理。

超市采購流程二：制定商品經(jīng)營目錄

商品經(jīng)營目錄是超市或商品經(jīng)營部(組)所經(jīng)營的全部商品品種目錄，是超市組織進貨的指導性文件。超市制訂商品經(jīng)營目錄，是根據(jù)目標市場需求和企業(yè)的經(jīng)營條件，具體列出各類商品經(jīng)營目錄；借以控制商品采購范圍，確保主營商品不脫銷，輔營商品花色、規(guī)格、式樣齊全，避免在商品采購上的盲目性。

超市的商品經(jīng)營目錄并不是一成不變的；也根據(jù)市場需求變化和企業(yè)經(jīng)營能力適時進行調(diào)整。調(diào)整中可依據(jù)商品銷售數(shù)據(jù)進行分析哪些種類的商品銷售下降,如果較長時間內(nèi)無銷售記錄，可逐漸篩選淘汰。如有些商品銷售上升，可適當增加經(jīng)營品種和采購數(shù)量。超市還應(yīng)經(jīng)常開展市場調(diào)研預(yù)測：分析市場需求變化趨勢，了解新產(chǎn)品開發(fā)情況，根據(jù)企業(yè)條件，增加市場前景好的商品經(jīng)營。在深入研究市場發(fā)展變化，總結(jié)自身經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整商品經(jīng)營目錄，是超市改善經(jīng)營的重要手段。

超市采購流程三：合理選擇采購渠道

超市采購渠道多種多樣，如何從中進行選擇呢?我們換個角度來分析。超市的供貨渠道可以分為三個方面：一是企業(yè)自有供貨者；二是原有的外部供貨者；三是新的外部供貨者。

1．企業(yè)自有供貨者。有些超市自己附設(shè)加工廠或車間，有些企業(yè)集團設(shè)有商品配送中心。這些供貨者是超市首選的供貨渠道。

超市按照市場需要，組織附屬加工廠加工或按樣生產(chǎn)，自產(chǎn)自銷，既是商品貨源渠道，又有利于形成企業(yè)經(jīng)營特色。有些商品如時裝、針紡織品、鞋帽，市場花色、式樣變化快，從外部進貨，批量大、時間長，不能完全適應(yīng)市場變化。而從加工廠或車間加工訂做，產(chǎn)銷銜接快，批量靈活。有些超市加工訂做的時裝品牌也有較高的知名度和市場影響，成為吸引客流，擴大銷售的有力手段。

2．超市原有外部供貨者。超市與經(jīng)常聯(lián)系的一些業(yè)務(wù)伙伴，經(jīng)過多年的市場交往，對這些單位的商品質(zhì)量、價格、信譽等比較熟悉了解，對方也愿意與超市合作，遇到困難相互支持。因此，可成為超市穩(wěn)定的商品供應(yīng)者。

超市穩(wěn)定的外部供應(yīng)者來自各個方面，既有生產(chǎn)商，又有批發(fā)商，還有專業(yè)公司等。在選擇供貨渠道時，原有的外部供貨者應(yīng)優(yōu)先考慮，這一方面可以減少市場風險，又可以減少對商品品牌、質(zhì)量的擔憂，還可以加強協(xié)作關(guān)系，與供貨商共同贏得市場。

3．新的外部供貨者.由于超市業(yè)務(wù)擴大，市場競爭激烈，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，企業(yè)需要增加新的供貨者。選擇新的供貨者是商品采購的重要業(yè)務(wù)決策，要從以下方面做比較分析：

(1)貨源的可靠程度。主要分析商品供應(yīng)能力和供貨商信譽。包括商品的花色、品種、規(guī)格、數(shù)量能否按超市的要求按時保證供應(yīng)，信譽好壞，合同履約率等。

(2)商品質(zhì)量和價格。主要是供貨商品質(zhì)量是否符合有關(guān)標準，能否滿足消費者的需求特點，質(zhì)量檔次等級是否和超市形象相符，進貨價格是否合理，毛利率高低，預(yù)計銷售價格消費者能否接受，銷售量能達到什么水平，該商品初次購進有無優(yōu)惠條件、優(yōu)惠價格等。

(3)交貨時間。采用何種運輸方式，運輸費用有什么約定，如何支付，交貨時間是否符合銷售要求，能否保證按時交貨。

(4)交易條件。供貨商能否提供供貨服務(wù)和質(zhì)量保證服務(wù)，供貨商是否同意超市售后付款結(jié)算，是否可以提供送貨服務(wù)和提供現(xiàn)場廣告促銷資料和費用，供貨商是否利用本地傳播媒介進行商品品牌廣告宣傳等。

為了保證貨源質(zhì)量。超市商品采購必須建立供貨商資料檔案，并隨時增補有關(guān)信息，以便通過信息資料的比較對比，確定選擇供貨商。

超市采購流程四：購貨洽談、簽訂合同

在對供貨商進行評價選擇的基礎(chǔ)上，采購人員必須就商品采購的具體條件進行洽談。在采購談判中，采購人員要就購買條件與對方磋商，提出采購商品的數(shù)量、花色、品種、規(guī)格要求，商品質(zhì)量標準和包裝條件，商品價格和結(jié)算方式，交貨方式，交貨期限和地點也要雙方協(xié)商，達成一致，然后簽訂購貨合同。

一項嚴謹?shù)纳唐凡少徍贤瑧?yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)貨物的品名、品質(zhì)規(guī)格；(2)貨物數(shù)量；(3)貨物包裝;(4)貨物的檢驗驗收；(5)貨物的價格，包括單價、總價；(6)貨物的裝卸、運輸及保險；(7)貸款的收付；(8)爭議的預(yù)防及處理。簽訂購貨合同，意味著雙方形成交易的法律關(guān)系，應(yīng)承擔各自的責任義務(wù)。供貨商按約交貨，采購方支付貨款。

超市采購流程五：商品檢驗、驗收

采購的商品到達超市或指定的倉庫，要及時組織商品驗收工作，對商品進行認真檢驗。商品驗收應(yīng)堅持按采購合同辦事．要求商品數(shù)量準確，質(zhì)量完好，規(guī)格包裝符合約定，進貨憑證齊全。商品驗收中要做好記錄，注明商品編號、價格、到貨日期。驗收中發(fā)現(xiàn)問題，要做好記錄，及時與運輸部門或供貨方聯(lián)系解決。

二、外貿(mào)流程的基本流程圖

外貿(mào)小白進階之路的全部外貿(mào)流程，可供參考哦！

外貿(mào)儲備：

1、外貿(mào)開發(fā)到成單流程一覽：靈活活運用公司的外貿(mào)平臺在B2B上發(fā)布產(chǎn)品，搜索客戶，等待和回復(fù)客戶詢盤，簽訂合同、準備貨物等。

2、外貿(mào)基礎(chǔ)知識儲備（外貿(mào)人員每天必做八件事、外貿(mào)工具推薦）

一、客戶開發(fā)前期準備（公司、產(chǎn)品&行業(yè)分析）

l 外部準備：所處行業(yè)了解、產(chǎn)品當前市場容量以及未來發(fā)展趨勢和前景

l 內(nèi)部準備：公司的產(chǎn)品類型、英文功能描述、市場定位、公司優(yōu)劣勢、同行業(yè)產(chǎn)品優(yōu)劣勢

二、客戶開發(fā)渠道

1、搜索引擎找客戶

a.世界各國常用搜索引擎—Google、Yahoo、bing、ASK……

b.谷歌搜索引擎使用技巧大全—產(chǎn)品名稱+目標客戶類型、price+產(chǎn)品名稱。buy+產(chǎn)品名稱……

2、社交平臺

Facebook、Twitter、LinkedIn、instagram、 google+、WhatsApp

3、B2B平臺（免費平臺和收費平臺）

①　主流外貿(mào)B2B平臺分析分析、B2B平臺使用技巧（關(guān)鍵詞設(shè)置、內(nèi)容編輯、產(chǎn)品發(fā)布等）

②　分類信息網(wǎng)、論壇

③　線上&線下展會

④　行業(yè)協(xié)會、海關(guān)數(shù)據(jù)（各國海關(guān)統(tǒng)計網(wǎng)站）

⑤　黃頁名錄（目錄類數(shù)據(jù)庫）

⑥　電話直接溝通

三、外貿(mào)開發(fā)信

1、寫開發(fā)信過時了嗎？

2、到底什么時候發(fā)送開發(fā)信最合適？

3、開發(fā)信到底怎么寫

4、開發(fā)信的模板推薦

5、為什么用戶不回我的開發(fā)信？

6、開發(fā)信二次跟進

7、客戶信息維護

四、詢盤回復(fù)

1、辨別詢盤類型

2、辨別用戶身份（辨別渠道）

3、明確買家需求

4、解析買家詢盤信息

5、著手回復(fù)詢盤

6、后期跟進

五、報價核算

1、報價核算構(gòu)成

(一) 報價數(shù)量核算

(二) 采購成本核算

(三) 出口退稅收入核算

(四) 國內(nèi)費用核算

(五) 海運費核算

(六) 保險費核算

(七) 利潤核算利潤

(八) FOB、CFR、CIF的外幣報價核算

六、發(fā)盤

發(fā)郵件給客戶，列明交易的條件，回復(fù)客戶的 提問的價格和提出的條件。

l 完整報價單內(nèi)容

1. 報價單的頭部（Head）

2. 產(chǎn)品基本資料（Product’s Basic information）

3. 產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)（Product’s Technical Parameters）

4. 價格條款（Price Terms） 　貿(mào)易方式（EXW，F(xiàn)OB，CFR，CIF）

5. 數(shù)量條款（Quantity Terms）

6. 支付條款（Payment Terms）

7. 質(zhì)量條款（Quality Terms）

8. 交貨期條款（Delivery Time Terms）

9. 品牌條款（Brand’s Terms）  OEM

10. 原產(chǎn)地條款（Origin Terms）

11. 報價單附注的其他資料（Others）

七、樣品寄送（視客戶需求而定）

1、新客戶索取樣品，不同情況不同對待。

l 寄樣前需做的工作

樣品確認、取樣原則、寄樣地址、費用承擔以及運輸方式對比（快遞名、價格、速度、服務(wù)、優(yōu)勢）

l 寄樣后的跟蹤事宜

八、還盤

客戶發(fā)郵件過來還價。

客戶還價策略

九、還價核算

重新核算價格，看是否有降低的空間。

十、接受或簽訂合同

合同內(nèi)容：確認書(Confirmation) 、協(xié)議書（Agreement）、備忘錄（Memorandum）、定單（Order）、委托訂購單（Indent）等

十一、付款方式

1. 信用證（L/C）

2. 匯付—電匯（T/T）

3. 托收—付款交單（D/P）、承兌交單（D/A）

4. 貨到付款（O/A）

十二、備貨

下訂單到工廠生產(chǎn)或采購

十三、商檢

進出口商品檢驗檢疫局檢驗貨物（一般原產(chǎn)地證&歐盟產(chǎn)地證明）

十四、報關(guān)

將海關(guān)需要的單據(jù)，單證準備好通過貨代或代理報關(guān)公司代理申報、然后海關(guān)對貨物進行查驗、海關(guān)開出稅單收取關(guān)稅、最后放行。

1， 出口貨物報關(guān)單。

2， 出口許可證。

3， 裝貨單或運單。

4， 商業(yè)發(fā)票

5， 裝箱單。

6， 出口收匯核銷單。

十五、訂艙送貨

據(jù)合同或信用證上的裝運條款發(fā)訂艙委托書給貨代幫忙安排訂艙。

1、FOB、CIF，CFR情況下貨運承擔；

2、海運價格構(gòu)成（基本運價 + BAF + SPS + PSS + GRI）

十六、投保裝船

根據(jù)價格術(shù)語，對商品進行投保，在裝貨期限之前發(fā)運貨物。

十七、交單結(jié)匯

1、采用L/C（信用證）收匯的，應(yīng)在規(guī)定的交單時間內(nèi)，備齊全部單證，并嚴格審單，確保沒有錯誤，才交銀行議付。

2、采用T/T（電匯）收匯的，在取得提單后馬上傳真提單給客人付款，確認收到余款后再將提單正本及其他文件寄給客人。

3、如果T/T收匯（電匯）的，要求收全款才能做柜的，要等收款后再安排拖柜。拿到提單后可立即寄正本提單給客人。

十八、核銷

1、向外匯管理局申報出口外匯核銷單

2、核銷單遺失及補辦流程

十九、退稅

1、向國稅局申報出口企業(yè)退稅

2、辦理出口退稅時，上交的材料明細 

二十、業(yè)務(wù)善后

1、每單出口業(yè)務(wù)在完成后要及時做登記，包括電腦登記及書面登記，便于以后查詢，統(tǒng)計等。

2、所有的文件、L/C和議付文件必須留存一整套以備查用。

3、單證員平時應(yīng)注意收集運價變動，船期，航線，等信息，為業(yè)務(wù)員報價提供幫助。

三、衣服的制作簡易流程圖

衣服的制作簡易流程包括裁剪車間、改版車間、縫制車間、檢驗、整燙車間以及打包入庫、出庫等多道工序。

從衣服的原材料領(lǐng)用，直到成衣出廠，要經(jīng)過裁剪車間、改版車間、縫制車間、檢驗、整燙車間以及打包入庫、出庫等多道工序。在衣服的包裝環(huán)節(jié)，為了防止蟲蛀和潮濕發(fā)霉，還要在包裝物中加入防蟲劑、防腐劑，這些都會對身體產(chǎn)生傷害。

最重要的是，為了固色和防皺，衣服在印染過程中必須用到甲醛！正規(guī)廠家的成衣，一般是標有甲醛含量的。因此，新衣服買來后，必須要水洗一次。當然，如西服是不適合水洗的，買來后經(jīng)過干洗，也要掛起來晾曬一下，徹底清除甲醛。尤其是內(nèi)衣，以及兒童穿的衣服，一定要經(jīng)過徹底的水洗。甲醛溶于水的特性，也使我們很容易就能清洗干凈。

樣衣形成的注意事項：

1、體型測量。

根據(jù)成衣的款式選擇你需要制作的衣服款式，確定之后會有專業(yè)的老裁縫進行體型測量，特別是定制西裝的朋友，要非常注意，如果稍微差距，可能最后穿上的效果就會差很多。

2、面料選擇。

在面料上的選擇，必須按照你要定制的衣服樣式來選，比如西裝在冬季穿，建議選以毛料作為主要的面料，或者是用麻、絨等這類的化學纖維的面料。

3、溝通。

在制作衣服期間，不可能一次性就能符合的，必須有些細節(jié)方面需要雙方溝通，達到共識。

4、試穿。

當一件衣服完成之后，肯定是需要試穿的。試穿的作用就是看衣服合不合身，質(zhì)量款式是否滿意等，如果都沒有問題，那么就進行最后一步成交。

四、產(chǎn)品退貨處理流程圖

退貨是指買方將不滿意的商品退還給賣方的過程。以下是我為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品退貨處理流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!

產(chǎn)品退貨處理流程圖

產(chǎn)品退貨處理辦法

1 目的和范圍

為了加強企業(yè)存貨的內(nèi)部控制和管理，規(guī)范退貨行為，特制定本辦法。

本辦法適用于銷售退貨、工程項目、三包產(chǎn)品退貨的管理。

2　規(guī)范性引用文件

《成品入庫驗收、保管和發(fā)放管理辦法》

《數(shù)據(jù)分析控制程序》

《信息管理程序》

《廢品損失管理辦法》

3.術(shù)語和定義

4 職責

4.1營銷中心負責與顧客進行溝通，出具產(chǎn)品退貨原因分析說明，辦理與退貨相關(guān)手續(xù)。

4.2技術(shù)服務(wù)部負責與顧客進行溝通，出具產(chǎn)品退貨原因分析說明，辦理與退貨相關(guān)手續(xù)。

4.3工程技術(shù)部負責與顧客進行溝通，出具產(chǎn)品退貨原因分析說明，辦理與退貨相關(guān)手續(xù)。

4.4生產(chǎn)計劃部負責退回產(chǎn)品的接受、保管、信息反饋、組織評審、資產(chǎn)處置及辦理相關(guān)手續(xù)。

4.5產(chǎn)品檢驗部負責退貨產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，并對其質(zhì)量狀況進行判定，出具檢驗結(jié)果。

4.6 財務(wù)部負責退貨產(chǎn)品的賬務(wù)處理及提供退貨損失責任考核數(shù)據(jù)。

5 管理內(nèi)容與方法

5.1 退貨產(chǎn)品的接收與報檢

5.1.1營銷中心、對外服務(wù)部、工程技術(shù)部對獲取的退貨信息與客戶溝通后，及時通知成品庫管庫員;

5.1.2成品庫收到退回的產(chǎn)品，應(yīng)及時核對產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、確定包裝物完好程度，在2日內(nèi)填寫《退回產(chǎn)品信息反饋單》，分別傳遞給營銷中心、對外服務(wù)部、工程技術(shù)部;對退回產(chǎn)品劃定區(qū)域妥善保管。

5.1.3營銷中心(管理部)、對外服務(wù)部、工程技術(shù)部接到信息反饋單后2日內(nèi)填寫《顧客退貨產(chǎn)品報檢單》并提報給產(chǎn)品檢驗部。

5.1.4產(chǎn)品檢驗部應(yīng)在3日內(nèi)根據(jù)《顧客退貨產(chǎn)品報檢單》的要求對報檢產(chǎn)品進行檢驗，做好檢驗記錄，并在《顧客退貨產(chǎn)品報檢單》上填寫檢驗結(jié)果(如外觀、質(zhì)量、零部件缺失數(shù)量等內(nèi)容)及處理意見;

5.1.5營銷中心、對外服務(wù)部、工程技術(shù)部依據(jù)檢驗結(jié)果，對有疑義(數(shù)量不符、缺少零部件、質(zhì)量責任問題)的退回產(chǎn)品，與客戶溝通協(xié)商，確定產(chǎn)品退回責任認定結(jié)果，出具《產(chǎn)品退貨原因分析說明》，經(jīng)部門領(lǐng)導、主管領(lǐng)導簽字批準后，報生產(chǎn)計劃部。因銷售退回的產(chǎn)品，營銷中心、工程技術(shù)部需辦理退庫手續(xù);

5.2 退貨產(chǎn)品的處置

5.2.1生產(chǎn)計劃部依據(jù)《產(chǎn)品退貨原因分析說明》及《顧客退貨產(chǎn)品報檢單》，區(qū)分不同情況，進行處理;

a) 根據(jù)檢驗結(jié)果，對于無需返修的合格產(chǎn)品由產(chǎn)品檢驗部發(fā)放《產(chǎn)品合格證》，由營銷中心辦理退庫手續(xù);實物轉(zhuǎn)移至合格品區(qū)。

b) 檢驗結(jié)果確認為可以再利用的產(chǎn)品，由生產(chǎn)計劃部組織評審，編制《退貨評審記錄》，評審內(nèi)容包括但不限于：是否可修復(fù)利用、修復(fù)費用及工時、資產(chǎn)處置方式、破壞處理方式、辦理結(jié)算方式，發(fā)票退回事宜等;根據(jù)評審結(jié)果進行處理。

c) 根據(jù)檢驗結(jié)果，認定為產(chǎn)品破損嚴重、無返修價值的產(chǎn)品，由產(chǎn)品檢驗部下達《廢品通知單》，按《廢品損失管理辦法》執(zhí)行。

5.2.2 經(jīng)評審后，退貨產(chǎn)品還需進行出庫檢驗和試驗，產(chǎn)品檢驗部確定地點，由生產(chǎn)計劃部負責組織。

5.2.3根據(jù)評審結(jié)果，需返修的產(chǎn)品由生產(chǎn)計劃部下達返修生產(chǎn)計劃，工藝部和產(chǎn)品研發(fā)部提出返修方案，包括返修方式、所需工時、材料及相關(guān)費用等內(nèi)容;

5.2.4依據(jù)退回產(chǎn)品不同性質(zhì)，區(qū)別情況進行處理，并由實物資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門分別建賬管理。

(1)營銷中心銷售退回產(chǎn)品的處理

a)對于銷售退回的產(chǎn)品需要由營銷中心全部辦理退庫手續(xù);聯(lián)系客戶辦理退票事宜或無法退票的，由客戶到當?shù)囟悇?wù)局辦理銷售退回證明單。

b)根據(jù)檢驗結(jié)果或評審結(jié)果確定為報廢的，由生產(chǎn)計劃部提出《資產(chǎn)損失處置申請報告》，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后報財務(wù)部，履行相應(yīng)批準手續(xù)后進行資產(chǎn)處置。

c)對于報廢的產(chǎn)品由生產(chǎn)計劃部辦理廢品交庫手續(xù)，實物轉(zhuǎn)移廢品庫。

(2)對外服務(wù)服務(wù)退回產(chǎn)品的處理

a)對于三包退回的經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，由技術(shù)服務(wù)部辦理退庫，退到相應(yīng)的倉庫(退成品庫或單件庫或原材料庫)手續(xù)，按原費用號退回。

b)根據(jù)檢驗結(jié)果或評審結(jié)果確定為報廢的，不辦理退庫手續(xù)，由生產(chǎn)計劃部提出《資產(chǎn)損失處置申請報告》，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后報財務(wù)部，履行相應(yīng)批準手續(xù)后進行資產(chǎn)處置。

c)對于報廢的產(chǎn)品由生產(chǎn)計劃部辦理廢品交庫手續(xù)，實物轉(zhuǎn)移廢品庫。

d)對于經(jīng)檢驗合格或經(jīng)檢驗確認為可以進行返修，但認定為可能會形成長期無動態(tài)的產(chǎn)品，由生產(chǎn)計劃部對實物資產(chǎn)單獨妥善保管，并做好臺賬記錄，盡量消化利用。

(3)工程項目退回產(chǎn)品的處理

a)對于工程項目退回的產(chǎn)品需要由工程技術(shù)部全部辦理退庫手續(xù)，退到相應(yīng)的倉庫(退成品庫或單件庫或原材料庫)手續(xù);聯(lián)系客戶辦理退票事宜或無法退票的，由客戶到當?shù)囟悇?wù)局辦理銷售退回證明單。

b)根據(jù)檢驗結(jié)果或評審結(jié)果確定為報廢的，由工程技術(shù)部提出《資產(chǎn)損失處置申請報告》，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后報財務(wù)部，履行相應(yīng)批準手續(xù)后進行資產(chǎn)處置。

c)對于報廢的產(chǎn)品由生產(chǎn)計劃部辦理廢品交庫手續(xù)，實物轉(zhuǎn)移廢品庫。

d)對于經(jīng)檢驗合格或經(jīng)檢驗確認為可以進行返修，但認定為可能會形成長期無動態(tài)的產(chǎn)品，由生產(chǎn)計劃部對實物資產(chǎn)單獨妥善保管，并做好臺賬記錄，盡量消化利用。

5.2.5賬銷案存資產(chǎn)的出入庫手續(xù)比照正常產(chǎn)品，使用手工出入庫單據(jù)辦理手續(xù)，并傳遞到財務(wù)部。生產(chǎn)計劃部、對外服務(wù)部、工程技術(shù)部、財務(wù)部分別建賬，每月月末核對賬賬、賬實是否相符。

5.2.6各部門將《顧客退貨產(chǎn)品報檢單》、評審結(jié)果、退庫單據(jù)、退回的發(fā)票(稅務(wù)局出具的退貨證明單)，及時傳遞到財務(wù)部，進行賬務(wù)處理。

5.3 退貨產(chǎn)品的索賠

5.3.1 營銷中心、技術(shù)服務(wù)部、技術(shù)工程部對顧客退貨產(chǎn)品的完整性負責，遇退回產(chǎn)品嚴重損壞、殘缺不全或部分零、部件已被拆、換，數(shù)量不符時應(yīng)與顧客溝通、解決，必要時進行索賠。

5.3.2 由于供方質(zhì)量責任引起的產(chǎn)品退貨，由采購部門負責要求供方進行退貨、更換或修復(fù)，同時對造成的間接損失進行索賠。

5.3.3 由于運輸責任而造成的產(chǎn)品退貨，由生產(chǎn)計劃部根據(jù)運輸協(xié)議負責向承運方進行索賠。

5.3.4財務(wù)部對因退貨造成的損失對相關(guān)部門提供考核數(shù)據(jù)，并報人力資源部。

5.4　退貨產(chǎn)品的統(tǒng)計

5.4.1生產(chǎn)計劃部對退貨產(chǎn)品登記《退貨和返修產(chǎn)品管理臺賬》;

以上就是關(guān)于產(chǎn)品包裝流程圖相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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