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萬達景觀設計（萬達景觀設計招聘）

發(fā)布時間：2023-03-06 16:10:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 73 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于萬達景觀設計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、萬達集團有多少家酒店
2、梧州萬達廣場有什么品牌萬達的房子值得買嗎
3、萬達信息怎么樣？萬達的房子值得買嗎？
4、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的

萬達景觀設計（萬達景觀設計招聘）

一、萬達集團有多少家酒店

問題一：萬達集團旗下酒店名字自營的有萬達文化酒店、萬達嘉華酒店、萬達瑞華酒店、萬達鉑爾曼酒店等品牌；

合作的如圖

問題二：中國哪些酒店屬于萬達集團的清單：wanda/businesses/hotels/

問題三：為什么萬達廣場總和希爾頓酒店在一起，是兩個企業(yè)有什么聯(lián)系嗎？不是。希爾頓酒店式依附于萬達的人流和聲望，希望以此來提高自己的知名度和客流量，另外萬達一般地理位置都不錯，都會在周圍形成一個商圈，這本是也是酒店需要的。萬達廣場邊上一定有酒店，但不一定是希爾頓，像石家莊萬達旁邊就是洲際酒店。

問題四：萬達集團的酒店在上海哪里 1.上海萬達瑞華酒店

中山東二路538號外灘金融中心內

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2.萬達廣場酒店公寓

人均:￥229.0

上海市嘉定區(qū)金沙江西路1075號(近金運路/13號線金運路站1號口)電話

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3.上海錦豐萬達公寓酒店

人均:￥239.0

上海廣富林路658號萬達廣場3棟1123房

友麗拌飯.僅售45元，價值50元代金券！節(jié)假日通用，可累積使用，免費WiFi！

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4.99旅館連鎖上海寶山萬達廣場（彭浦店)

人均:￥71.0

閘北區(qū)曲沃路405號（保德路與曲沃路交匯口）

多倫多海鮮自助餐廳.僅售79元，價值99元新世界店單人自助午餐！節(jié)假日通用！

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5.萬達廣場酒店公寓

人均:￥15624.0

金沙江西路1075弄

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6.上海云魔方酒店周浦萬達廣場店

人均:￥168.0

上海市浦東新區(qū)周浦鎮(zhèn)周康路與橫橋路交叉口

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7.格林聯(lián)盟酒店上海萬達松江大學城地鐵站店

人均:￥189.0

上海梅家浜路1507號

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8.萬達公寓

上海市浦東新區(qū)渡口路103號

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9.上海萬達淶坊酒店式特色公寓

人均:￥168.0

上海市松江區(qū)廣富林路658弄萬達廣場

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10.速8酒店(萬達廣場江橋老街店)

人均:￥98.0

上海市嘉定區(qū)華江路129號3號樓1層大堂、2層(華江支路路口江橋老街對面)

速8酒店上海虹橋樞紐江橋老街店.僅158元！價值220元的速8酒店上海虹橋萬達廣場江橋老街店經(jīng)濟大床房入住1晚，免費WiFi，免費早餐。

問題五：萬達旗下都有什么萬達已開業(yè)北京CBD、上海五角場、廣州白云、成都金牛等72座萬達廣場，持有物業(yè)面積1373萬平方米，規(guī)模全球第二，計劃到2014年開業(yè)110座萬達廣場，持有物業(yè)面積2300萬平方米，成為全球規(guī)模第一的不動產企業(yè)。萬達商業(yè)地產公司擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產建設團隊、全國性的商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產的完整產業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

【萬達廣場】

萬達廣場是中國商業(yè)地產第一品牌。城市綜合體是萬達在世界獨創(chuàng)的商業(yè)地產模式，內容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市中心。

萬達廣場是企業(yè)效益和社會效益的和諧統(tǒng)一，產生四大社會效益：一、提升城市商業(yè)檔次；二、新增大量就業(yè)崗位；三、創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收；四、豐富群眾消費需求。

【萬達商業(yè)管理公司】

萬達商業(yè)管理公司是亞洲最大的商業(yè)管理企業(yè)，管理范圍覆蓋全國所有萬達廣場，創(chuàng)造了連續(xù)多年租金收繳率超過99.5%的世界行業(yè)紀錄。萬達商業(yè)管理公司擁有豐富的商業(yè)資源、強大的運營管理能力，確保萬達廣場無論建在城市中心還是新發(fā)展區(qū)域，都能開一個旺一個，成為萬達商業(yè)地產的核心競爭優(yōu)勢。

【萬達商業(yè)規(guī)劃研究院】

萬達商業(yè)規(guī)劃研究院是中國唯一專業(yè)從事大型商業(yè)中心、五星級酒店、旅游度假區(qū)規(guī)劃設計的機構，匯集了全國商業(yè)中心、五星級酒店、旅游度假區(qū)設計各專業(yè)的一流人才，是萬達商業(yè)地產核心競爭力的重要組成部分。萬達商業(yè)規(guī)劃研究院擔負著萬達集團所有開發(fā)項目的方案設計、初步設計及景觀設計、機電等業(yè)務，并全程參與產品定位、成本控制、技術支持等工作，每年承擔的商業(yè)建筑設計任務超過3000萬平方米。

【萬達文化旅游規(guī)劃院】

萬達文化旅游規(guī)劃院是全國唯一專業(yè)從事文化旅游項目規(guī)劃設計的機構，擁有眾多國內外精英人才，聘請全球頂尖藝術大師加盟。

【萬達酒店設計研究院】

萬達酒店設計研究院是世界領先的奢華酒店設計公司，匯集眾多世界一流酒店設計精英，能獨立完成奢華酒店及會所室內、機電、藝術品、標識、燈光等專業(yè)設計，設計的酒店涵蓋世界五大酒店管理公司的一流品牌。

【萬達學院】

萬達學院位于河北省廊坊市，占地200畝，總建筑面積12.8萬平方米，可同時容納3000名學員，每年安排萬達集團高中層管理人員進行系統(tǒng)培訓。萬達學院由教學樓、行政樓、室內體育館、室外運動場、宿舍、餐廳等組成，并配備國內一流的教學服務設施，是中國最好的企業(yè)學院之一。

二、高級酒店

萬達已開業(yè)北京萬達索菲特、三亞康萊德、武漢萬達威斯汀、長沙萬達文華等38家五星級酒店，正在上海、天津等地建設三十多家五星級酒店。2013年開業(yè)17家酒店，其中14家五星級酒店。

萬達建造的酒店都是當?shù)刈詈玫木频?。北京萬達索菲特、大連康萊德等酒店是中國最奢華的商務酒店，三亞康萊德、長白山柏悅等酒店是中國最奢華的度假酒店。

三、文化旅游

萬達文化產業(yè)集團是中國最大的文化企業(yè)，資......>>

問題六：萬達集團概況萬達集團創(chuàng)立于1988年，形成萬達商業(yè)、文化旅游、電子商務、連鎖百貨四大產業(yè)。截至2014年，企業(yè)資產5341億元，年收入2424.8億元。已在全國開業(yè)125座萬達廣場，81家酒店（其中68家五星級酒店），6600塊電影屏幕，99家百貨店。

萬達商業(yè)是全球規(guī)模最大的商業(yè)地產企業(yè)，已在全國開業(yè)125座萬達廣場、81家酒店，持有物業(yè)面積2157萬平方米；建設中的萬達廣場70個，酒店69個，物業(yè)面

積1747萬平方米。2015年1月，在香港上市的萬達商業(yè)（03699.HK）市值超過2200億港幣。萬達商業(yè)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店設計研究院、全國性的商業(yè)地產建設和管理團隊，形成商業(yè)地產的完整產業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

萬達文化產業(yè)集團是中國最大的文化旅游企業(yè)，注冊資金50億元，資產490億元，2014年收入341億元，旗下包括電影制作、發(fā)行、院線，電影科技娛樂，舞臺演藝，主題樂園，兒童連鎖娛樂，旅行社等多個產業(yè)。文化旅游正成為萬達新的支柱產業(yè)。

電子商務是萬達集團迅速崛起的支柱產業(yè)，包括萬達電商和快錢兩家公司。

萬達百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業(yè)99家百貨店，營業(yè)面積260萬平方米，是中國最大的連鎖百貨企業(yè)。

2015年4月21日，王健林董事長在沈陽舉行的“2015中國綠公司年會”上首次對外披露萬達“2211”工程：到2020年，萬達資產達到2000億美元，市值達到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達到100億美元。

問題七：中國境內大部分五星級酒店都是萬達的嗎？中國大部分五星級酒店都是集團公司投資或者中外合資企業(yè)

星級酒店的概念是在上世紀70年代末引進的

第一家是北京建國飯店。資歷最深的是北京飯店，已經(jīng)有百年以上的歷史了

萬達是一個后起之秀了。

問題八：萬達旗下有哪些酒店萬達自己的品牌

萬達文華、萬達嘉華、萬達瑞華（但好像還沒有該品牌已開業(yè)酒店）

其它參與投資的就很多，威斯汀、索菲特、喜來登、希爾頓等等，具體可以到萬達的酒店管理公司網(wǎng)站上看

問題九：中國有多少個萬達廣場據(jù)介紹,2010年底,萬達集團將在全國開業(yè)42個萬達廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨。萬達集團重點發(fā)布了2011年計劃開業(yè)的17個萬達廣場的招商信息。尤為引人注目的是,萬達集團近兩年新發(fā)展的文化旅游度假項目首次亮相。年會重點推出了武漢東湖中央旅游文化區(qū),該項目位于武漢市幾何中心,占地約1.2平方公里,總建筑面積約340萬平方米,定位于“中國第一、世界一流、業(yè)內參觀之地”。

問題十：中國萬達集團和萬達集團有什么區(qū)別萬達集團一般指大連的。

中國萬達集團是山東東營的。大連萬達那個實力較大，現(xiàn)在是叫大連實德集團

二、梧州萬達廣場有什么品牌萬達的房子值得買嗎

如今萬達不僅僅只是局限于房地產的開發(fā)，更是還有一些其他的項目。所以有想要買房子的人們是應該要對萬達房產有更多的認識才行，那么下面為您介紹梧州萬達廣場有什么品牌？萬達的房子值得買嗎？

說到萬達房地產估計大家都是比較熟悉吧，在整個市場上萬達的口碑評價還是很不錯的，如今萬達不僅僅只是局限于房地產的開發(fā)，更是還有一些其他的項目。所以有想要買房子的人們是應該要對萬達房產有更多的認識才行，那么下面為您介紹梧州萬達廣場有什么品牌？萬達的房子值得買嗎？

梧州萬達廣場有什么品牌

萬達集團拍得高旺片區(qū)537畝優(yōu)質地塊。萬達集團首次進入梧州，計劃投資約100億元，梧州萬達廣場打造生態(tài)宜居高端濱江大型社區(qū)，涵蓋高尚住宅、商業(yè)步行街、大型購物中心等商業(yè)綜合體，為梧州市民提供人居、購物、餐飲、休閑、娛樂、社交于一體的全方位購物模式和消費體驗。

梧州項目是萬達集團入桂以來布局的第15座萬達廣場。萬達集團將以31年來不斷提升的品牌力量，持續(xù)助力梧州城市復興，大幅度提升梧州商業(yè)檔次，打造集文化、旅游、餐飲、購物、娛樂、休閑為一體的城市生活綜合體，為梧州市民提供一站式全新消費體驗，促進城市消費升級。

萬達的房子值得買嗎

1、超大空間尺度、便捷交通體系、現(xiàn)代城市景觀設計、高科技綠色建筑，營造現(xiàn)代大都市的生活體系和氛圍。大規(guī)模多業(yè)態(tài)、高前瞻新創(chuàng)造是萬達項目所帶來的新運營理念，同時把運動健身、休閑觀光、一站式購物、大型餐飲等各種業(yè)態(tài)功能組合，向太原展現(xiàn)大都市現(xiàn)代化的生活消費理念。

2、本項目的成功運作會將太原局部提升到一線城市的序列，為北城發(fā)展提供新的生機，成為名副其實的城市中心。充滿活力的都市重新綻放，開啟城市CBD的新篇章。超凡的品質、超高的價值、強大實力的開發(fā)品牌，太原萬達廣場必將成為太原最耀眼的明星樓盤，創(chuàng)造太原中心區(qū)新的繁華中心，描繪出萬達融貫太原的耀世盛景。

對于梧州萬達廣場有什么品牌？萬達的房子值得買嗎？看過之后都是應該已經(jīng)明白了吧，其實在這個廣場之中是有著很多的品牌，這些品牌都是中國的一線品牌，所以想要來這里逛街，經(jīng)濟條件也要允許，另外有關萬達的房子整體還是很不錯的，所以如果真的有買房子的打算是可以考慮一下萬達的房產。

三、萬達信息怎么樣？萬達的房子值得買嗎？

說到萬達地產，大家應該都比較熟悉了，主要是萬達的房子一般口碑都是非常不錯的。現(xiàn)在來看，萬達這家企業(yè)已經(jīng)不再是僅僅局限于房地產開發(fā)領域了，萬達信息也是萬達其中的一項產業(yè)，很多人對萬達信息并不是很了解，那么，萬達信息怎么樣？萬達的房子值得買嗎？

說到萬達地產，大家應該都比較熟悉了，主要是萬達的房子一般口碑都是非常不錯的?，F(xiàn)在來看，萬達這家企業(yè)已經(jīng)不再是僅僅局限于房地產開發(fā)領域了，萬達信息也是萬達其中的一項產業(yè)，很多人對萬達信息并不是很了解，那么，萬達信息怎么樣？萬達的房子值得買嗎？

萬達信息怎么樣？

1、萬達信息股份有限公司（簡稱“萬達信息”，股票代碼300168）成立于1995年12月，是國內領先的智慧城市綜合軟件和服務提供商，是國內專業(yè)從事城市信息化領域服務的企業(yè)之一。

2、歷經(jīng)多年發(fā)展，萬達信息在城市信息化各行業(yè)積累了豐富經(jīng)驗，形成了突出的行業(yè)軟件與服務優(yōu)勢。公司以行業(yè)應用軟件（Software）、專業(yè)IT服務（Service）和系統(tǒng)集成（SystemIntegration）作為三大主營業(yè)務，為智慧城市提供整體解決方案。

3、萬達信息股份有限公司標志整體呈S型的造型，表示上海（shanghai）的首字母S。說明公司的基地和事業(yè)基礎在上海。兩端的輻射線則表示公司走出上海、走向、走向世界，充分顯示了公司的開拓精神。

萬達的房子值得買嗎？

上述文章的信息便是我給大家整理的關于萬達信息怎么樣以及萬達的房子值得買嗎的相關知識了，希望能夠對大家有一定的參考價值。萬達信息是一家以信息產業(yè)為主的公司，這也是萬達集團在信息領域深耕的重點。萬達的房子依托萬達集團，所以質量和口碑都有保障。

四、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的

房地產多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調查結果，在隨機選取的300家各類典型房地產開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產上市全部進行多項目開發(fā)，資質一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)。可以說，多項目開發(fā)是當前房地產市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作接口關系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導致的結果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產開發(fā)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產企業(yè)就應該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產品發(fā)展規(guī)劃，產品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導向轉變?yōu)閼?zhàn)略導向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產企業(yè)資源可分為內部資源和外部資源。其中內部資源包括人力資源、財務資源、土地資源、技術資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質資源，包括人力資源、財務資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質的資源，如技術、品牌、文化、公共關系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產企業(yè)應建立以下管理分體系：

行政事務管理體系；

信息管理體系；

法律事務管理體系；

人力資源管理體系；

財務管理與成本控制體系；

投資者關系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導致權利交集或責任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學習萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學習，但絕不應是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產219.9億元，凈資產83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內房地產業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結構設計、崗位設置、流程設計都是按照四級管理機制設計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結構推廣、復制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務流程為其他企業(yè)咨詢，其結果真是難以想象。

確立產品模式是多項目開發(fā)的基礎

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產品，這就要求房地產企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產品模式就是基于預測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列（SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎。

對產品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設計定型，就是各項目的規(guī)劃設計、景觀設計在物質形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設計、廣告風格定型。產品定型后，各項目就可以有風格統(tǒng)一的賣場和風格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結構設計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結構設計上。在單項目下，房地產企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎上，企業(yè)應重新進行組織結構設計。在設計組織結構時，應充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結構設計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結構形式。但因為矩陣制容易產生多頭領導、權利交集和責任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結構形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設計的基礎。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設計，建立項目管理體系

多項目下，房地產開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設計。在流程設計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結構設計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關系等）；

三項目資金與財務管理；

四項目計劃與目標管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設計管理；

七采購與招標管理；

八項目工程管理（包括質量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標。事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風光無限的“地產大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務負責人等由公司領導兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權融資和股權融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風險； ◆ 有利于財務核算； ◆ 有利于稅務籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

以上就是小編對于萬達景觀設計問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信：1454722008