工業(yè)設計經(jīng)典案例（工業(yè)設計經(jīng)典案例分享）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于工業(yè)設計經(jīng)典案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程

• 2、有關設計與市場的關系論文

• 3、問題導向的產(chǎn)品設計：用戶激勵思路與案例整理

• 4、小弟大算自學工業(yè)設計,藝術設計系的,下學期大2了

一、喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程

喬布斯的人生歷程,創(chuàng)業(yè)邦致力于成為中國創(chuàng)業(yè)者的信息平臺和服務平臺,幫助中國創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。下面我就為大家解開喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。

喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程篇一

一般來說，一個人的長處越明顯，那么他肯定就有同樣大的短處，著名的喬布斯也是如此，其實喬布斯在創(chuàng)業(yè)的過程中，也并不是一帆風順的。

1976年4月1日愚人節(jié)這一天，沃茲答應合作了，和史蒂夫·喬布斯簽了長達10頁的合作書，它宣布了蘋果公司的正式成立。但沒過多久，兩位共同創(chuàng)始人的矛盾就公開化了。蘋果II產(chǎn)品給喬布斯及公司帶來巨大的利益，喬布斯卻變得非常吝嗇，這讓蘋果公司共同創(chuàng)始人沃茲深惡痛絕，選擇主動遠離他。

蘋果公司早期的軟件工程師們都知道，史蒂夫心中并沒有什么成就感，而是背負著巨大的挫折感。他沒有研發(fā)出什么產(chǎn)品，也沒有展現(xiàn)什么管理或營銷方面的人才。“在早些時候，沒有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶爾在員工面前出現(xiàn)一次，卻總在那里發(fā)表長篇、激烈的抨擊演說。”

蘋果公司早期產(chǎn)品的專利權屬于共同創(chuàng)辦人沃茲，沃茲的家人都反對他把發(fā)明技術交給喬布斯，他們認為：“喬布斯是那種人，覺得自己理當一上來就占據(jù)高位，不肯腳踏實地、按部就班地從基礎做起。”

沃茲在回憶錄中，也表現(xiàn)出對創(chuàng)業(yè)初期喬布斯的失望。他認為喬布斯從一開始就欺騙過他“我與史蒂夫平分了第一筆生意所得的700美元”，“后來我發(fā)現(xiàn)史蒂夫得到的并非他所說的700美元，而是1000多美元”。

喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評為脾氣壞、頑固、倔強、喜怒無常。但在那個時代，有哪個人取得了卓越的成績，沒有這些性格特點呢。

史蒂夫的任性以及這種自我為中心的工作作風得罪了太多的人，讓他迅速走向危機，這讓董事會最終做出了一個艱難的決定：掠奪其在蘋果公司的一切公職。

后來，喬布斯說：科技改變不了世界，孩子才能改變世界。“一個人成為父母以后，他的人生觀就發(fā)生變化了。這就好像你內(nèi)心身處突然多了一種奇怪的力量左右你的思想一樣。對凌亂紛爭的大千世界，會有一種以前絕對沒有的感覺”

有人評價說，他明白了一切，這就是新時代的史蒂夫·喬布斯。創(chuàng)業(yè)的失敗使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，而年齡的增長也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用，還可能像以前一樣只相信自己的判斷，但重要的是，他已經(jīng)意識到工作是大部分人做的“蘋果公司就是一個團隊。”

喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程篇二

Mac World發(fā)布會斯蒂夫·喬布斯，1955年2月24日出生17歲進入REED(里德)大學就讀，但僅6個月后就中途輟學。

他是一個美國式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與?！分姓f到的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨創(chuàng)造了“蘋果”，掀起了個人電腦的風潮，改變了一個時代，但卻在最頂峰的時候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年后，他又卷土重來，重新開始第二個“斯蒂夫·喬布斯”時代。 編輯本段公司經(jīng)歷

1977年1月，蘋果公司正式注冊成立。

1980年12月12日，股票在華爾街上市。

1983年，喬布斯著力研究新個人電腦。

1984年，第一臺Mac機面市

1985年，被Sculley掃地出門創(chuàng)辦NeXT

1986年，喬布斯收購Pixar

1989年，NeXT公司失敗

1993年，喬布斯關閉NeXT的硬件部分;

1995年《玩具總動員》播放一舉成名。

1996年，蘋果收購NeXT喬布斯擔任顧問

1997年，喬布斯再次成為蘋果CEO

1998年，iMac成為美國最暢銷個人電腦

1999年，蘋果推出iBook、G4和iMacDV

2000年，蘋果公司再次出現(xiàn)季度虧損，分額下降，股價大跌

2001年，平面式的iMac推出，取代已問世三年的iMac。

以下內(nèi)容(2002年至2009年年歷)在GNU自由文檔許可證下發(fā)布作者：Wiki百科

2002年，推出第二代iPod播放器，使用了稱為“Touch wheel”的觸摸式感應操控方式。

2003年，推出第一臺的64位元個人電腦Apple PowerMac G5。

2003年，推出第三代iPod音樂播放器，可同時支持Mac和Windows，并取消Firewire連接埠的設計。

2004年，斯蒂夫·喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價重挫。

2004年，推出第四代iPod數(shù)碼音樂播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控設計。此后還推出搭載彩色顯示屏的iPod Video。

2004年，推出迷你版iPod mini數(shù)碼音樂播放器，其金屬外殼與其他機種歧異性極大。

2005年，斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度的電腦將采用英特爾處理器。

2005年，推出第五代iPod播放器。

2005年，推出第二代iPod mini 迷你數(shù)碼音樂播放器與iPod shuffle，其無顯示屏設計引起部分使用者不滿。

2005年九月，推出iPod nano 超薄數(shù)碼音樂播放器，采用彩色顯示器。

2006年，斯蒂夫·喬布斯發(fā)表了第一部使用英特爾處理器的臺式電腦和筆記本電腦分別為iMac和MacBook Pro。

2006年，推出第六代iPod數(shù)碼音樂播放器，稱為"iPod classic"。

2006年，推出第二代iPod nano 數(shù)碼音樂播放器，采用和iPod mini相同之鋁殼設計。

2006年，推出第二代iPod shuffle數(shù)碼音樂播放器，其外型變?yōu)轭愃埔粋€夾子，體積更加小巧。

2007年，推出第三代iPod nano超薄數(shù)碼音樂播放器，外型由細長轉(zhuǎn)為寬扁。

2007年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPhone與iPod touch。

2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布(從信封中取出)了MacBook Air，這是當時最薄的筆記本電腦。

2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。

2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了新設計的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。

2009年，蘋果負責全球營銷的高級副總裁菲利普·席勒在Mac World2009大會上發(fā)布了重新設計的17英寸屏幕的MacBook Pro筆記本電腦。

2009年，3月3日推出升級版的iMac，但外形并未改變，其使用了NVIDIA公司新款顯卡，并小幅度降低了iMac價格,同時升級更新的包括Mac mini和Mac Pro。

2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，這是第一款可以語音發(fā)音的數(shù)碼音樂播放器，體積更加小巧，幾乎是上代的一半大小，由于部分操作鍵轉(zhuǎn)至耳機線纜上，所以暫時不支持第三方耳機，而且必須配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月23日喬布斯重新回歸蘋果總部工作。

2010年，1月27日蘋果公司平板電腦iPad正式發(fā)布。

2010年。4月6日蘋果ipad正式在美國發(fā)售。

2010年5月26日，在與比爾?蓋茨(Bill Gates)競跑了30多年之后，史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)這位蘋果公司創(chuàng)始人終于將他的公司送上了納斯達克(Nasdaq)的頂峰位置。蘋果公司的市值在當日紐約股市收市時達到2220億美元，僅次于?？松梨?ExxonMobil)，成為美國第二大上市公司，微軟當日市值為2190億美元。

2010年6月8日，北京時間凌晨黯然離開但在開始的時候，“蘋果”機的生意卻很清淡，畢竟它是一個全新的東西，除了對電子感興趣的人，誰知道這個東西會有什么用處，而原先對“蘋果一號”感興趣的朋友們現(xiàn)在開始持觀望態(tài)度，等待更好的“蘋果II號”的出臺。

一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉(zhuǎn)機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地干了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終于在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50臺“蘋果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。 50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發(fā)展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。 機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

Apple II

1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果II號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果II”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。

1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當然是排名第一。

1983年：Lisa數(shù)據(jù)庫和Apple Iie發(fā)布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。但是Lisa的發(fā)布預示了蘋果的沒落，一臺不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費?？梢哉f蘋果興起之時就是其沒落開始之時。

因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背后是強烈的危機，由于喬布斯經(jīng)營理念與當時大多數(shù)管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。

史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今后重回Apple并拯救它做好準備，辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“Next”電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。

在這段時間中，蘋果的失敗是注定的，無論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒落，他們都堅持蘋果的封閉性，并且都堅持軟件與硬件的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作伙伴趕走，而電腦巨大的需求量是無法只由一個公司生產(chǎn)滿足的，而一個行業(yè)標準更是無法只由一個企業(yè)建立的，如果當年Apple 將軟硬件拆分那么我們現(xiàn)在電腦上運行的就是Mac的系統(tǒng)了。

其實更恐怖的是蘋果漠視合作伙伴，比爾·蓋茨當年其實只是想做Apple的小弟，專心開發(fā)Office，但是由于蘋果漠視合作伙伴，在新系統(tǒng)開發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術上的支持，微軟不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。(比爾蓋茨當年是盜用了Mac 系統(tǒng)的原型自己去開發(fā)，并不是不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。) 重整河山1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息。此時的喬布斯，正因其公司(現(xiàn)皮克斯)成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元;而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。

玩具總動員海報

喬布斯于蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠的創(chuàng)新者。”喬布斯重歸故里，心中牽系“大事業(yè)”的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。”這個曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來了!

受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀之盟”，達成戰(zhàn)略性的全面交叉授權協(xié)議。喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。 接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現(xiàn)在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。 新產(chǎn)品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設計”第三名。

iMac II

接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網(wǎng)絡功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。

iBook

在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%。

1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業(yè)界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。” 但是蘋果已經(jīng)無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。

iMac

編輯本段斯蒂夫·喬布斯與迪士尼1991年5月，斯蒂夫·喬布斯的皮克斯與迪士尼公司簽約，開始13年的合作。在合作期間，由皮克斯制作、迪士尼發(fā)行了6部電影，每一部動畫電影都橫掃美國本土和全球票房，為迪士尼和皮克斯帶來了巨大的財富以及各個獎項所帶來的榮譽。

2003年開始，雙方開始商討續(xù)約問題，由迪士尼繼續(xù)全權發(fā)行后者制作的動畫?！逗５卓倓訂T》取得了卓越的票房成績后，皮克斯的主席兼CEO史蒂夫·喬布斯越來越不滿于迪士尼。根據(jù)雙方1997年簽署的合同，皮克斯與迪士尼平均分攤動畫片制作的成本和利潤，而迪士尼還獲得一筆額外的電影發(fā)行費。皮克斯希望在新合同中獨享動畫片的發(fā)行利潤，只給予迪士尼約10%的發(fā)行費用。同時皮克斯還要求迪士尼在電影發(fā)行5年后將發(fā)行權交還給皮克斯，并放棄對雙方在過去幾年合作拍攝的動畫片的所有權。這意味著未來迪士尼公司只向皮克斯出租其龐大的發(fā)行網(wǎng)絡，獲得小部分利潤，因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO邁克爾·艾斯納的拒絕(前者稱電腦動畫做出來的人物“很可憐”，后者稱迪士尼拍的續(xù)集“很丟臉”)。

2004年，新興動畫帝國皮克斯和老牌傳統(tǒng)媒體帝國迪士尼之間的商業(yè)矛盾開始愈演愈烈。同年1月，雙方在幾番談判后都未能達成協(xié)議，于是在2006年6月《汽車總動員》上映后終止合作，分道揚鑣。

之后，傳言皮克斯開始尋找新的合作發(fā)行伙伴，而迪士尼的長篇動畫部也推出了自己的電腦動畫形式的電影《四眼天雞》，并發(fā)行了一些其他工作室制作的動畫長片，更表示自己正在獨立制作《玩具總動員3》。

2005年10月，迪士尼新任CEO羅伯特·艾格上任(就職時宣稱復興迪士尼的動畫實力將是他的首要任務)，開始與皮克斯進行積極的接觸(由于皮克斯的CEO史蒂夫·喬布斯同時是蘋果電腦公司的CEO，所以從2005年到現(xiàn)在，可以看見三家公司的合作頻繁，如在蘋果的iTunes音樂店中出售迪士尼旗下的電視節(jié)目)。同時傳出史蒂夫準備將皮克斯出售的消息，立刻也出現(xiàn)了迪士尼會收購皮克斯的傳言，但當時很多評論人士都認為迪士尼收購皮克斯的可能性幾乎為零。而就在2006年1月，迪士尼正式對外宣布收購皮克斯。2006年5月5日經(jīng)兩家公司的股東批準，協(xié)議正式生效，皮克斯正式成為迪士尼的全資子公司，兩家公司終于再續(xù)前緣。

隨著本次收購活動，史蒂夫喬布斯以獨立董事的身份進入迪士尼董事會，成為迪士尼最大的股東。 編輯本段成功秘訣從對電腦的癡迷，到摯愛。

25歲就成為億萬富翁的背后，是努力執(zhí)著。

信息業(yè)永遠的創(chuàng)新者。

我是天才，我一定會成功。

Stay Hungry. Stay Foolish 編輯本段喬布斯給年輕人的十句金玉良言

年輕時的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨

1. 領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

創(chuàng)新無極限!只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延，立刻開始創(chuàng)新!

2. 成為卓越的代名詞，很多人并不能適合需要杰出素質(zhì)的環(huán)境。 成功沒有捷徑。你必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個特質(zhì)。最大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節(jié)上。變得卓越并不艱難，從現(xiàn)在開始盡自己最大能力去做，你會發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報。

3. 成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。

我把這段話濃縮為：“做我所愛”。去尋找一個能給你的生命帶來意義、價值和讓你感覺充實的事業(yè)。擁有使命感和目標感才能給生命帶來意義、價值和充實。這不僅對你的健康和壽命有益處，而且即使在你處于困境的時候你也會感覺良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起來并且對工作日充滿期待?如果不能，那么你得重新去尋找。你會感覺得到你是不是真的找到了。

4. 并不是每個人都需要種植自己的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發(fā)明的語言，使用別人發(fā)明的數(shù)學……我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經(jīng)驗和知識來進行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情。 帶著責任感生活，嘗試為這個世界帶來點有意義的事情，為更高尚的事情做點貢獻。這樣你會發(fā)現(xiàn)生活更加有意義，生命不再枯燥。需要我們?nèi)プ龅氖虑楹芏?。告訴其他人你的計劃，不要鼓吹，也不要自以為是，更不能盲目狂熱，那樣只會把人們嚇跑，當然，你也不要害怕成為榜樣，要抓住出頭的機會讓人們知道你的所作所為。

5. 佛教中有一句話：初學者的心態(tài);擁有初學者的心態(tài)是件了不起的事情。

不要迷惑于表象而要洞察事務的本質(zhì)，初學者的心態(tài)是行動派的禪宗。所謂初學者的心態(tài)是指，不要無端猜測、不要期望、不要武斷也不要偏見。初學者的心態(tài)正如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠充滿好奇、求知欲、贊嘆。

6. 我們認為看電視的時候，人的大腦基本停止工作，打開電腦的時候，大腦才開始運轉(zhuǎn)。

過去十年中，大量的理論研究表明，電視對人的精神和心智是有害的。大多數(shù)電視觀眾都知道這個壞習慣會浪費時間并且使大腦變得遲鈍，但是他們還是選擇呆在電視機前面。關掉電視吧，給自己省點腦細胞。還有，電腦也會讓你的大腦秀逗，不信的話你去跟那些一天花8小時玩第一視角射擊游戲、汽車拉力游戲、角色扮演游戲的人聊聊看，你也會得出這個結(jié)論的。

7. 我是我所知唯一一個在一年中失去2.5億美元的人……這對我的成長很有幫助。

犯錯誤不等于錯誤。從來沒有哪個成功的人沒有失敗過或者犯過錯誤，相反，成功的人都是犯了錯誤之后，做出改正，然后下次就不會再錯了，他們把錯誤當成一個警告而不是萬劫不復的失敗。從不犯錯意味著從來沒有真正活過。

8. 我愿意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。

十幾年來，世界各地的書店里涌現(xiàn)出海量的關于歷史人物的書籍。這些人物包括蘇格拉底、達芬奇、哥白尼、達爾文以及愛因斯坦成為人們靈感的燈塔，而蘇格拉底排在第一位。西塞羅評價蘇格拉底說：“他把哲學從高山仰止高高在上的學科變得與人休戚相關。”把蘇格拉底的原則運用到你的生活、工作、學習以及人際關系上吧，這不是關于蘇格拉底，這是關于你自己，以及關于你如何給你每天的生活帶來更多的真善美。

9. 活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?

你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要達成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無意義事情的時候，這些使命又蒙上了一層灰塵?我們生來就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權威來評斷你的使命，沒有任何老板、老師、父母、牧師以及任何權威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個獨特的使命。

10. 你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。

你是否已經(jīng)厭倦了為別人而活?不要猶豫，這是你的生活，你擁有絕對的自主權來決定如何生

活，不要被其他人的所作所為所束縛。給自己一個培養(yǎng)自己創(chuàng)造力的機會，不要害怕，不要擔心。過自己選擇的生活，做自己的老板!

二、有關設計與市場的關系論文

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下,商品競爭日趨激烈,設計的經(jīng)濟效益日益受到重視,探析現(xiàn)代設計與經(jīng)濟的關系已成為當今的一大課題。下面是我為大家整理的有關設計與市場的關系論文，供大家參考。

有關設計與市場的關系論文 范文 一：淺析工業(yè)設計與產(chǎn)品、企業(yè)、市場之間的關系

在上世紀60年代，日本便提出了“設計立國”的 口號 。許多成功的企業(yè)家、學者、政治家都驚異于工業(yè)設計的巨大能量，并對工業(yè)設計師的生活和工作充滿了無盡的向往。工業(yè)設計為何有如此魅力呢?這就涉及到了工業(yè)設計與產(chǎn)品、企業(yè)、市場的關系。產(chǎn)品、企業(yè)、市場三者的關系，很像技能、人與社會三者之間的關系。人需要在掌握了豐富而且全面的技能后，通過一定的機制利用技能去實現(xiàn)自身價值，創(chuàng)造社會價值，并使其得到社會和公眾的認可，從而在社會中建立起自己的形象。市場就是一個商品化的社會，是一個以追求利潤最大化為根本目的的社會。只有實現(xiàn)了最大的商業(yè)利潤，才是成功的，才能建立起自己的形象，最終被社會所認可。企業(yè)要生存和發(fā)展，就需要合理地利用自身掌握的資源，在良好的 企業(yè)管理 機制下，創(chuàng)造出自己的核心產(chǎn)品，形成品牌形象并向社會推銷自己的產(chǎn)品，使產(chǎn)品既為企業(yè)實現(xiàn)最大的利潤，又創(chuàng)造出最大的社會效益?，F(xiàn)在，工業(yè)設計由設計產(chǎn)品已發(fā)展到設計 企業(yè) 文化 并創(chuàng)造和引領市場的發(fā)展潮流。因此，在目前全球經(jīng)濟蕭條和我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨重組的形勢下，企業(yè)更好地理解工業(yè)設計與產(chǎn)品、企業(yè)、市場的關系是非常必要的。

一、工業(yè)設計與產(chǎn)品

我們看到市場的潮起潮落，更看到許多企業(yè)在市場風浪中沉浮。有些企業(yè)銷聲匿跡了，有些企業(yè)發(fā)展壯大了。其中的奧秘是什么?是因為企業(yè)根據(jù)動態(tài)環(huán)境以及長遠的目標,真正弄懂了什么是具有自主知識產(chǎn)權的核心產(chǎn)品， 如何才能創(chuàng)造出自己獨特的核心產(chǎn)品，如何使核心產(chǎn)品實現(xiàn)企業(yè)價值。這是我國所有企業(yè)應該正視的一個重大問題。

市場競爭決定了任何企業(yè)只能不斷地努力，不斷地創(chuàng)新，否則就會被其他競爭者所取代?，F(xiàn)在意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新是全方位的，不再局限在技術創(chuàng)新、形象創(chuàng)新層面上，而是進入了標準創(chuàng)新的時代。誰掌握了設計標準，誰就掌握了市場，掌握了主動權，缺乏創(chuàng)新者將永遠處于競爭的底層。從產(chǎn)品的產(chǎn)生到衰落的發(fā)展過程來看，在一類產(chǎn)品的誕生的初期主要是技術標準的競爭。技術標準競爭開拓，并占領市場形成普遍的消費心理。在產(chǎn)品成長期和飽和期階段，主要是在使用舒適度、外觀、售后服務、生產(chǎn)成本等方面的競爭，在商品過剩的情況下，消費者對產(chǎn)品的需要越來越細致。簡易的包裝，粗糙的外形，將無法吸引到消費者的目光。今天，商品價值中除了材料成本、人工費用、設備折舊、運輸費用及 廣告 宣傳等有形的“硬”價值外，還包括技術的新穎性、實用性、產(chǎn)品整體的優(yōu)良設計、售后服務及產(chǎn)品文化內(nèi)涵等無形的“軟”價值。隨著消費觀念的更新和市場的不斷發(fā)展，軟價值在商品價值中所占的比重將越來越大。同樣的產(chǎn)品、同樣的功能、同樣的制造成本，由于設計的差異可能使售價相差幾倍。因此，搞好產(chǎn)品的設計對企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。

工業(yè)設計發(fā)展的原動力在于人們對和諧(技術、文化、形象、人因、成本等各方面的不懈追求。這種追求是自發(fā)的，與生俱來的。正是這種對和諧的向往與追求，成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。在人類歷史上，工業(yè)設計是高新技術與日常生活的橋梁，是企業(yè)與消費者聯(lián)系的紐帶。在全球化經(jīng)濟日益激烈的競爭中，工業(yè)設計正在成為企業(yè)經(jīng)營的重要資源。

二、工業(yè)設計與企業(yè)

市場因素是引發(fā)創(chuàng)新的主要因素(60%～80%)，其余則是新的科學技術進展和機會所引起的?，F(xiàn)在的市場與過去大不一樣了。變化加快了，消費者的消費行為變得越來越難以捉摸。過去單純靠設計師個人品位進行設計的 方法 已經(jīng)一去不復返了。現(xiàn)在設計已經(jīng)進入了團隊創(chuàng)新的時代。團隊作業(yè)是一個觀念因素，涉及到企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)競爭的方方面面，是產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新流的組織原因。企業(yè)各職能部門間實現(xiàn)一體化連接，將企業(yè)資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置。設計管理的出發(fā)點是提高產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)效率,設計管理既是設計的需要,也是管理的需要。管理原本就是一種文化，它既源于文化又創(chuàng)造文化。管理研究如何對各個層次進行整合，協(xié)調(diào)設計所需的資源和活動，并對一系列設計策略與設計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，已達成企業(yè)的目標和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品(或溝通)。這種機制包括生產(chǎn)的管理、產(chǎn)品創(chuàng)新的管理、銷售的管理、財物的管理等一系列管理機制。

設計與企業(yè)管理的結(jié)合是設計發(fā)展的必然趨勢，要獲得好的產(chǎn)品設計不僅是一項設計工作，也是一項管理工作。在設計過程中，設計師的專業(yè)技能固然重要，但在企業(yè)內(nèi)部設計管理的技能同樣重要。通過有效的管理，才能保證企業(yè)設計資源充分發(fā)揮效率并與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。設計管理的關鍵是企業(yè)各部門間設計的協(xié)調(diào)一致。由于企業(yè)的特點千差萬別，設計管理的組織結(jié)構(gòu)也各不相同。但總體而言，設計管理的組織結(jié)構(gòu)應該是自上而下的，如果決策部門有人全權負責設計管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的設計活動，混亂的局面就不會發(fā)生。這就意味著在決策部門中至少有一位對設計有濃厚興趣，并有一定專業(yè)水平的人士負責企業(yè)的設計工作。他在企業(yè)的高層代表設計，決定設計如何將 企業(yè)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)換為視覺形象。為了在實踐中管理設計，企業(yè)還需要在各部門建立起一系列的設計管理工作小組，構(gòu)成日常的設計管理網(wǎng)絡，將設計管理的概念落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。這種網(wǎng)絡保證了各部門之間最大限度地交流和直截了當聯(lián)系的機制，從而避免互不通氣和扯皮帶來的麻煩和低效。

三、工業(yè)設計與市場

市場是連接生產(chǎn)與消費的紐帶，它決定企業(yè)進行的是否是恰當?shù)暮陀袃r值的生產(chǎn)。市場的微觀環(huán)境由企業(yè)、供應者、營銷人員、顧客、競爭者和公眾所構(gòu)成，這些因素同企業(yè) 市場營銷 活動有著密切的聯(lián)系，是企業(yè)內(nèi)在的動力源，是企業(yè)發(fā)展的基本條件。宏觀環(huán)境是指市場的系統(tǒng)風險，由經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會文化環(huán)境等構(gòu)成，是影響企業(yè)微觀環(huán)境中所有行為者的大型社會力量。構(gòu)成大型社會力量的各因素相互獨立又相互作用，對于企業(yè)既是威脅又是機會。企業(yè)只有進行 市場調(diào)查 、市場預測，充分了解和認識市場，再對市場進行分析研究，實現(xiàn)并利用好市場的交換功能、價值實現(xiàn)功能、供給功能、反饋功能、調(diào)節(jié)功能、服務功能，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存。

隨著工業(yè)設計的發(fā)展，企業(yè)正在由被動市場細分轉(zhuǎn)變到主動細分市場。市場細分的目的是從分割開的市場內(nèi)，辨認企業(yè)營銷的目標市場，為自己的產(chǎn)品在目標市場上的“定位”，并以此實施恰當?shù)臓I銷策略，實現(xiàn)企業(yè)自身的價值。在生產(chǎn)力不太發(fā)達的時期，人們的需求只是為了滿足最基本的生理需求，人們只重視商品的實用性，而對商品的結(jié)構(gòu)合理性、外觀的新穎性要求不高。再加上企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，只要滿足了人們的需求，就能賺取高額的利潤。因此，企業(yè)對于產(chǎn)品的設計也僅停留在較原始的層面。隨著社會的進步和生活水平的提高，人們需求產(chǎn)品的層次也隨之提升，再加上競爭的加劇，迫使企業(yè)重視和改進產(chǎn)品的設計，工業(yè)設計也由此開始在企業(yè)內(nèi)蓬勃發(fā)展起來。由于設計能給企業(yè)帶來的巨額利潤，企業(yè)開始主動地進行產(chǎn)品研發(fā)與設計，從而引導消費的趨向。產(chǎn)品設計的個性化，使其更具有針對性地面向特定的受眾，這便是真正意義上的細分市場。也正是由于工業(yè)設計的介入，使我們生活的世界更加豐富多彩，使我們有了更廣闊的生活空間。工業(yè)設計在市場細分的過程中，起了決定性的作用。設計使企業(yè)適應市場，更使企業(yè)主動地去創(chuàng)造和引領市場。

四、結(jié)論

在當今全球經(jīng)濟面臨困境的背景下，我國的企業(yè)界也經(jīng)歷著一場嚴峻的考驗。那些沒有自己的設計和自主品牌的企業(yè)必將在這場無情的競賽中敗下陣來，設計的重要性再一次顯現(xiàn)出來。因此，我們的企業(yè)要樹立起以工業(yè)設計為根本的管理新機制，對待產(chǎn)品、企業(yè)、市場要三位一體、統(tǒng)籌兼顧。要在重視技術、管理、營銷等方面人才的基礎上，充分發(fā)揮工業(yè)設計師的主導作用。工業(yè)設計是企業(yè)一付強有力的粘合劑，它將產(chǎn)品、企業(yè)、市場更協(xié)調(diào)、更緊密地聯(lián)系起來，為社會創(chuàng)造技術性能優(yōu)良、使用方式合理、外觀新穎、成本低廉且文化底蘊深厚的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來最豐厚的商業(yè)利潤，并使市場更加繁榮和規(guī)范。

參考文獻:

[1]李亦文:產(chǎn)品設計原理.北京:化學工業(yè)出版社，2003

[2]張同:產(chǎn)品系統(tǒng)設計.上海:上海人民美術出版社，2004

[3]劉瑞芬:設計程序與設計管理.北京：清華大學出版社，2006

有關設計與市場的關系論文范文二：商業(yè)空間設計與市場導向的關系探究

摘 要：在商業(yè)空間設計中，往往要求體現(xiàn)出不同風格的商業(yè)產(chǎn)品特色，具有特殊的具體設計要求。商業(yè)空間設計時往往涉及到一些基本的室內(nèi)設計方法技巧以及設計師設計的獨特的功能與商場特色。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，現(xiàn)代商業(yè)空間設計不僅僅要實現(xiàn)商場的基本功能，還要能夠與市場需求導向相結(jié)合。本文主要研究分析了商業(yè)空間設計與商業(yè)經(jīng)濟，商業(yè)空間設計與市場需求導向的關系。

關鍵詞：商業(yè)空間設計 市場導向 關系 經(jīng)濟價值

一、引言

商城是人們進行購物消費、商品流通等活動的空間，商業(yè)空間承擔著給人們傳遞商業(yè)信息、實現(xiàn)商品流通的作用，隨著商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)空間也在不斷地完善?，F(xiàn)代文化與知識經(jīng)濟的快速發(fā)展使現(xiàn)代商業(yè)空間設計師也逐步改變自己的設計理念，在這些理念的驅(qū)動下，現(xiàn)代商業(yè)空間逐步呈現(xiàn)出不同的特點，越來越變得多元化、越來越科技化，在商業(yè)空間設計中越來越體現(xiàn)出人性化的特點。再加上人們的生活水平提高，市場經(jīng)濟商品的多元化，人們以往簡單的購物行為正逐步向休閑娛樂的消費方式轉(zhuǎn)變。商業(yè)空間也越來越成為人們休閑娛樂、周末假日首選的場所。因此，在作為公共活動場所的商業(yè)空間的環(huán)境、空間設計中，更應該注重以人們的需求為導向，以市場需求為導向，設計出符合人們心理生理需求的創(chuàng)新元素。

只有在進行商業(yè)空間設計時以市場需求為導向，設計者同樣要以消費者為主導，進行人性化的設計，才能夠使得企業(yè)樹立自己的特色、進一步拓寬產(chǎn)品市場?，F(xiàn)代商業(yè)空間的最佳設計目標是使得商業(yè)空間環(huán)境與人們的心理需求相符合，使人們在這種空間環(huán)境中購物消費時感受到舒適愉快。商業(yè)空間設計要能夠在滿足基本實用需求的基礎上，創(chuàng)造出更多的市場經(jīng)濟價值。

二、商業(yè)空間設計要素

學術界對商業(yè)空間的定義主要有廣義和狹義兩種，廣義的商業(yè)空間是指所有與商業(yè)經(jīng)濟活動有關的空間形態(tài)。狹義的則認為商業(yè)空間是現(xiàn)代社會商業(yè)活動所需要的物理空間，是一個用于交換商品、實現(xiàn)商品流通以滿足人們消費需求的空間環(huán)境。狹義的商業(yè)空間不僅僅是指商場，還指博物館、展覽場所、商業(yè)步行街、賓館酒樓、美容會所、網(wǎng)吧游戲廳等等。不難發(fā)現(xiàn)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)空間越來越成為人類活動環(huán)境中最為復雜的一種。

設計師在進行商業(yè)空間設計時往往要考慮到以下幾種設計要素：在商業(yè)空間設計時，最重要的一點是設計創(chuàng)意，它也是設計的靈魂所在，也是設計師的創(chuàng)意所在。第二點就是商業(yè)空間的功能及布局，一個商業(yè)空間的布局必須要體現(xiàn)出經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣合理科學的空間布局才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟最大化;其次就是商業(yè)空間中的動線安排，設計師必須在設計過程中摸準商場的重要產(chǎn)品與人們的消費習慣，安排好動線，從而實現(xiàn)引導人們消費。第四點，設計師在設計時要能夠做好空間的組合排列，切忌雜亂無序，要給人以整潔的視覺效果。第五點，在設計櫥窗陳列展示時，要能夠通過特定的產(chǎn)品來吸引公眾前來消費。最后，設計師要能夠設計出獨特的廣告標志，這能夠直接發(fā)揮商業(yè)廣告的營銷作用，從而引導消費。

三、以市場需求為導向的商業(yè)空間設計

所謂的商業(yè)空間設計，實際上就是設計師對商業(yè)空間進行詳細分析的基礎上做出規(guī)劃。具體來說就是設計師圍繞商業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)律，對空間環(huán)境、室內(nèi)外裝飾、建筑外觀、櫥窗展示、空間結(jié)構(gòu)等等方面進行設計。由于商業(yè)空間是一個市場經(jīng)濟活動的場所，市場經(jīng)濟發(fā)展過程中主要以市場需求為導向。商業(yè)經(jīng)營活動是建立在市場分析、預測分析等基礎之上的，只有這樣才能夠推動經(jīng)濟的發(fā)展。市場導向就是企業(yè)以市場經(jīng)濟需求為中心來安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的營銷觀念，以滿足消費者需求為目標，擴大銷售獲得利潤最大化。商業(yè)空間設計必須以市場需求為設計的出發(fā)點。作為商業(yè)活動載體的商業(yè)空間，在設計方面也應該以市場需求為導向，以滿足消費者的心理、生理需求為目的進行設計創(chuàng)新，只有這樣才能夠設計出優(yōu)秀的作品。在日常的商業(yè)空間設計中，我們經(jīng)?？梢钥吹揭恍┮允袌鲂枨鬄閷虻纳虡I(yè)空間設計。

以市場需求為導向的商業(yè)空間設計中最為經(jīng)典的一個案例就是宜家。宜家的賣場規(guī)劃、賣場布局與商場選址都極具特色，宜家在商場空間設計方面都充分體現(xiàn)出其營銷理念。例如在選址方面，宜家除了在繁華地段開設自己的商場，還反其道而行之在郊區(qū)開設了賣場。這種經(jīng)營方式使得宜家獲得了更多的顧客。在空間設計方面，宜家更加凸顯出了其特點：自由、隨意、家的感覺。

宜家在櫥窗展示方面設計得別具一格，它與傳統(tǒng)的櫥窗、柜臺展示不同，宜家采用開放式的展示模式。展區(qū)布置方面就像一個家的感覺，有客廳、餐廳、書房與臥室。這種布局順序完全按照消費者的活動路線來設置的，每一個部分都能讓消費者體會到家的溫馨。而且為了讓自己的產(chǎn)品更具競爭力，宜家的展示區(qū)經(jīng)常變換擺放位置與風格，給消費者以耳目一新的感覺。展示區(qū)根據(jù)不同的功能區(qū)劃分成許多小隔間，每個隔間都有不同的裝飾風格，供消費者參考，讓消費者找到與自己的家庭裝飾風格相接近的展示區(qū)，購買產(chǎn)品時也會更加放心，沒有任何擔憂。

宜家的樣板間設計也較為特殊。為了滿足消費者的消費需求與心理需求，解決消費者在購物時的一些影響因素，例如有的消費者擔心買家具回去后與居室的風格不協(xié)調(diào)，有的消費者不清楚產(chǎn)品的實用功能而放棄消費等等。宜家的樣板間設計解決了這一問題。宜家的樣本間每間都有不同的風格，將各種配套的家具有機地組合到一起，并且加入了燈光效果，讓消費者充分了解家具的作用與風格。在一些重要的節(jié)假日，宜家還推出一系列具有節(jié)日主體的樣板間，讓商場充滿了節(jié)日氣息與人情味，這種設計可以讓消費者體會到產(chǎn)品的內(nèi)涵，增加銷售額。

宜家的商場布局完全考慮到了消費者的各種消費心理。宜家的商場布局合理整潔，能夠讓那些有具體消費目標的消費者直接找到自己想要的商品，能夠?qū)⑾M者引導到應去的展示區(qū)。對于那些已經(jīng)確定了消費目的但仍有 其它 需求的消費者，宜家的客廳—餐廳—書房—臥室的動線安排也能夠使消費者在購買到所需的商品后瀏覽其余的產(chǎn)品，從而增加一些計劃外的產(chǎn)品購入。對于那些毫無目標、行動不規(guī)則的消費者來說，宜家完全滿足了他們獵奇的心理需求，在整個購物閑逛的過程中，這類消費者也往往能夠被一些奇特新穎的產(chǎn)品所吸引眼光，從而產(chǎn)生消費欲望。

從宜家這個經(jīng)典案例分析中，我們可以得出結(jié)論，只有在商業(yè)空間設計時充分考慮到消費者的消費心理、消費習慣、消費規(guī)律，以消費者的需求為導向，以市場需求為導向才能夠設計出優(yōu)秀的作品，才能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟的最大利潤，才能夠為商場帶來更多的顧客與消費。隨著商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)競爭的加劇，這就需要設計師不斷更新自己的設計觀念，充分以消費者的需求為出發(fā)點，不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

商業(yè)空間作為重要的公共活動場所，其獨特的空間環(huán)境復雜性與元素的綜合性，使得設計師不斷更新自己的設計理念，在設計時不僅僅要考慮到建筑物的外觀規(guī)劃、室內(nèi)空間布局、景觀布置、空間設計藝術等等基礎性方面的內(nèi)容，還要能夠研究與消費者相關的心理學、人類工程學和消費者行為導向相關的內(nèi)容，設計師要能夠從中發(fā)現(xiàn)商業(yè)空間與公眾之間的關系，要能夠摸索出消費者的需求，從中 總結(jié) 出一些行為規(guī)律。只有在掌握了這些之后，以市場需求為設計導向，設計師才能夠設計出滿足公眾心理需求的商業(yè)空間，才能夠創(chuàng)造出商業(yè)價值的最大經(jīng)濟潛力。

參考文獻：

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三、問題導向的產(chǎn)品設計：用戶激勵思路與案例整理

最近拖延癥又犯，在想行為與習慣養(yǎng)成的正向激勵，正好和小伙伴討論用戶激勵問題。依舊半成品文章，梳理一下思路，多為案例和情景，關于教育產(chǎn)品用戶激勵的雜七雜八和林林總總，包括以下：

1、熟悉產(chǎn)品功能反思

2、思路轉(zhuǎn)變，問題導向思考用戶激勵

3、真實場景發(fā)現(xiàn)問題及解決方案分析

4、提升學習體驗的行為

5、Gamifacation：游戲化概念融入產(chǎn)品設計

6、用戶激勵一般的可延伸點

7、用戶需要，但難操作的點

先拿自己做過的舉例，列舉了現(xiàn)有的用戶激勵功能及效果。較為寬泛，包括一些用戶正向行為的觸發(fā)點：

1、計劃完成，打卡分享

計劃完成后，會出現(xiàn)恭喜您完成當日計劃的提示，點擊確定，則出現(xiàn)打卡頁面，用戶可將自己所堅持的天數(shù)和當日背詞數(shù)據(jù)分享到社交網(wǎng)站。

2、競爭關系：排行榜

周背詞數(shù)排行榜，Top100上榜，顯示用戶本周背詞總量。少數(shù)用戶對排行榜還是挺在意。

3、積分等級體系

打開應用、上傳記憶法和圖片、完成計劃、分享計劃和視頻會對用戶給予一定經(jīng)驗值獎勵，經(jīng)驗值對應等級與頭銜。上線后用戶反響不大，但升級較快。

4、記憶法被采納

UGC小功能。這個功能的設計，是想鼓勵用戶自己探索記單詞的方法，引導用戶逐漸樹立詞根詞綴意識。其實，用戶記憶法被官方采納，用戶是很興奮的：如很多用戶反饋，說自己的記憶法審核通過了好高興好激動；沒想到我自己想的記憶法我的同學也喜歡，用戶亦可從中獲取助人為樂的成就感。每日上傳量超出我們預估范圍，用戶熱情蠻高。

5、明星學生講單詞

單詞卡配以視頻講解。之前提過一個需求，想找一些拿過國內(nèi)外英語比賽大獎的學生來講課。當時覺得對90后用戶有激勵作用、最能激發(fā)他們斗志的，不是講臺上神采飛揚談理想的俞老師，而是優(yōu)秀的同齡人。用戶反饋不錯。

6、詞匯量測試H5

當時為了推廣，做了一個可以在微信朋友圈等社交應用傳播的詞匯量測試項目——測單詞，知工資。背單詞太枯燥，但用戶在測試的過程中可能會經(jīng)歷這是什么、緊張、想要知道結(jié)果、想看看別的童鞋成績的心理變化過程，用測試的形式引導用戶多看一點單詞，也未嘗不是一個好辦法。

7、用戶維護：反饋被工作人員回復&新版本優(yōu)先體驗

嗯，要不是親身經(jīng)歷，說這個是用戶激勵，我也不信。產(chǎn)品上線初期，用戶發(fā)來的每一條反饋產(chǎn)品組都會給予回復?！氨緛矶疾幌氡硢卧~了，但之前給別的軟件發(fā)送反都沒有反應，沒想到有人回復，真的太感動?！边@樣和我們交流的用戶很多，沒想到工作上的細小舉動也會給他們帶來激勵，很多同學和產(chǎn)品組經(jīng)常交流、一來二去漸漸成了忠實用戶，能做到每天背單詞；新版本的優(yōu)先體驗和產(chǎn)品規(guī)劃建議咨詢也給他們以成就感和興奮。

這些功能說不上失敗，當然也很不成功。去年七八月份，記得某一周的周計劃就是調(diào)研設計用戶激勵。當時想這個問題是從功能層面想的：研究各種社區(qū)是怎么鼓勵用戶發(fā)帖、產(chǎn)生高質(zhì)量內(nèi)容，營造氛圍、提升粘性；琢磨積分等級的設置，寫積分公式；想用頭銜增強用戶身份認同，想頭銜名稱；用同桌和班級概念消除用戶學習過程中的孤獨感等等。

最近又在想這個問題。自從心里越來越清晰“線上產(chǎn)品是設身處地為用戶提供有效的解決方案的”之后，想的思路就有了小微調(diào)。 產(chǎn)品設計問題導向、從情景出發(fā)，而非和之前一樣從功能點出發(fā)，反反復復堆砌有用沒用的功能。 現(xiàn)在的思路是這樣的：

1、想我學習中遇到什么問題。

2、這些問題怎么解決？在線下是怎么解決的。

3、線下的解決方案我滿意么？

4、線上有什么技術手段可以彌補不足？

比如，還原學"數(shù)學分析"場景，學習流程中有以下問題及可執(zhí)行的解決方案：

1、存在不易彌補的知識漏洞，導致跟不上聽課進度→將知識點切片，級數(shù)不會學級數(shù)、中值定理不會找中值定理

2、我屬于學東西快類型的，課程中有的知識點已經(jīng)會了，很無聊→①線上視頻的快進功能②授課大綱、知識點和習題預覽，會就跳③先測再學

3、老師講課太無聊，不夠生動；把一個簡單的定理搞的很復雜→如果線上有最好的授課教師，則跟著最好的老師學，少走彎路，如網(wǎng)易云課堂的計算機專業(yè)課程師資力量都很雄厚

4、一次缺課跟不上進度，后面就再也不想上了→線上課程反復聽、隨時聽，不受時間空間限制

5、看似都會，但不知道自己學的怎么樣，心里沒底→配套習題與測試，附答案；習題難度適中

6、懶，上完課不想復習了→完善的監(jiān)督與檢查機制

7、平日拖延，考試前時間短、任務重，心里壓力大→學習計劃自動生成，一開始就為我合理安排學習時間；知識體系化，讓我一目了然、心中有數(shù)

*由此，我學習中壓根就沒有『孤獨感』的問題，自然不需要用好友創(chuàng)造親密感，用社區(qū)營造氛圍創(chuàng)造黏性。你看，之前一提到黏性就規(guī)劃好友、社區(qū)、排行榜、游戲的思路徹底跑偏了吧╮(╯▽╰)╭......

想到這，又忍不住去想在學習中，動機和行為能對我造成激勵，讓我覺得學習是一種很棒的體驗？

1、攻克數(shù)學難題的成就感

2、心流，讀書時內(nèi)心的寧靜與充實

3、工作中突然發(fā)現(xiàn)之前學的東西用到了

4、難考的證書，在中學提前做本科的事情

5、被人push一把，或者被夸獎很優(yōu)秀很厲害

6、身邊的榜樣，比我更優(yōu)秀的人還在努力工作

7、買到心儀牌子的圓珠筆，極有設計感，更喜歡寫字了

Gamifacation是最近很火的概念，想想游戲帶來的小靈感。

從游戲?qū)用婵紤]會對用戶造成吸引的點，競技與競爭元素，伸伸手就夠到的小目標和達到目標后獲得新的東西，或是裝備或是等級的提升，造成一定的身份識別和特權差異化，提升成就感。以下游戲元素多融合在教育產(chǎn)品中：

1、通關

像游戲一樣闖關，如滬江網(wǎng)校通關班、滬江開心詞場、英語流利說

2、任務中心

引導用戶做任務，如百度知道、搜搜問問等問答社區(qū)

3、頭銜

身份的表達，如尚友、樂詞

4、戰(zhàn)隊

滬江聽力戰(zhàn)隊，北京四中網(wǎng)校學習戰(zhàn)隊，后者的關鍵詞有榮譽、壯大戰(zhàn)隊、賺取道具、天天幣、隊長勛章

5、數(shù)據(jù)可視化

如拓詞、prep4gmat，數(shù)據(jù)概念非常強，用戶可以很直觀地看到自己的進度與答題情況

1、形式上的用戶激勵

①積分等級&頭銜

②成長曲線&打卡記錄

③排行榜

2、關系&社區(qū)&互動&好友

①與教師的互動：教學視頻最后一小節(jié)發(fā)布問題，將傳統(tǒng)視頻的評論區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生回答區(qū)/評論問答區(qū)，或者像網(wǎng)易云課堂有專門的討論區(qū)，討論區(qū)教師參與

②班級概念、好友概念、同桌概念；營造親密感，盡可能多的模擬線下教學班級

3、翻轉(zhuǎn)課堂&用戶提供內(nèi)容&UGC

①如Quora、知乎、知道等問答社區(qū)

②樂詞用戶上傳記憶法和精選封面參與產(chǎn)品設計

4、與金錢、實物兌換

①網(wǎng)易云課堂的奮斗模式

②學而思網(wǎng)校積分商城，積分兌換線下物品

③Mooc和滬江的實體證書

1、學習流程的完美優(yōu)化

①內(nèi)容切片，保持課程的節(jié)奏感與緊湊感

②1v1私人化，我會的讓我跳；我不會的，反復練習

③學習計劃生成，解決用戶在短時間內(nèi)學習的問題，減輕用戶心理壓力

*在線下教學中，tutor和語言伴讀能很好的解決這一問題，tutor能發(fā)現(xiàn)學習者問題，并給予解決方案和學習計劃。那么，這種1v1方式能否低成本地搬到線上呢？

2、被關注與被監(jiān)督

義務教育大班制的學習方式，很多學生長期屬于一個被忽略的過程，他們需要更多的關愛和督促；尤其是高中之后，學習狀態(tài)由強制被動轉(zhuǎn)化為主動獲取，是否更需要監(jiān)督呢？

3、線上學習成就被直接認可

線上在現(xiàn)階段還是線下教學的輔助，什么時候在線的測評證書能找工作，在線的詞匯量測試輔助新東方線下分班、甚至詞匯量高的打折，網(wǎng)易云課程力捧的計算機專業(yè)課程能發(fā)學位證、哪怕是輔修證的時候，用戶學習的積極性會很功利地大幅度提高。

用戶激勵是一個長期教育用戶的過程，具有引導、行為強化和增強黏性三方面作用。引導，告訴用戶要這樣做；行為強化，告訴用戶“嗯，這樣做是對的！”；粘性，延展產(chǎn)品生命周期，不要考完四級就把我扔了。

有位在線教育前輩說在線教育未來的方向取決于在線教育面臨的問題，所面臨的問題就是所謂『 30cm的鴻溝 』，海量 知識就在你面前，你不愿意學 。我卻覺得不僅取決于線上教育面臨的問題，更取決于線下存在的問題。線下課堂依然存在『30cm的鴻溝』，老師就在面前，你不愿意學；書本就在面前，你不愿意學。這個問題線下做的就不好，也難怪線上不易突破。

嗯，如果這個問有解，那么作為一個學習者，自身的學習激勵和改善拖延癥就有解了。╮(╯▽╰)╭

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四、小弟大算自學工業(yè)設計,藝術設計系的,下學期大2了

工設是培養(yǎng)高水平人才的，能力第一，中國現(xiàn)在需要的工業(yè)設計人才不多（適應中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀），但需要的是高素質(zhì)，高水平的能力型人才?，F(xiàn)階段有太多人盲目見風使舵，打算學此專業(yè)混口飯吃，混個悠哉游哉，每月吃個“鐵飯碗”，盲目跟上，其結(jié)果可想而知，學業(yè)不行，找不到工作，那能怨得了誰？？？？因此，隨著中國經(jīng)濟的不斷高速發(fā)展，轉(zhuǎn)型和升級，單純的加工制造業(yè)已無法繼續(xù)擔起引領中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重任，向高效經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要新的引擎的注入，工業(yè)設計的發(fā)展算是非常重要一環(huán)，要想實現(xiàn)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，就必須不斷加快淘汰低級粗制工業(yè)產(chǎn)品，研發(fā)開發(fā)高水平高增長值產(chǎn)品……

如果你的想法是單純混口飯，或者是固守老思想，想混個不錯的學位證書，以此作為后半生的保單，那你就大錯特錯了。如果真是這樣，我勸你還是及時退出，去技校學門技術也好，因為你真的適合這樣。

如果你真的想有所作為，大學期間努力把基本功學好，扎實，精學軟件工具，多接觸一些國外名家們的大作 ，研習(畢竟歐美國家的工業(yè)設計比中國發(fā)達很多），有機會的話一定要出國學習……

總之，工業(yè)設計不錯，但要看你的目的，你的行動，他不會給對他不真誠的人機會，他不需要碌碌無為的人才……

以上就是關于工業(yè)設計經(jīng)典案例相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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