房地產(chǎn)營銷方案怎么寫（房地產(chǎn)營銷方案怎么寫求寫好的版本參考）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于房地產(chǎn)營銷方案怎么寫的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、2022房地產(chǎn)銷售工作計劃怎么寫

• 2、房地產(chǎn)促銷策劃方案

• 3、房地產(chǎn)促銷策劃方案

• 4、求房地產(chǎn)營銷策劃書

一、2022房地產(chǎn)銷售工作計劃怎么寫

時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又邁入新的階段,寫一份 工作計劃 ,為接下來的工作做準備吧!好的工作計劃都具備一些什么特點呢?下面是我為大家整理的關于2022房地產(chǎn) 銷售工作計劃 ，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔。

2022房地產(chǎn)銷售工作計劃怎么寫1

一、加強自身業(yè)務能力訓練.在20--年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練，為實現(xiàn)20--年的銷售任務打下堅實的基礎.進行 銷售技巧 為主的技能培訓，全面提高自身的專業(yè)素質.確保自己在20--年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情.

二、密切關注國內經(jīng)濟及政策走向.在新的一年中，我將仔細研究國內及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù).目前政府已經(jīng)出臺了調控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20--年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調控政策，應該如何應對以確保實現(xiàn)20--年的銷售任務，是我必須關注和加以研究的工作.

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案.我在20--年的房產(chǎn)銷售工作重點是---公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案.

四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售 方法 .我將結合--年的銷售 經(jīng)驗 及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群.我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以 總結 歸納出完善高效的銷售方法.

五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成.我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案.定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務.

六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務技能，為完成銷售任務提供保障.明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進行相關的專業(yè)知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度

2022房地產(chǎn)銷售工作計劃怎么寫2

在不知不覺中，20--年已經(jīng)過去了，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。在這段時間里，從一名置業(yè)顧問一步步晉升為銷售經(jīng)理，我不斷的學習的知識并積累了很多的經(jīng)驗，也同時鍛煉和提高了業(yè)務能力，這讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷。可以說在九陽的這段時間中，收貨頗多，感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)對目前的工作做以下總結。

一、 任務完成

今年實際完成銷售認購 簽約 回款 傭金的情況 和競爭對手易居的對比的情況。

二、 團隊管理方面

1、 招聘 面試 方面

自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多，正是因為自己的不重視應聘這個環(huán)節(jié)從而導致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部部門增添了不少麻煩。

2、 團隊培訓工作

沒有計劃的培訓，培訓目的的不明確，培訓前沒有系統(tǒng)的準備

對團隊的打造目標不夠明確比較籠統(tǒng)，培訓的計劃做的也比較籠統(tǒng)，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么，感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候天天都在培訓也達不到預期的效果。不但增加了置業(yè)顧問的負擔更影響大家的心情。

對于培訓沒有一個長期統(tǒng)籌安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作。自己不但沒有得到鍛煉，更使整個團隊褒足不前。也沒有研究過老的置業(yè)顧問和新人進行區(qū)別培訓，導致新人學習難度增大，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。

3、 監(jiān)督、督促工作方面的

很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如置業(yè)顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很理想。有的置業(yè)顧問甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源。

4、 及時總結學習方面的

當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產(chǎn)生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷出現(xiàn)，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產(chǎn)生自己卻不做總結和傳授。

5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的

例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了 其它 置業(yè)顧問心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。

6、 銷售一線工作出現(xiàn)的問題敏感性。

由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。

7、 團隊之間的溝通。

曾經(jīng)也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間后便拋向腦后，因為

各種原因落下了，在置業(yè)顧問提成方面因為沒有事先溝通，向團隊說明公司的情況，導致了一些小的情況發(fā)展，不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進行。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。、

三、 案場管理方面的

1、 案場談客監(jiān)督及把握方面

當問題客戶出現(xiàn)的時候，自己都想辦法及時給予解決，在案場自己也時常全程并及時的給予置業(yè)顧問的談客進行指導，同時提示或組織其它置業(yè)顧問給予適當?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氛圍，常組織置業(yè)顧問交流談客過程的關鍵點把握，從而提高了部分置業(yè)顧問的成交率。尤其是對新的置業(yè)顧問談客自己都及時給予點評，并組織其它置業(yè)顧問給予及時的旁聽來提高談客技巧。

2、 案場問題客戶處理方面

當出現(xiàn)問題客戶的時候自己都很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對公司的信任感和認同感。

四、 執(zhí)行力方面的

我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領導安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。

在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計劃。

1、 首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。

2、 其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和 實施方案 。

3、 學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。

4、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓方針和大綱，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區(qū)別做出培訓計劃。并盡最大努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行。落實項目部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。

5、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業(yè)顧問進行有效溝通。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。。

6、關于監(jiān)督督促工作在 春節(jié) 前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。

7、關于執(zhí)行力不足問題，制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰 措施 ，爭取任何事情達到第一時間，高質量的去完成。關于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰。

都說公司是自己的第二個家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家里我一直都是，忠誠可靠，樂于奉獻，一切以公司利益為出發(fā)點，忠于職守，不以權謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責，管的公平、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。積極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬，關心他們的工作和生活。當然沒有誰是十全十美的，我也有很多的不足之處，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫和，對團隊管理經(jīng)驗的不足，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經(jīng)理，想好更好的發(fā)展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決。

學習猶如逆水行舟，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。

2022房地產(chǎn)銷售工作計劃怎么寫3

作為一名銷售人員，不僅要對自已的業(yè)務非常熟悉，而且要不斷提高自已的綜合能力。下面是我對20--年做出的工作計劃：

一、管理方面

1 、加強協(xié)作，增加凝聚力

2 、改良績效核算體系

3、建立、提煉、推廣 企業(yè) 文化

4、改進優(yōu)化業(yè)務流程

5、加強項目 管理知識 體系的培訓

二、方法和措施

1、簡化改進授權及審批

即將公布新的房產(chǎn)合同審批授權，重點是：改變以往過程負責，無人負責的情況，改由誰分管誰批準，誰批準誰負責。

2、加強預算管理，簡化日常審批流程

3、加高團隊先進獎勵，提高團隊積極性

4、樹立明確的目標，規(guī)定一月之內售出多少樓盤

三、加強自身的綜合素質

多看優(yōu)秀書籍，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產(chǎn)方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經(jīng)驗;其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。了解最新的法律法規(guī)知識，在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題。

新的一年，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好銷售，每一位同事都應該取得好于往年的獎勵!

2022房地產(chǎn)銷售工作計劃怎么寫4

一年來的工作已經(jīng)結束了，不是感覺時間快，而是感覺自己似乎在銷售工作方面還做的不夠好，面對這新的一年，我內心十分感慨，這要從很多個方面出發(fā)來講，在20--年的工作當中，我十分重視對自己能力的提高，還有對工作的熱愛，我是一個非常喜歡工作的人，做銷售這三年的時間，我從來沒有在公司這里這么開心過，因為這是對我能力的一個證明，我希望能夠繼續(xù)在20--年的工作當中做到，鳳勇前行，我也就即將到來的工作做一番規(guī)劃，這對我是有很大幫助的。

首先，今年年初，制定的一個工作目標，我在20--年階段已經(jīng)完成了大部分，可是有一小部分我還是做的不夠好，銷售工作本來就是一個有挑戰(zhàn)的事情，業(yè)績始終排在第一位，我知道這是作為一名房地產(chǎn)銷售人員應該做好的必要一件事情，業(yè)績是非常關鍵的，沒有好的業(yè)績，就算不上一個好的銷售，何況做房產(chǎn)工作壓力本身就大，挽留注意每一個客戶，從客戶的角度出發(fā)，為客戶去想問題，這才是我們作為銷售人員最大的優(yōu)點。

在20--年的工作當中，我將會把自己過去的一些缺點糾正，比如我在跟客戶交流的時候，不是太專業(yè)，在一些能力上面，我覺得自己還是跟我們公司的骨干銷售差了一段距離，20--年肯定是充滿挑戰(zhàn)的一年，作為一名房地產(chǎn)銷售，應該有著專業(yè)的銷售能力，跟客戶有著專業(yè)的交流跟溝通，所以我會在20--年的工作當中繼續(xù)做好這么一件事情，在不足的方面給予糾正，因為做銷售本來就非常的不簡單，需要提高自己能力，不斷學習，也為我們公司創(chuàng)造更好的業(yè)績，給自己一個滿意的交代。

20--年充滿希望的一年，也是我對自己充滿期待的一年，我會用實際行動證明自己的銷售業(yè)績跟能力都達到一個新的高度，我相信我能夠在20--年的工作當中給自己一個合格的交代，當然，這也不是只言片語，需要我付出實際的行動，所以我會在年初制定自己的工作目標，一步一步的去完成，就像剛剛提到的，我最緊要的還是提高自己跟客戶的交流，在這方面還是有些不足，需要糾正，需要提高，需要不斷的填充自己。

我首先是相信自己的，這種相信是來源于過去幾年我銷售工作的經(jīng)驗，也是同時對我的一個肯定，我我認為只有相信自己才能更好的，在下階段工作發(fā)揮好，20--我會繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。

2022房地產(chǎn)銷售工作計劃怎么寫5

一、提高銷售技巧，提升業(yè)績

在房地產(chǎn)銷售員這個職位上也待了差不多一年了，從這一段時間里，我逐漸認識到銷售技巧是很重要的一項技能。一名銷售員，如果只有一張伶俐的嘴，并不能讓我們得到什么成績，很多時候我們都應該去注意和客戶溝通時的一些技巧問題，在處理問題上的一些技巧問題。這一點是我們銷售人員都應該關注的，也是值得我們去進行自我提升的。此外，接下來一個月的業(yè)績是至關重要的，因為4月份算起來是今年真正的一個開端，所以我要更加重視起來，爭取在未來一月將業(yè)績進行一個突破。

二、制定銷售目標，改善局面

想要進行業(yè)績突破，首先就應該給自己制定一個更好的目標，這個目標要更切實際，也要比之前更好一點。今年四月份不管怎么說，我認為都是可以做出一些成績的，所以我決定為四月定一個更合理的目標，然后把握好方法，把握好尺度去進行突破，希望能夠取得一個不錯的成績，改善一下當前的局面，讓自己的工作得到進步和發(fā)展。

三、提升服務品質，重視態(tài)度

在以前的工作中，我們常常都會關注這樣一個問題，那就是在和客戶的溝通中，我們應該保持一個怎樣的形象。面對客戶的刁難或是不理解時，我們應該怎么去保持自己最正確的服務態(tài)度。這一點是我們工作當中的難點，因為我們不僅要保持自己的原則，同時也不能讓客戶受到損失，更不能因為自己的言行而讓我們的合作受到影響。所以這一方面是需要我自己去研究的，接下來的一個月，我會重視自己的服務品質，理智應對各種情況，也會把自己的服務態(tài)度擺放起來，讓客戶感受到我們的專業(yè)和品質。新的一個月，我相信我們一定會有新的一個突破和成果，我會端正好自己的態(tài)度，再往后的工作中加倍努力，再接再厲，勇往直前。

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★ 2022銷售工作計劃范文五篇

二、房地產(chǎn)促銷策劃方案

房地產(chǎn)策劃案分類 一：全程綜合策劃案 這種策劃案指開發(fā)商從剛剛有意識要開發(fā)某個樓盤就已經(jīng)與房地產(chǎn)營 銷策劃公司合作。此種情況下， 營銷策劃公司充當?shù)氖且粋€全程咨詢顧問的角色。 在某種程度上可以說權利大，但責任也同樣重大。 對策劃公司的綜合素質要求也高。 二：中期介入型營銷策劃案 此種類型的策劃案一般出現(xiàn)于開發(fā)商對于樓盤的設計方案已經(jīng)定稿， 甚至工程已經(jīng)開始。后尋找策劃公司為其進行營銷策劃。 或邀請多家策劃公司進行比稿， 最后選擇一家最滿意的公司為其進行營銷策劃。 三：單純營銷策劃案 這種策劃案出現(xiàn)在樓盤已經(jīng)基本完工的情況下， 開發(fā)商才尋找策劃公司為其進行營銷策劃此種營銷策劃案已不具備全 程綜合策劃案的多種功能。只有對現(xiàn)有資源進行整合，提升價值， 進行營銷策劃活動。 四：二次營銷策劃案 此種策劃案的功能范圍最小，但難度也最大。 出現(xiàn)在樓盤第一次營銷策劃不成功， 樓盤基本上已屬于死盤的情況下， 開發(fā)商尋找策劃公司為其進行第二次營銷策劃，既第二次包裝。 此種策劃案最能體現(xiàn)策劃公司的策劃能力。 綜合策劃案分為四個階段：既資源整合階段、價值提升階段、 推廣發(fā)布階段和預算費用的提出。 一：資源整合階段 所謂資源整合，就是策劃公司接手項目后，采取各種手段， 進行大量的調研，并對數(shù)據(jù)進行分析。 充分發(fā)掘項目的各種顯性資源和隱性資源。后對消費者進行定位， 對開發(fā)商提出項目設計建議和環(huán)境物業(yè)規(guī)劃建議。 資源整合階段主要分為以下幾個程序 [1]項目SWOT分析 項目SWOT分析包括優(yōu)勢分析、劣勢分析、機遇分析和威脅分析。 在一個項目沒有開始之前，策劃公司應對項目的地理環(huán)境因素、 人文環(huán)境因素、政治環(huán)境因素、競爭環(huán)境因素、 經(jīng)濟環(huán)境因素等各方面的因素進行全方位的調研。 各種因素在同一個項目中可能表現(xiàn)為優(yōu)勢，也可能表現(xiàn)為劣勢； 可能會成為機遇，也可能成為威脅。 但在策劃公司分析并拿出解決方案后，劣勢同樣可以轉化為優(yōu)勢， 威脅可轉化為機遇。 如當?shù)禺a(chǎn)開發(fā)商們集中在CBD地區(qū)開發(fā)一些高容積率， 低綠化率的項目時， 有些開發(fā)商卻針對有車一族轉而到郊區(qū)開發(fā)低容積率， 高綠化率的項目。盡管地理位置并非處于CBD地區(qū)，處于劣勢。 但誰又能證明有錢人不想遠離CBD地區(qū)的喧囂而回歸大自然呢？ [2]消費者定位 有著不同能力的購房者有著不同的購房需求， 在項目開發(fā)前經(jīng)過SWOT分析然后對消費者進行定位至關重要。 先有市場后有產(chǎn)品是市場營銷觀念的精髓。 成功的項目開發(fā)基于準確的消費者定位。 [3]項目設計及環(huán)境、物業(yè)規(guī)劃建議 在項目SOWT分析及消費者定位完成的情況下， 策劃公司此時應針對具體的情況對項目的設計及環(huán)境、 物業(yè)規(guī)劃提出具體的建議。建議在可行性原則下付諸實施。 以達到項目與整個營銷策劃案協(xié)調統(tǒng)一的目的。 這一程序相當于在固有項目資源的基礎上進行資源的衍生與創(chuàng)造。 二：價值提升階段 如果把一個項目的前期資源整合階段比喻為配置硬件的話， 那么價值提升階段則應該屬于軟件的編寫。 價值提升階段分為項目理念的定位、 文案的創(chuàng)作和廣告的制作幾個部分。 [1]理念的定位 開發(fā)商和建筑公司賦予項目的實體， 而策劃公司則賦予項目活的靈魂。 理念定位的過程就是塑造靈魂的過程。 策劃公司在給項目進行理念定位的過程中一定要遵守創(chuàng)新的原則。 只有創(chuàng)新，才會給項目的靈魂中注入個性； 只有創(chuàng)新才能在眼花繚亂的房地產(chǎn)大戰(zhàn)中牢牢抓住購房者的目光， 從而達到理想的銷售效果。但應當注意的是， 理念的創(chuàng)新必須建立在與當?shù)亟?jīng)濟、 社會環(huán)境及人文環(huán)境相適應的基礎之上。 這就要求策劃公司對本地的經(jīng)濟、文化有相當深刻的了解和體會。 項目的理念定位落伍固然不好，但如果過于超前亦會造成" 過猶不及"的效果。同時， 理念的定位也要受到項目的具體情況及消費者定位的制約。 [2]項目文案的創(chuàng)作 在深刻理解和把握項目理念定位的基礎上， 文案撰稿人應更多的站在消費者的立場，去體會消費者的消費心理。 只有這樣寫出的作品才能打動購房者的心。對銷售產(chǎn)生積極的作用。 同理念的定位一樣文案的寫作也應在了解本地經(jīng)濟文化發(fā)展水平的基 礎上立意創(chuàng)新。盲目抄襲其它地區(qū)或本地已經(jīng)獲得成功的案例， 只會造成落入俗套，失去潛在消費者的惡果。 [3]廣告的制作 廣告按媒體可分為：電視廣告、電臺廣告、報紙廣告、 公交廣告等等。 按形式又可以分為平面廣告和多媒體廣告。 各種廣告形式都有自己的優(yōu)缺點。 廣告制作人員不但要有項目理念定位及文案創(chuàng)作思路的能力， 還應該對各種廣告形式的優(yōu)缺點有著深刻的了解。再要求把握主題， 立意創(chuàng)新，從而創(chuàng)作出與策劃案協(xié)調統(tǒng)一， 而又能吸引購房者目光的成功的廣告作品。 三：推廣發(fā)布階段 推廣發(fā)布階段包括廣告的發(fā)布、 公關活動的開展與促銷活動的宣傳與開展三個部分。 [1]廣告的發(fā)布 廣告的發(fā)布既針對不同的廣告形式選擇不同的媒體渠道向受眾傳達有 關于該項目的背景信息及銷售信息。 不同的目標受眾有著不同的生活習性， 對不同媒體的關注程度有著很大的區(qū)別。如青少年喜歡看《 少男少女》一類的雜志，而商人則經(jīng)常性的閱讀《經(jīng)理人》 這樣的刊物。針對不同的目標消費者，如何作到信息傳達的有效性， 也需要策劃公司進行詳細的調研與科學的思考。 最后選擇最為有效的媒體進行廣告的發(fā)布。 [2]公關活動的開展 公關活動泛指策劃公司為給項目樓盤造勢而策劃舉辦的一系列能夠對 本地社會產(chǎn)生大的影響力的活動。 比較普遍的形式聘請專家針對樓盤開展座談會、 舉辦大型的連誼會或請著名歌星、影星開主題演唱會。 由于公關活動對樓盤銷售的影響效果明顯， 目前大部分有實力的房地產(chǎn)開發(fā)商都已經(jīng)接受了這種特殊的促銷方式 。 [3]促銷活動的宣傳與開展 嚴格來說， 廣告活動與公關活動等一切出于銷售目的而舉辦的活動都應歸于促銷 活動的范疇。但由于廣告活動與公關活動的策劃程序過于復雜， 且自成體系，所以從促銷概念中分離出來。 這里所說的促銷指的是狹義的促銷。 為了增加對目標消費者的吸引力， 策劃公司為開發(fā)商策劃一系列的促銷活動。從性質上可分為兩類， 既價格促銷和服務促銷。 四：預算費用的提出 預算費用的提出相對于策劃公司來說既是對開發(fā)商負責， 也是對自己負責。開發(fā)商對自己資金的投入非常的關注。 如果策劃公司對預算費用提出過高，一方面開發(fā)商不會答應， 另一方面也會對策劃公司的信譽造成嚴重的損害，失去客戶。 如果預算費用提出的過低， 策劃公司不會從開發(fā)商那里獲得任何的補償， 自己的經(jīng)濟利益會受到損害。因此，不論哪一種情況發(fā)生， 都會對策劃公司的生存造成威脅。精確的預算費用的提出， 關系到策劃公司的前途和未來。 略談中期介入型營銷策劃案和單純營銷策劃案 在以上兩種策劃案包括全程綜合策劃案中的所有程序， 但客觀上策劃公司的職能小了許多。 由于開發(fā)商對項目的設計和規(guī)劃都已經(jīng)定稿， 策劃公司只能根據(jù)現(xiàn)有的資源進行整合和包裝， 進而進行一系列的營銷策劃活動。在這種情況下， 策劃公司應在詳實的市場調查和分析后， 集中精力對項目進行理念的定位和項目的推廣上面。 二次營銷策劃案 在某種程度上，策劃公司接收二次營銷策劃案存在很大的危險性。 對待這種策劃案，策劃公司在接手前一定要慎重考慮。 因為經(jīng)過第一次營銷策劃的執(zhí)行后，如果銷售效果不佳。 再次包裝會在購房者心目中產(chǎn)生"有意炒做"的印象。 無形中給第二次營銷策劃帶來巨大的障礙。因此， 一但策劃公司接手這樣的案例， 不但要對項目樓盤的現(xiàn)有資源進行詳細的調查和整合， 還要對先前項目失敗的原因進行詳細科學的分析。 制定如何才能避免讓目標消費者產(chǎn)生"有意炒做"印象的方案。 二次營銷策劃案一旦成功， 會在策劃公司的客戶群中產(chǎn)生極好的宣傳效果，增加業(yè)務量， 有利于策劃公司的發(fā)展。而一旦失敗， 也會失去很大一部分潛在的客戶群。

三、房地產(chǎn)促銷策劃方案

房地產(chǎn)促銷策劃方案

房地產(chǎn)營銷計劃

一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。

市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關系，是指導和協(xié)調市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。

1.房地產(chǎn)營銷計劃的內容

在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：

1. 計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2. 市場營銷現(xiàn)狀：提供有關市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3. 機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4. 目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。

5. 市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6. 行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？

7. 預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。

8. 控制：講述計劃將如何監(jiān)控。

一、計劃概要

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。

1. 市場情勢

應提供關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2. 產(chǎn)品情勢

應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3. 競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4. 宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機會與問題分析

應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。

1. 機會與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。

2. 優(yōu)勢與劣勢分析

應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3. 問題分析

在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立。

四、目標

此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。

有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。

1. 財務目標

每個公司都會追求一定的財務目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

2. 市場營銷目標

財務目標必須要轉化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10％，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。

目標的確立應符合一定的標準：

•各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

•各個目標應保持內在的一致性。

•如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。

五、市場營銷策略

應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價 格：價格稍高于競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。

服 務：提供全面的物業(yè)管理。

廣 告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30％。

研究與開發(fā)：增加25％的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到最大的滿足。

市場營銷研究：增加10％的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。

六、行動方案

策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時候去做？誰去做？將花費多少？等等具體行動。

七、預計盈虧報表

行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改。

八、控制

計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達到目標的部門。

有些計劃的控制部分還包括意外應急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應采取的步驟。

8.2市場營銷計劃的執(zhí)行

營銷執(zhí)行是將營銷計劃轉化為行動的過程，并保證這項任務之完成，以實現(xiàn)計劃的既定目標。

策略所論及的是營銷活動是”什么”和”為什么”的問題，而執(zhí)行則論及到”誰”去執(zhí)行，在”什么地點”、”什么時間”和”怎么樣”去執(zhí)行等問題。策略與執(zhí)行密切相關，策略指導著執(zhí)行，如給營銷方案分配一些基金，指導房屋銷售人員改變推銷重點，重印價格表等。另外，執(zhí)行也是一種策略反饋，即預計在執(zhí)行某一策略過程中會產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。

影響有效執(zhí)行營銷方案的因素主要有四個方面：

1. 發(fā)現(xiàn)及診斷問題的技能；

2. 評定存在問題的公司層次的技能；

3. 執(zhí)行計劃的技能；

4. 評價執(zhí)行效果的技能。

一、診斷技能

當營銷計劃的執(zhí)行結果不能達到預期目標時，策略與執(zhí)行之間的內在緊密關系會造成一些難以診斷的問題。如銷售率低究竟是由于策略欠佳還是因為執(zhí)行不當呢？此外還得確定究竟應確定是什么問題（診斷）還是應確定采取什么行動的問題？對每個問題都有不同的管理”工具”組合與不同的解決方法。

二、存在問題的公司層次

營銷的執(zhí)行問題在公司3個層次的任一層上都會發(fā)生。

1. 營銷功能層次

銷售、辦理許可證、廣告、新產(chǎn)品計劃、配銷渠道等等功能，在執(zhí)行營銷任務時是必須履行的。

2. 營銷方案層次

即把各種營銷功能協(xié)調組合在一些，構成一整體活動。例如房屋代理商通過定價、促銷和配銷的整體功能活動將房屋售給顧客。

3. 營銷政策層次

這里管理部門所關心的是：引導從事營銷工作的人去理解本組織的主張及其在營銷活動中的作為。營銷的領導藝術以及更具體的各種報酬、招聘、訓練和銷售政策等要素，都體現(xiàn)了該組織的營銷文化。如果房地產(chǎn)公司的工作人員在與客房，開發(fā)商和其他人交易時采用社會性營銷觀念，就需要有達到這一目標的明確的營銷政策。營銷政策對能否有效執(zhí)行營銷方案的影響最大，其次才是執(zhí)行營銷功能的能力。因此，營銷方案能否有效地執(zhí)行，主要取決于制訂和執(zhí)行健全的政策。

三、執(zhí)行市場營銷的技能

為了有效地執(zhí)行營銷方案，公司的每個層次即功能、方案、政策等層次都必須運用一整套技能。主要包括：配置、監(jiān)控、組織和相互影響。

1.配置技能

指營銷經(jīng)理給功能、政策和方案3個層次分配時間、資金和人員的能力。如按何種方式來有效配置好房地產(chǎn)推銷人員是每個房地產(chǎn)公司都面臨的一個共同問題。

2.監(jiān)控技能

建立和管理一個對營銷活動效果進行追蹤的控制系統(tǒng)。控制有4種類型年度計劃控制、利潤控制、效率控制和策略控制。從執(zhí)行的角度出發(fā)，我們主要關心的是前3種類型。

3.組織技能

涉及營銷人員之間為實現(xiàn)公司目標而應具有的關系結構。掌握構成控制系統(tǒng)的集中化程度和正規(guī)化程度及理解非正式營銷組織的地位和作用，是制定有效執(zhí)行程序的重要先決條件。非正式系統(tǒng)與正式系統(tǒng)的交互作用將影響許多執(zhí)行活動的效率。

4.相互影響技能

指公司人員之間相互影響，尤指經(jīng)理影響他人把事情辦好的能力。營銷人員不僅必須有能力推動本組織的人員有效地執(zhí)行理想的策略，還必須推動組織外的人或企業(yè)，如營銷調研企業(yè)、廣告代理商、經(jīng)銷商來執(zhí)行理想的策略，哪怕他們的目標不會正好與組織的目標相同。

組織內每個問題出現(xiàn)的頻率，可能與企業(yè)的規(guī)模，市場位置和企業(yè)與之競爭的行業(yè)增長率有關系，而卓越的營銷執(zhí)行需要的在3個層次（功能、方案、政策）上的4個方面（配置、監(jiān)控、組織、相互影響）的管理技能。

四、執(zhí)行的評價技能

在市場上取得良好的績效并不一定能證明營銷執(zhí)行得好。因此很難用績效來區(qū)分策略好/執(zhí)行差和策略差/執(zhí)行好的情況。但是，我們可為評價一個公司的執(zhí)行效果做一些基本的準備工作。要證明營銷執(zhí)行工作有效，應包括對下列問題的正面回答：

1.有無明確的營銷主題、強有力的營銷領導和能促進和誘發(fā)美德的企業(yè)文化？

2.公司的營銷活動中有無健全的次級功能？屬于銷售功能的配銷、定價和廣告是否都管理得很好？

3.公司的營銷方案是否形成整體，并以集中的方式向各類顧客群進行營銷活動？

4.公司營銷管理部門與（1）其他與營銷有關的人員如銷售人員；（2）公司的其他職能部門；（3）顧客與同行的相互關系是否良好？

5.管理部門采用什么監(jiān)控方法使自己不僅知道自身的活動狀況，而且也知道顧客和潛在顧客的行動狀況？

6.管理部門給各種營銷工作分配的時間、資金和人員是否得當？

7.為完成營銷活動和處理與顧客的相互關系、管理部門是如何組建的？是否有向顧客及同行敝開的，容易進入的”組織機構大門”？

要將策略和執(zhí)行在市場上產(chǎn)生的結果區(qū)分開來終究是一項因難的工作。但是，強調公司需要擅長執(zhí)行營銷計劃和做好策略性的營銷規(guī)劃則會全面提高公司的績效。

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四、求房地產(chǎn)營銷策劃書

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目錄

一、活動目的

二、活動時間、地點

三、活動主題

四、活動內容

五、活動議程安排

六、促銷策略

七、展示物料及現(xiàn)場包裝

九、現(xiàn)場活動

十、其他工作

活動目的

· 整合前期品牌宣傳的資源，創(chuàng)造“XXX”正式開盤的轟動效應；

· 充分利用選鋪活動的人氣烘托氣氛，達到銷售業(yè)績的突破；

· 全方位的新聞炒作，擴大社會認知度

本項目計劃于2010年2月1日首期公開發(fā)售，為了能夠吸引在開盤當天有較多的客戶前往售樓部，以及規(guī)范整個銷售流程，從而制定開盤當天相關活動計劃，有效提高開盤當天現(xiàn)場成交率，為開盤熱銷打下基礎。

活動時間、地點

· 2010年2月1日9：30——12：30

· 開盤及抽獎活動儀式：售樓部外舞臺

· 選鋪：售樓部內

活動主題

·財富“錢眼”在轉角，旺鋪開放日——XXX盛大開盤！

活動內容

· 開盤儀式

（1）歌舞表演 （2）領導講話 （3）剪彩 （4）舞獅、鳴炮

· 客戶選房

· 全部成交客戶的抽獎活動

· 網(wǎng)絡、電視、新聞炒作

活動議程安排

· 開盤儀式（9：30—10：00）

（1） 9：00—9：30 工作人員、物料準備到位，音樂響起

（2） 9：30—12：30 歌舞表演

（3） 9：30—9：35 主持人宣布儀式開始，并介紹領導

（4） 9：35—9：45 由開發(fā)商領導致辭

（5） 9：45—10：00 剪彩儀式開始，精彩舞獅，禮炮齊鳴，音樂響起

· 選鋪及抽獎活動（10：00—12：30）

（1）10：00—12：30 歌舞表演，主持人唱號，客戶按規(guī)定順序號進行換簽、選鋪

（3）10：00—12：30 客戶禮品贈送

（2）12：30 成交客戶的抽獎活動

· 促銷策略（保證開盤當天的人氣聚集）

（1）購鋪優(yōu)惠

凡是在開盤三天內成交客戶，購鋪享受一次性98折，按揭99折，

（2）購鋪抽獎

凡是換簽成交的客戶，均可參加開盤當天抽獎活動

特 等 獎： 數(shù)量1名 一 等 獎： 數(shù)量2名

二 等 獎： 數(shù)量5名 三 等 獎： 數(shù)量8名

居家禮品： 按購房數(shù)量確定（購房客戶均可獲得）

（3）特價商鋪

在開盤當天推出一套特價商鋪提供客戶選擇，具體實施內容另附。

（4）歌舞表演 準備一些客戶互動小獎品：10元左右 數(shù)量50名

展示物料

· 宣傳資料：宣傳單張、折頁、報紙、戶型圖均擺放在客戶座位上；

· 抽獎獎品：獎品擺放在舞臺顯眼位置（只有成交客戶才有資格抽?。?；

· 宣傳水牌：水牌擺放在售樓部外。

現(xiàn)場包裝

· 舞 臺：背景墻噴繪，獎品擺放，音樂

· 售樓部外：門口設置拱門，空飄；擺放花籃，紅地毯，帳篷；客戶簽到區(qū)、等候區(qū)、休息區(qū)、

· 售樓部內：客戶選鋪區(qū)、簽約區(qū)、收款處、銷控板

現(xiàn)場活動

· 選鋪流程： 客戶簽到——排隊等候——進入換簽、選鋪——交款簽約——購鋪成交——抽獎活動

· 媒體計劃：

· 參加單位和人員安排：

· 物料、費用： 一、物料：客戶購鋪有機會獲得獎品，舞臺小禮品；

二、現(xiàn)場：當天現(xiàn)場舞臺表演，開盤當天物料費用；

三、宣傳：宣傳廣告、橫幅及不可遇見費用；

其它工作

· 開盤活動各執(zhí)行細案見附件一；

· 人員分工安排見附件二；

· 現(xiàn)場布置示意圖見附件三、舞臺背景墻效果圖見附件四、水牌等設計方案見附件五；

· 抽獎券（含抽獎規(guī)則）、兌獎券文案、設計方案見附件六；

· 舞臺表演節(jié)目單見附件七 ；

· 售樓部現(xiàn)場（場內）音響由售樓部提供；

· 為現(xiàn)場排隊等待購鋪的客戶提供水和凳子；

· 活動餐費由開發(fā)商提供；

· 所有工作人員必須嚴格對待工作。如有懈怠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，保留處罰決定；

活動小組工作人員手機必須24小時開機，確保聯(lián)系暢通，因通訊聯(lián)系不上造成失誤的，經(jīng)濟損失或負面影響，公司將嚴肅追究有關工作人員責任。

2010年2月13日

附件一：（XXX開盤細案）

臺灣城開盤細案

（一）選房事項

1、選房資格：在2010年2月1日前來銷售部的客戶均可選鋪：持有預約號換簽、選鋪完后輪到非預約客戶選鋪。

2、開盤流程：

9：00 現(xiàn)場音樂響起，購鋪抽獎的獎品擺放在售樓部外，舞臺旁顯眼的位置，用紅紙標明獎品顯示，讓觀眾看清楚各種獎品的擺放。

9：30 準備工作完成，所有工作人員必須全部到位?，F(xiàn)場工作人員安排客戶在指定的位置就坐等候，置業(yè)顧問給客戶派發(fā)飲用水、商鋪資料等，解答部分客戶的問題。已預約客戶按照工作人員的喊號順序（客戶預約編號順序）進入售樓部換簽、選鋪；非已預約客戶在所有已預約客戶換簽、選鋪完畢后才能進入售樓部選鋪，即開放選鋪。

9：30 宣布開盤活動開始：開發(fā)商領導致辭。

9：45 舞獅采青，鳴禮炮。工作人員在舞獅采青完成后放禮炮；舞獅在采青后進入售樓部表演，把熱烈的氣氛延續(xù)到售樓部內。

9：55 主持人宣布特價商鋪購買規(guī)則、公布特價鋪號、價格、面積

10：00 抽取購買特價鋪的客戶

10：30 主持人介紹換簽、選鋪流程。在主持人介紹選房流程后，工作人員喊號，客戶按照喊號的順序進入銷售部進行換簽、選鋪，其余客戶繼續(xù)在銷售部外等待選鋪。

10：30 置業(yè)顧問依次接待進入售樓部選鋪的客戶。

（注：每次進入銷售部進行選鋪的客戶4名為一組，每組客戶的選房時間盡量控制在十分鐘之內。選鋪成交以簽定認購書并收取定金為準；若同一組里有不同客戶選擇相同鋪號，那么預約順序號在前的客戶具有優(yōu)先的選擇權，鋪號一經(jīng)選定即不得更改?？蛻暨x定某單位后，待該客戶下了定金并簽訂認購書后，銷控專員馬上在選房區(qū)的銷控板上貼上紅色標識，控臺處用麥克風宣布：恭喜XX先生/小姐/女士成為我們XX號商鋪的業(yè)主。）

10：00—12：30 舞臺表演；

抽獎活動，12：30，進行抽獎活動。

抽獎資格：當天規(guī)定時間內成交的客戶

抽獎形式：將寫好獎項的乒乓球放到指定的抽獎箱，客戶憑抽獎券自己上臺抽取，工作人員為其頒發(fā)獎品。

3、選鋪操作流程

1、A組置業(yè)顧問拿好資料（準備好認購書按預約號接待相應的客戶）在售樓部入口處，按順序接待排隊換簽的客戶，并引導客戶進入銷控區(qū),而B組置業(yè)顧問則準備好資料后在入口處等待迎接下一組客戶；

2、原則上客戶會根據(jù)預約書上的鋪號進行換簽認購書，但現(xiàn)場若客戶要求更換鋪號的，可以將空出的鋪號提供給客戶選擇，在客戶選定鋪號后，帶領客戶簽訂認購協(xié)議并交款,確認客戶交款后,引導客戶簽定認購書，待簽定完成后，銷控專員為其房號貼上標簽，并宣布銷控。

3、在完成換簽后，A組置業(yè)顧問指引客戶到休息區(qū)，交由此區(qū)域服務員接待,同時B組置業(yè)顧問迎接下一組客戶，而A組在整理完資料后，則回到入口處準備接待下一組客戶。（只要A組客戶離開簽約桌，B組即可引導下一組進入銷控區(qū)）

（二）活動現(xiàn)場布置

銷售部外布置：

售樓部門口橫幅內容：XXX盛大開盤！

售樓部門口豎幅內容： 1、熱烈慶祝XXX2月1日盛大開盤！

2、鋪王--70年產(chǎn)權、1+1面積，朝陽廣場稀缺旺鋪

3、商脈--一脈商承，朝陽廣場最后一席鉆鋪

4、旺鋪--搶鋪浪潮，鋪鋪為贏

5、錢眼--主題式多功能商業(yè)地產(chǎn) “XXX”主題館

6、投手--國際商業(yè)模式，頂級投資價值 “萬商云集”天下財

選房流程、各種告示做成X展架、水牌、拱門、花籃、空飄、帳篷、地毯、

銷售部內布置

銷售部分區(qū)：廳內分為選鋪區(qū)、收銀區(qū)和簽約區(qū)。彩帶若干，另擺設凳子、茶幾和樓盤簡介資料。

選 房 區(qū)：設在銷售部右側。

收 銀 處：銷售部內

簽 約 區(qū)：設在銷售部后臺。

現(xiàn)場平面圖(見附件三)

（三）現(xiàn)場工作人員安排

保全人員：6名（由開發(fā)商提供）

售樓部門口安排一名保全，必須立正站好，幫助工作人員協(xié)調客戶按順序依次進入換簽、選鋪；售樓部外安排兩名保全維持現(xiàn)場秩序，客戶等候區(qū)和休息區(qū)各一名，收銀處一名，現(xiàn)場所有的保全人員必須聽從公司人員的調配命令。

喊號工作人員1名（ ）

喊號人員在售樓部入口處按照客戶預約號的順序宣讀預約號及客戶的名字，由等候在入口的置業(yè)顧問引導客戶依次進入售樓部進行選房。

置業(yè)顧問：8名

置業(yè)顧問分為A、B兩組，每組4名，A 、B兩組在售樓部輪流接待客戶，接待結束后等候接待下一位客戶。

現(xiàn)場簽訂認購書的專員：2名（ ）

其中1名負責與客戶簽訂認購書（開發(fā)商事先將認購書填好，客戶只需在上面簽字后交審核人員加蓋公章即可），另一名負責審核。

銷控專員：1名 負責售樓部內的銷控板，及時地將已認購的單位現(xiàn)場公布。

收 銀 處：5名 其中負責收銀4名，負責收銀處保全1名。 （由開發(fā)商負責）

客戶接待：2名 銷售部外安排工作人員兩名，負責接待客戶。（由開發(fā)商負責）

（四）開盤各分區(qū)功能說明

客戶等候區(qū)： 客戶在等候區(qū)等候換簽、選鋪，該區(qū)域有相關工作人員給客戶分發(fā)礦泉水及其他資料等物品，并維護現(xiàn)場輪候客戶秩序。屆時應按現(xiàn)場工作人員喊號順序進入現(xiàn)場?？蛻粼谶M入銷售部門口時，應向工作人員核對資料，以確定該客戶是否為通知入場客戶。

選 房 區(qū) ： 客戶進入銷售部后，由銷售人員替客戶進行單位介紹，根據(jù)客戶此前所選單位為推薦首選。在選擇過程中，銷售人員應向客戶解釋所選擇的單位是否已經(jīng)被其他客戶認購，如該單位還未出售，銷售人員則帶領客戶到財務處交定金，爾后帶領客戶至簽約區(qū)進行《認購書》簽訂。最后，工作人員在銷控板的該單位貼上房號貼。（銷售人員帶領客戶至簽約區(qū)即可完成工作，隨即進入下一輪的客戶接待）。

客戶休息區(qū)： 待客戶選房完畢后，可在休息區(qū)觀看舞臺節(jié)目，等候抽獎活動，該區(qū)域有相關工作人員給客戶發(fā)礦泉水，并維護現(xiàn)場客戶秩序。

銷 控 處 ： 銷控處應做好保留單位及可售單位的即時銷售控制。在開盤過程中，負責銷控人員應及時準確地聽取銷售人員對于客戶單位選擇的詢問，并及時作出準確回答。在客戶成交后，及時將該單位進行控制。同時銷控人員應視現(xiàn)場氣氛進行調整，給予客戶一種購買緊迫感，促使其盡快完成單位的選擇。

收 銀 處： 收銀處負責收取客戶定金并開具定金收據(jù)。如客戶為已預約客戶，則同時收回客戶此前辦理的資料（預約書、收據(jù)）。

簽 約 區(qū) ： 客戶在交完定金后，根據(jù)客戶資料（客戶選擇單位）填寫《認購書》，在確認無誤后交予審核人員進行資料的最終審核（審核完畢后，在審核人一欄注上審核人姓名），交予客戶《認購書》第二聯(lián)，保留第一聯(lián)及第三聯(lián)。

（五）物料準備（附件八）

（六）制作水牌（效果圖見附件五）

（KT板）

指示牌一：客戶等候區(qū)

指示牌二：客戶休息區(qū)

水 牌 一：開盤流程示意圖

水 牌 二：選房流程

水 牌 三：獎品設置

X 展 架：抽獎須知、特價房抽取

三 角 牌：“簽約處”一個、“收款處”一個

（為保證開盤當天工作的持續(xù)性，我司將于開盤前會不斷進行整個流程演練）

附件二： （人員流程、分工安排）

人員安排流程

9：00 現(xiàn)場音樂響起，抽獎的獎品擺放在售樓部外。（保安）

9：00 現(xiàn)場工作人員安排客戶在指定的位置就坐等候，給客戶派發(fā)飲用水、樓盤資料等，解答部分客戶的問題，維護客戶現(xiàn)場秩序。 （ ）

9：30 宣布開盤活動開始。 （ ）

9：35 開發(fā)商領導致辭。 （ ）

9：45 舞獅采青，鳴炮。 （保安六名負責放禮炮）

10：00 宣布特價商鋪購買規(guī)則、公布特價商鋪號、價格、面積（主持人），發(fā)放特價商鋪抽獎券（ ），做客戶登記（ ）

10：00 抽取購買特價商鋪（ ），核對客戶資料（ ），帶領客戶進入售樓部簽定（禮儀小姐）。

10：30 主持人介紹選房流程。在主持人介紹選房流程后，工作人員喊號，檢號。客戶按喊號的順序進入銷售部進行換簽、選鋪，其余客戶在銷售部外等待喊號，門口保全負責維持客戶進場秩序，喊號工作人員（ ）。

10：30——12：30 置業(yè)顧問依次接待進入售樓部換簽、選鋪的客戶，準備好開盤客戶資料（ ），售樓部現(xiàn)場維護（ 、保安） 客戶確認房號后，填寫認購書，交由審核區(qū)審核（ ），客戶到收銀處交錢（財務4人），發(fā)放抽獎券（ ），銷控員負責對已成交的房號做認購標志（ ），售樓部內現(xiàn)場客戶維護并引導客戶離開售樓部現(xiàn)場（ 、保安一名）

12：30抽獎活動：

禮儀小姐帶領客戶到舞臺進行抽獎

主持人宣布抽獎活動，工作人員核對客戶的抽獎券（ ），

客戶抽獎后，保安為客戶將獎品拿到臺下。

人員分工安排：

室外工作人員（ 為總監(jiān)督）

擺放獎品 獎品監(jiān)督人 發(fā)放資料

客戶維護、咨詢 宣布開盤 主持人 開發(fā)商致辭

點燃鞭炮 特價商鋪介紹 主持人 發(fā)放特價房抽獎券

特價商鋪抽獎 特價商鋪抽獎監(jiān)督人 特價房登記審核

喊號人員 檢號人員 門口保安

室外保安維護 抽獎活動 主持人 核對抽獎券

頒獎 抽獎監(jiān)督人 展會監(jiān)督人

展會咨詢員 放禮炮

室內工作人員（ 為總監(jiān)督）

客戶資料 選房流程 接待客戶 置業(yè)顧問

審核區(qū) 認購書確認 收銀處

銷控員 現(xiàn)場客戶維護 引導客戶抽獎 禮儀小姐

攝影、錄象 工作餐 后勤 （3—4人）

附件三：（現(xiàn)場布置示意圖）

附件四：（舞臺背景效果圖）

附件五：（水牌等設計效果）

抽獎須知（1.6×0.8）米 購買特價房須知（1.6×0.8）米 開盤流程示意圖（2×1.5）米

選房流程 （2×1.5）米 獎品設置（2×3）米

附件六（抽獎券設計效果圖）

附件七（文藝表演節(jié)目單）：

附件八（物料準備清單）：

開盤物料準備（慶典公司）

項目 數(shù)量/規(guī)格 項目 數(shù)量/規(guī)格

舞臺表演 整臺 指示牌 4塊

舞臺搭建 （10X6）㎡ 盆景 50盆

紅地毯 10㎡ 桌子、紅布 常規(guī)

背景墻 （9X4）㎡ 手持禮炮 8根

音響 1套 舞獅 一龍四獅/六獅

祝賀花籃 12個 菜青 1份

帳篷 5個 主持人 1名

座椅 100—200張 簽約認購書 1名

空飄 2個/包條幅 礦泉水 10件

拱門 18米/包字 抽獎箱(含乒乓球) 常規(guī)

鞭炮 2卷 小獎品 按設置

橫幅 10條 獎品 按獎品設置

獎品設置

獎項 獎品 數(shù)量

特 等 獎： 數(shù)量1名

一 等 獎： 數(shù)量2名

二 等 獎： 數(shù)量5名

三 等 獎： 數(shù)量8名

居家禮品： 按購房數(shù)量確定（購房客戶均可獲得）

舞臺小獎品： ，數(shù)量50名

附件九：

特價商鋪抽取規(guī)則

在開盤當天9：30，主持人在舞臺公布各套特商鋪的鋪號、面積、價格，在現(xiàn)場的客戶中，如果有意向想要購買特價商鋪的客戶，可以分別在簽到臺登記領取抽獎券。

邀請市工商局公證處工作人員現(xiàn)場做全程公證監(jiān)督。

客戶將抽獎券投入抽獎箱后到臺下等候抽獎儀式。

客戶向工作人員登記資料，領取排號券，將排號依照房號交由工作人員統(tǒng)計回收，等待特價商鋪的抽取。流程如下：

特價鋪號是 ，在抽簽的過程由主持人介紹完公證處的人員后，“ 商鋪的面積是 ㎡，原價是 元/㎡，總價是 元，現(xiàn)在的價格是 ，折算下來單價是 元/㎡，總共便宜了……”，抽到此特價鋪號的客戶由主持人當場宣布“恭喜幸運的X先生（女士）抽到 這套特惠商鋪，成為天錦苑的第一位業(yè)主”，并由工作人員（禮儀小姐）引導該客戶進入售樓部辦理相關手續(xù)；

在有意向抽取特價商鋪的客戶全部投放獎券到獎箱完畢，主持人邀請嘉賓到舞臺進行抽取并宣布中獎號碼，由工作人員以及公證人員核對客戶排號與資料無誤后，由主持人宣布特價商鋪的歸屬客戶。

由禮儀小姐引導客戶進售樓部做特價商鋪簽約認購手續(xù)。

特價房（商鋪）僅限于登記客戶本人，不可轉讓。

置業(yè)顧問將客戶引導至售樓部辦理相關手續(xù)時，若該客戶10分鐘內未辦理簽約認購手續(xù)，或者要更換名字的（直系親屬除外）則該客戶此套特價商鋪的購買權作廢。

抽中特價商鋪的客戶若放棄購買，則該套特價商鋪將列入正常選房的房源中，價格保持特價不變，以客戶進入售樓部選房的先后順序為準。

特價房抽獎券效果圖：

以上就是小編對于房地產(chǎn)營銷方案怎么寫問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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